中国大唐集团公司20xx年工作报告

同心协力 攻坚克难

为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而奋斗

——中国大唐集团公司20xx年工作报告

翟若愚

（20xx年1月15日）

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开中国大唐集团公司20xx年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。

这次会议是在国际金融危机持续蔓延，世界经济增长明显减速、我国促进经济增长的政策力度不断加大的背景下召开的，是在集团公司积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神，深入落实科学发展观，全面总结20xx年工作，从战略高度提炼集团公司6年发展的基本经验和成果，根据当前经济形势特点和集团公司实际，确定20xx年的工作思路、奋斗目标和重点工作，动员全系统八万员工，同心协力，攻坚克难，为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗。

一、20xx年工作回顾

20xx年,是我国改革开放和现代化建设进程中极不平凡的一年，也是集团公司发展史上极不寻常的一年，突出特点是大事多、要事多，困难多、挑战多，成果多、亮点多。

20xx年，我国特大自然灾害接连发生。面对突如其来的南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震，集团公司积极行动，抗灾抢险，恢复生产。特别是温家宝总理、贾庆林主席、李克强副总理在抗击南方雨雪冰冻和汶川特大地震灾害的关键时刻分别到集团公司受灾企业慰问并检查指导工作，给全体员工以极大的鼓舞和鞭策。八万大唐员工精神更加振奋，努力攻坚克难，为电网恢复供电和救灾工作的

顺利开展、为夺取抗击雨雪冰冻和地震灾害的胜利作出了重大贡献，再次彰显了中央企业的中流砥柱作用和大唐员工的拼搏奉献精神。

20xx年，是中国的奥运年。集团公司圆满完成了组建以来最为艰巨的保电任务。奥运保电任务不仅时间长、范围大、要求高，而且正处夏季用电高峰时期，电煤供应紧张，煤炭价格飙升。全系统八万员工、尤其是涉奥电厂干部职工恪尽职守、辛勤工作，保证了奥运期间电煤供应充足，生产秩序良好，机组运行可靠，信息安全畅通，职工队伍稳定，涉奥保电企业在奥运会期间没有发生一次非停，出色地完成了奥运保电任务。在自然灾害严重，保电任务繁重的情况下，安全生产始终保持了平稳局面。

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真抓实干 攻坚克难

为全面完成全年工作任务而努力奋斗

——中国大唐集团公司20xx年工作报告

陈进行

（20xx年1月20日）

今天，我们隆重召开中国大唐集团公司20xx年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。

今年是国家“十二五”规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司20xx年工作会议，具有重要的战略意义。

会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司20xx年工作，确定“十二五”发展总体要求，部署20xx年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。

一、20xx年工作回顾

刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧；西南地区春季遭遇了百年不

遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用；入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。

面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕20xx年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。 一年来，我们做了以下主要工作：

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把握新机遇 迎接新挑战

努力开创分公司科学发展新局面

——中国大唐集团公司安徽分公司

朱同斌

（20xx年1月24日）

各位代表，同志们：

新年伊始，我们在这里隆重召开分公司20xx年度工作会议暨第一届职工代表大会第四次会议。主要任务是：深入贯彻集团公司20xx年工作会议精神，全面回顾总结分公司20xx年主要工作，认真分析当前的形势，确定20xx年工作思路、奋斗目标和重点工作；加强民主管理，构建和谐企业，凝聚全员力量，调动积极因素，围绕中心，夯实基础，奋发有为，同心跨越，为实现安徽分公司又好又快发展而努力奋斗。

下面，我代表分公司向大会作工作报告。

一、20xx年主要工作回顾

20xx年是安徽分公司成立以来经营发展形势十分严峻的一年，也是我们直面挑战奋力拼搏的一年。一年来，分公司各级领导班子和广大员工进一步学习实践科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，紧紧围绕集团公司“一、四、一”工作思路，全面落实“盈利年”工作部署，尤其进入冲刺阶

段以来，按照集团公司“大干四个月确保完成全年各项工作目标”的总体要求，认真分析面临的严峻经营形势，面对煤炭价格上涨、煤电联动政策不到位等不利局面，树立真实的紧迫感和使命感，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，努力攻克经营中的各种困难，实施全面责任管理，细化各项保障措施，确保攻坚活动组织有序、措施有力、成果有效，努力完成全年目标，在安全、生产、经营、基建、减排、党建和外部市场开拓等方面均取得了较好成绩，各项工作保持了良好态势。

（一）主要指标完成情况

（略）

（二）主要工作成效

1．围绕减亏增效，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动。为实现“盈利年”奋斗目标，按照集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动要求，分公司结合实际制定详细行动计划，落实责任，强化执行。运用“五确认、一兑现”工作方法，通过“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，重点解决分公司系统生产经营过程中存在的突出问题，努力营造“出精品、出人才、出效益”的良好氛围。尤其注重联系实际，以“项目”为抓手开展创优工作，把“减亏”作为核心项目，思考分析困难和问题，努力在电量、电价、燃料管理等方面落实集团公司提出的21个字重点工作要求，全力以赴确保全年生产经营任务目标的完

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中国大唐集团公司20xx年安全生产工作报告

附件:

强化责任管理 实施全面对标

努力创建本质安全型企业

----中国大唐集团公司20xx年安全生产工作报告

高智溥

(20xx年2月3日)

20xx年，在集团公司党组的正确领导下，安全生产系统认真贯彻国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”的各项部署，认真贯彻集团公司年中工作会精神，围绕三大目标，按照“夯实基础，到位做实；治理隐患，对标一流”的工作思路，精心策划，周密部署，狠抓落实。顺利完成了迎峰度夏、度汛工作，出色完成了各项政治保电工作，尤其是确保了建国六十周年庆典期间保电工作的万无一失，确保了安全生产局面的稳定。提前一年实现了“十一五”节能减排目标，全面完成了“攻坚年”的各项任务。

一、20xx年安全生产指标完成情况

（一）安全情况

20xx年，公司系统保持了总体稳定的安全生产局面，没有发生人身伤亡事故、没有发生重大及以上设备事故，没有发生恶性 20xx年2月3日 第 1 页 共 28 页

中国大唐集团公司20xx年安全生产工作报告

误操作事故，发生集团公司考核的一般设备事故10起，同比增加6起，在安全生产局面总体平稳的情况下，设备事故时有发生，需要引起高度重视。

20xx年设备事故简要情况

（二）可靠性指标

1．机组非计划停运情况

20xx年，公司系统共发生非计划停运86次，同比减少了15次；台年平均0.29次，同比减少了0.08次；非计划停运累计6217小时，同比增加了772小时；影响电量18.45亿千瓦时，同比增加了2.19亿千瓦时。

2．机组非计划停运简要分析

20xx年2月3日 第 2 页 共 28 页

中国大唐集团公司20xx年安全生产工作报告

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各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。 这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司20xx年工作会议精神，全面总结20xx年度工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定20xx年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、20xx年工作回顾

20xx年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。 受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。

面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，

紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。

一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：

（一）发电量突围困境，逆势上扬

20xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。

在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。

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聚焦项目 只争朝夕

打造一流新型绿色能源企业

——大唐甘肃公司20xx年工作报告

燕 海 增

（20xx年1月26日）

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司20xx年工作会议暨二届三次职代会。现在我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，从只争朝夕加快转方式、调结构、强机制、增效益的根本任务出发，贯彻中央、甘肃省有关会议精神和集团公司“争创年”工作总体部署，认真分析形势，总结20xx年工作和组建以来的主要成果及经验，部署“十二五”及起步年的工作，动员6千员工在新的起点上，以更加坚定的信念、更加高昂的热情、更加充足的干劲，争科学发展之先、创一流业绩与和谐企业之优，提升市场综合竞争能力、整体盈利能力和创新发展能力，把公司打造成为西北乃至国内一流新型绿色能源企业。

一、20xx年工作简要回顾

20xx年，是经营形势特别严峻、困难前所未有的一年，也是公司经营最艰辛、发展最有成效的一年。一年来，煤价持续高位运行、煤电联动长期不到位下的经营压力不断加大，风险特别监控下的运营发展更为艰难。加之，煤质不断降低，上半年来水偏枯与下半年洪涝灾害交替发生，安全、环保和节能减排要求更为严格。面对前所未有的困难和挑战，公司及各单位坚决贯彻集团公司党组“盈利年”重大决策和部署，一切以效益为中心，以“双增双节、盈利攻坚”为主线，以创先争优为动力，抓重点,破难题，扭困局，保持了安全稳定、经营减亏、发展优化推进、队伍和谐稳定的良好态势，完成了集团下达的生产经营目标。

（一）全员挖潜争效减亏，“双增双节、盈利攻坚”活动取得实实在在的效果。公司上下不等不靠、自我加压、攻坚克难，成效明显。

多措并举全力抢发电多供热，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。制约发电量提升的送出、容量差异、铁路、移民及激励等问题逐步得到解决；坚持度电必争，通过内抓设备治理，外抓市场营销，实现了电量与容量同步增长。 全力以赴加大政策争取，为缓解经营压力发挥了积极作用。多渠道客观反映企业负重前行、难以为继的经营压力，以国家六部委电价大检查为契机，认真配合政府电价清理行

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附件:

强化责任管理 实施全面对标

努力创建本质安全型企业

----中国大唐集团公司20##年安全生产工作报告

高智溥

(20##年2月3日)

 

20##年，在集团公司党组的正确领导下，安全生产系统认真贯彻国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”的各项部署，认真贯彻集团公司年中工作会精神，围绕三大目标，按照“夯实基础，到位做实；治理隐患，对标一流”的工作思路，精心策划，周密部署，狠抓落实。顺利完成了迎峰度夏、度汛工作，出色完成了各项政治保电工作，尤其是确保了建国六十周年庆典期间保电工作的万无一失，确保了安全生产局面的稳定。提前一年实现了“十一五”节能减排目标，全面完成了“攻坚年”的各项任务。

一、20##年安全生产指标完成情况

（一）安全情况

20##年，公司系统保持了总体稳定的安全生产局面，没有发生人身伤亡事故、没有发生重大及以上设备事故，没有发生恶性误操作事故，发生集团公司考核的一般设备事故10起，同比增加6起，在安全生产局面总体平稳的情况下，设备事故时有发生，需要引起高度重视。

20##年设备事故简要情况

（二）可靠性指标

1．机组非计划停运情况

20##年，公司系统共发生非计划停运86次，同比减少了15次；台年平均0.29次，同比减少了0.08次；非计划停运累计6217小时，同比增加了772小时；影响电量18.45亿千瓦时，同比增加了2.19亿千瓦时。

2．机组非计划停运简要分析

20##年，机组非计划停运中，锅炉系统造成机组非计划停运46次、2566小时，占机组非计划停运次数、时间的53.49％和41.27。汽机系统导致机组非计划停运14次、1816小时，占机组非计划停运次数、时间的16.28％和29.22％。电气系统导致机组非计划停运19次、1750小时，占机组非计划停运次数、时间的22.09％和28.15％。热工系统导致机组非计划停运6次、84.14小时，占机组非计划停运次数、时间的6.98％和1.35％。其它1次。由此可见，加强锅炉设备、系统的治理仍然是降低机组非计划停运的重点。

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