篇一 :项目工作总结报告

特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发

工作总结报告

承担单位:      陈其兵

合作单位:长宁县曙光观赏竹园艺场

0一三年十二月

一、项目来源及概况

“特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市20##年引进高层次人才项目,项目编号2010YG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者,长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。20##年3月开始,20##年12月完成,已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。

二、项目组织实施工作情况

1、成立项目工作组

四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人,项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。

2、项目目标任务

开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立竹类种质资源圃100亩;对资源圃20余竹种进行材质比较研究;开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个;开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系;在宜宾地区产业化示范推广10万亩。

3、项目计划目标任务

开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立工业用竹类种质资源圃;竹种纤维特性、碳性能开发研究;进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发;工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究;工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。

4、主要经济技术指标

主要技术指标:在工业用竹品种群中,开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个;实现竹苗栽培成活率90%以上,年产竹苗3.75-4.5万株/ hm2,成林年生产力到45吨/hm2。发表论文2—3篇,建立种质资源圃100亩,实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩,品种自主创新成果应用达优良以上。

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篇二 :项目部工作汇报材料

xx项目部二零一零年工作汇报材料

尊敬的董事长阁下、集团领导:

大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测,主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定,主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得,使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策,得益于集团公司成熟管理经验的应用,得益于集团公司理念的正确引导,得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作,快乐生活”工作概念的贯彻,得益于项目部团队作用的充分发挥,使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面,建立简洁有效的组织构架,全力打造“狼性”团队。从项目成立之初,XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人,责权对等,充分授权;三是相互沟通,民主决策,齐抓共管,减少管理盲区;四是巩固团队意识,挖掘团队潜能,忠诚于项目团队, 1

忠诚于集团公司,服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名,材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排,目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点,对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家,小事多沟通,大事多商量,充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产,从生产到质量,从质量到安全,从安全到成本,每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高,团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中,兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边,保持着对集团企业的绝对忠诚。

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篇三 :项目部工作总结

项目部工作总结 光阴荏苒,时光流逝,时间在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段,古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤,同时施工准备阶段项目有:潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作,现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间,我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作,经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管,经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时严格要求自己,在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结:

一、施工进度管理:

为了合理地加快项目进度,我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核,要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查,如有进度滞后情况,对滞后的工序进行原因

分析,排除问题,并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度,保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理:

首先对进场的材料(包括成品、半成品材料)要求监理进行检查验收,对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收,发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装,施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试,杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理:

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篇四 :工程项目部工作汇报

常营项目部巡回办公汇报材料

各位领导大家好:

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。

春暖花开之际,领导与我们零距离接触,为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作,深入项目部,听取我们的工作汇报,这将鞭策我们更加勤奋,努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。

根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路,我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求,结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析,大家共同认为项目部在生产经营上基础较好,经营上也有我们的独到之处,项目部全体员工视今天为落后,俯下身子,不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情,我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头,这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后,我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:

一、继续强化项目管理,使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出:“20xx年,是工程总承包部实施战略转型的起步之年,我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位,借这一发展转型的重要时机,继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念,真正把项目部建设打造成为成本利润中心,

特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物,春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战,经过我们多次研讨,达成如下的设想:

1、转变管理思路,以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作,真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位,设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系,严格按审批方案落实执行,加强事前交底和过程控制,及时发现问题,消除隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备,特别是水电专业的专职人员,在现有的人员架构基础上,探索和完善工程总承包的管理职能就位。

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篇五 :项目工作总结报告

建设项目总结报告

(一)项目概况

1.项目情况简述:

项目名称:武汉市公安局电器设备采购项目

建设地点与位置:武汉市公安局指挥中心

项目性质:设备安装

项目业主:公安局指挥中心

2.项目建设内容:

市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。

3.项目实施进度表:

7.14 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定

7.15 与供货商签定合同并下单

7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案

7.19 询问装修公司装修完成日期

7.20 46寸液晶电视的变更

7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题

7.27 工程临时延期申请表的确定

7.28 七楼大屏加固墙面建议方案

8.2 对大屏方案的继续讨论

8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况

8.12 大屏抵达现场和支架的安装

8.13 大屏的上楼和安装测试

8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试

(二)项目建设全过程总结

1.项目实施准备工作总结:

勘察设计:对现场作详细的勘察后,作出具体相关设计;

开工准备:在与甲方及监理的商讨下,确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。

3.项目建设实施总结:

项目实施整体过程:货物运抵工程所在地;楼下拆包装;楼下成品保护;搬运至工地现场;安装支架;吊挂大屏。

设计变更:对七楼指挥大厅墙面设计变更,由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等,所以对其墙面装修方面有所变更。

4.项目投产竣工总结:

竣工验收:在设备安装之后,甲方与监理到达现场,调试设备的效果,以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。

(三)项目效果评价

工艺水平:与甲方要求一致。

装备水平:货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等,在全过程中,从一而流的确保设备无损耗的情况下进行,做到设备安装完成后一直保持崭新;设备性能参数一一满足甲方要求。

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篇六 :20xx年项目部行政工作报告

精诚团结 坚定信心

全力以赴,确保XX大道按期开通! ——在XXX项目部一届二次职代会上的行政工作报告

(20xx年4月20日)

XXX

各位代表、同志们:

今天,我项目部一届二次职代会在此隆重召开。本次大会的主要任务是回顾总结过去一年的工作,传达集团公司和公司在十二五开局之年的工作部署,正确分析当前面临的年底开通XX大道的严峻形势,明确今年的工作任务与目标,部署落实全年各项工作。现在,我代表项目部做行政工作报告,请各位代表予以审议,并提出意见和建议。

一、20xx年工作回顾

20xx年,我项目部认真贯彻公司年度工作会议精神及阶段性生产经营工作专题部署,在建设资金拨付不及时、现场施工拆迁压力大等诸多不力因素困扰的情况下,在集团公司及公司的大力支持下,积极采取措施推进各项施工,一年时间里,完成了X江主桥3个水中墩的浇筑施工、X江主桥、东西两岸高架桥及匝道的桩基础累计完成349根、承台73个、墩台柱89根,土石方16万方。到20xx年底,全年项目部累计完成建安产值XXXX万元,完成公司上交任务XXXX万元,较好地完成了公司下达的责任成本指标。项目 1

部职工人20xx年年均收入XXX元,超过了公司的年均收入XXXX元/人的指标。

20xx年,我项目部在集团和公司各级领导的大力支持下,项目部坚持方案预控,成本优先,建精品,保安全,树形象,练队伍的工作思路,全体干部职工团结一心,拼搏奋斗,凝心聚力共渡难关,经过艰苦努力,在以下几个方面取得了较好的成绩。

一是项目经营管理有序可控。为加强项目工程建设管理,规范作业行为,为实现创优规划、确保本工程达到“确保省优,争创国优”的创优目标的圆满实现,项目部认真执行20xx年10月颁布的《XXXX项目部管理办法》,项目部各项管理工作有序推进。在全年的施工生产中,项目部全体员工克服重重困难,日夜加班加点,全力以赴确保施工生产,充分利用各种有效资源,圆满完成了水中墩桩基础、承台及墩柱施工等重要节点工期。

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篇七 :项目部工作汇报制度

工作联系与汇报制度

1 目的

为了更好地检查督促公司各项工作的完成落实,在工作中树立务实高效的工作作风,培养团结协作,具有较强的凝聚力管理团队。特制定本制度。

2 范围

公司总部各管理职能部门及各项目管理部,应按照本制度规定,建立符合本制度要求的相关工作联系与汇报体系。

3 管理要求

3.1 各项目部

3.1.1 各项目部应根据公司制度规定,规范内部管理,健全各项内部工作制度,明确岗位工作职责。

3.1.2 项目经理应通过情况简报、专题汇报、工作总结等方式,定期向公司总部报告本项目部工作开展情况,以及人员变动情况,及时反映甲方最新工作要求(例如:1、生产周会纪要;2、当月合同外项目及回款情况;3、当月甲方的考核及项目部意见;4、额外支出与收入等,以传真形式发回公司项目管理部)。

3.1.3 项目部各级管理人员(项目经理、总工、项目管理员、技术专工、安全专工、管理员)应按时认真完成总部管理职能部门布置的任务。

3.1.4 及时报告工作及生活中存在的问题并提出改进意见建议。(后附各项目部月工作汇报时效表)

3.2 职能管理部门

3.2.1 定期组织开展检查,督促项目部提高基础管理水平。

3.2.2 组织开展项目部员工职业素质教育。

3.2.3 及时转发和组织学习公司有关管理文件。

3.2.4 项目管理部应经常深入基层调查研究,掌握基层工作情况、分析存在的问题,总结基层工作经验,交流基层工作经验,将好的经验加以推广,并按月给总经理提交(1)工作总结报告;(2)项目部人员流动情况汇总表;(3)甲方考核及班组考核情况汇总表;(4)其他。

4 管理内容

4.1 各级员工工作汇报对象为本岗位主管上级。

4.2 员工请示、工作汇报可以采用书面形式、电子邮件或口头(电话)形式,如相关工作内容需要形成文字记录的,必须以书面形式提出;项目部经理(及相关管理人员)在

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篇八 :20xx年项目部述职报告

即墨项目部

20xx年工作述职报告

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

即墨项目部于20xx年x月x日正式,在公司领导的指导和各部门的协助下,我部紧紧围绕公司的工作目标,积极主动、踏实有效的开展每一步工作,取得了阶段性的收获。现将我部所做的主要工作述职如下,请予以评议。

一、20xx年主要工作情况:

1. 苦练内功,加强管理,夯实工作基础

完善有效的管理制度,强大的凝聚力和执行力是开展好工作的前提。即墨项目建设任务紧,且项目人员是从公司不同部门抽调组成,成员之间缺乏了解,因此加强部门的内部建设是开展工作的关键。为此我部积极整理和学习公司相关规章制度,并在公司领导的指导和综合部的协助下编制了《即墨项目部日常管理规范》和《即墨项目部部门职责》来规范和指导部门工作;建立部门内部培训和例会制度,定期开展了EPON网络、楼宇自控的技术沟通以及扩声系统、一卡通等专业培训,同时组织到海尔洲际、威斯汀酒店参观学习,增强对智能化各系统的主观认识;通过定期对工作任务和日常管理的检查考核,及时部署、调整、检查部门成员工作,统一工作思路,实现有效管理。

2、立足本职,发挥优势,积极拓展良好工作局面

我部是进驻即墨新区最晚的代建团队,与新区管委各部门以及设计、运营方、监理、总包等各参建单位缺乏沟通了解。因此如何快速与各参建方建立良好的沟通渠道,提升公司影响力是我部门面临的工作重点。为此我部依托公司优势,采取多种举措开创工作局面,组织即墨管委工作人员赴世园会观摩弱电系统总集成的建设成果,增进管委对我公司和项目部的了解;结合高新区经验协助即墨管委编写智慧园区申报材料和新区通信资源建设运营、核心机房规划建设汇报材料,为公司业务的后续开展创造了条件;积极建言献策,为即墨新区项目提出合理化建议47条,将科创中心综合布线系统优化为EPON网络架构,完成修改图纸70张;每月编写4份工作简报提报管委各相关部门,通过简报及时反馈项目建设进展和存在问题;协助管委完成企业总部A楼智能化设计招标和设计任务书,协助运营方完成党校和学校的智能化设计需求。注重与设计、运营方、总包方的沟通,积极协调各方及时解决项目建设中图纸和现场存在的问题。通过以上措施较快的获得了管委和各参建单位对我部的认可。

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