西安长安鸿强医院 新农合工作 整改报告
长安区新农合经办中心:
首先,对各位领导百忙之中来我院监督指导工作,表示诚挚的感谢。对于你们提出的监督意见,我院高度重视,成立了组织,逐项进行了认真整改:
一.成立了医院新农合整改领导小组: 总负责人:韩鸿(法人)
主管院长:韩江(具体负责新农合工作) 成员:杨建民(住院部主任) 董艳(护士长)
韩小利(财务科长)
张维浩
田普
王云
二.落实和完善制度(见附件)
三.认真贯彻落实区经办中心提出的要求:
1.加强直通车工作管理;截止24日,出院患者已全部按照直通车要求执行结算2.严格控制住院标准;3.加强医院临床管理4.严格按照国家标准控制药费。5.加强新农合培训,强化培训政策落实,积极、真实、有效的整改区经办中心提出的问题。
西安长安鸿强医院 20xx年9月24日
西安长安鸿强医院
新型农村合作医疗工作管理制度
为执行区经办中心关于新型农村合作医疗工作的有关规定,确保“新农合”病人在我院就医过程中做到因病施治、合理用药、合理治疗、合理检查,最大限度地维护“新农合”病人的就医利益,规范就医行为,以方便农民、服务农民、实惠农民的原则,制定以下管理制度及实施细则。
一、基础管理
(一)组织机构:成立医院新型农村合作医疗管理办公室,配置专职人员,在主管院长领导下,全权负责“新农合”病人的医疗服务管理工作。
(二)配置专用微机,满足“新农合”医疗信息统计要求的计算机系统。
(三)设专职财务人员,负责为“新农合”病人核算。
(四)“新农合”病人统一使用医院规定的处方、收据和补偿费用收据。
(五)各项制度健全,并得以落实。
(六)医院工作人员了解“新农合”的各项规章及工作程序。
(七)“新农合”病人的医疗文书保管、医疗专用章及收费票据等管理按医院相关规定制度化管理。
…… …… 余下全文