篇一 :党员个人对标定位报告

党员个人对标定位报告

市委今年提出开展的“三提升”(提升能力、提升标准、提升效率)活动,是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化,是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试,是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为,“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证,没有能力上的提升,就不会有标准和效率上的提升。当然,恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求,以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此,提升能力也是首要甚至中心的环节。如何提升能力?这是摆在我们面前的一个重要的课题,一个严峻的考验,一个迫切的任务。“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措,一个有效载体,一个科学指引,而不至于无所适从或肤浅、泛化。从根本上讲,“对标定位”属于保持党员先进性的范畴,就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围,培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看,“对标定位”就是要补“短板”,包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”:对于一个人、一个班子、一个单位,有时候,起决定性(制约)作用的恰恰是那块“短板”。同时,“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的,因而也注定它将是科学的、有效的。具体来说,“对标定位”首先是对标,就是对照标准,实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”;同时

也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位,就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标(包括具体的阶段性目标),就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标,就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点,就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

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篇二 :XXX公司对标定位报告

20xx年度对标定位报告

“三学习”活动开展以来,公司党支部积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年以及“三提升”活动成果,采取多种学习模式,深入开展学习型组织、学习型班子、学习型干部、学习型职工队伍的创建活动,树标杆、找差距、定措施、赶先进,努力把对标定位行动转化为公司工作中的实在成果。为巩固和扩大创先争优活动成果,全面贯彻落实我系统“对标定位、公开承诺”活动,推动市住建事业更好更快发展,根据市住建局党委指示精神,在组织群众评议的基础上,形成如下报告:

一、工作现状及存在问题

近年来,公司党支部领导班子深入挖掘自身发展潜力,以发展再生水事业,增加公司收入为目标,全面推进再生水处理厂建设和运行管理为主体要求,想群众之所想,解群众之所难。在克服资金短缺、工期紧张等困难的前提下,完成了我市首个再生水处理厂和配套管网工程的建设任务,填补了我市再生水行业的空白,保护了我市匮乏的地下水资源;为项目先后争取国家专项资金10000万元,得到上级领导的肯定;申请了再生水资源综合利用认定和增值税减免,为行业发展带来新的局面;响应国家“节能减排,低碳生活”的号召,向职工宣传节能减排知识,号召广大职工将节能减排应用到日常工作中,降低生产成本。与自身比,我们在不断

进步,主要销售指标还保持了增长。

但放眼全系统乃至全市,现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势,我们不进则退,慢进、小进也是退。有压力才有动力,有目标才有行动。我们要抢先发展,快人一拍,先赶一步,就必须对标先进,寻找差距,科学定位,奋力赶超。

二、总体思路

针对公司现状以及存在问题,我们对企业未来的发展思路进行了逐步完善:坚持以科学发展观为统领,围绕建设住建系统品牌企业这个总目标,依托行业优势地位,以产业结构调整为突破口,以“发展中水处理、打造品牌企业、提升城市品位、打造强市名城”为总体工作思路,逐步发展再生水处理事业,实现我市经济社会更好更快发展。

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篇三 :对标定位报告

个人对标定位报告

“三提升”活动的开展为我们巩固提升学习实践活动和延伸拓展作风建设成果提供了抓手和载体,我们也要把它转化为具体工作实际,以能力、标准、效率的不断提升为自己的奋斗目标。三提升的基础是深化学习,核心是对标定位,因此我对准标准,寻找差距,总结如下:

一、目前状况:

1、能够从学习入手,加强业务建设。

我的专业是汉语言文学,对其他学科不够精通,而教研室又是业务科室,所以我学习了其他学科的课程标准来指导教学,学习了科学发展观的相关理论,找到与自己工作的结合点,为自己的工作找到理论依据。进一步增强学习的自觉性和紧迫感,牢固树立终身学习的观念,克服为学习而学习的思想倾向,不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构,全面提高业务能力。

2、能够坚持以服务中心,提高工作作风。

“一切为教学服务”是教科室的工作宗旨,作为教研员更应该树立为领导、为基层、为教学服务的原则,变被动服务为主动超前服务,工作中能够摆正自己的位置,服从领导的工作安排,做到事事有着落,件件有回音。能从学校发展的方位,教师关注的层面,学生需要的角度服务于教育教学,走进一线,走近教师,走近学生,根据他们的需要组织区级教育科研活动。牢固树立了服务意识,扎实细致地完成本职工作。

3、能够坚持理论学习,提高思想认识。

我平时注意收看电视,阅读报刊,及时了解国家方针政策。领会其精神实质,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,深入学习科学发展观,使自己的政治思想鲜明,信念坚定。

二、存在的问题

1、机关业务不熟,待人接物的礼仪较差,公文写作能力、对公文资料管理、处理的能力也需要提高。

2、进取心不足,目前的工作状态停留在应付阶段,对今后的工作怎样开展没有系统的可操作的方案。创新、挑战意识不强。

3、工作浮躁,缺乏精益求精的工作态度。由于平时工作较繁忙,就会出现心浮气躁、急于求成的现象。

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篇四 :个人对标定位报告

个人对标定位计划

开展创先争优活动以来,我作为一名普通的工作人员,联系自己的工作实际,制定措施、谋划长远定位和阶段性目标,力争在今后的工作中进一步创先争优。

一、工作现状和存在问题

通过学习有关文件,我联系自身实际,查找不足,主要有以下几个方面:

1、 学习的主动性发挥不够。组织工作,向来涉及面广。作为一名普通工人员,面对组织工作方方面面的问题,深感自身在业务知识方面的匮乏,这就需要我不断在工作中学习,提升自己的工作水平和能力,不断地将所学转化为实际工作的能力。

2、 对自身的要求不够严格。在工作中存在着干劲不足、工作不实等问题,在工作上不太积极,对自身要求放松,工作形式化,对处理事情的方式方法、过程、步骤这些具体事项不太注意。

3、 工作的创新性发挥不够。组织工作比较复杂,面对问题千头万绪,需要针对不同情况采取相应的方式方法。在新的形势下,工作会有许多新的问题涌现出来,以往单一的工作方法在遇到新问题时显得力不从心了,处理具体事务,因循守旧,不积极开拓思路,不能积极地探索、拓展工作方法。

二、赶超先进的总体思路和工作目标

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1、以实践为根本,扎实开展学习。学习为先,实践为本,学习是用来指导实践的。赶超先进,就应当加强学习,为实践服务,及时掌握国家的大政方针,准确把握时代特点,深入研究新形势下组织工作发展规律,切实增强学习的针对性和实用性;要学习新经验,将学习与解决工作中遇到的实际问题联系起来,广泛学习借鉴其他同事的好作法好经验。

2、着力解决实际工作中的突出问题。切实解决工作中存在的突出问题,是提升自己工作标准的首要条件。赶超先进,就是要以先进事迹为标尺,提高对自己的要求,以一流的标准要求自己,以一流的观念武装自己,以一流的追求激励自己,以一流的实际鞭策自己。

3、对渠道、多方为拓展工作思路。新的时代给我们带来了新的挑战,对工作的要求也越来越高,这一点不仅体现在知识层面上,也体现在实际工作中,这就需要我们学会运用横向思维、纵向思维、逆向思维、发散思维等来拓展新思路、寻找新方法,努力使工作内容、工作机制、工作方法得到创新。获取新知识,形成新思维,掌握新方法,吃透上情,摸准下情,在学习中落实,在落实中创新。从先进事迹中学习借鉴成功的经验。

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篇五 :对标定位报告

涉县津悦粮油贸易有限责任公司

对标定位报告

为深入推进创先争优活动,根据县活动办的统一安排,结合涉县津悦粮油贸易有限责任公司实际情况,现将我公司对标定位情况报告如下。

一、争创目标

1、争取最高目标。20xx年涉县津悦粮油贸易有限责任公司获县级优秀党组织。在今后工作中,我们要一如既往保持好这一最高荣誉,在省施工单位争先进、做先锋,争取在新的阶段取得更好的成绩、实现更高的目标。

2、完成重点工作目标。

主要经济指标全年计划实现销售2000万元,其中,公司300万元,第二粮油食品店200万元,第三粮油食品店150万元,第四粮油食品店240万元,第五粮油食品店150万元,第六粮油食品店400万元,第七粮油食品店300万元,第八粮油食品店260万元。

3、“做涉县第一、做行业第一”目标。围绕重点工作,在主业生产、安全生产、党建、计划生育、工会工作方面争当先进。

4、基层党组织和党员争创目标。争取达到“五个好”基层党组织,“五个模范”共 产 党员达到5个。

二、推进措施

围绕定位目标,采取四项有力措施,确保争创目标顺利完成。 1

1、强化组织领导。以支部书记冯成军同志为组长,以支委成员杨书太、李付顺为副组长,成立对标定位工作领导小组,进一步加强领导、明确责任,夯实任务、盯紧目标,扎实推进各项工作发展。认真履行书记第一责任人职责,做到亲自研究部署,亲自组织推动,亲自协调解决突出问题,切实抓好对标定位各项工作。

2、分解目标压责任。按照县委制定的争创目标,对任务进行详细分解,把人员安排到位,把责任落实到位。结合实际,就争创工作进行进一步分解细化,制定具体的实施方案,各负其责、密切配合、通力协作,确保目标任务顺利完成。

3、强化措施抓落实。成立专门的督导检查组,由董事成员带队,抽调各部门业务骨干为成员,深入重点工作一线,对下属各单位目标任务落实情况进行严格督查,掌握目标任务完成进度,研究解决工作中存在的问题困难。

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篇六 :对标定位报告

对标定位报告

按照“创先争优”活动的要求部署,镇党委认真组织,周密部署,扎实推进“创先争优”活动的每一步骤。镇党委在经过认真组织学习、深入调查研究、之后,专门召开领导班子会议,就矿山镇对标定位报告的起草进行研究。现将对标定位报告如下。

一、基本情况

我镇位于武安市北部,邢都公路穿镇而过。全镇辖30个行政村,共4.1万人,耕地面积31485亩,我镇猪存栏3.5万头,蛋鸡19万只,新建养殖小区5处,农民人均收进达到5247元。

二、工作现状

1、农业基础较好,养殖业初步形成规模。目前全镇养殖业已经形成一定的基础。建成百头以上猪场27个,千只以上鸡场55个,总产值实现5500万元,占农业总产值的77%。

2、项目建设扎实推进,个体私营经济发展后劲实足。“企业拉动经济、项目促进发展”。全镇继续下大力开展招商引资和项目工作。一是围绕省重点大唐发电项目的落地、进场和建设,全力搞好协调服务;二是针对全镇个体老板较多、资金较为丰厚,但长期处于分散状态的实际,由镇政府牵头,推动成立了“矿山企业家联谊会”;三是围绕把“邯武棉机”做大做强,通过座谈引导,使企业在锯片系列产品开发上形成了新的目标定位。年内棉 1

机锯片产能达到500万片,新上剪草机等系列锯片生产项目,尽快成为锯片专业生产基地,使我镇在调结构、转方式上实现突破与跨越。无论从项目规模,还是项目质量上都实现了新的突破。

存在的不足:一是农业产业化程度不高,固然养殖业业已经发展到了一定规模,但仅限于原始的初生产,没有精深的再加工。二是养殖业方面的组织化程度不高,没有完善的覆盖农畜牧各方面的专业组织,农户基本上单独应对市场挑战,没形成团体上风。三是财政状况没有根本好转,支出压力大,缺乏新的经济增长点。四是村级集体经济空虚,发展缓慢,严重影响了村内各项事业的发展。五是党员干部思想不够解放,缺乏开拓创新精神,比较满足现状。

三、发展方向

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篇七 :个人对标定位报告

个人对标定位报告

按照市委《关于在全市基层党组织和党员队伍中深入开展创先争优活动的实施方案》要求,公司及时制定了活动方案,在组织党员干部搞好学习研讨的同时,对今年的工作进行了全面总结,通过认真对标,查找差距、分析原因、谋划措施,谋划长远发展定位和确定阶段性目标,认真开展了对标定位工作,现将情况报告如下:

从根本上讲,“对标定位”属于保持党员先进性的范畴,就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围,培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看,“对标定位”就是要补“短板”,包括个人的、集体的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”:对于一个人、一个集体、一个单位,有时候,起决定性(制约)作用的恰恰是那块“短板”。同时,“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的,因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说,“对标定位”首先是对标,就是对照标准,实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”;同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位,就是在“标兵”和“标底”之间 1

确定自己的角色、位置和奋斗目标(包括具体的阶段性目标),就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标,就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点,就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

联系我个人实际,“对标定位”就是要立足本职岗位,提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。这方面的典型,比如方永刚,就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事,都有可学的地方。向他们学习,就是要像他们那样热爱党的创新理论,像他们那样刻苦钻研和善于思考,像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。

我个人的体会,也是切实的不足,就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。为补这块“短板”,我计划采取两个实际的措施:一是尽可能地在工作之余每天坚持学习,历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习,通过加强与人交流沟通,在团队合力中寻机弥补自己的不足。实事求是地说,有些“短板”是可以通过个人努力克服的,比如那些由于低、散、懒等原因造成的,可以施加高标准、严要求、抓点紧来克服。而有些“短板”则是难以克服或者是得不偿失的,比如一个人可能擅长这个而不擅长那个,这也是很正常的。“对标定位”也不是不顾这种实际,所以要注意集体 2

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篇八 :对标定位报告

对标定位报告

市政府办公室“三提升”活动领导小组:

按照政府办公室《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》实施方案,在搞好学习研讨的同时,对近期的工作进行了全面的总结,通过“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”,认真开展对标定位,现将情况报告如下:

一、工作现况

以科学发展观为指导,深入落实“开放创新、全民创业、特色创业、富民强市”总思路,紧紧围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”工作主题,在市长、秘书长的正确领导下,积极开展本市农业工作。以自我为表率,充分调动全体干部积极性,以活动促进工作,以工作检验活动。但在工作中仍旧缺乏创新意识。学习的主动性不是很强,标准定位不是很高,工作效率也需更进一步提高。

二、工作目标

以科学发展观为指导,以“三提升”为主题,提升自身学习能力,掌握更多现代农业知识,用现代知识发展农业,树立抓农业必须抓产业、抓产业必须抓产业化、抓产业化必须抓龙头、扶持龙头就是扶持农民的理念,坚持用工业化理念指导农业,用产业化模式经营农业,用企业化方式组织农业,加快现代农业建设

步伐。提升服务意识,努力做好领导的助手,牢固树立服务意识,创造性的开展工作。提升工作效率,在同样的时间里完成更多的工作。提升工作标准,以先进省市为标准,正确定位。

三、工作措施

瞄准先进省市和地区的农业工作准确对标,超常定位,在工作中通过“三抓”,实现农业工作各项指标的全面赶超和跨越发展。对标定位,争优创先。

(一)、抓定位。创新工作理念和思路。打破旧的思维模式,确立了创新发展的工作思路。一是全面动员,牢固树立知难而进,敢为天下先的信心和勇气,提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系,责任落实,落实千斤重担人人挑,人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制,进一步激发干部的积极性与创造性,上下齐动,合力赶超。

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