年度培训计划工作报告
一、计划概要
本计划主要内容包括20##年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。
二、计划依据
本计划主要依据以下三个方面的内容制订。
1.公司20##年度发展目标及具体工作安排。
2.公司各部门的职能定位。
3.培训需求调查结果和部门访谈结果。
三、培训工作的原则、方针和要求
（一）培训原则
1.按需施教，学用结合。
2.各个部门各负其责，密切配合，通力协作。
3.公司内部培训为主，外部培训为辅。
4.培训内容必须有益于公司管理和公司发展。
（二）培训方针
以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与面授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展，提升企业竞争力。
（三）培训要求
1.满足公司未来业务发展需要。
2.满足企业文化建设的需要。
3.满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
4.满足企业人员自我培训技能提高的需要。
5.满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
四、培训安排
（一）培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。保证为所有管理人员在本年内提供至少30小时的业务和技能培训。
（二）培训重点及课程
重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理）”等品牌课程。
（三）培训队伍
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。
五、培训体系建设
公司培训体系的建设如下表所示。
…… …… 余下全文
