先进单位事迹材料

20xx年，涌宝酒基车间在集团公司正确的领导下，认真贯彻落实总公司关于加强白酒生产管理的一系列安排部署，拓宽生产管理思路，强化职工的技术水平和理论知识，不断提高职工的安全、增产意识，使原酒的质量和产量较上年有了很大的提高，圆满地完成了公司交给的生产任务。

一、科学统筹，完善生产规划

科学生产，计划先行，酒基车间在接到公司交给的生产任务后，第一时间认真分析总结过去的经验，加强总体统筹规划。在往年的基础之上，继续发扬好的传统和习惯，对于没有做到或者做不到位的地方，酒基领导和职工都会在会上认真总结和审视，对现在车间存在的问题和任务所带来的困难，及时提出来，并作出合理的处理方案，然后结合今年的市场形势和公司部署，制定各个部门的任务和职责，并责任到个人，做到生产科学化，统筹化，规范化。科学的统筹规划确保了生产有条不紊的进行。

二、 重质保量，提高生产能力

产品质量是公司的命脉，是公司在竞争中立于不败地位的保证。而我们作为生产的源头，原酒的质量直接影响我们产品的质量。为了更好的质量管理，酒基领导对生产流程和人员管理提出了更高的要求。车间提出：产品质量取决于生产过程，过程质量取决于工作质量，工作质量取决于工人素质。车间全体职员认真落实董事长提出的“老老实实做人，实实在在做事”的企业理念，在工作和生活中严格要求自己，事无大小，从我做起，从小做起。车间一直强调，追求完美品质，要从小做起，做好细节，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择

细流，故能成其深；细节决定成败，只有做到精益求精，才能提高原酒品质，才能提高工人技术水平。为此，酒基车间要求相关领导必须到车间严格监督，层层把关，从入窖到出窖，狠抓细节，严格按照工艺要求操作。对于原酒从严接收，认真品尝，实施一票否决制，禁止让不合格产品流入酒库。今年，酒基车间原酒产量为305吨，比去年252吨增长了53吨，岀酒率由33%增长到了36%，优级酒为157吨，增长了45吨，同比增长了41%，调味酒方面，车间大幅提高了头酒的验收标准，头酒由去年的30吨降低到了今年的18吨，双轮底酒和翻砂调味酒比去年增长了5吨左右，圆满的完成了领导交给的生产任务。

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先进集体事迹报告/年终总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！在忙碌中我们送走了辉煌的20XXX年，迎来了充满希望的20XXX年。回顾走过的一年，XXXXX的全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。20XXX年,部门年初确定的全年任务目标XXXX万元，实际完成XXXXX万元，全年维护工作回款率为XXXXX% ,顺利完成全年的任务目标。取得这样的成绩，感谢公司给予了这么高的评价和荣誉，XXXXXX全体员工都能清醒地意识到这些成绩的取得除了我们自身的努力，更主要的是得益于公司强大的支撑力量，绝不是单凭我们自己的努力就能做到的，可以说我们是占尽了天时地利人和。

XXXXXX这个大家庭温暖的怀抱，为我们部门的发展提供了前所未有的发展机遇。这使我部门成为维护单位中信誉较好、可信赖的合作伙伴，此为“天时”；“公司”给了我们人力、物力和财力等方方面面的大力支持，公司多年来开发乌鲁木齐市场卓有成效，此为“人和”，更为我们在本地的发展提供了地缘优势，此为“地利”。

获得这样的荣誉与XXXXX人员不怕吃苦，坚持不懈，任劳任怨的精神，各岗位人员密切合作，友好相处也是密不可分的。

XXXXXXX冬季寒冷，夏季炎热。XXXXXX人员的工作基本都在室外进行，。夏天，他们冒着酷暑在城市的各个角落里忙碌的穿梭，皮肤长时间裸露在烈日下，人都晒得很黑；冬季抵抗着严寒，戴手套不方便干活，他们的手常常被冻得通红通红；对此他们从不抱怨自己的工作，仍坚守在工作的最前沿。

XXXXXX是经常与甲方接触沟通的人员，代表着我们整个部门的形象，他们在工作中细心谨慎有责任心，在生活中热心开朗活泼，展现了良好的精神风貌。她们的每一天都是在忙碌中度过的，从早晨XXXX开始了XXXXXXXX工作，常常一坐就是一天，除了中午吃饭休息半个小时，其他时间基本都在岗位上。早上10点上班，晚上要值班到10点，XXXX时期，甚

至要值班到晚上12点，而她们工作认真、负责的态度，感动并激励着我们。

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先进集体事迹材料（填表用，约810字）

我分局现有工作人员12人，辖区内有13个自然村和2个街道办事处，依法监管着辖区企业258户，个体工商户455户，大型市场1家。我分局始终把服务经济发展、促进社会和谐作为主旨。

一、科学管理，规范监管，以依法行政为出发点，服务地方经济发展

我分局注意结合辖区经济发展重点，找准基层工商工作的切入点，围绕保护合法经营权益的工作主线，打击非法经营、取缔无照经营，引导33家经营户依法注册经营，取缔3户无照经营户。明确工作职责，规范工作流程，细化工作内容，实行“一站式”受理制、首办负责制。注意加大市场巡查力度，深入推进食品安全监管工作，在牌楼综合市场定期进行现场办公，解决消费纠纷32件，办结率达到100%，群众满意率达到100%。

二、健全机制，勇于创新，以高效行政为出发点，服务地方经济发展 我分局充分发挥工商职能作用，扶持2家镁制品企业创建鞍山市诚信单位，帮助3家企业申办辽宁省和鞍山市驰名商标，对10多家企业进行了商标业务指导。先后与50多家企业建立日常联系制度，帮助个体工商户转型升级32户，帮助企业办理各种登记22件。在海城市牌楼镇推进“青山工程”过程中，我分局主动联系科研单位为菱镁加工企业送去菱镁矿石QZ一步法炼镁设备和技术材料。并且创造性建立了企业经营互动服务平台，通过工商机关的信息传递，促成企业销售额达1200余万元。

三、立足职能，突出重点，以清明行政为出发点，服务地方经济发展 我分局积极构建了以清明行政为核心的大监管大服务体系。突出利用经济户口资源，通过定向培植、强化督导等方式，进一步规范企业和个体工商户经营行为。结合推进清明行政的核心，实行现场办公实地解决迫在眉睫经营问题，推行远程网络办公延伸企业诚信经营空间，建立企业互动联系机制扩展经济影响力。调动了民力，吸纳民资，最大限度地释放辖区再发展能量，营造良好环境。

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先进单位事迹报告

各位领导及各位同事：

在共同迎接美好新年到来之际，非常荣幸向各位问好，在此由衷地感谢各位一年来对玉溪水利的大力支持与帮助；作为我们只是平凡的做着我们该做的事，没有太多荣耀与辉煌的事迹，今天有幸的站在这个台上与大家谈谈水利站工作的哪些事。

即将过去的一年，在镇党委、政府的英明领导下，完成了各项下达任务，并取得的优异成绩，获全县水利综合考核第一名，在此殊荣光芒下显现出的是玉溪人民对水利事业的重视和努力的成果。全年兑接上级投资资金1千多万，建设完成了农村安全饮水工程34处和运行不正常修复工程14处，小水窖建设786口1190户，彻底解决了饮水困难地区2。3万人的饮水问题。根据农业产业的发展需要集中整治修复 了21口小山塘。

成绩的体现得与予平时水利人员幸勤的劳作和无怨的执着。从规划开始就走村串户进农家，背作仪器钻山沟，荆棘的路上到处有我们的身影，白天现场测量，晚上设计图纸加班加点修改了又修改完善了又完善，每份图纸方案都有我们咸涩的汗水。工程实施后，点多面广人员又少，任务重时间紧，任务就是命今，为迎接这场战斗我们准备了很久，大家没有选择退缩而是迎难而上，女人当作男人用男人当作牛来

用，按照各自负责的区域责任到人，采取既分工又合作的方式进行施工管理，做到每一处施工现场的开挖、放线、砌筑等必须有我站人员现场指导，在施工过程中对不符合建设要求的砌体成品一律消除重做，在严格的施工管理和精心的技术指导下，全年所建设的水利工程无一处验收不合格，多次受县水利局专家的表扬，因建设情况较好，全市水利工作现场会分会场也设在大路村，我们的建设成品接受了全市领导及水利专家的参观检阅，并给予了高度的评价，无形中提升了玉溪水利建设在全遵义地区的形象。

虽有成绩但要戒骄戒躁，一如既往勇干实干，等在我们前面的还有很多的荆棘路要过，不怕幸苦不怕流汗，我们会将明年的水利工作做得比今年更好。

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组织系统先进集体事迹材料

近年来，**人力资源和社会保障局在县委、县政府和上级部门的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“民生为本，人才优先”的工作主线，团结带领全局干部职工，坚持依法行政，坚持勤政廉政、坚持优质服务，坚持开拓进取，争做组织队伍创先争优的排头兵，出色地完成了各项任务，彰显了人力资源社会保障工作服务大局、改善民生、维护稳定的新成效。

一、围绕中心、服务大局，党建和组织工作实现新成效 **人社局紧紧围绕稳增长、调结构、惠民生、保稳定的工作大局，通过“讲党性、重品行、作表率”；“创先争优”；“一迎双争”等活动的开展，切实增强全局干部职工的凝聚力、战斗力，为我县人力资源社会保障事业的跨越发展提供强有力的政治和组织保障。

（一）创先争优活动效果显著

人力资源和社会保障工作涉及面广，工作头绪多，每一项都关乎政府形象，关乎群众切身利益。局党总支始终坚持以“民生为本，人才优先”为主线，将创先争优的理念贯穿于全部工作的始终，明确提出了“定量指标争第一、定性指标争优秀、整体工作争首位”的工作目标，立足县情实际，多措并举促就 - 1 -

业、扩面提标健社保、汇聚人才促发展、尽心竭力构和谐、奋力争资惠民生、塑强内力增外力，全局工作屡创佳绩。在去年年底的考核中，由于工作出色，被市人民政府授予“全市人力资源和社会保障工作先进单位”称号。此外，也多次得到县委、县政府的充分肯定，单位目标责任制考核、党风廉政建设等工作年年名列前茅，机关党建工作多次受到上级党组织的表彰奖励，政风行风建设更是走在了全县前列。

（二）党建工作迈上新台阶

**人社局紧紧围绕“服务大局、服务发展、服务群众”这一原则，党建工作迈上了新台阶。一是工作思路更加清晰。县基层组织建设年动员会召开后，人社局及时召开会议，制定了“12345”党建工作思路。“12345”，即：明确一个原则（“服务大局、服务发展、服务群众”），开展两项活动（开展“三个建设年”活动，开展“四帮四促”活动），抓好三个建设（领导班子建设，党员队伍建设，后备干部队伍建设），建立四项制度（建立定期考学制度，建立机关干部联系基层制度，建立一事一评议制度，建立下派挂职和基层锻炼制度），落实五项措施（开展“党员先锋岗”创建活动，开展支部互评活动，开展创意评比活动，开展党员技能展示活动，开展党群1+1文艺表演活动）。同时还及时完善了党建工作、党务公开的制度和职责，开辟了党务政务公开栏，并根据程序审批公开了五期内容，群众反映 - 2 -

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先进集体事迹材料

（市政公司工程部）

西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速发展的排头兵，在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。

一、项目建设取得的主要成绩

20xx年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载能力。

二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力 为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规

范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。

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先进集体

——支护修配厂修造分厂事迹

修造分厂是支护修配厂下属分厂，总人数39人，其中干部3人，职工36人。主要生产树脂锚杆、U型卡子、锚索、托辊等矿山支护用品。修造分厂班子在上级组织的正确领导下，不断加强职工队伍的自身建设，努力提高了各班组的安全管理，生产经营中的政治核心作用。在上级组织的关怀和指导下出色的完成了各项工作任务，做到了安全生产好、经济效益好、思想政治工作好、班子建设好、党员带头作用好，取得了一定的成绩。

一、强化思想政治工作力度

修造分厂班子结合本单位实际工作，广泛的开展思想政治工作，尤其是在贯彻落实“集团公司”文件精神活动中，以谈、学、讲相结合的办法，先后采取了多种形势的方法和途径，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。积极的组织参加了矿举办的各项文体活动，取得了较好的成绩，在关心职工生活，密切群众关系工作中，帮助职工解决生活上的困难，多次进行了家访，谈心，对工作表现好，家庭困难的职工，先后给予了救济，理顺了职工情绪，由于在思想政治工作方面做了大量工作，赢得了职工的拥护和支持，促进了思想政治工作的顺利进行。职工能集中精力投入到生产工作之中。能心情舒畅的完成本职工作，自觉的遵守劳动纪律和各项规章制度，保持了厂区的稳定，加强了班子建设和作风建设

修造分厂班子是一支团结向上，作风优良，事非分明，坚持原则的班子队伍，在不断加强自身素质提高的同时，定期按时召开了民主生活，认真的开展了批评与自我批评，保持共 产 党员先进性教育的长效机制，加强了理想信念廉洁从业教育，班子成员以身做责，坚持经常性深入到一线，解决生产当中出现的实际问题，尤其是在安全管理上，班子成员进行了层层分工，分别包保分厂各车间的安全管理工作，责任制得到进一步的落实，形成了扎扎实实的工作作风。

二、强化了安全生产工作

安全工作是修造分厂的首要工作，牢固树立安全生产理念，层层落实责任，厂领导分别包保分厂各班组的安全管理，采取了周五集中检查和日常检查相结合的办法，狠抓了安全管理，在厂安全思想工作教育中，提出了安全要在思想上真第一，生产上真到位，作风上真扎实，行动上真自觉，管理工作上真严格，效果上真明显，先后开展 “安全生产我应该怎样做？”、“安全知识问答”、“安全岗位技术培训”等活动，提高职工的安全素质。同时，为确保层层落实责任制，厂班子成员进行了分工，根据人员、工种、机械设备等特点，开展安全活动，增强全员的自主保安和相互保安能力，层层严把安全关，杜绝了人身事故、机械事故、产品质量事故的发生，实现了安全生产。

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