中粮（集团）地产财务状况相关分析

人力2班

132xxxxxxxx渠月 132xxxxxxxx王舒 132xxxxxxxx 王艳 132xxxxxxxx 蒋梦莹 132xxxxxxxx 薛纵横

一、中粮（集团）地产2012-20xx年几项财务比率

流动比率是衡量企业偿债能力的一个重要财务指标，这个比率越高，说明企业偿还流动债务的能力越强；过高流动比率可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效加以利用。中粮地产的流动比率波动较大且低于2，相对较低，应适当提高。

速动比率越高说明企业短期偿债能力越强，中粮地产的速动比率在1左右波动，比较合适。

中粮地产的资产负债率过高，导致该企业偿还债务的能力较差，财务风险较大。

应收账款周转率反映了企业应收账款的周转速度，中粮地产20xx年的应收账款周转率过高可见该企业收回应收账款的速度较快，提高了资产的流动性，增强了企业短期偿债能力。

中粮地产的存货周转率较低，说明企业在产品销售方面存在问题，应采取积极的销售策略，提高存货的周转速度。

总资产周转率用来分析企业全部资产的使用效率，中粮地产的总资产周转率较低，说明该企业利用其资产进行经营的效率较低，会影响企业的盈利能力。

中粮地产的资产净利率较低说明该企业的盈利能力较弱。

中粮地产的股东权益报酬率不高且波动幅度不大，说明股东获取投资报酬较低，企业应采取积极的措施提高股东权益报酬率。

销售净利率较高，说明企业通过销售赚取利润的能力较强，说明企业通过扩大销售获取报酬的能力较强

二、四大财务活动

（一）筹资引起的财务活动

债务性筹资：（20xx年上半年）

1、为了支持公司所属项目开发，2015 年 3 月 16 日，公司第八届董事会第

九次会议审议通过了《关于向上海万良企业管理咨询有限公司申请 1.6 亿元借款 的议案》，董事会同意公司向上海万良企业管理咨询有限公司申请 1.6 亿元借款， 期限 1 年，利率为同期同档次人民银行贷款基准利率的 1.055 倍。公司与上海万 良企业管理咨询有限公司受同一控股股东中粮集团有限公司的控制，因此该借款 事项构成关联交易。

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中粮集团：新国企，新人力资源管理

中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。19xx年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。

“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。

中粮之变

20xx年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。

20xx年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“20xx年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。

在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。19xx年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。19xx年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。19xx年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。在中粮接下来数十年的发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。

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中粮集团：

创新学习理念 突出实践特色 深入推进学习型党组织建设 中粮集团有限公司是我国最大的粮油食品企业，致力打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”，在保障国内市场粮油供给、维护百姓食品安全等方面发挥着重要作用，19xx年以来连续18年名列《财富》杂志“世界500强”。

中粮集团党组认真贯彻落实中央关于学习型党组织建设的一系列决策和部署，以打造“全产业链”、促进战略转型、科学发展上水平为目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好党员经理人培训为重点，以“行动学习”、“团队学习”为抓手，强化学习意识、创新学习平台、完善学习层次，扎扎实实推进学习型党组织建设，有力推动了中粮战略转型和科学发展。

一、强化学习意识：让学习赋予中粮人更高尚的生命力

近年来，面对日趋激烈的国内外市场竞争环境，中粮集团引入一系列市场化的经营理念，加快了战略转型步伐，加大了并购、重组和整合力度，使企业的发展方向、运营模式、组织架构、业务流程和人员结构等各个方面都发生了深刻的变革。特别是集团党组提出打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”的“全产业链”新战略以来，给中粮集团提出了更为重大的课题和严峻的挑战。

通过对党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央关于建设学习型党组织有关文件的学习，中粮集团党组认识到：变革中的企业，不仅要改变参与者的知识和技能，更重要的是改变其心态和思维习惯。“学习”从来没有像现在这样变得如此重要和紧迫。只有不断推进学习型党组织建设，把学习作为统一党员经理人对集团战略的认知、对企业愿景的认同和对执企能力的提升的重要手段，以学习型党组织建设引领学习型企业建设，让学习赋予全体中粮人更高尚的生命力，不断增强责任感和使命感，才能更好地把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为集团打造“全产业链”的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促使企业更好地应对经营环境的变化，不断破解“全产业链”发展中的新问题和新矛盾。为此，我们在中粮上下营造深厚的学习氛围，崇尚学习、鼓励学习、引导学习，把集团年度优秀团队和优秀经理人奖项分别命名为“忠良百战奖”、“忠良再读奖”，使“学习”成为中粮人的一种工作方法和行为习惯，把整个中粮建设成为一所“大学校”，打造一支“高境界做人，专业化做事”的“忠良之师”，使“学习”成为中粮核心竞争力的重要组成部分。

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中粮集团

一、 企业发展概况

中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。19xx年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中国最大的进出口公司之一，从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的中国企业，连接中国粮油食品市场与国际市场的重要桥梁。

在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位，旗下的"长城"葡萄酒、"福临门"食用油、"金帝"巧克力、"黄中皇"绍兴酒，“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。

中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。

中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。

“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，中粮集团在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等6家上市公司。

二、业务介绍：

粮油食品贸易及物流：通过大米、小麦、玉米等产品的进出口贸易和国内销售，连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。

农副食品加工业 ：向国内国际的食品生产商、食品贸易公司和零售商提供植物油、糖、肉类、蔬菜水果，淀粉制品等农副食品。

食品制造业 ：以专业技术和先进工艺，为消费者奉献优质健康的品牌食品，包括米、面、糖果、巧克力、罐头、调味品、焙烤食品等。

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中粮集团公司部门职责权限及职权关系

一、总裁办公室

直属上级：常务副总裁

下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员

部门职能：配合各部门及子公司的权利工作

部门主要职责：

1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。

2. 负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。

3.负责做好办公室日常管理工作

4．负责企业质量技术监督管理与服务

二、 资产管理部

直属上级： 分管副总裁

下设职位 ：部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳

部门职能 ：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险

部门主要职责：

1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效

2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施

4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施

5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持

8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 13. 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划 14. 负责制定集团预算 15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作 16. 负责对权属公司经营成果进行考核 17. 完成领导交办的临时工作

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蒙牛乳业有限公司财务报表分析报告

一、蒙牛乳业有限公司简介

（一）公司简介

公司成立于 1999 年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区 ―― 呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 100 多亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达 600 万吨。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

（二）行业分析

1 行业的性质

（1）中国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光。

近年来，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。乳品企业经济总量大幅增长，20xx年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比19xx年增长了11.7倍；乳制品产量持续增长，产品结构逐步优化。20xx年我国乳制品产量合计1810.5万吨，已占世界年产量的4.6%。20xx年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤，比19xx年增长了146.2%。农村居民20xx年乳和乳制品消费量为3.52公斤，比19xx年增长了203%。我国乳制品行业已取得了显著成就。

（2）但20xx年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。危机下，国家出台了一系列整顿乳业的重大举措，经过一年多的努力，奶业形势逐步好转，积极因素在增加。

20xx年在国家宏观经济企稳回升、产业扶持政策效应显现和市场信心恢复等因素共同作用下，20xx年三季度我国乳制品行业生产回升势头良好，行业效益稳步回升，企业亏损面继续缩小。

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