金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度调查报告

如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况

（一）调查方法

1.选样方式：全员普查

2.本次调查采用问卷调查方式

3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。

（二）调查问卷的设计

本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。保证了问卷设计的科学性。

（三）问卷的发放和回收

本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的成本。本次共发放调查问卷10张，实际回收问卷10张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有10张。

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薪酬满意度调查报告

行政人事部于XXX年X月X日组织公司全体员工进行了薪酬满意度调查，向员工发放了调查表，共发出调查表34份，收回并确认有效调查表29份，并对表格进行统计，现将调查结果报告如下：

1、公司员工对目前工资收入感到很满意的员工比例为：3%，感到基本满意的员工比例为：58%，感到不满意的员工比例为：30%，其他意见的员工比例为：9%。

2、公司员工觉得本企业收入与同行业其他企业相比感到很满意的员工比例为：3%，感到基本满意的员工比例为：34%，感到不满意的员工比例为：47%，其他意见的员工比例为：13%。

3、根据汇总统计，目前月收入与期望薪资涨幅在在1500-20xx元档次的员工比例为：41%，在800-1500元档次的员工比例为：31%，在800元以下档次的员工比例为：14%，未填写的员工比例为：13%。

4、员工对目前岗位的工作饱满程度感到很满意的员工比例为：24%，感到基本满意的员工比例为：62%，感到不满意的员工比例为：9%，其他意见的员工比例为：3%。

5、员工愿意调任公司的其他岗位的员工比例为：41%，不愿意调任的员工比例为:59%

6、激励员工努力工作的因素主要是：1、公司前景；2、良好的工作氛围；3、职业道德；4、强烈的责任心与事业心；5、直接主管的个人魅力。

7、认为目前的薪酬结构对员工起到一定的激励作用的员工比例为：52%，没有起到激励作用的员工比例为：42%，说不清楚的员工比例为：6%。

8、员工比较认同的薪酬结构

a)经济性薪酬

1、月薪；2、社会保险；3、年终奖金；4、过节费；5、项目奖金。 b)非经济性薪酬

1、休假；2、带薪旅游；3、培训

9、员工对于决定薪酬差异的因素主要有以下几项：

1、工作技能；2、管理责任；3、工作质量；4、工作复杂度；5、文化水平。

10、员工对薪酬保密的看法：认为薪酬制度应该公开，薪酬金额保密的员工比例为：41%；认为应该按公司规定执行的员工比例为：17%；认为应该全部公开的员工比例为：17%，其他意见的员工比例为25%。

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薪酬满意度调查问卷

调查说明：

1、本调查问卷共有30个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答

2、你可以选择匿名填写此份调查表

3、本调查问卷的保密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答

4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果

                                 

您的性别：             年龄：           学历程度：            婚姻状况：

您所处公司职位：（1）高层管理者  （2）中层管理者  （3）主管  （4）一般员工

1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（    ）

（1）完全公平 （2）基本公平    （3）不确定    （4）不公平    （5）非常不公平

2、以自己的资历，你对自己的工资收入（    ）

（1）非常满意    （2）较满意   （3）不确定    （4）不满意    （5）非常不满意

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员工薪酬满意度调查问卷范本

XXXXX公司

调查说明：

1、本调查问卷共有5个信息问题和43个基本问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答

2、你可以选择匿名填写此份调查表

3、本调查问卷的保密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答 4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果

您的性别： 年龄： 学历程度： 婚姻状况： 您所处公司职位：（1）高层管理者 （2）中层管理者 （3）主管 （4）一般员工

1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（ ）

（1）完全公平 （2）基本公平 （3）不确定 （4）不公平

（5）非常不公平

2、以自己的资历，你对自己的工资收入（ ）

（1）非常满意 （2）较满意 （3）不确定 （4）不满意

（5）非常不满意

3、领到工资时，你的感受是（ ）

（1）非常愉快 （2）比较开心 （3）不确定 （4）有些失落

（5）心情非常糟糕

4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？（ ）

（1）一定有 （2）可能有 （3）不确定 （4）没有

（5）完全没有

5、和同行业类似岗位相比，自己的工资（ ）

（1）非常高 （2）较高 （3）不确定 （4）较低

（5）非常低

6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？（ ）

（1）肯定是 （2）应该是 （3）不确定 （4）不是

（5）绝对不是

7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（ ）

（1）非常科学合理 （2）较科学合理 （3）不确定 （4）不够科学合理 （5）非常不科学不合理

8、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（ ）

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员工满意度调查报告

 为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。综合管理部在20##年1月进行了20##年度员工满意度调查。

一、员工满意度调查开展的基本情况

（一）调查问卷的设计

    本次调查问卷由综合管理部根据公司现状设计，采用的是问卷形式，从与员工工作相关的七个方面共设计了题目，保证了问卷设计的科学性。

（二）问卷的发放和回收

本次员工满意度调查，共发放调查问卷78份，实际回收问卷63份，有效问卷60份。

（三）调查对象基本情况

   本次问卷调查针对公司的全体员工，包括刚入职的员工和实习生。

二、员工满意度调查具体情况分析

（一）针对员工对自己工作的自豪感，岗位匹配度，工作压力和强度，工作的合理分配等进行了员工对自身工作的满意度调查，调查结果如下：

   分析：对于公司对自己岗位的界定、工作分配和工作强度，并对自己的工作具有自豪感，19%的员工认为是公司在这块的工作做得很好，69%的员工认为较好，15%的员工认为一般，仅仅有1%的员工认为较差。员工对自身工作的满意度主要是衡量员工个人岗位职责设置是否合理的一个重要指标，虽然总体看来是比较不错的，但是某些问卷也反应出员工对个人的工作有一些不同的预期和理解，表现为员工不了解公司对个人的发展期望。

改进建议：针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标，制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求 。

（二）针对部门上下级关系，同事关系和部门管理方面进行了员工内部沟通和管理方面的满意度调查，调查结果如下：

1、内部沟通和管理方面的总体情况：

分析：对于内部沟通和管理方面，认为部门内部沟通和管理优秀的员工占总数的28%，良好的占36%，认为一般的占27%，认为差的占9%。由此可见，大家对公司目前的管理和内部沟通还是较为非常肯定的，部门内部和公司内部能保持一个较好的沟通氛围，公司的员工具有较好的团队的凝聚力并能朝同一个方向努力。

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20##年年度员工满意度调查分析报告

20##年员工满意度调查工作已于12月末结束。本次调查的对象包括公司所有员工，发放问卷100份,回收问卷86份，有效问卷82份。有效问卷占全员比例的82%。公司员工基本可以如实填写，秉承直言，充分体现出员工的责任感。

本次员工满意度调查的主要目的是：1.关心员工在工作之余的身心健康。2.培养员工的主人翁精神，将工作当成自己的事业。3.发现公司潜在的问题，防微杜渐，找出影响公司员工工作不满的结症所在，并予以解决，让员工快快乐乐工作，健健康康生活。

一、  公司基本情况介绍（参与调查人员）

1、性别分布

2、年龄段分布

分析:公司员工相对年轻化,说明我们公司是一个有活力的集团公司,员工可塑性强。针对集团公司，可以组织员工多开展一些积极向上的活动，让公司时刻充满活力和激情。

二、调查具体情况分析：

1、薪酬福利情况

分析：合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业留住员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选。由此可见福利待遇对公司来说至关重要。

2、精神和物质回报情况

分析：员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。根据赫茨伯格的双因素理论，人的精神待遇具有两种类型的精神需要，即激励需要和环境需要。激励需要包括：工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步；环境需要包括：公司政策与行政管理、工资、工作条件、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、安全、地位。公司管理者只有明白精神待遇的重要意义，才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。另外，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。

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20##年嘉兴学院后勤员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的：

1、让学校后勤员工向公司尽情吐露心声。

 2、根据调查结果统计出学校后勤员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对学校后勤管理现状进行综合评价，针对评价结果做出如下对应：

1）了解后勤管理客观存在的问题；

2）对后勤员工提出的问题、意见、建议以及对学校后勤管理的满意程度，积极地向员工做出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目向学校反映。

二、调查时间：20##年7月1日—20##年7月7日

三、调查范围：嘉兴学院在职后勤员工。

四、调查方式：按不同地点的不同工作种类向后勤员工发放了《嘉兴学院后勤员工满意度调查问卷》，以不记名的方式进行后勤员工满意度调查。

五、总体调查情况：本次调查共发出《嘉兴学院后勤员工满意度调查问卷》90份，共收回80份。有效答卷为78份。在本次调查中，对现在工作的整体评价感到满意的有：9人，基本满意的有：39人，合计48人，占被调查人数的61.54％；对现在工作整体评价不满意的有30人，占被调查人数的38.46％。以上数据所得，大多数员工都比较满意自己现有的工作，满意度达61.54％，基本上达到后勤员工满意度的目标值，但仍有部分员工认为需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查问卷的解释：问卷主要涉及 5 方面内容：

1、对工作回报的满意度：包括薪资福利、工作强度以及各项工资对比等模块；

2、对工作环境的满意度：包括工作环境及住宿环境等模块; 

3、对工作群体的满意度：包括员工相处、工作氛围和组织归属感等板块; 

4、对公司管理的满意度：上级管理和公司培训等板块;

5、员工的合理化建议：是否要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言以及对员工意见的关注度。

七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：

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