篇一 :20xx年施工项目质量月活动总结

质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

一、活动内容

1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深入人心。

2、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制;

4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

二、 开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!

2、 质量管理的目标更加明确

本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”,因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展,我项目部进一步明确了:项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。

3、施工人员的质量意识有了明显的提高

    在本次质量月开展过程中,我项目部积极响应了“关于开展20##年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召,以提高施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。

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篇二 :工程质量管理总结报告

工程项目质量管理总结发言

今年对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公司新的辉煌。

一、工程项目管理

近三年来,本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目经理,施工合同总产值7500万元,其中334-FX-15标为在建扫尾工程,其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中,我部人员上下一心,同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主要采取了以下几点措施来实行项目管理。

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。

在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管,努力创建精品工程。

做了这么多年的交通干线工程,项目经理作为第一责任人,我深感责任重大,压力巨大。为了合同质量目标的实现,也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题,首先,我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络;形成质量全员控制,一级抓一级,人人肩上有指标的良好局面。第二,加强技术指导,优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求,编制切实可行的施工方案,对关键工序则拿出施工作业指导书。第三,规范施工操作程序,建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训,为质量控制把好基础关。第四,加强施工现场巡查和试验检测频率;每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查,重点查纠现场违规和野蛮施工现象,对工序自检一切以数据说话,不合格项坚决予以返工,不留隐患。由于各项监管措施切实有效,334-FX-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩,受到业主好评。

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篇三 :施工质量总结

1、 质量目标完成情况

1.1施工全过程做不发生施工质量事故,实现一次成优。

1.2工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。

其中,建筑工程:分项工程合格率为100 % ,观感得分率为90 %以上 ; 安装工程:分项及分部工程合格率为100 % ,单位工程优良率为100 %。工程带负荷一次启动成功。

1.3实现工程“零缺陷”移交。

2、 工程质量管理措施及实施效果

编制各分项施工作业指导书,严格质量管理,工程施工中配合施工作业指导卡实施。

3、 强制性条文执行情况

按照建筑施工规范严格按要求执行,7单位工程79项强制性条文均按要求执行,并填写强制性条文执行记录表、强制性条文执行检查表、强制性条文执行汇总表。

4、 质量通病的控制效果

5、 工艺质量亮点及质量控制措施

编制施工创优实施细则,配合质量通病防治措施,严把质量关。

6、 标准工艺应用和工艺创新情况

6.1为确保工程达标投产,实现创优目标,对以下施工项目进行策划和控制,使之成为本工程的施工亮点。

6.1.1清水混凝土

露出地面的设备基础(含设备支架基础、主变基础、保护帽等)采取清水混凝土施工工艺。

6.1.2道路模板支设采用标准的槽钢,固定牢固,面层采用机械收光工艺,道路面层整美观。

6.1.3雨水井、检查井采用合成高分子环保井盖和井座,四周浇注细石混凝土泛水带。

6.1.4外墙饰面及散水

外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方;散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。

6.1.5室内装饰

室内装饰块材进行二次排版,达到缝缝相通,线线相连(过道地砖与两侧房间地砖对缝;卫生间墙砖与地砖、吊顶对缝)。对

卫生洁具、地漏的位置事先策划,使之与砖缝对称布置;吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直;地面、墙面平整无裂纹。

6.1.6接地引下线安装:

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篇四 :XX工程项目部质量月活动总结

XXX工程项目部

质量月活动总结

根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》,积极响应以“建设质量强国 共创美好生活”为主题的质量月活动,公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关情况总结如下:

项目部领导十分重视本次质量月活动,9月x日,在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会,制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署,并提出了四点要求:一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量安全文化,确立良好的工作方法,减少质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月”活动的有效开展,促进项目部“大干70天”生产目标的完成;四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题:恪守质量诚信,践行社会责任。

2、活动目标:大力实施质量兴企战略,全力打造“中化二建集团”品牌,为社会奉献“质量一流,用户满意”的优质产品。

3、领导小组

组 长:

副组长:

组 员:

4、活动实施情况

1)大力宣传质量观念,提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信,践行社会责任”为主题的讨论活动,切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2)完善质量管理资料

在此之前,项目部的质量资料一直无专人管理,导致了质量资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料,结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础,形成了一套系统完善的质量管理体系。

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篇五 :质量月活动施工总结

“质量月”活动总结

9月份质量月活动马上就要结束了。在本月中,我分公司围绕公司质量月活动主题——强化责任意识,落实三检要求,组织学习了《建筑法》,《建筑工程质量管理条例》等法律法规,学习质量标准规范,学习下发的各项质量管理文件,重点学习了公司《质量管理条例》。根据现场的实际需要,针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议。

两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持,全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头,在会议上,现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见,讨论非常热烈,并且在会议上总结出了很多好的解决方法。使质量月的活动开展的有声有色。

在本质量月活动中,项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件,增强了施工人员对施工质量的进一步认识,树立质量是一个企业能够始终保持稳定发展的关键。现场施工质量主要从 “人”、“机”、“料”、“法”、“环”五方面因素进行管理。

首先,专门组织开展质量会议,针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进行讨论分析解决。让质量观深入每一名施工人员的心中,使每一名施工人员在施工当中具有质量意识,严把质量关,

坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。

其次,选择性能优良的机具设备,尽量减少机具对工程质量的影响,机器具严格按进场计划进场,确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度,项目部成立机具检修小组,进行现场机器具的经常性维修保养工作,所有机器具均进行定期保养。计量器具严格检审制度,未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。

第三,健全项目经理部材料管理制度,制定:进场材料检验制度;危险品运输、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度。同时,将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度,强化现场材标识管理。严格控制材料采购质量,按照公司合格分供商名录进行材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告,加强资料管理。

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篇六 :工程部20xx年9月质量月工作汇报总结

工程部20xx年“质量月”工作汇报总结

质量是企业之命脉发展之阶石,我们每一位员工都深知质量的重要性。工程部围绕金辰公司20xx“质量月”活动的精神,结合自己的实际情况,积极配合开展“质量月”活动,有针对性的做了以下工作:

一、组织制定了质量月活动方案,并报送企管部。

二、部门组织召开质量月活动的宣贯,明确了质量月活动的目标与工作计划,会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度,把质量责任明确到班组,明确到个人。

三、各班组组织了质量标准、程序文件学习,有的班组还进行了知识答卷,通过各种培训提升了全体人员的质量意识。

四、参加了公司“质量月”活动的征文:我部门员工积极投稿参加公司组织的关于“质量月”征文活动比赛,有三篇文章进行了参选,文章内容,积极向上,思路明确,重点突出,体现了员工对质量的深刻认识。

五、对三合一体系文件进行疏离,并基本完成。

重新设置了组织机构,明确了岗位与职责,对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节,对作业文件进行调整。

六、组织开展了质量自查自纠。部门领导、安全员不定期的到工作现场进行督查,发现问题及时纠正。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下,达到预期的目标,并取得良好的成效。我们要在今后的工作中保持良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,使部门的工作更上一新台阶。

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篇七 :施工项目质量月活动总结

XXX研发服务平台一体化-DQZB项目(II)

20##年质量月活动总结

  目录               月份               修订                日期                                       准备

   01             09, 2011               00               25/09/2011           XXXXXXX总部大楼项目

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篇八 :市政工程公司质量月总结

“质量月”活动工作总结

根据葛一公安质环?20xx?32号《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》和葛一市政安质环?20xx?15号《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》的文件要求,对市政工程公司各单位开展了形式多样的“质量月”活动,与葛一公司“质量月”活动同步,现将工作情况汇报如下:

市政工程公司于9月x日在所属各单位组织开展“质量月”宣传活动。为加强活动的领导,成立了以分公司经理殷国庆为组长的活动领导小组,制定了活动方案,提前策划,统筹安排;安全质量环保部和工会利用宣传栏、楼道液晶电视,进行质量安全宣传;安全质量环保部于9月x日围绕质量月主题,精心制作宣传栏一期;9月x日安全质量环保部对员工进行质量法律法规及质量管理体系的宣贯培训,学员全部通过试卷测试,达到了预期的效果;9月x日组织在市政公司开展质量月暨三季度质量自查活动。后方房建部针对现场模板的制作工艺、砂浆拌合系统、塔吊安装、基槽开挖存在的问题,严格要求施工单位进行限期整改。基槽开挖时,现场施工人员做好相关防护措施,按设计要求施工;安排专职质检员对现场施工工艺严格控制监督;塔吊安装时,对存在质量问题的部分构件,已将部分磨损构件全部换新;现场检查总体情况良好。

恩施项目部本着全员、全方位、全过程的质量控制,不疏忽任何一个小环节。于9月x日组织召开了“质量月”活动动员大会,对活动提出明确要求并做出具体部署,由安全质量环保部具体抓落实,将责任落实到人,切实将20xx年“质量月”活动落到实处;围绕质量月活动主题,在施工现场悬挂质量月的宣传标语,营造企业追求质量、人人关心质量的良好氛围;进一步细化现场质量管理制度,严格过程控制,全面对吕氏湾大桥、桃子包大桥及木槽岩隧洞的施工工艺进行了质量检查。主要对预制预应力小箱梁在施工过程中存在的钢筋制安、焊接、砼浇筑质量问题进行了检查及整改:对于经检查接头焊接

质量不符合要求,不饱满表面不平顺的要求补焊,并对作业人进行处罚;为防止箱梁砼浇筑出现蜂窝、麻面、空洞现象,由项目部技术部制定专项箱梁混凝土浇筑施工方案,质检部负责现场监督检查,拌制混凝土过程中,严格按照配料单进行,加强过程控制。

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