二020xx年项目办工作总结

镇人民政府：

一年来，我镇项目建设工作在镇党委、政府的领导下，结合本镇的实际情况，以小城镇建设带镇为方针，以规划先行为原则，以加大投入为关键，以建管并重为措施，充分挖掘内力，不断吸引外力，全镇上下，形成合力，全面推进小城镇建设工作，做到目标明确，精心组织，层层落实，求真务实抓措施、抓管理、抓实效，取得了较好的成绩，但也存在一些不足，为了更好地发展，现将20xx年度项目建设及管理工作完成情况总结如下：

一、强化领导，不断提高对建设好小城镇意义的认识

今年以来,根据我镇社会经济发展与我镇城镇化水平建设实际，镇党委深感责任更重，在一手继续抓完善发展的基础上，一手又在制定更高的目标，建设出更好的实绩，继续争创。同时实践证明，抓好项目建设工作，它不但标志着一个地区的三个文明建设程度和精神风貌的形象，而且能拉动其他各行各业的快速发展，同时又是促进经济快速增长的一个重要途径。因此党委、政府一班人十分重视，千方百计统筹兼顾，通过多种形式，宣传发动，部署落实，制定目标，落实措施，明确责任，规划建设，多渠道筹措资金，大力开展招商引资。在严格按照集镇建设总体规划和土地利用总体规划的前提下，全镇上下紧密配合，形成合力，各单位、各部门各自履行职责，做到跟踪管理，热情服务，全方位的推进城镇化进程。

二、进一步树立目标意识，强化规划、建设、管理并重

今年以来我镇在项目建设方面：一是抓建设管理不放松，尤其是各类建设必须按规划、按图建设，坚决反对随意性、任意改变规划，切实做到无规划不建设；二是抓质量安全管理，抓好安全就是最大效益，抓好安全就是最大稳定，抓好安全就是对人民生命财产最大负责，抓好安全责任大于泰山，确保全年无一重大事故的出现；三是抓已建的各项配套设施管理，包括路灯、绿化、电力、自来水、下水道等；四是抓管理队伍的建设，有专职管理人员，加大管理力度，规范管理程序；

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项目办

（20xx年x月）

尊敬的各位领导：

一年来，项目办工作在镇党委、政府的领导下，立足本镇实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓，紧紧围绕镇党委政府提出的“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量” 的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路；加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使我镇招商引资工作呈现良好发展态势，以建管并重为措施，充分挖掘内力，不断吸引外力，全镇上下，形成合力，全面推进我镇项目工作，做到目标明确，精心组织，层层落实，求真务实抓措施、抓管理、抓实效，取得了较好的成绩，但也存在一些不足，为了更好地发展，现将20xx年度项目办工作完成情况总结如下：

一、工作进展情况

一年以来，项目办紧紧围绕“两抓整推、乘势跨越、攻坚克难”的战略部署，具体工作中坚持项目为纲，切实推动镇区经济发展，进一步落实项目包抓机制，提高项目工作的质量和水平，加大协调服务力度。抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，用项目扩总量，广引快上、重点推进、

多元支撑，使我镇项目建设再上新台阶，一年来在镇上主要领导的正确领导和大力支持下，项目办负责完成了以下几项工作：

（一）、续建项目

1、xx综合服务中心，总投资270万元，总建筑面积为1350平方米，主要对xx综合服务中心建设项目及其附属工程进行安装架设、协调消防、环坪等单位办理了相关验收手续，整理相关资料及会签单，目前xx已全面建成，投入使用。

2、xx生活垃圾填埋场，今年投资120余万元，完成了

垃圾填埋场进场道路修建、电力线路迁移、车辆购置和进场道路绿化等工程，同时完成了城区垃圾填埋场的自评报告和建设部门的初评工作。

（二）、招商引资项目

1、引资1500万元的xx矿业铁精粉生产加工项目，已

完成厂房建设、设备安装，现已加工生产铁精粉石料10万吨。

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20xx年，项目办紧紧围绕全局中心工作，按照上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。

一、20xx年工作情况

（一）校安工程建设

20xx年我县共改造314栋校舍，总面积62488平方米，其中加固78栋，加固面积21459平方米，新建236栋，新建面积41029平方米，投入资金4365万元。

由于20xx、20xx年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。我县校安办认真吸取20xx年工作的经验教训，提前谋划20xx年工作。从20xx年x月，我县就开始对20xx年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。目前，20xx年所有项目已全部完工。

（二）学前教育试点项目

按照上级文件精神，坚持“从实际出发、科学规划、突出重点、统筹安排”的原则。我县确定了4所学前教育试点项目，其中：乡镇中心学校幼儿园3所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园；村级幼儿园1所，为永兴镇朱王村幼儿园。在4所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分离，委托办学外，其他学校均为独立举办。规划建筑总面积6180平方米，预计投资660万元，其中土建635万元，设备购置25万元。目前，四所幼儿园已基本完成，预计在11月底全部竣工并投入使用。

（三）特殊教育学校项目

根据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特殊教育学校建设规划。按照该总体规划，学校占地33350平方米（约合50亩），将面向全县招生在校学生约500人以上，涵盖盲、聋、弱智儿童少年班和高中职业教育班的综合型特殊教育学校。

该项目一期工程投入资金450万元，其中土建370万元，设备购置80万元，全部为国家专项资金。拟新建办公教学楼、宿舍、食堂等，建筑面积约3000平方米，另建围墙、大门等配套设施，并进行必要的设备购置。目前，该项目已完工。

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项目办工作总结

——20xx年——

锦州市公路管理处项目办

二0一0年x月二十八日

二0一0年项目办工作总结

二0一0年，项目办全体成员继续坚持、发扬滨海公路建设精神,保持敢打硬仗、能打硬仗的传统，以工程管理创一流为核心，以全面完成二0一0年工作任务为奋斗目标，以实施精细化、规范化管理为手段，突出抓好工程建设质量，圆满完成项目办年初制定的工作任务。

一、工作任务完成情况

在市处年初确定的六个重点项目中，项目办负责4项。其中龙栖湾大道16.442公里一级公路于20xx年x月x日顺利竣工通车；滨海公路凌海北小柳至锦六支路段二级公路于20xx年x月x日全部竣工；凌海大道施工图设计及工程预算的审查已完成，已进入前期拆迁占及各项准备工作阶段。义县杨千台公铁立交桥引线路基、路面已完成，U型槽范围路面工程按合同工期将于20xx年x月完成。另外，还完成了20xx年滨海公路尾留的路面工程及桥头沉降处理，完成锦东线二道河桥的维修加固工程。

二、主要工作情况总结

龙栖湾大道是辽宁省滨海公路第一条支线，是连接京沈高速公路锦州东出口和滨海公路唯一的直通公路，也是龙栖湾新区内第一条主干线。市政府把本工程列为我市交通工程十件大事之首，市局也把这项工程列为20xx年交通工作第一重点项

目，同时，本工程还被省交通厅确定为科技创新示范项目。无论从哪一方面来看，其意义都十分重大。在工程建设过程中，得到各级领导的大力支持和各部门的鼎力协助，在项目办主任的领导下，主要做了以下几方面的工作：

（一）项目办人员各司其职、团结协作、发挥整体功能、扬长避短，每个人的才能和积极性得到充分展现，最大限度地发挥主观能动性，在分别做好本人分管的工程和本职工作的同时，还能做到与各相关单位及部门配合协作，严谨认真对待各类宣传媒体，作好项目办本科室的信息发布等工作，实现了高效精干的项目办工作准则。

（二）严格按照省局及项目办已制定的14项规章制度对工程实施规范化管理，加快推进工程建设进度，完成本年度工程建设任务。20xx年龙栖湾大道共完成路基土石方39.4万立方米，铺筑沥青砼高级路面46万平米，完成北凌大桥666延米1座，完成大中小桥5座共340.8延米。由于龙栖湾大道建设的特殊性，路基工程由开发区政府负责招投标并由龙栖湾新区组织施工，包括前期的拆迁、征地等工作，路面工程由省局投资，而同时只有路基完成才能转为一下道工序路面的施工。八、九月份时路基工程仍有部分土方未完成，严重滞约了路面工程的施工，也大大影响了整个工程的总体进度。在此种情况下，为保证大道10月份顺利竣工通车，我们采取了多项措施，积极和龙栖湾政府沟通、协调，与监理单位协作管理，对施工单位采

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项目办工作总结及下半年工打算

一、上半年工作总结

1、成立了项目办公室，配备了办公设备，制作了规章制度。

2、在各部室配合下，举办了中国残联嘉道理慈善基金会社区康复合作项目启动仪式暨项目管理培训班。

3、组织县康复中心有关人员到各乡镇对基线调查人员进行了业务知识培训。

4、向中残联项目联报送了第一周工作计划和财务预算报告。

5、督促各部室根据时间安排抓好各项目的实施。

6、对部分乡镇基线调查情况进行了检查督导。

二、存在的问题及基线调查工作督导情况

项目办：1、对基线调查工作跟踪检查指导的次数太少。

2、对各部室实施项目计划的具体情况了解的少。现在只是把工作计划发到了各部室，没有具体了解各工作计划目前的进度情况。

乡镇残联：基线调查工作，个别乡镇存在未入户调查情况，调查资料完整度，正确率方面存在很大的问题。 因项办目在上半年只对泉庄镇、许家湖、龙家圈镇、黄山铺镇的基线调查工作进行了督导、检查，从检查结果来看，泉庄镇基线调查工作比较好，其他几个乡镇的情况差不多。

三、下半年工作计划

1、严格按照工作计划，加强调度、督导，按照节点扎实推进各项目的实施。

2、继续对各乡镇基线调查情况进行检查督导，在调查资料修改完善的基础上，做好系统录入工作。

3、积极协调有关部门，参加各类中央级培训。并配合相关部室搞好各项目的培训工作。

4、按时报送第一周期的工作报告和财务报告。

5、在第一周期工作顺利结束后，着手制订第二周期的工作计划和财务预算报告，并抓好第二周期各项目的实施。

二〇20xx年x月x日

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项目办年度工作总结及工作计划

20xx年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将20xx年项目工作总结如下：

一、指导思想和工作目标

20xx年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。

二、20xx年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;

二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;

三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;

四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;

五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;

六是以汤发[2012]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

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嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

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