篇一 :20xx年人事助理年终总结报告

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒,***x年即将结束!

自***x年x月x日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从10月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月x日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

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篇二 :人事部20xx年年终总结报告

人事部20xx年年终总结报告

暨20xx年度工作计划

20xx年,是大兴企业飞速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司宋总的八字方针“孝廉、礼乐、真心、和谐”,努力学习,积极工作,同心协力,完成部门和公司领导交给的各项工作任务。20xx年即将过去,回首过去的一年,在工作中认识到,人事部是公司的关键部门之一,管理水平的要求应不断提升,专业知识要不断丰富。人事部在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾,在公司领导的正确领导下,人事部门工作着重于公司的人员招聘、员工入职、离职办理、电子档案整改、员工关系协调等工作上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各部工作。在工作方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年全年工作做如下简要回顾和总结。

大兴企业人员信息状况:

1、十二底员工总人数为 人,其中安臵塘子村求职人员 人,社会求职人员 人。

2、全年网络报名人数人,前来面试人数 人,占实际面

试人数 %。

3、塘子村报名 人,实际安臵 人,占实际报名人数 %。

4、社会申请入职报名人数 人,安臵人数 人,占报名人数 %。

5、全年公司总入职人员 人,总离职人员 人。

6、从各部门互相调动29人。

7、全年在西安蓝田参加招聘会 场,共招聘人员 人。

8、全年各部门签定劳动输出合同435份,临时用工合同154 份。

9、张贴招聘广告、宣传报2500余张。

按照公司发展需要,适时提供合适的人力资源,落实和完善员工管理制度,人事部及时给公司各部门提供综合档案、信息资料,确保公司各部门工作顺畅发展,达成公司经营目标。

具体工作分为以下几点:

一、招聘与安臵工作

20xx年,随着公司的发展,各部门的空缺岗位较多,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人事部部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。本年度,在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。从三月至十二月,累计入职员工 人,离职员工 人。

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篇三 :行政人事年终工作总结

行政人事年终总结报告

各位领导、同事:

自20xx年元月份以来,在公司各位领导的正确指导下,办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点,注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司储备人才,培训人才、选拔人才、考核人才,为各部门做好服务的前提下,坚持履行办公室的各项职能,调整和理顺各部门的责任机制,分配机制和激励机制,并与公司同事共同努力,基本上达到了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作,有成绩,也有不足。现将xx年来的工作情况从四个方面汇报如下:

一,人事管理方面:

1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘了一批员工,以配备各岗位。并几次招聘工作中,特别对有潜质,能吃苦耐劳,认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用,经过实践证明,这种招聘方式和原则是非常成功的,不但提高了员工素质,降低了人员流动率,更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备,并为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。

2、对公司各部门实行了定岗定员,明确了各部门的岗位数量和人员配备,由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构,为公司未来的发展构筑了核心基础。

3、规范了各部门的人员档案,同时加强了企业文化建设,营造积极向上的企业氛围。

二、行政工作方面:

1、制定和修改了有关规章管理制度。

由于公司处于不断调整和发展中,各部门工作流程未制度化、规范化和流程化,所以应制定和修改有关规章管理制度,以适应公司未来发展的需要;如有的部门在用人时,未经总经理批准,而擅自作主张增加人员,加大了公司的劳务成本;针对这种现象,办公室制定了《贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册》,并对各流程作了详细的规定,有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时,对公司员工打私人电话,车辆管理混乱、出差无标准、对外招待费及报销不实,加大公司经营成本,各部门工作配合不密切,互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题,有针对性的出台了《公司电话管理规定》、《总经理问责制规定》、《对外签单及报销管理规定》、《公司车辆管理规定》和《出差管理规定》等措施,有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为,还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改,并在实践中不断完善。同时,在后勤方面,对公司寝室和食堂管理也作了相关规定,杜绝了一些浪费现象,使后勤保障方面有所提高。

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篇四 :XX公司行政人事年终总结报告

XX销售分公司20xx年行政人事半年总结报告

及明年工作安排

股份公司领导:

20xx年,总公司逐步整合了我公司业务,营销各方面逐渐融入到总公司营销体系中。XX分公司行政人事工作,根据总公司和股份公司的要求,顺利的转型融合到了新的体系中,各项工作向着规范、统一、高效的方向迈进。进过半年的工作,取得了部分成绩,也存在诸多问题。现就XX分公司20xx年今年行政人事工作作如下总结:

一、今年主要工作内容及完成情况

1、制度建设:今年,XX销售分公司拟定并下发了《分公司销售管理制度汇编》,《营销人员管理制度考核细则》两个文件。转发了《总公司销售合同管理办法》、《总公司销售价格管理办法》、《总公司员工培训教育办法》、《集团公司市场信息与营销策划管理办法(暂行)》、《公文部门理办法》、《印章及介绍信管理办法》、《会议管理办法》等文件,并监督了公司各下属单位的执行情况。

2、考核管理:人员管理:根据总公司要求,拟定了“XXXX”方案,按照方案,原有三个公司下属单位须减少人员9名,截止6月底已减少7人。配合新进厂家对销售人员进行了招聘,其中B单位招聘销售部门长、助理和销售人员14人,C单位招聘销售业务人员2人,A单位招聘销售业务人员4人,使新进企业很快构建起了销售组织机构,为销售业绩的提升打下了基础。

3、薪酬管理:根据总公司和公司薪酬管理相关要求,及时调整了公司内部职工工资分配办法相关条款。1—12月,我公司结算职工工资总额XXXX万元,实际发放XXXX万元,做到了内部调节和以丰补欠;同时各公司下属单位制定了分配细则,都硬考核,调动了职工的积极性。

4、考勤考核:严格考勤制度。各公司下属单位、各部门严格按照考勤制度考勤,年休假、婚丧假、病假、事假等假别标示准确,请假程序符合要求,无1人矿工。

5、培训学习:组织下属公司各下属单位负责人、业务骨干,前后56人次前往XXXX、XXXX等公司,学习先进销售管理和销售模式和考核办法。派遣XXX单位统计人员前往AA公司下属单位学习统计报表、报告,取得了明显的效果。组织各级公司下属单位(部

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篇五 :20xx年人事行政部年终述职报告

人事行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划

时间过得很快,转眼间我们又要迎来2015的农历新年了,回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足,为了让明年的工作能更好的开展下去,我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下,总结过去,规划未来,把过去好的方面继续保留、传承下去,把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工作来,通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。

人事行政部是在公司总经办的领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有人力资源管理、行政后勤管理、验厂体系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以来的切身经历和体会做出如下工作总结:

一、20xx年人事行政工作中的总结

1、人事管理

20xx年8月份接手工作以来,人事工作照常展开,初到岗位首先将人事档案资料进行了有序的划分和清理,将人事档案查缺补漏建立了完善的档案信息管理机制;重新梳理了公司相关的人事管理制度,对一些不适用的制度进行了修改,保证了制度流程的合理合规性;与几家合作情况较好的劳务公司建立长期合作关系,保障了公司人力的及时补充。通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求,通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺,为公司提供充足的人力资源的支持;组织召开了涉及到安全生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训,为指导各项工作的开展提供了理论支持。以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善,对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫,如人力资源的中长期规划,人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长远发展提供坚实、稳定等人力支撑。

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篇六 :20xx年人事行政年终总结

20xx年人事行政工作总结

不知不觉来到这个公司5个月了,但也到了这年的尾牙,往前是崭新的、充满期待的20xx年,回望20xx年,在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段,也使我懂得了更多,在此,我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手,也是你们的帮助,才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结:

一、人事行政、总务

1、根据部门的需求,进一步的扩招人员,新的一年中在人员的招聘上投入更多的时间和精力,主要的招聘渠道依然以网络为主,人才市场为辅。

2、人员档案的管理及维护,对新进人员严格的执行入职资料,签订公司保密协议。而现有的员工资料档案要齐全。

3、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、体检报告、照片等信息)

4、为刚入职的员工办理意外险,对离职员工,做好各项离职手续,退社保等。员工离职当天上午将其考勤做好发给财务,给其结算工资。月初再将最新的员工档案发给财务。同时,新的一年要多关注下人员的离职原因,争取在以后的工作中加强这方面的工作,减少人员的流动。

5、加强请(休)假制度,对不履行请(休)假手续或擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

6、考勤:为节省时间,考勤表格利用平时空闲时间,根据上月的考勤表做出适当的修改,下半月给相关部门催缴加班单,及时的将其录入到加班表中,到月初将考勤做好,要仔细认真,避免一些小的问题存在。考勤做好后,协助领导将绩效中有工作环境卫生、厂规厂纪这方面的做好。

7、培训计划的安排及实施:新进员工的入职培训及在职员工的加深培训,每月月底将下月的培训计划安排出来,交给各部门主管签字,张贴出来;根据培训情况监督培训人员考核,将考核成绩录入到员工考核表;外出培训人员需要填培训申请表,培训完结后写培训心得。往年培训计划不能及时完成,在新的一年,我会更好的加强这方面的工作。

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篇七 :20xx人事部年终总结

2013人事部年终总结

2013-12-08 16:14:59 阅读(2199) 评论(20) 收藏(134)

20xx年行政部人事工作总结

20xx年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下:

一、20xx年工作回顾

(一)、人力资源管理工作

1、人才配置

20xx年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1.1人员在岗情况

截止到20xx年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较20xx年同期岗编人数同比下降13%。

20xx人事部年终总结

图1 20xx年各部门人员配置情况

1.2人员招聘

1.2.1招聘渠道

20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下:

20xx人事部年终总结

图2 20xx年招聘人数明细

通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

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篇八 :20xx年年度人事工作情况汇报

20xx年年度人力资源分析报告

时值年末,为了全面做好人资基础管理工作,强化企业管理,推动企业发展,我部对20xx年人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下:截止至12月31日,公司员工总人数37人,其中正式员工36人,试用期员工1人。

一、 人力资源结构分析

人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。

(一) 性别占比结构

公司男员工共计27人,占比73%;女员工10

人,占比27%。比例分配图详见右表:

注:

1. 女性职工:主要集中在***、***

2. 男性职工:主要集中高管、***、***

3. 根据公司经营模式,目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主,故男性比重较大。

(二) 岗位职级结构

从岗位职级来看,目前,公

司领导共计4人,占比10.8%

20xx年年度人事工作情况汇报

20xx年年度人事工作情况汇报

经理级人员2人,占比5.4%;主管级人员4人,占比10.8%;技术类员工15人,占比40.5%;基层类员工12人,占比32.4%。

分析:1、从职级分布来看,目前***及***部门负责人空缺,两部门具体工作由分管领导宏观把控,主管级人员具体操作。此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责,有利于主管人员快速成长;但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节,容易造成工作出错率高;2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作,部门人数合计9人,但主管3人(分别为行政/人事/驾驶员),占比33.3%,管理结构稍显冗余,从比例来看不太科学。

(三) 年龄结构

20xx年年度人事工作情况汇报

20xx年年度人事工作情况汇报

25岁及以下26-30岁

31-40岁

40.5%,其次为26-30岁10

(四) 学历结构

从右图可以看到,公司人员学历在大专及以上人员占76%,整体文化水平较高,符合企业集成化工作需要。因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员,中专/中技/高中/高职占16%,高中以下占8%。

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