篇一 :安全文明施工情况汇报

铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程安全质量标准化工地汇报材料

铜陵是市公安局铜官山分局业务用房工程安全文明施工情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家:

大家好!首先我谨代表东市建设有限责任公司〃铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程项目部的全体员工,对各位领导、专家在百忙之中莅临我项目部检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心的感谢!

下面,我就铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程安全质量标准化创建工作向各位领导作简要汇报:

一、工程概况

铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程由铜陵市公安局,铜陵市建筑设计研究院设计,铜陵建设监理有限公司全程监理,铜陵东市建设有限责任公司承建。该工程为框架结构,五层,平屋面。总建筑面积为4300m2,建筑物总高为21.9m,目前已施工至五层。

二、创建工作实施情况

该工程自20xx年10月28日开工以来,在市建设主管部门的监督、指导下,在监理单位的监督管理下,总公司的领导支持、关心下,我们认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,紧紧围绕创建“市级安全质量标准化工地”的目标,按照高起点、高标准要求展开创建工作,狠抓安全生产管理,落实各级安全生产责任制,以创建安全文明工地为起点,全面实行安全生产目标管理。为安全管理工作提供科学的管理思路和方法,并结合施工现场的特点。

(一)、建立组织 健全制度

开工伊始,项目部就策划了安全管理文明施工领导小组,由项目经理任组长,专职安全员任副组长,各工种负责人及操作班组长等为成员,统一指挥安全生产全过程,形成横向到边,纵向到底,专管成线,群管成网的安全管理网络,在组织上加以保证。

为了使安全工作有章可循,建立健全各项安全规章制度,并强调这些安全制度的可操作性。为应对可能发生的应急情况,编制了施工现场应急救援预案,成立了应急救援领导小组,从管理上最大限度的减少突发事件造成的损失。

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篇二 :施工现场安全检查报告

项目施工现场安全检查报告

为进一步加强建筑安装施工安全生产工作,确保在以后安全施工过程中,严防安全事故的发生,在公司领导层的高度重视下,将对所有项目部进行安全生产大检查,彻底排查安全隐患,对检查发现的问题和安全隐患,要落实整改的项目部,限期整改,并落实专人跟踪监督,确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部,要从严处罚。于20xx年x月x日开始对各项目进行安全检查。

一, 基本情况

公司根据《安全生产法》,《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(等法律、法规及规范标准,采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。

从检查情况看,各项目部从总体上还是较可以,普遍承在使用不合格的铁梯(自己制作)及移动脚手架。在施工过程中,工人的未按规范佩戴及安全意识较差。

二, 存在问题

经过检查,发现存以下问题,主要表现在以下几个方面:

1. 佩戴安全帽时,普遍未将帽带扣上。

2. 因施工现场较复杂,工人安全意识差。

3. 消防配置不够。

三,问题分析

1. 安全入场教育培训落实不到位,农民安全意识得不到有效提高。

2. 安全技术交底内容不详细缺乏针对性,不能起到规范和指导施工的作用和效果。

3.日常安全检查流于形式,不能消除安全隐患

4. 施工人员安全意识淡薄,施工现场“三违”行为频繁出现。 三,措施和办法

首先,针对检查排查出的安全隐患和问题,公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查,每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改,公司将严格监督整改落实情况,确保消除安全隐患和施工安全生产。

再次,各项目部应认真履行安全交底程序,各班长对各班组实行口头和书面交底,并留有文字记录。同时规范交底内容,并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位,并且进行记录,公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人,文化程度低,安全意识淡薄,管理难度大,因此各项目部必须对他们进行安全教育,通过对安全事故案例的讲述,剖析事故原因达到警示的作用,从而引导工人转变思想观念,从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步,做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。

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篇三 :安全设施施工情况报告

××××××公司

××××离子膜烧碱项目

安全设施施工情况报告

二〇××年××月××日

目  录

1、工程概况

2、施工依据的有关法律、法规、规章和技术标准

    3、安全设施及其原材料检验、检测情况

4、主要装置、设施的施工质量控制情况

5、安全措施、文件施工

一、工程概况

1工程项目概况

1.1工程名称:××××万吨离子膜烧碱工程

1.2建设地点:××××××××

1.3设计单位:××××××××

1.4工作内容:××××万吨离子膜烧碱工程包括:土建工程、安装工程、消防接地 、钢结构厂房等。施工期内经过冬季、雨季,露天作业面积大,因此必须采取切实有效的施工防护措施和安全防护措施。

1.5工程项目及主要安全设施见下表

2工程特点

2.1生产工艺流程:

一次盐水过滤        二次盐水精制       离子膜电解制碱      烧碱去成品罐区;氯气、氢气至氯氢处理干燥、压缩       氯气去液氯工段冷冻液化包装;一部分氯气和氢气去氯化氢工段合成盐酸。

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篇四 :施工安全自检报告

**********工程

施工单位:

日期:年月日

***********:

根据市住建委《关于立即开展全市建设工程安全生产大检查的通知》(温住建发[20xx]100号)文件及平规建发[20xx]66号《关于立即开展全县在建建设工程施工安全检查的紧急通知》的要求,吸取龙湾区温州工业园一、二期排水整治工程发生安全事故教训,现对我项目部施工进行全面彻底的安全检查、隐患排查,情况如下:

各施工班组人员都持证上岗,建立了各项安全生产保证体系,落实了安全管理机构和管理责任,易燃易爆物品管理和使用制度完善。高挡墙、高边坡、高填方施工基本规范,建筑材料、易燃易爆物品管理、特种设备和机械等物资的安全管理基本达到要求,施工有序,电工、机修工等特种作业人员持有从业资格证,施工现场符合施工安全要求。

根据文件精神,我项目部抓好和落实安全隐患大检查的工作,切实做到周密部署、精心组织、取得实效,现将年安全生产大检查工作总结如下:

一、 自查自检,强化责任落实

通过自检自查,提高安全意识,我项目部把安全大检查作为当前工作的重中之重来抓。按照要求将安全检查任务责任到人,以班组为基础,找出隐患,确保每项检查工作到位。在整个检查过程中我项目部做到严格细致,吸取以前经验教训,坚持检查与整改相结合,坚持边检查边整改,以检查促整改,对整改重点责任到人,确保安全检查落实。

二、对所在施工区域实行全面大检查

1、抓安全隐患排查,对现场设备、输电线路、气路、消防设备、防洪设备、职工住宿、食堂用电、用火等进行检查,严格细致、突出重点、不留死角、不留余地的排查。

2、检查安全生产责任制落实,以班组为单位,先找隐患,逐一排查,及时处理,整改落实。

3、落实安全生产规章制度的制定、执行,规范规章制度,加强执行力度。

4、检查安全器具及消防器材的配置、使用,确保好使好用。

5、电气设备存在的安全隐患和整改措施的制定,实行专人维修和管理,做到有问题及时汇报、及时沟通,不得擅自调整或变更。

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篇五 :建设工程安全管理报告

 建设工程安全管理报告审批表

工程名称:丰都华美轻工产业园B12-2/2-01地块工程(1-A、1-C)

 施工单位:重庆市奇正建设(集团)有限公司

丰都华美轻工产业园B12-2/2-01地块工程(1-A1-C

建设工程安全管理报告

重庆市奇正建设(集团)有限公司

         0一三年六月七日

         安全施工管理报告

丰都县建设工程安全生产监督管理站:

由我司承建的丰都华美轻工产业园B12-2/2-01地块工程(1-A、1-C),为了加强公司的安全管理力度,提高本项目各参建单位的安全意识和安全行为,在开工前组建了本项目的安全领导小组和安全保障体系,公司与本项目的各参建单位签订了安全目标责任书,制定了相关安全管理制度,确保本工程的安全生产。

工程开工后,公司要加大对本工程的检查力度,进一步加强管理,严格按JGJ59-2011的安全标准规范项目的施工管理工作,落实安全生产责任制和各项安全防范措施,提高职工的安全思想意识,杜绝各类事故发生,顺利完成各项施工任务。

建筑施工企业必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,加强施工安全管理,实施综合治理。

督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
  现场管理目标。科学安排、合理调配使用施工用地,并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后,督促有关单位及时拆除临时设施并退场,以便重新规划使用或永久绿化。
  文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
  协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

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篇六 :安全设施施工情况汇报

中海油气(泰州)石化有限公司

沥青生产配套项目

安全设施施工情况汇报

天保中天科技(天津)有限公司

第一章    建设项目概况

一.建设项目概况

中海油气(泰州)石化有限公司是为中国海洋石油总公司全资子公司中海油气开发利用公司下属的控股企业。 20##年8月20日。公司重组成立,注册资本20000万,占地面积16万平方米,位于江苏省泰州经济开发区滨江工业园区,毗邻长江。

为发展沥青生产,完善现有原油、产品仓储设施,充分发挥新建码头的作用,中海油气(泰州)石化有限公司计划实施沥青生产配套工程项目。项目主要建设内容为建设原油、沥青储存油罐以及配套公用工程设施,项目总罐容为15.45万方,项目计划总投资2.49亿元。

项目建设主要内容为:建设2台5万立方米外浮顶原油罐、1台10000m3焦化料拱顶罐、2台5000m3焦化料拱顶罐,1台500 m3重污油罐,2台5000m3沥青拱顶罐、4台3000m3沥青拱顶罐、6台2000m3沥青拱顶罐以及配套的公用工程设施,总罐容为15.45万方。

二.自控总承包工程概况

本项目为新建油罐工程,为了满足沥青生产配套项目的要求,需要在厂内罐区增加1#、2#、3#三个罐组,1#罐组为原油罐组,包括2个原油罐;2#罐组为沥青罐组,包括12个沥青罐;3#罐组为焦化料罐组,包括4个焦化料罐。现场温度1,压力13,流量4,液位20,可燃气浓度8等信号通过现场仪表采集后传至中控系统。

该项目所有的工艺装置和大部分公用工程、辅助设施等,均采用DCS进行过程控制和检测,实现集中操作,并建立全厂实时数据库,为全厂计算机信息管理和生产调度建立基础。新增DCS显示操作站设置在现有控制室内,数量1台;控制站设在罐区新建的仪表机柜间内。在罐区新建的外操室内设置一台操作站兼工程师站,方便外操人员以及工程师正常的系统维护和数据库组态。

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篇七 :建筑施工安全分析报告

建筑施工安全分析报告

提起安全事故,人们就会“谈虎色变”。的确,安全关系着每一个人、每一个家庭甚至是全社会的命脉,安全事故造成的危害和影响也愈来愈受到社会各界的广泛关注。在经济日益发展的今天,一些人为了追求最大化的利润,往往将安全置于次要位置,更严重者,甚至忽略不计。事物要在和谐稳定的环境下才能不断向前发展、进化,而这种行为却严重违背了科学发展的规律。但是,建筑施工中,频发的各类安全生产事故往往不是由于一种原因造成,而是多种原因诱发导致,下面就凤仪乡的建筑施工安全做简要分析。

一、基本情况

截止目前,凤仪辖区内在建工地有5个,建筑面积约6500平方米。安全报建率100%,意外伤害保险率100%。 1-9月,我所组织开展了前三个季度的建筑施工安全生产大检查,共检查施工项目5个/次,出动检查人员3个/次,消除施工安全隐患25条。

二、当前建筑施工安全生产形势分析

(一)安全隐患的分析

1、安全隐患的分布情况。

今年1—9月,我们共发现施工安全隐患25条。

①安全管理缺陷有3条、文明施工3条,占安全隐患总数的24.0%; ②脚手架4条,占16.0%;

③基坑支护与模板工程5条(其中:基坑支护2条、模板工程3条),占20.0%;

④ “三宝”、“四口” 4条,占16.0%;

⑤施工用电3条,占12.0%;

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⑥起重机械3条,占12.0%;

2、安全隐患的分布特点。安全隐患主要分布在安全管理、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、起重机械等五个方面。这些隐患又极易引发高处坠落、物体打击、触电事故、机械(起重)伤害、施工坍塌等“五大伤害”事故。预防和消除这些安全隐患仍然是当前建筑施工安全生产工作的重中之重,是建筑施工安全工作的重点与难点。

3、安全隐患整改工作体现为复杂性、艰巨性、长期性。凤仪辖区内建筑施工安全生产形势依然十分严峻,一些工程项目的安全生产状况时好时坏,反反复复。一些隐患今天消除了,明天又冒出来了,甚至又产生一些新的隐患,所以,思想上不能麻痹,工作上更不能松懈。

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篇八 :施工单位安全自查报告

安全自查报告

为进一步加强施工管理,切实消除安全隐患,预防和减少安全事故的发生,按照村镇建设服务中心的《关于建设工程施工安全隐患整改的通知》文件精神的要求,我项目部2月28日组织全体员工开展安全检查活动。于2月29日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查,现就自查结果总结如下:

一、发现问题

①多数工人进入工地能够自觉地佩带安全帽,但个别工人的安全意识较差,安全帽佩戴不规范、不齐全;

②现场安全警示标识太少,不能满足安全警示的需要,“五牌一图”未悬挂到位;

③用电线路布设不规范,存在落地现象;

④工地道路硬地化未做好,外脚手架地基需强化;

⑤施工机械未满足“一机一闸一保护”的原则;

二、问题分析

原因:项目部管理人员对安全重视程度不够;

三、整改措施

1、健全体制、强化管理

①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容,是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制,制定严明、职责明确,项目部成立标准化管理领导小组,保证对

安全文明从上至下层层把关;

安 全 组 织 机 构 图

项目副经理:许建国 项目总工:左新标 项目经理:刘 荣

安全员:韦正州 施工队兼职安全员:各工队长

②、建立安全例会制度:工地定期召开会议,分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态,研究解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产;

③、目标管理:实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识,提高安全文明管理水平和施工水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施,按上级有关条文规定,结合项目的实际情况,逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作;

④注重安全资料的整理,要求做到及时性、准确性、完整性。

2、加强安全教育 提高安全意识

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