篇一 :销售客户管理实践报告

中国销售管理专业水平证书考试

证书课程:《     销售客户管理         

社会实践及调研论文报告

                  

实习单位名称:                             

实习单位地址:                           

实习单位联系方式:                          

实习单位证明人(两位):                     

…… …… 余下全文

篇二 :销售管理学 课程实践性报告

提纲:

一、序言:

企业管理不是学出来的,是实实在在做出来,管理是一门实践性的学科,参加社会实践活动,理论实践相互验证,才能学以致用。

二、内容梗概

(一)实践概括

为了巩固和消化我所学的销售管理知识,20xx年x月至20xx年x月,我在陕西省宝鸡市鑫龙汽车零部件有限公司进行了实践学习。 (二)实践过程

1.了解公司基本准概况和公司文化;

2.熟悉公司的产品性能、客户对象、工作流程、销售模式、团队合作以及招标流程等; 3.体验区域销售特点及项目小组管理细节;

4.共同策划市场销售计划和终端客户产品销售实践。

(三)针对公司存在销售管理学上面的问题,分阶段按照学习内容为公司制定合理的改进措施。

三、结论:

对构建汽车配件销售的基础条件、流程、注意事项进行总结,对销售人员必需要具备的能力进行归纳,对采购的基本知识进行学习,总纳出一个汽车配件销售店面的运营程序和管理模式。以鉴悉创业的最基本思路。

四、摘要:

为了巩固和消化我所学的销售管理知识,20xx年x月至20xx年x月,我在陕西省宝鸡市鑫龙汽车零部件有限公司进行了实践学习。通过实践了解了公司基本准概况和公司文化,熟悉了公司的产品性能、客户对象、工作流程、销售模式、团队合作以及招标流程等。通过在具体的实践过程中发现企业存在的部分不足,并提出了一些个人建议。

五、关键字:

公司;团队;管理;管理学分析策略

正文:

一、实习目的

实践可以检验我们理论知识掌握的深浅,可以考察我们应用理论知识的能力,可以帮助我们巩固理论知识,为了巩固和消化我所学的销售管理学知识,通过时间考察我对销售管理学性质、策略技巧掌握和应用的程度,在宝鸡市鑫龙汽车零部件有限公司我进行了从20xx年x月至20xx年x月为期5个月的实践学习。 二、实习单位

陕西省宝鸡市鑫龙汽车零部件有限公司 三、实习时间

20xx年x月—20xx年x月四、实践与收获 1.实践

…… …… 余下全文

篇三 :销售管理实践报告:学以致用,实践出真知

实践报告-学以致用,实践出真知

我是一名在职的学习者,主要从事的是数码产品销售管理工作。自己是从最基层的销售工作开始逐步提升到管理工作岗位。在日常管理工作当中出现很多问题困束着绩效的提升。越来越觉得自己的知识面不够宽阔,看待问题的层次和角度阻碍着我和团队的成长。所以必须加强自己的理论学习,从而武装自己的头脑。与我的实际工作相结合的三门课程“销售客户管理、组织间销售、销售风险管理”专业课程帮助我梳理销售理念,更深入的了解销售进程起到了很关键的作用。我提炼课程中的重要内容所运用到实践工作当中并加以总结,使其学以致用。

一、 实践单位的基本情况:湖南索瑞科技有限责任公司是一家专业从事计算机、数码、电子信息产品销售和相关产品技术服务的公司。主要经营品牌包括索尼、佳能、松下、卡西欧等国际知名品牌的数码电子产品。公司业务分为零售、批发和行业三大模块,年销售额过亿元。公司以终端零售店面为主要收益平台。在零售区域组织有三个销售部门,分别为销售一部负责IT电脑商城的店面管理工作;销售二部负责电器与超市卖场销售工作,销售三部负责长沙以外的湖南地市的零售店面管理工作。公司组织结构明确,责任分工清晰。是目前湖南数码电子产品销售龙头企业。我目前担任索瑞公司销售二部部门经理一职。负责销售人员招聘与培训,制定货物资源分配与促销及销售账目清对等相关业务工作。

二、 实践内容的基本总结:

? 《销售客户管理(实践)》:客户是任何企业生存的根源。目前的数码产品市场竞争近乎惨烈,新品更新周期短平快,产品同质化非常严重。单靠产品很难具有竞争优势,如果纯靠低价格抛货对于企业利润损失巨大,无法提高员工的收益。《销售客户管理》告诉我未来市场的主宰就是客户,只有掌握了客户资源才能赢得市场竞争力。以什么样的方法才能争取到客户对产品的认同,对员工服务的认可,最终归属到对企业的信赖。这是我们最需要抢滩的阵地。所以《销售客户管理》课程内容是帮助企业更深入和清晰的了解并细分客户关系,按照客户的细分情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为来有效地开展业务流程,并以此手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。根据课程中所讲的内容结合我实际工作进行有效的运用后做个人的实践总结。1、我首先理解一个完整有效的CRM战略必须包括几个方面的内容:CRM远景与目标,客户战略,CRM核心活动,CRM实施基础和CRM战略评价。根据内容找到现有工作所面向的客户需要什么样的销售服务,如何围绕客户进行服务价值提升。我们根据产品的特点进行销售话术的整理与培训,让我们的销售人员能通过通俗易懂的语言表达使客户更容易理解产品的专业技术参数;2、学习了解客户生命的周期性,认识客户细分指标。我们对不同年龄阶段的客户特性分类以及对性别类型客户特性进行心理特征总结;收集以往客户的资料进行有效管理。拿出之前非常典型的销售案例进行分析,总结出面对不同的客户需要用什么样的语言,表情和态度进行有效服务,这样才能争

…… …… 余下全文

篇四 :销售管理实习报告

一、实习目的................................................................. 1

二、实习时间................................................................. 1

三、实习地点................................................................. 1

四、公司概况................................................................. 1

五、实习内容................................................................. 1    

六、实习体会和收获........................................................... 2

七、帮助企业拟定一份销售团队招聘的规划....................................... 2

致   谢...................................................................... 5


一、实习目的

    有利于加强对销售管理知识的理解,完善自己的知识理论体系;深入实践,有利于理论与实践相结合。参观、学习企业的产品销售流程和文化,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
公司概况

…… …… 余下全文

篇五 :销售管理实践报告

营销管理实习报告

一、实习目的:有利于加强对营销管理知识的理解,完善自己的知识理论体系;深入实践,有利于理论与实践相结合。参观、学习企业的生产流程和文化,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

二、实习时间:20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、实习方式:采用企业参观和专家讲座相结合的方式。

四、实习地点:蒙牛乳业(唐山)有限责任公司、唐山学院北校区、惠达陶瓷厂、保龙仓超市、华盛超市

五、实习内容:

(一)营销讲座。广州陈李济药业唐山经理李晓安进行了为期三个小时的讲座。重点围绕需求与投资两者之间的关系论述了营销、管理、控制风险的关系

(二)参观蒙牛乳业(唐山)有限责任公司。重点参观了污水处理厂、生产车间、立体仓库、职工之家、办公区、货物回流区。

(三)参观惠达陶瓷有限责任公司。我们参观了在惠达展厅陈列着惠达陶瓷公司一系列产品,紧接着我们去二层会议厅就惠达现状和今后就业同惠达经理进行交流。

(四)做关于保龙仓超市、华盛超市的调研。在超市战略、管理系统、服务理念、促销方式、超市文化上进行比较,了解二者的异同,进而加深对这两个超市的了解。

六、 实习体会和收获:

(一)通过营销讲座的学习,加深了我对营销管理知识的理解。营销最主要的是坚持和努力,做任何事我们都不要想着一蹴而就。就一个市场营销的学生来言,我们首先要做的就是如何做人,然后做事。李晓安经理留下的四句话使我印象最为深刻,1每个人都应该树立一个长远的目标,然后制定几个近期的目标,在日新月异的市场中发现机会,把握机会。我们工作的目的不是为了赚钱,而是要培养工作的兴趣。2创业不要追求完美的条件。我们刚刚步入社会,除了青春,我们没有任何的资本,所以做任何事都不要眼高手低,而是要勤劳、诚恳,在接人待物方面有张有弛。3不要存有侥幸心理。初出茅庐,我们的经验真的是很少,所以

…… …… 余下全文

篇六 :营销管理实习报告,范文

河北旅游职业学院商务管理系

实习报告

实习单位:  xx建筑设备租赁站  

专    业:  商务管理                 

班    级:  物流09x                 

学生姓名: 孙小某   学号:   16     

指导老师:  胡xx                  

20##年 11 月 13日

关于在《xx建筑设备租赁站》实习的报告

一.  实习目的

众所周知,而今的市场经济,营销已不是一种简单的销售,或者简单的学科,营销更是一门艺术。

现代企业制度的建立与现代市场营销观念的形成,使市场营销与策划人员成为企业的中坚力量,从而对市场营销人才产生了巨大的需求。

时代的进步,消费者所做的已经不再是简单的购买,他们的要求的越来越高,市场的不断扩大,同行的竞争越演越烈,把营销推到了一个高峰地位。

作为学生,实习是将所学知识充分利用的机会。实践是在工作的过程中积累经验,总结知识并填补其不足。

与我而言,这也是一次体会社会冷暖,体验生活的机会。能把自己所学的知识应用在工作之中,使我信心倍增。

…… …… 余下全文

篇七 :《销售客户管理》实践报告

中国销售管理专业水平证书考试

销售客户管理 课程实践性报告

题目: 网络时代顾客忠诚的培育

姓 名: 宋安宁 学 号: 015812300622 助学单位: 江西工业贸易职业技术学院 指导教师: 韩莹 完成日期: 20xx年x月x日

网络时代顾客忠诚的培育

网络时代为企业的市场营销活动提供了一个新的市场环境,传统营销方法透过平面媒体或电子传播媒体遭遇时效性及无法锁定特定消费群及成本高等问题,然而网络营销正可以避免传统营销方式的缺点,无疑它的前景将是广阔的。在网络营销中必须形成和扩大企业的顾客群体,培育忠诚的顾客将是网络营销的关键。对这一问题的深入研究将有助于实施网络营销战略时,把握网络营销的战略实施重点,以提高企业的核心竞争力。

一、顾客忠诚的涵义及层次

顾客忠诚通常被定义为重复购买同一品牌或产品的行为,因而忠诚顾客就是重复购买同一品牌,只考虑这种品牌并且不再进行相关品牌信息搜索的顾客。顾客忠诚依其程度深浅,可以分为四个不同的层次:

1、认知忠诚,指经由产品品质信息直接形成的,认为产品优于其他产品而形成的忠诚,这是最浅层次的忠诚

2、情感忠诚,指在使用产品持续获得满意之后形成的对产品的偏爱

3、意向忠诚,指顾客十分向往再次购买产品,不时有重复购买的冲动,但是这种冲动还没有转化为行动

4、行为忠诚,此时,忠诚的意向转化为实际行动,顾客甚至愿意克服阻碍实现购买。 从顾客忠诚各个层次的涵义可以看出:基于对产品品质的评价才能打开通向忠诚的大门,因此,没有令人满意的产品表现,是无法形成情感和意向忠诚的。但前面三个层次的忠诚,易受环境因素的影响而产生变化,如当企业的竞争对手采用降低产品(或服务) 的价格等促销手段,以吸引更多的顾客时,一部分顾客会转向购买竞争对手的产品( 或服务) ,而行为忠诚则不易受这些环境因素的影响,是真正意义上的忠诚。因此,企业要培育的正是这一层次的顾客忠诚。

…… …… 余下全文

篇八 :销售管理学学习报告

销售管理学习总结报告

本学习我所学习的课程为销售管理学,我认为销售管理学是市场营销学的一个重要分支,在现代组织中是重要的管理之一。对于大多数公司而言,销售不仅是市场营销组合中最昂贵的要素,也是公司于消费者最直接的联系要素。所以学习销售管理对于一个市场营销专业的学生来说是相当重要的,通过本学期对销售管理的学习,对销售管理有了一定的学习,了解了这门课程的主要内容,现将对课程的学习进行总结报告。

一、销售的性质与作用

1、销售的基本概念

销售是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者(顾客)的活动。

2、销售在企业中的作用

销售是经营管理活动的中心内容。企业要树立“销售创造价值”的理念,强化销售工作,通过销售来达到企业的经营目标。

二、销售管理的含义

销售管理是一个企业营销战略管理的重要组成部分。因此,要搞好销售管理必须了解销售管理的含义。而关于销售管理的含义,中外学者的理解是有所不同的。营销学权威菲利普·科特勒认为,销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。我国学者李先国等人则认为,所谓的销售管理,就是管理直接实现销售的收入的过程。

我们学习销售管理的书籍是高等教育出版社熊银解等人编著的《销售管理》,编者认为销售管理是一个对企业销售人员及其活动进行计划、组织、培训、指导、激励与评估,从而实现企业目标的活动过程。在销售管理过程中,应当树立“销售创造价值”的观念,销售管理的重心在于企业价值实现的过程。

三、销售管理的内容

菲利普·科特勒认为企业销售管理涉及三个方面的内容:意识公司在涉及销售队伍时应作什么决策,这涉及销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等问题;二是公司怎样进行招聘、挑选、训练、指导、激励和评价它们的销售队伍;三是怎样改进销售人员在推销、谈判和建立关系营销上的技能。

我们学习的教材根据企业销售管理的实际,而且为了方便销售经理操作,将企业销售管理的内容概括为“一个中心,两个重点,五个日常管理”,即“125模式”。

…… …… 余下全文