关于世万保制动器（上海）有限公司生产管理报告

一、世万保制动器（上海）有限公司目前生产状况

（一） 生产部现在订单状况

我们公司的产品是做风力发电制动器俗称叫刹车系统，但由于现在市场的需求量和国家对风力发电的改革和统一造成我们公司的客户订单有大幅度的下降，另外一方面是我们公司的产品有很大一部分被其它公司仿造，似的我们的竞争对手增加导致我们公司产能下降，从而在生产计划安排有了很大程度上的混乱，人员工作安排困难员工对公司的前景和未来扑朔迷离。其中我们公司采购部门未能在一定的时间里面采购，还有物流方面未能把足够的生产所需求的零部件和各种配件能够及时的购买和发放到生产车间，使的生产等待各种零部件和配件的到来，大大降低了生产部的效率。但据说公司在不久的将来或许将涉及到工业制动器，那时的客户和订单会很大程度上的提升和增加。

（二） 产品的质量状况

最近我们公司有一些客户质量投诉。由于我们公司的客户对产品的功能和外观要求都比较高，所以我们要做的产品都要是完美的成品。在这些客户投诉中有很大一部分是员工在生产过程中粗心和无意间把要安装的零部件给漏装造成客户的退货，造成公司一定程度上的经济损失和客户对我们公司的质量信任度。还有一部分原因在于质量检验员的出货检验没有认真仔细的检查成品是否有漏装的部位和外观不完美的地方，导致到客户手里出现种种问题。另外一方面就是我们公司还要负责丹麦总部给我们的产品进行改装，在改装的基础上我们生产部要承担丹麦公司有可能造成的漏装等质量问题，所以我们生产部的质量问题比较多压力和责任都比较大！

（三） 生产部现场安全状况

世万保制动器有限公司是一家很注重生产安全和员工健康的公司。我们每个月都会开一个安全会议来回顾一下这一个月中我们遇到的安全事故和一些安

全隐患。比如哪个员工提出对公司生产安全和健康安全要改进的方面，还给予员

工一些小小的鼓励从而提高员工对公司健康安全各个小细节的观察和留意，大大

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关于对******生产管理的调查报告

调查时间：20xx年10月8日-10月18日

调查对象：******

调查方法：到企业实地观察、访谈和收集相关资料

一、调查目的

生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但多数制造业企业的生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对******的生产现场管理若干问题的阐述，以期能对我国制造企业生产管理水平的提高有所益助。

二、企业基本情况

******始建于20xx年，公司隶属于中国500强企业—江苏新长江实业集团有限公司，主要生产各种规格、型号的螺纹钢、带钢、宽厚板和角钢。公司地处江阴市经济开发区西区沿江地段，在沿江占地1000余亩，拥有固定资产15亿元，总建筑面积达13万平方米。该公司建立了符合ISO9001：2000标准要求的质量保证体系，并严格按照ISO9001质量体系进行生产、销售、服务，该公司的“长强”牌螺纹钢荣获了无锡市名牌产品、江苏省名牌产品等荣誉称号，受到了市场的广泛认可，在华东市场具有一定的影响力。

三、该公司生产管理存在的问题

通过调查，我发现该公司的生产管理存在着如下几个问题：

1、该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解

决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。

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XX 企业生产运作管理XXX分析报告

一、主要内容

1、企业概述

企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。

2、 生产运作管理现状分析

详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：

企业生产运作过程的组织；

企业生产计划、车间生产作业计划的编制；

企业的生产能力与生产计划控制；

企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；

企业的生产管理创新方面。

3、 解决方案

根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。

二、要求

1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。

2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：45：40

3、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如物流122-63-刘佳）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：

1.

1.1

1.1.1

1.1.1.1

1.2

附录：

A、封面样式

20##－20##学年第二学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）

题目（黑体3号）

系（院）别：          （宋体小3号）

专业：          （宋体小3号）

班级：          （宋体小3号）

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企业调研报告

课程名称 指导教师 系别/班级 姓名（学号）

关于合肥美的公司生产运作情况的调研

一、 调研背景

随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的全能王。但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影响力?“美的模式”是最佳的战略模式吗？所以，我们一行人来到了我们学校附近的美的（电冰箱）集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并对调查结果进行分析。

二、 调研时间

20xx年3月2日

三、 调研人员

四、 调研地点

合肥经开区美的（电冰箱）集团

五、 调研原因与意义

1、调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及服务运作的类型。

2、总结美的集团生产运作方式的优缺点，给出针对性建议。

3、此次调研可以让我们直观了解到美的（电冰箱）集团内部的运作流程，在学习书本理论知识的同时也加深了我们对制造型企业的进一步了解。

4、我们希望看到美的集团在生产过程中的优缺点，从而在学习书本知识时可以提出自己独特的见解与解决方法，在无形中锻炼了我们独立分析问题、解决问题的能力，从而提高自身素质。

5、调研能让我们近距离接触一个成功企业内部的运作，可以借鉴其成功的经验，为将来我们进入企业工作或自己创业积累知识财富

6、此次调研可以让我们了解到一个成功的企业需要什么类型的人才，从而在以后的学习当中有意识培养自己的某方面的能力，为以后就业做一个好的铺垫。

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对特变电工衡阳变压器有限公司变压器制造的生产管理的调查

由于电力作为能源，可以从能源产地将煤炭、石油、天然气或核能转换成电力后，很方便地通过变压器由输电线路将电能输送到需要动力能源的地方，且电力输送比其它形式的能源更为方便、简单。因此，电力变压器给社会经济的发展，提供了可靠、不间断的能源。随着国家电网的改造更新，可以说国民经济中各行各业和百姓生活都离不开变压器。为了适应社会的发展和需求，各变压器制造厂有必要、有责任通过有效的生产管理给用户提供可靠的、稳定的、高质量的变压器。本文结合变压器的制造生产过程，谈谈对特变电工衡阳变压器有限公司变压器生产管理的一些认识及建议。

一、特变电工衡阳变压器有限公司简介

特变电工衡阳变压器有限公司是特变电工股份有限公司的控股公司，是对原衡阳变压器厂进行改制重组后于20##年建立起来的。公司通过近几年的快速发展，现已成为中国变压器行业发展速度最快、设备档次最高、技术实力最强、管理水平最高和国内首家研制出750kV变压器类产品的企业之一。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“国家重点高新技术企业”、“中国机械工业企业核心竞争力百强”、“中国变压器行业十强企业”、“中国机械工业企业精神文明先进单位”、“中国机械工业500强”、“湖南省规模效益十佳企业”和“湖南省双文明先进单位”等荣誉。公司110kV及以下产品被评为“中国名牌产品”，750kV及以下产品被评为“湖南省名牌产品”。

20##年以来，公司先后注资6.1亿元进行两期脱胎换骨的技术改造,首期技改建成了当今亚洲变压器行业最大的全空调、全封闭、恒温恒湿、无尘净化的现代化厂绝缘、线圈、铁芯、装配厂房和超高压试验大厅，还引进了德国Georg(乔格)公司的1000mm带步进叠片装置的铁芯横剪线、法国Creno(奎诺)公司的全自动绝缘件加工中心、瑞士Micafil(麦克菲尔)的400kW煤油气相干燥、德国的3000kV冲击电压控制和测量系统等一批世界先进的设备和检测仪器，经国家权威机构论证，完全能满足500kV及以下电力变压器、电抗器生产要求。二期技改建成了“中国领先、世界一流”的“双百万”变压器研制基地。使特变电工衡阳变压器有限公司成为国内唯一一家能生产单台容量100万千伏安，电压等级达100万伏的特高压变压器的生产厂家。

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关于xx设备有限公司管理情况的调查报告

我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。

南京xx公司成立于20xx年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。

通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：

一、xx有限公司的基本情况

（一）产品开发情况

1、拥有自己的制冷产品。xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完整。在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。

2.开创、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。

（二）产品销售情况

1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“恪守诚信、致 1

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关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%）的方式，XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：

一、公司基本情况简介

XXXX有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议

仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。　　

1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

改进方案建议：　　

a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的”。

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