篇一 :保险公司总经理述职报告

述 职 报 告

各位优秀的伙伴:

大家好!

自20xx年XX保险在XX这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢谢大家! 五年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新。

下面,我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。

一、主要经营数据及业务开展情况

在20xx年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20xx年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。

20xx年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为 1

重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。

公司将有效控制风险作为20xx年业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域,在20xx年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。

在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,加强业务内部管理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。

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篇二 :财产保险经理述职报告

省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁:大家好!

今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正。

截止今天(11月17日),在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目

标,以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调,带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报:

一、主要工作和关键举措

(一)非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长14%以上,实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。

截止10月,通过分公司产品线和各支公司的努力,非车险业务保费收入3302万元,较上年同期增长44.5%,净增保费1016万元,提前两个月完成省公司下达给(3218万元)的全年保费计划。在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下,实现报表口径承保利润170万元。应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下:

1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路:责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手30%(583万元)份额中抢夺增长点,同时加紧对责任信用险新业务的开发,培育20xx年业务增长点。二是增措施,雇主责任险向高保额要增长。今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了100—300%,最低20万元,最高达到了60万元),也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求,迎接雇责险的发展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一,做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持,施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业,可分期(应计名)投保,减小企业一时的资金压力。第二,做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50%,确保市场份额的提升。第三,做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业#5@p,在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业#5@p,应积极给他们引荐保险专业代理公司,确保费用支出合规。第四,做好

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篇三 :保险公司述职报告

各位领导、同志们:

今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责银行保险业务推动工作,分管中心支公司银保部。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得了一定成绩。截止到 月 日,完成银保业务 万元,完成全年计划的 %。

今天,按照晋城中心支公司年度班子考核的统一部署和要求,我就自己二季度以来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下,不当之处,请批评指正。

一、今年以来的主要工作

(一)积极主动的做好银行保险业务的推动工作。

今年初,按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我具体负责银行保险业务的推动工作。期间,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司银行保险业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是依据对上年度银行保险特别是其中的小险种业务达成数据分析,我司银保险种业务发展规模相对滞后,发展

后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识,加大措施力度,力推银保险种业务上规模。为此,我积极配合总经理室落实各项推动措施,适时在二季度相继开展了产说会、理财知识普及讲座活动,力促银保险种业务上规模,效果比较理想。二季度有 人达到 万元以上, 人达到 万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。

二是精心组织高度重视,全力推动核心业务竞赛活动。二季度,针对分公司开展的核心业务竞赛活动,公司总经理室高度重视,按照分公司的统一要求,及时召开总经理办公会进行了专题部署,成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长,具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成,结合分公司竞赛实施方案要求,对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署,并分别对四个核心业务险种确定了责任人,全责协助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想,加快进度,确保计划达成,6月中旬在省公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训,参训人员达 余人。在整个竞赛期间,坚持每天一调度,每周一通报,保证了整个竞赛活动有条不紊的进行,收到了良好的效果。我司共完成核心业务险种保费 万元,完成总体计划的 %,位列全省第 名,受到分公司的表扬和奖励。

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篇四 :保险公司经理年终述职报告

保险公司经理年终述职报告

20xx年1月

各位领导、同志们:

今年以来,xx县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理会议上题为《创新发展夯实基础 对标市场奋力争先 坚定走品质卓越发展之路》的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为《万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功》的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下,与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一,紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标,公司经营管理工作取得了明显成效,管理水平显著提高,保费收入大幅增长,圆满完成年度各项考核任务,职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下:

一、主要经营业绩

今年计划保费收入 万元,实际保费收入 万元,完成年计划 %,增长 %;净利润 万元;净赚保费 元;综合成本率 %。 报表累计承保利润 万元,承保利润率 %,报表累计利润总额 万元,抵减所得税后,实现净利润 万元,净利润率为 %;实现已赚净保费 万元,完成年初计划 %;赔款支出 万元,简单赔付率为 %,同比下降 个百分点;营业费用控制在 万元,

同比下降 个百分点;综合成本率为 %,其中赔付率 %,营业费用率 %。

二、主要工作及其成效

xx县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补资金缺口;理赔工作又要消化历史遗留欠账,桂东为国扶县,财穷民困,这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展。

(一)、强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度,制定了《中华保险xx县支公司规章制度》、《xx县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩,严控各项费用支出,并取得很好效果。其次是抓好理赔管理,促进效益提高。我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出,成效显著。

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篇五 :述职报告—保险公司总经理20xx最新-精品

述职报告

——xx人寿xxx

一、职务、任职期限及工作职责

(一)职务: xx人寿xx分公司总经理

(二)任职期限:xxxx年xx月

(三)工作职责:

在总公司组织KPI考核制度指导下,领导制定和实施分公司总体经营战略,完成总公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系;管理直接所属部门的工作执行。

二、业绩情况

20xx年是xx分公司的转型年,根据xxxx会议报告指示及总公司下发《xxxx考核办法》指导,分公司全力推动战略转型,转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的xx保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏,分公司保持了较好的发展态势。

截至xxxx年x月底,银保趸交新单业务达成xxx亿元,在我司省级机构中排名第xx位,在xx市场排名第x位,市场占有率xxx%,较分公司20xx年同期保费增长xx%,市场占有率提高xxx%;截至x月底,银保期缴新单业务达成xxx万元,其中传统期缴业务xxx万元,

xx业务xxx万元,在总公司排名第xx位,在xx市场排名第xx位,市场占有率xx%,期缴保费较20xx年同期增长xx%,市场占有率提升xxx%,排名提升xx位;银保目前年度价值达成xxx万,达成率xxxx%,在总公司达成排名列第xx位,目前高价值业务价值占比xx%超过时间进度。

截至20xx年xx月底,xxx分公司多元价值达成xxx万元,年度边际价值达成率xxxx%,目前在总公司排名第xx位,边价达成较20xx年同期增长xxx%。

三、团队建设情况

自xxx年开业以来,我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平,经过近xxx年团队组织架构建设和员工优胜劣汰,目前分公司组织架构搭建比较完善,总经理室下设xxx和xxxx个前线部门及xxxx\xxxx个后援部门,内勤员工合计xxx人。

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篇六 :保险公司经理半年述职报告会发言稿

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保险公司经理半年述职报告会发言稿

各位领导,各位同仁:大家好!

盘点上半年,我和公司一起成长,收获大于预期;谋划下半年,180天太久,只争朝夕。

我的述职内容分为两大部分。第一部分:上半年做了什么。第二部分,下半年准备做什么。

今年初,市公司党委总经理室对我的工作职能,稍做调整,指定让我协管个险,挂钩太仓。半年来,我较好地发挥了自己在四个方面的优势,取得良好效果。

第一个优势,是我和保险媒体比较熟,了解刊物用稿的具体要求。 刚才,通过xx总的述职,大家知道,XX个险上半年的业绩相当突出,可圈可点的事很多。所以,如其说是让我协管个险,不如说,是“个险新收了我这个学徒”。在个险方面,我是边学边练,边练边做。在学练的过程中,我常想,自己“协管个险”的空间在哪里?个人的价值如何发挥?正好有公司领导直接指点,让我从营销的精准化问题开始研究。于是我就联合了综合管理部有关同志,从公司层面,重点探讨了营销的精准化问题,并形成一篇文章,以公司名义发表在《江苏保险》今年第5期。

创新是企业发展永恒的主题,咱们XXXX也不例外。根据个险分管总的要求,前一段我重点关注了“信息技术在XXXX的运用及前景”等问题。

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挂钩联系太仓后,我首先做的一件事就是挖掘太仓的亮点。前几年,太仓就在“农村老人险”方面做出了成绩,但是仅仅限于XX本地人知道。所以,我从“惠农”和“惠老”两个角度,组织太仓公司人员,对文章初稿,加以高度提炼和反复修改,然后推荐给XX集团《中国人寿》杂志,主题是“苏南地区惠农惠老第一险”,将在今年第8期“一线采风”栏目刊出,目的是让整个XX系统看到太仓的身影,听到太仓的声音。

第二个优势,我从事保险工作将近20年,从总公司到兄弟公司,拥有一定的人脉。

市公司团险部启动和“社保”合作项目初期,我参与了公司和市社保局的研讨活动,撰写了研讨会的主题发言《XXXX参与社会保障体系的思考》。随后,和总部产品开发部、业务管理部、团体保险部、北京研发中心等部门,一直保持充分的联系和沟通,在大家的共同努力下,促成社保专属产品在XX公司的落地和开花。如今社保项目已成为全省乃至全国系统的一张醒目的名片。

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篇七 :保险业务员述职述廉报告范文

保险业务员述职述廉报告范文

一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。

收付岗位是一个工作非常繁杂、任务比较重的岗位。作为港闸支公司收付岗位员工我肩负着领导交给的重任,要兼顾处理好与出单人员、外勤人员的关系,做好内勤服务工作。同时还要处理好与市公司财务部门的工作。收付岗位每天都要经手许多的现金和支票往来,工作的性质决定了特点,因此我在工作中处理每一笔业务时都慎重考虑,为了能做到独挡一面,一年来,我牢固树立了"财务无小事"的思想,尽职尽责,努力工作。首先是熟悉本职业务,胜任工作。

在工作之余,通过自己能够找到的一切资料,努力加强保险和财务知识的学习,并顺利通过了保险代理人资格证书考试,逐渐增进自己对保险行业的了解,使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。收付岗位是公司业务发展的桥梁,做好收付工作,对公司的正常运转起着重要的作用,为此,无论是什么工作,在工作中,坚持做到"六个不让",即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的往来在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让前来发生业务的客户在我这里受到冷落,不让任何小道消息从我这里传播,不让办公室的形象在我这里受到损害。再次是注意形象。内勤岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。

在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。服从部门经理安排,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导交办的任何事情。

一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强公司员工的协同作战能力,才能促进业务的全面发展。在港闸支公司工作期间,为了能够提高工作效率我利用业余时间学会了车险出单。平时我重视与同事之间的心灵沟通,关心他们的真实需求,和公司的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助,彼此学习长处,改正短处。虽然公司人员不多,但大家都很照顾我,支持我的工作。我在他们身上看到了"老保险"人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。

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篇八 :保险20xx年度述职报告

年度述职报告

时间过得真快,20xx年即将过去。在市公司党委、总经理室的正确领导下,加之十多名伙伴注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,我司各方面工作取得了新的成绩,有了新的进步。截止日前,我司已完成保费收入近 万元,实现了保费“超千万”的目标,增长率达 %。

我于今年x月份担任 经理,按照领导分工主要负责公司的业务管理、工会与共青团等工作。由于有领导们的正确指导和帮助,有全体伙伴的大力支持,再加上自己的不断努力,在业务发展、队伍建设、夯实基础等方面取得了一定的成绩。在工作中我能够认真履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到公司的各项工作实践中,感觉自己基本能够胜任本职工作。现将近一年来的主要工作情况述职如下:

一、认真学习文件、业务理论,提高自身素质和管理水平。 一年来,我经常在考虑自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成本职工作的需要。同时告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,我还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,

为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让客户满意,一方面积极参加省、市公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习有关廉政建设的文件,培养自己的政治敏感力和廉政意识。另一方面,努力加强专业理论学习,由于保险市场竞争的日趋激烈,深感事业压力不断加大,除了积极参加各种培训外,还利用业余时间学习专业理论、法律法规及营销理论。通过学习,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破;既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质和管理水平,同时也增强了干好本职工作的信心。

二、努力抓好业务发展,取得了明显成效。

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