篇一 :20xx年集团年终工作会议报告

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20xx年集团年终工作会议报告

莲山课

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j.com220xx年集团年终工作会议报告

同志们:

20xx年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。

这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠

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抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强,历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。 20xx年主要工作回顾

二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。主要工作如下:

一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固

20xx年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。20xx年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的

第二阶段(专项提升和协同推进)顺延至20xx年6月。两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。

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篇二 :20xx年工作会报告

创新促发展 奋进谱新篇

——20xx年 集团工作会议报告

20xx年1月22日

各位领导、同志们:

这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的十八届三中全会、中央、省经济工作会议和市委十一届六次全会的精神,回顾总结20xx年工作,表彰先进,部署20xx年工作目标和任务,动员广大干部职工为??集团的持续发展不懈努力,开创集团改革发展的全新局面!

下面,我根据集团班子讨论的意见,向各位领导及与会同志报告工作。

20xx年主要工作回顾

20xx年,集团按照市委、市政府的总体要求,在市国资委的具体指导下,按照既定职能定位和发展目标,一方面帮助企业强化管理,克服困难,化解经营难题,实现了20xx年经济危机以来最好经营业绩;另一方面加快新兴 培育和支柱 转型升级步伐, 布局进一步优化提升。经过一年努力,集团较好地完成了各项工作任务,在打造具有较强综合 - 1 -

竞争力的国有投资集团的征途上迈出扎实的一步。

一、抓监管重服务,经济指标同比增长

落实20xx年度“夯基础、控风险、保增长、促发展”的经营方针,继续加强对投资企业的服务,督促各投资企业认真总结生产经营中的经验,查找问题,帮助重点投资企业解决融资、人力资源等关键问题,全力以赴做投资企业发展的坚强后盾。先后为为??股份、 科技、????提供6.8亿元的融资担保,为 科技、???公司、??化学等企业提供3.7亿元的临时借款支持;配齐配强????、 科技等企业的领导班子,企业运行出现新气象。通过多种措施,集团全力以赴保增长、促转型,实现主要经济指标的同比增长。

纳入统计的18家企业全年共完成营业收入109.63亿元,同比小幅增长,实现利润6.89亿元,同比增长27.29%,完成集团内控目标的132%。投资企业生产经营情况总体保持平稳, 企业经济运行质量好于参股企业。8家 企业完成营业收入61.02亿元,完成国资委下达年度计划的110%,实现利润6.04亿元,同比增长64.61%,完成国资委下达指标的241%,营业收入和实现利润的增速逐季提高。10家参股企业完成营业收入48.61亿元,同比下降1.01%,实现利润8450万元,同比下降51.43%,四季度,部分参股企业的营业利润企稳回升,但从全年看,两项指标均未达到集团内控要求。

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篇三 :教学工作会报告

科研兴校 扎实推进 稳步提高

——教学工作会工作报告

上学年,是不平凡的一年,它是全区实行“以人世制度改革为契机,以饯行素质教育思想和新课程理念为先导的一年”,也是全区启动“四名工程”的一年,还是学校提出创建学习型学校,走内涵发展之路的第一年。为把此项工作落到实处,我校提出了“质量立校、名师强校、科研兴校、特色扬校”的办学宗旨,坚持“以教学为中心,课堂教学为主渠道”,把“新理念尽快引入课堂,向40分钟要质量”;构建校本师资培训体系,不断提升师资素质;加强教育新理念学习,创建学习型学校,走内涵发展之路。通过科学、规范的管理,纠正当前教育教学工作中存在的不适应素质教育的做法,改变教师多年来习以为常的教学行为,转变教师的角色,变革学生的学习方式 ,减轻了学生的过重负担,建立良好的师生关系,促进了师生双方和谐地、活泼地、主动地发展。

一、加强教育新理念的学习,树立全新的教育观念。 现代教育新理念,对学校教育管理和改革工作起着重要的指导作用。因此,必须组织干部教师不断地学习,使其不断树立全新的教育新观念。新学期开学以来,我们组织教师学习了《多元智能理论》、《新课程改革综合素质报告》,观看了袁振国主讲的《新课程理念》录相报告,我们还组织教师认真学习了教育部颁发的《基础教育课程改革纲要》、各学科的《课程标准》、《努力创造新的教育》以及小教科下发的优秀教学经验等。组织大家学习了小教科的工作计划,各种教学文件,使大家明白一种形势:新课程改革势在必行,只有改革中国的教育才有出路。墨守陈规,一成不变的教育是没有生命力的,他不适应于飞速发展的信息社会需要的。因此改革就要学习新的教育理论,用科学的理念作指导,树立全新的教学目的观、课程观、教材观、教学观、评价观。通过学习、研讨、交流,大家达成思想共识:教育改革以新的课程标准和教育理念作指导,才能不断提高自身的责任意识、能力水平;不断探讨新的教学方法和教育模式,注重学生情感、态度和价值观的培养,只有这样,我们的改革才会成功。

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篇四 :20xx年职代会工作报告

****医院第*届职工代表大会第*次会议文件之一

提升技术 强化管理 推进医院稳健发展

——****医院第*届职工代表大会第*次会议工作报告

(20xx年*月*日)

******

各位代表、同志们:

大家好!今天,我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议,总结20xx年的工作,同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会报告医院工作,请予审议。

20xx年工作回顾

20xx年,我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下,全院上下团结一致,开展“健康年”服务活动,转变经营理念,强化科学管理,加快重点专科建设,全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力,取得了良好的成效。20xx年总收入***亿元,比20xx年增长**%;业务收入**亿元,比20xx年增长**%。20xx年门诊**万人次,比20xx年增长**%;出院**万人次,比20xx年增**%。全院20xx年药比为**%,比20xx年下降1.3%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳动。在此,请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感 1

谢!现将20xx年的工作情况总结如下:

一、加强党风廉政和医德医风建设,构建和谐医患关系 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,结合党的群众路线教育实践活动,积极开展“健康年”服务活动、纪律教育月活动、行业作风专项治理工作和民主评议政风行风工作,制定了《****医院业务接待管理办法》,健全干部作风状况考核评价机制,加强廉政制度建设。全体医职人员思想觉悟大大提高,联系群众服务群众的主动性得到增强,和22623名患者签订了《不收不送红包协议书》,主动拒收红包;通过加强管理,在门诊区域增加了200多个车位方便患者,缓解群众就医停车难的问题;热心公益事业,推出“圆大学梦”行动,为8名贫困大学生捐款24000元,助圆他们的“升学梦”, 通过一系列活动的开展,医院的行风工作进一步加强,医患关系得到进一步改善。

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篇五 :20xx年职代会行政工作报告(高秀明)(1)

适应新常态 转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司(局)七届三次职工代表大会上的报告

高明秀

20xx年12月30日

各位职工代表,同志们:

现在,我代表公司(局)向大会作工作报告,请予审议。 一、20xx年工作回顾

20xx年是我们十年来最为困难的一年,公司(局)新一届班子,与广大干部职工团结一心、攻坚克难,远谋近施、负重前行,确保了各项工作平稳开展,维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨,商品煤销量530万吨,平均不含税售价215元/吨,原煤完全成本305元/吨,营业收入16.5亿元,其中主营业务收入14.3亿元;全年亏损5.45亿元,比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元;在岗职工人均工资6万元,同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常,产销量及售价同比大幅下滑。

一年来,我们着力抓了以下重点工作:

(一)以“三个确保”为底线,矿区总体保持稳定

面对困难形势,始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定,紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控,加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作,强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度,保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放,投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作,采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置,棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重,强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导,积极稳妥化解各种压力和风险,开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动,传播了正能量。

(二)以降本增效为抓手,经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作,经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻,但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度,加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作,确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制,完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%,库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案,11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元,为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响,经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨,少销了111万吨,售价同比下降了48.8元/吨,原煤完全成本与平均- 2 -

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篇六 :一届三次职代会行政工作报告

夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

为坚决完成20xx年***各项工作目标而努力奋斗

----20xx年度行政工作报告

(审议稿)

***

(20xx年1月28日)

各位代表:

今天,我们隆重召开***一届三次职工代表大会,我代表***向大会做行政工作报告,请予审议。

报告分为两个部分。

一、20xx年工作回顾

20xx年,对***来说,是充满挑战和备受考验的一年,也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下,各职能部室的大力支持下,以及全体员工的共同努力下,***认真贯彻落实公司20xx年年度工作会议精神,紧紧围绕公司下达的年度生产任务指标,合理组织生产力量,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,积极推进安全标准化体系建设,为实现达产达效而努力奋斗。一年来,实际生产**50.6万吨,**43.8万吨,全年完成**计划90%,石灰计划91%,生产水平逐步达到设计产能。

回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

(一)深挖内潜,精益操作,实现***达产达效。认真总结“大电压,低电流”工艺操作,逐步推行新工艺操作方法。5月份,***以5#炉

为实验炉体,开始实施“大电压,低电流”工艺操作方法,加强工艺培训学习,树立积极的创新思想,确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行,**炉生产负荷明显提升,生产作业率显著提高,**产量也随之提高,为***达产达效奠定了基础;控制电极加热风机风门,提升CO浓度。***投产以来,在高负荷情况下,炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间,但前期CO浓度一直不高,多数在60%以下,通过调节电极加热风机风门开度,适当减少电极内吹风量,减少空气进入炉内,大大提升了CO含量,目前基本都在70%以上,甚至达到80%以上,大大提升了炉气热值,为石灰煅烧提供了优质的燃料;合理调整生产参数,石灰产质量明显提升。

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篇七 :20xx年工会工作报告

公司一届一次党委全委(扩大)会

一届二次职代会暨20xx年工作会材料

围绕中心 强化服务

开创公司工会工作新局面

——在公司一届一次党委全委(扩大)会上的工会工作报告

XXX

(2015 年 月 日)

公司党委、各位代表:

现将20xx年工会工作情况和20xx年工会工作安排,向公司一届一次党委全委(扩大)会作工会报告,请审议。

第一部分 20xx年工会工作简要总结

今年以来,在上级工会和公司党委的正确领导以及行政的大力支持下,公司工会以科学发展观为指导,紧紧围绕安全生产、经营管理和“三个文明”建设等中心任务,通过进一步强化民主管理,深化厂务公开,履行维护职能,广泛开展劳动竞赛,大力推进班组标准化建设,努力提升职工技能素质,工会工作呈现出职工群众积极参与、凝心聚力彰显作为、促进企业和谐发展的良好态势,为全面实现公司全年各项工作目标发挥了作用。总结一年来的工作,主要体现在以下五个方面:

一、加强民主管理,深化司务公开,职工权益得以维护 - 1 -

一是坚持职工代表大会制度。认真落实职代会各项职权,坚持职代会审议企业安全生产、经营管理、项目建设等重大决策和住房分配、农协工留转等涉及职工切身利益的重大事项制度,充分发挥了职工参与企业管理的民主决策权。今年职代会共征集提案85条,经归纳整理为31条,其中,安全生产方面16条,经营管理方面3条,安全教育培训方面5条,生活福利方面7条。公司党政高度重视职代会提案落实工作,多次召开专题会议认真讨论和研究,按照责任到人、限时督办、狠抓落实的工作制度,做到了件件有落实,事事有回音。二是坚持司务公开制度。坚持利用会议、文件、公开栏、《简报》、网络等多种形式,及时公开涉及企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等七个方面的内容共计456次。特别是基层区队规范了队务公开和班组事务公开,严格执行“五公开一上墙”制度,有效杜绝了虚报冒领、克扣工资等侵犯职工利益的行为,从根本上维护了职工的劳动经济权和知情权、参与权、监督权,使公开、公示成为维护职工合法权益的制度化、经常化工作。三是坚持职工代表巡视检查制度。每月定期组织职工代表对各单位落实职代会决议情况、重点工作任务完成情况、职工代表提案落实情况、职业卫生健康防治、涉及职工切身利益的重大事项执行情况以及职工关心的热点、难点问题进行检查,并形成专题报告,向公司党政汇报,真正把职工代表的参政、议政权落到了实处。今年共组织巡视检查4次,帮助职工群众解决实际困难35件。四是坚持女工权益维护制度。严格落实女职工“四期” - 2 -

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篇八 :会议报告学习及个人工作总结

黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告学习心得及个人工作总

一、会议学习心得

按照黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求,公司认真组织了学习贯彻落实,现将学习情况总结汇报如下:

7月8号公司组织全体职工会议,认真听取黄总裁工作会议精神,学习了黄总裁重要讲话。通过学习,大家一致认为,黄总裁的讲话从全局出发,高屋建瓴,深刻阐述了在现阶段加市场开发的重要性和紧迫性,对于山东中燃进一步加市场开发、全面推进车船燃气加气站具有十分重要的意义。黄总裁对xx年第一季度燃气销售领域中所取得的成绩和存在的不足作了客观的总结,并对今后的工作提出了具体的要求,这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建设、深入开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。结合我公司工作实际,提出了七个方面具体贯彻落实措施:

① 是提高认识,加强管理,以经营指标为核心狠抓落实;

② 是继续加大市场开发力度,提高销气量;

③ 是进一步做好车船燃气业务发展工作;

④ 是加快工程建设,保证工程投资计划顺利完成;

⑤ 是缩短新项目筹备和建设周期,加快项目融合;

⑥ 是继续强化严格管理,有效降低管理风险;

⑦ 是加强干部队伍建设和管理,积极开展廉政教育工作;

全体员工应该要严明纪律,严格遵守公司制度,公司各职能部门应设置严

格合理的管理制度,对于管理制度,更要时刻警醒并严格遵守。

公司只有高标准、严管理,在管理上只有“从严!从严!再从严!”,全体职工只有抱着“赢在责任,胜在执行”的精神,才能达成集团发展目标,才能让全体职工共享公司的发展成果。我们要充分把握和利用机遇,继续深化各项管理变革工作,持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力,牢牢地把握住发展的主动权,扬长避短,趁势而上,戒骄戒躁,发扬“梦想、激情和超越”的中燃精神,始终贯彻执行集团“高标准,严管理,建铁军”的要求,为完成年度经营和管理工作目标计划而全力推进!

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