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纠正和预防措施的实施报告

编制

审核

批准

纠正和预防措施的实施报告

根据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》中

4.5.2要求、GB/T24001-2001《环境管理体系 要求及使用指南》中4.4.3要求、公司体系文件DR/CX/019-2011《纠正和预防措施控制程序》的要求，对已发生的事故和发现存在的隐患应及时制定预防措施，确保已发生的事故不重复发生，存在的隐患及时整改。通过对已发生的事故进行预防措施、对发现的隐患进行及时整改并制定预防措施，来确保员工的职业健康，身体安全和对环境的保护。

一、自去年9月份“三标一体”运行至今，公司发生了两起人身事故，一起火灾事故，一起环保事故下面就五起事故的纠正预防措施情况进行报告。

20xx年9月21日，一期电厂二值长侯二鹏在从锅炉房控制室沿楼梯至锅炉房零米层途中，不慎踩空摔倒，导致左腿关节韧带拉伤，左脚骨挫伤。事故原因分析：1.本人的安全意识薄弱；

2.楼梯口光线不好；3.现场未悬挂明显的警示标志。纠正预防措施：1.在楼梯口增加照明设施；2.在楼梯口悬挂警示标志3.提高人员的安全意识；4.对厂内楼梯楼道进行专线检查，防治类似事故发生。

自20xx年9月份起至今未发生同类事故。

20xx年12.月8日，洗煤分厂跳汰车间集控室隔间、707刮

板处发生火灾。事故原因分析：直接原因：1.抽烟丢弃的烟头引起的火灾；2.电焊搭铁不规范，地线回路放电电弧引起火灾。间接原因：现场可燃物品管理存在隐患，滤布等可燃物品的存放点在设置时未考虑消防安全要求，为火灾发生形成隐患。纠正预防措施：1.加强吸烟管理，严禁在生产区域吸烟；2.加强动火作业管理，规范动火作业行为；3.对厂内的易燃易爆品进行检查，进行规范化存放管理；4.对现场消防器材进行检查，保障消防器材在位、有效、清洁，能够满足紧急情况的响应；5.加强对员工的消防知识培训教育，掌握“四懂四会”的要求，能够判断火灾类型与火情状况，选择合适灭火方法。

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纠正 措施报告 改进—2

注：原因分析可能来自分析会议的结论。本表归口管理部门保存，记录内容多可另增附页。

纠正

措施报告 改进—2

注：原因分析可能来自分析会议的结论。本表归口管理部门保存，记录内容多可另增附页。

纠正

措施报告 改进—2

注：原因分析可能来自分析会议的结论。本表归口管理部门保存，记录内容多可另增附页。

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案例：8D报告（纠正/预防措施）的写法

案例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8D报告（纠正/预防措施）的写法。 事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。

D1-成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。小组成员：张三、李四、王五。

D2（第二步）：问题描述

王五家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中（不良率100%）。如：草席、被子和书本等。

D3（第三步）-暂时围堵行动（即应急对策或叫临时对策）

1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。 负责人：张三

2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人：李四

D4（第四步）---根本原因分析：

1、早晨洗完脸时，接听家中突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。

2、下水道出口太小，而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上，致使下水道出水很慢，长时间积累后，大量未及时排放出去的水把小屋淹了。

分析人：王五 审核：王五妻子

D5（第五步）---制订永久对策（即长期对策）

1、把下水道出口上的网格式盖子去掉，以便加大出水口，不会造成被水淹的情况。

责任人：王五 预计完成时间：2007-10-12

D6（第六步）---实施/确认PCA

1、经过王五实际操作，把下水道出口加大后，小片蔬菜叶不会再梗在出水口处，堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大，水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。

现确认此永久对策有效，并已经执行。 验证人：王五

D7（第七步）---防止再发生（即采取预防措施）

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XXXXXX电子有限公司

纠正和预防措施报告

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质量管理体系纠正/预防措施实施报告

（20xx年4月）

20xx年在质量管理体系运行中，对内外审核、管理评审、过程和产品的监视及测量、顾客沟通等方面发现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保质量管理体系有效运行。

20xx年4月，中质协审核组对我们公司质量管理体系运行情况进行了审核，查出了2个不合格项。公司相关单位分析原因，采取纠正预防措施，已于20xx年5月底前得到效果验证及证实。

20xx年4月，质量部制定了20xx年度内审计划，并于4月23日至24日进行了公司的内审。内审严格按照内审的实施计划并按质量手册的有关规定成立了审核组，并编写了《内审检查表》作为现场审核的依据。此次内审由管理者代表出任审核组长，内审员与被审核部门之间没有直接的关系，保证了内审工作的独立性和公正性。内审共开出了7项不合格项报告，均为一般不合格，分布在6个部门，其中制冷事业部2项，质量部1项，人力资源部1项，技术中心1项，机械事业部1项、容器事业部1项。其分布在3条款，分别为：4.2三项6.2一项,7.3一项7.5一项,8.3一项。从不合格项的分布来看，其分布是分散的，没有形成区域性的不合格，不合格项开出以后，各责任部门都能在分析原因的基础上，制订并实施相应的纠正措施，并均在限定的期限内通过了内审员的验证。

产品的监视和测量：20xx年质量部在过程和产品的监视及

测量控制过程中，要求各生产单位按照技术图样，严格执行生产工艺，确保产品质量，同时会同技术中心对制造过程中存在的10个不合格项和潜在的不合格原因，采取了有效的纠正措施，产品质量从内部结构到外观质量都有了很大提高，产品的返工、返修次数明显减少，产品出厂合格率达到100%。

对日常发生的不合格项目及时采取纠正预防措施，以防止不合格项目的再发生，所有发生的纠正和预防措施都已验证，并取得了一定的效果。尽管如此，我们仍没有丝毫的放松。加强对ISO9001：2008标准和公司的质量管理体系的学习、理解，从而提高我们的质量管理工作水平，并与实际工作相联系，只有这样公司的质量管理体系才能不断完善，不断进。

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纠正及预防措施报告

N O：STQ2014111001

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