2500吨订单经验教训总结—外贸部

4.30开始接触该订单，由于此次订单量较大，包装复杂再加上是第一次操作散货船运输，因此整个过程中一直伴随着不知所措，出现问题疑惑，寻找方案和解决问题。整个订单过程主要可以归结为三个大方面：

1、熟悉订单，沟通客户：首先是熟悉了解客户和点单，原始邮件和合同，通过了解客户的想法和弄清楚整个合同所涉及的条款，才能有条不紊的进行后续操作，这个过程中其中有一点是我自认为没有做到位的地方，那就是在了解合同时，很肤浅，没有做到心中有数，对包装的细节不够清楚明了，以至于后面一直需要再重复看合同。这个是以后要注意的地方，做到订单合同心里有数。

2.商检：当时在接这个订单时，心里最发愁的就是，商检和报关这两块，一旦这两个地方有一点差错，那我们做到工作就全都白费了，而且商检是我们能否顺利出口的先决条件，所以在这一方面我非常紧张。特别是包装和产品不同，但是为了能以最简单的方式出口又需要按照一种产品一种包装来操作的时候。这个过程中我感触最深的是，不同的人对同一个问题的想法和处理办法是不同的，当我接触到不同的经验反馈时，其实很崩溃，因为不知道该听哪个，这个时候，就要静下心来，一条条列出来，弄明白，这样操作行不行通，会出现什么样的问题。然后整理出一套自己认为最适合的方案出来，而且很重要的一点是，不要听一句做一句，而是要把在这个过程中的每一步都提前做好工作，一步一步全部理顺好了再操作。不然可能只是其中一小

步没做好，就能导致整个大的板块全部完蛋。

3.报关：在报关这一块，有两点是我印象最深的。一是衔接，因为报关的前提是商检局已经允许你的货物可以做通关，那么在做报关前，就要把商检和报关相关的点弄清楚。再有就是，外贸很多信息都是体现在单据上的，所以在做每一票的单据时一定要做到细心，细心，再细心。特别是当时船公司通知我们提交AMS 信息时只是因为一个字母的错误差点导致整批货物无法上船。

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20xx年广电广告公司

综合管理及栏目部门工作总结

20xx年公司各管理及栏目部门在集团（台）领导高度重视下，在公司领导的正确领导、关心支持下，积极配合业务创收工作，进一步加大管理力度、提升服务手段，提高了管理、服务质量；进一步优化业务操作流程、强化合同审核制度，提高了政策、措施的执行力；进一步加强栏目管理、强化栏目专业特色，提高了栏目在业界的影响力。各部门齐心协力、辛勤工作，尽心尽职、任劳任怨，在各自本职范围内较好地完成了各项工作任务，为20xx年公司创收业绩的较大幅度提高提供有力保障，具体总结如下：

一、机构调整进展顺利，新设部门、人员快速适应。

针对20xx年管理部门架构的变化，及时调整各部门、岗位分工，制定各部门、岗位职责，并较好地完成调整后的交接，快速进入正常工作状态。原研发部与订单部合并为公司企划部后把资源控制利用和再开发与价格折率的审核、执行有效整合起来，统一管理，简化了工作流程，提高了工作效率，但也增加了工作强度。同时，由《第一房产》、《时尚360》、《汽车时代》、《投资理财》、《健康有约》等栏目整合、新建的公司栏目部通过对各栏目组实行统一管理、资源共享，有效提高工作效率和栏目质量，为撬动、开发、服务本地广告客户起到了重要作用。另外，今年公司办公室都是新人员，各项工作千头万绪，两位新人以踏实的工作态度，边工作边学习，边学习边提高，逐步适应办公室的工作特点，各项工作技能、协调办事能力，体积工作效率和工作质量也有了很大的提高，较好地完成了各项工作任务。

二、完善和健全了公司业务规章制度，较好地规范了业务操作流程。 针对今年业务操作、活动营销出现的新情况、新问题，及时修订完善了公司《各类活动营销等特殊广告形式业务的管理规定》，以及 《公司关于广告创收运行中的若干管理规定》，这些管理规定涵盖了业务合同、订单的管理；栏目经营、 - 1 -

活动营销业务的管理；广告应收款、费用支出管理；以及业务往来和日常工作中的注意事项等方面的内容。并将公司所有规章制度汇集成册，印制公司《电视广告经营工作手册》分发至公司每一位员工。

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7月份订单工作总结与8月计划

7月份订单部工作开展主要以各分公司月计划订单为主，对特别款式根据实际需求单独下单安排生产。截止至7月29日，生产部完成生产任务2.72吨，采购部2.94吨（不包含小件产品），合计5.66吨，其中大手镯自产1.45吨，外购2.1吨，小手镯自产522kg，外购800kg。

7月份自产与外购产品统计：

*重量总计5.66吨（此重量不包含深圳采购部小件），折合批发价金额45686664元.

8月份订单工作重点：

1、          保证公司正常销售和各分公司备货需求，补充大小手镯库存，8月份计划大手镯16万盒计4.3吨，小手镯12万副计2.4吨，锁3.3万件，套装4500套，礼品4000件（套）计270kg。合计重量7.9吨，金额7200万元。

2、          按照订单管理流程要求，在规定时间内完成要求工作内容并于各分公司做好沟通确认，与生产部和采购部做好跟进沟通。完成好8月份采供任务。

订单部8月份订单工作计划如下：

1、          自产：除保证客户特殊定制订单生产以外，以大计划订单为主，分公司订单为辅，以提高生产效率。大手镯1.4吨（约50000盒），小手镯1吨（约50000副），锁、礼品、套装、小件约800kg。（不包括清洗）。

生产部8月份计划生产任务4吨。实际能够完成大约3.5-3.6吨左右。订单部将会根据8月份实际市场需求，结合8月份各分公司需求计划和生产部实际生产产能，随时调整生产部订单任务。

2、          外购： 8月份外购订单以统筹计划订单为主，根据市场整体需求情况，统一安排采购，合理利用公司采供资源，然后按照各分公司销售任务和实际需求情况统一分配。

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关于开展农村订单定向医学生免费培养工作的实施意见

根据《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》（发改社会[20xx]561号），现就20xx-20xx年开展农村订单定向医学生免费培养工作提出以下意见。

一、从20xx年起，连续三年在高等医学院校开展免费医学生培养工作，重点为乡镇卫生院及以下的医疗卫生机构培养从事全科医疗的卫生人才。

二、省级卫生、人力资源社会保障、财政部门根据本地农村卫生队伍建设发展规划和需求，于上年x月份前确定下一年度定向单位和岗位数，提出各类免费医学生需求数量计划；省级教育行政部门商卫生、发展改革部门确定开展免费医学生培养的学校，省级卫生行政部门和教育行政部门联合与学校签署免费医学生培养协议。

三、免费医学生分5年制本科和3年制专科两种，以5年制本科为主，3年制专科主要面向乡镇卫生院以下的医疗卫生岗位。培养专业主要是临床医学、中医学专业，培养工作主要由举办医学教育的地方高等学校承担，可举办农村班，也可将免费医学生纳入普通班。免费医学生经过5年或3年的学习按规定获得相应的学历、学位。不能正常毕业的免费医学生，要按规定退还已享受的减免教育费用。

四、订单定向培养计划作为定向就业招生计划，纳入普通高等学校年度招生规模。免费医学生主要招收农村生源，优先录取定岗单位所在县生源。对参加高考统一录取的考生，单列志愿、单独划线录取。

五、免费医学生在获取入学通知书前，须与培养学校和当地县级卫生行政部门签署定向就业协议，承诺毕业后到有关基层医疗卫生机构服务6年。免费医学生在学期间户籍仍保留在原户籍所在地。

六 、免费医学生在校学习期间免除学费，免缴住宿费，并补助生活费，学费、住宿费标准按照当地物价部门制定的收费标准执行，生活费补助标准由各省结合实际确定，原则上不低于国家助学金补助标准，所需经费由省级财政在医疗卫生支出中统筹落实。国家分三年为中西部每个乡镇卫生院培养一名拟从事全科医疗的5年制临床医学本科毕业生（其中20xx年招收5000名免费医学生），中央财政按照每生每年6000元的标准予以补助，优先用于免费医学生的生活费补助。

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****镇20xx年“一村一名大学生”及“订单式”

培养大学生村官工作总结

20xx年，****镇“一村一名大学生”及“订单式”培

养大学生村官的管理服务工作在县委组织部的正确领导下，通过科学、规范、严格的管理，充分调动了全体大学生村干部扎根农村、干事创业、服务“三农”、锻炼提高的自觉性、主动性和积极性，最大限度地发挥大学生村干部的潜能，全面贯彻、落实和圆满完成县委组织部以及镇党委、政府下达的各项任务，现将20xx年管理工作情况和20xx年工作计划简要汇报如下：

一是建立健全大学生管理服务机构。我县实施“一村

一名大学生”和“订单式”培养大学生村官以来，选拔出了一批有知识，有能力，愿意扎根农村，为农村建设出力的知识青年，并为各镇送去了优秀的人才，镇党委政府积极支持和欢迎，并高度重视“一村一名大学生” 和“订单式”培养大学生村官的管理服务工作。成立了“一村一名大学生” 和“订单式”培养大学生村官管理机构，由党委副书记负责分管，党政办公室具体负责大学生的日常管理服务及协调工作，建立党委政府领导大学生联系制度，每位党政领导至少联系一名大学生，关心大学生的工作和生活。

二是分配岗位，落实职责。20xx年，****镇目前共有

“一村一名大学生”5名，“订单式”培养大学生村官6名，按照规定，结合各村实际需要和个人特点，全部分配到村。基本落实了每名大学生的具体工作岗位和职责，实现了远程教育、劳动保障、农村事业发展、计划生育和科技普及工作均有专人负责，使得大学生志愿者开展工作有方向，有深度，

加强了各村的力量。

三是强化大学生服务意识，增强服务水平。大学生志

愿者刚走出校园，都希望在农村施展才华，挥发专长，但普遍缺乏工作经历，对农村的情况没有深入的了解和认识，难免眼高手低，开展工作缺乏针对性和实效性。为了提高大学生志愿者的整体素质，提升大学生服务基层，服务农村的本领，我镇结合本镇实际情况和产业发展所需，制定了大学生志愿者培训方案，进行了为期一周的以农村政策为重点的国家大政方针、职业道德、县情、镇情、基层工作方法和流程的培训。同时，一季度开展一次由党政领导和大学生村官参加的座谈会，掌握大学生的心理动态，增进领导与大学生志愿者之间的距离，帮助大学生树立正确的观念，能够从小事做起，帮助分析工作中遇到的难题，传授好的工作方法，使得大学生村官能很快适应和胜任工作。

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试用期工作总结

当陌生的环境变得熟悉，当冬的寒冷代替了夏的炎热，不知不觉中六个月的试用期很快过去了。首先感谢百事可乐公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，担任开票员一职。

回首这六个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。俗话说得好，好记性不如烂笔头，我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，六个月试用期总结如下： 我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。对于开票员这一职位来说，订单的准确性、及时性最为重要。所以在开单过程中必须注意的事项：

1、 订单必须百分百交叉检查

2、 注意订单中配送产品的种类跟数量

3、 注意检查系统中的金额跟订单上的金额是否一致 刚刚开始的时候，让我担任开票员工作，我认为开票员工作好像很简单。但是当我真正投入工作，我才知道我对开票工作的认识和了解是错误的，并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有很大差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，甚至可以用差字来形容，对工作造成了难度。还好的是，在各位公司领导、同事和导师

的指导下，知道了该如何把份内工作做好，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，但还须继续努力。

以上是我这半年来工作上的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在以后的工作和学习中我会做好自己的本职工作，为公司全体员工服务，和公司的全体员工一起共同发展！

总结人：林丹 20xx年x月x日

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润地华庭项目部20xx年工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，20xx年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、 进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在年底封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年底前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，预计1#楼会比原预定工期延误15天左右。

1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏。在管理方面，一方面劳务分包管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过多，班组分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

针对上述问题，项目部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、加强现场监督管理等一系列措施，取得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、 质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于地下车库的施工，为了节约成本，

1在加强养护、控制好水灰比等措施确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：○

2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下，取消混凝土纤维抗裂外加剂；○

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