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20xx年集团年终工作会议报告
莲山课
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j.com220xx年集团年终工作会议报告
同志们:
20xx年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。
这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠
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抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强,历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。 20xx年主要工作回顾
二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。主要工作如下:
一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固
20xx年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。20xx年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的
第二阶段(专项提升和协同推进)顺延至20xx年6月。两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。
…… …… 余下全文