篇一 :人力资源审计报告(定稿)

审 计 报 告

审字20##年第[004]号

对某某人力资源的审计报告

根据工作安排,审计人员于20##年11月18日-12月25日对某某的人力资源进行审计,本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况,明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全,基础工作是否落实,人员资质是否符合岗位要求,及审核相关内部控制流程的规范性。

一、   人力基本情况:按某某对《审计报告(征求意见稿)》的反馈意见分析

(一) 截止至20##年11月5日,某某(含集团总后勤)共有42个部门,员工963人。见表一、二、三:(明细见附件一)

(二) 员工分别按工种、学历、籍贯划分:

备注:1、管理:指总经理、副总、厂长、经理、主管、主管助理、正副班长、领班、主任、领队、正副队长等职务。

2、文职:指文员、跟单员、统计员,及财务部、人力部职员。

3、技工:指操作各种机械设备的生产一线员工。

l  管理人员大专以下学历的占管理人员总数的83.04%,素质有待提升。见下表:(明细见附件二)

(三) 20##年1月1日-11月5日,全年离职率为24.92%,离职人数321人。见下表:(明细见附件三)

备注:离职率=全年离职人数/(统计期末的在职人数+全年离职人数)

l  离职人数排在前5名的依次为A车间28人、B车间28人、C车间27人、D车间25人、E23人,离职原因:①认为工资低(普工以此为由离职是正常情况);②影响身体;③同行业挖角;④车间主管与员工沟通少,管理不细致。

l  10年以上工龄员工离职10人,人力部所述离职原因简单,未见详细的离职面谈记录。见下表:

二、   审计发现:

审计人员抽取了60位员工的人事资料进行检查,抽查人数占员工总人数的6.2%,发现:

1、 岗位测评做得较好。

…… …… 余下全文

篇二 :人力资源部审计报告20xx0403

人力资源部审计报告20xx0403

人人乐连锁商业集团股份有限公司 《人力资源业务专项审计报告》 集审字09年04-03号

20xx年4月份集团盘点部、集团资产安全管理部以及集团审计部联合对人力资源部现行流程执行情况进行了一次专项审计。本次审计选取了各区域的15家门店在20xx年10-20xx年3月期间的业务。依据集团公司颁布的《薪酬管理》、《干部管理》、《招聘管理》以及《员工手册》等制度流程为标准。我们通过对员工原始档案、系统档案、系统工资发放明细、工资财务发放明细、手工考勤表、请假审批表、宿舍管理等相关环节的核查,并在此基础上编制该审计报告。

一、 薪酬管理:

1、薪资核算。我们抽查的15家单位,有13家的薪资核算出现错误,共计多核算给员工23401元的薪资,样本金额差错率(差错金额/样本总金额)为万分之六。其中有19417元已经实际发放给员工,另外3983元暂未发放。在出现差错的12家单位中高新、西丽、南油三家单位审计期间的差错率(差错笔数/总笔数)都达到了1%以上。高新店在审计期间出现差错28笔,累计金额3180元。差错产生的主要原因是:对自动离职的员工没有按照公司要求扣除旷工的工资以及过分信赖手工考勤导致多发放工资(人力资源部门反馈由于考虑到劳动风险问题,所以自动离职员工并未按照公司规定扣除旷工工资)。西丽店在审计期间出现差错27笔,累计金额6900元,差错产生的主要原因是:员工无薪假照常计算工资以及多核算

人力资源部审计报告20xx0403

人人乐连锁商业集团股份有限公司 《人力资源业务专项审计报告》 集审字09年04-03号

出勤天数。例如:客服部员工王梅、收银部何太娟在自动离职后,人事部门分别多核算了39天和28天的工资。南油店在审计期间出现差错18笔,累计金额6336,差错产生的主要原因是:向非夜班人员发放夜班补助以及员工宿舍超支水电费没有在工资中扣除。

(工资核算详细差异表)

2、社保、住房公积金的缴纳。对于社保、住房公积金的缴纳经过前期的清理和规范后,总体情况比较良好,在抽查的样本中没有发现恶意以及大金额的差错情况。我们通过历史社保缴费资料以及内部扣款清单进行核对,也发现了部分与要求不符的地方。主要表现在:没有按照规定给员工参加社保、员工辞工后没有及时停止参保等情况。主要原因是内部信息沟通不畅、员工处理正常事项滞后。

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篇三 :行政人力资源审计报告

地产集团总部审计中心

 


审计报告征求意见书

集团人力行政中心:

根据号审计通知书,审计实施已结束,现将审计报告(征求意见稿)送给你们征求意见。请在收到审计报告之日起五个工作日内提出书面意见,送交审计组。如果在规定期限内没有提出书面意见,视为无异议。

附:审计报告(征求意见稿)

20##年3月16日

审计报

(征求意见稿)

被审计单位: 集团人力行政中心

     

根据年初审计计划安排和三江审通2012[01] 号审计通知书,我部于20##年3月12日至20##年3月17日,对集团人力行政中心进行了审计。在集团人力行政中心及有关人员的配合下,审计实施工作业已完成。现将审计结果报告如下:

一、  基本情况

集团人力行政中心共11人,部门职责主要有:(1)负责推动控股及下属企业的管理优化,参与控股战略制定和落地执行工作;(2)负责控股及集团本级招聘工作及招聘、审核子公司、项目公司总监以上人员;(3)负责控股集团培训管理工作。(4)负责薪酬福利管理工作。(5)负责绩效管理等激励机制的建立和推动。(6)负责文化管理及宣传、员工关系管理工作。(7)负责集团日常行政和后勤保障工作。(8)负责集团物业的管理工作;(9)负责集团公司资质及证照的申报及年检工作;(10)负责印章、档案管理工作;(11)负责OA网站的维护与管理工作;

目前已制定的与该中心相关制度:人力资源管理制度、档案管理制度、合同管理办法、物业租赁管理流程、印章管理办法、固定资产管理流程。

二、审计范围和目标

(一)本次审计范围主要为人力行政中心对以下几方面的管理情况

1、档案管理情况

2、合同管理情况

3、物业资产的租赁及管理情况

4、固定资产及低值易耗品管理情况

5、办公用品、食堂物资、招待用品管理情况

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篇四 :对某某人力资源的审计报告

对某某人力资源的审计报告

根据工作安排,审计人员于20XX年11月18日-12月25日对某某的人力资源进行审计,本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况,明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全,基础工作是否落实,人员资质是否符合岗位要求,及审核相关内部控制流程的规范性。

一、人力基本情况:按某某对《审计报告(征求意见稿)》的反馈意见分析

(一)截止至20XX年11月5日,某某(含集团总后勤)共有42个部门,员工963人。

见表一、二、三:(明细见附件一)

(二)员工分别按工种、学历、籍贯划分:

工种 人数 占总人数 学历 人数 占总人数 籍贯 人数 占总人数

普工 457 47.46% 初中 582 60.44% 湖南 184 19.11%

技工 193 20.04% 高中 157 16.30% 广东 172 17.86%

管理 171 17.76% 大专 82 8.52% 云南 164 17.03%

文职 82 8.52% 中专 73 7.58% 四川 106 11.01%

销售 58 6.02% 本科 25 2.60% 河南 83 8.62%

设计 2 0.21% 小学 20 2.08% 广西 72 7.48%

合计 963 100.00% 中技 10 1.04% 湖北 55 5.71%

职高 3 0.31% 江西 48 4.98%

高技 1 0.10% 陕西 22 2.28%

中师 1 0.10% 福建 19 1.97%

其他 9 0.93% 安徽 12 1.25%

合计 963 100.00% 贵州 10 1.04%

其他 16 1.66%

合计 963 100.00%

备注:

1、管理:指总经理、副总、厂长、经理、主管、主管助理、正副班长、领班、主任、领队、正副队长等职务。

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篇五 :人力资源审计分析

人力资源审计案例分析

人力资源审计:所谓人力资源审计是指审计机构运用专门的方法,对被审计单位人力资源的开发、利用和管理以及企业人力资源信息的公允性、真实性进行监督、评价,以促进企业人力资源运营向着低成本、高效率方向发展的一种活动。 人力资源审计的中点在于:1)建立完善的人力资源管理制度,奖罚聘退等;2)是否将组织道德和专业胜任能力作为选拔员工的标准;3)重视加强员工的培训并具有针对性有效性;4)约束和奖罚制度的合理性,促进员工责、权、利的有机统一。

在案例中:1.审计部门对组织人力资源部门做薪酬审计,是经由董事长批准,因此对组织其他部门就有约束和管理性,其他部门应主动配合审计部门工作的展开。而人力资源总监一直不予以配合这本身就不符合企业管理的协作精神。

2.在过去的三年中一直实行薪酬保密制度,奖罚不明确,这对员工的工作积极性不能起到促进作用。也不利于公平公开公正的竞争环境的运作,并且作为内部审计的一个死角,在人力资源上只有相关的负责人一首决定相关的聘用调动薪酬问题,极易产生贪污舞弊行为。

3.在王亮的审计报告中,我们发现人力资源上的缺失极容易导致人才的流失以及员工的不满,由此会引发公司经营管理上的失调。

4.作为这次审计活动的负责人及王亮的上司,李由首先应该做到顶住压力完成对人力资源部门的审计,查出在审计报告反映中出现的现象是否属实,若属实应该提请管理层插手解决问题,若人力资源在拒不配合可以向审计委员会或董事会反应,对该部门施压。其次向另一位派发调查的人员询问情况以了解王亮反应的情况是否属实。最后通过公司内部的调节和提升员工薪酬来解决,尽量不产生优秀人员的流失。

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篇六 :人力资源部内部审计记录

申明:以上记录是对审核过程的客观描述。                                            被审核方代表:____________________________ (签名) 日期: ____________________________

申明:以上记录是对审核过程的客观描述。                                            被审核方代表:____________________________ (签名) 日期: ____________________________

申明:以上记录是对审核过程的客观描述。                                            被审核方代表:____________________________ (签名) 日期: ____________________________

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篇七 :人力资源审计程序

人力资源审计程序

审计目标:

目标:

1\ 对人力资源流程有个全面的理解

2\评价人力资源流程和相关内部控制的效果和效率

3\对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评价

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审计程序:

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1、准备阶段:

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时间 程序 签名 索引

1、和内部审计经理召开计划会议,对范围、方法和

时间进行讨论,确定被审单位的期望;确定恰当的联络人

2、对审计的领域有充分的了解

(A) 获得和讨论任何和人力资源有关的材料

(B) 考虑在计划和执行审计阶段和人力资源专家讨论的必要

(C) 和审计组其他成员讨论他们在这个领域已经完成的工作

(D) 了解人力资源最佳实务,另外查阅以前有关人力资源方面的审计报告

(E) 查阅永久的政策和程序,例如书面的规定,以获得全面的了解。

3、发出包括了审计范围、途径和时间的通知书以及具体的文件需求清单到恰当的联络人,清单应包括以下方面:

(A) 现存的人力资源政策和程序的拷贝;

(B) 组织结构图和流程图(如有)

(C) 新雇员的名单

(D) 离职员工名单

(E) 进入人力资源系统的用户名和密码

(F) 查阅人事档案的权限(在要求下)

4、计划和召开和人力资源经理的见面会,重新说明审计范围和时间安排,确保上述事项的恰当并且达到了人力资源职能和内部审计职能的要求。确定交流会议的时间表以及沟通方式。

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篇八 :人力资源审计

战略人力资源审计浅谈

摘要:现如今经济社会中,竞争越来越激烈,人力资源的重要性不断提高。本文首先从人力资源审计的发展进行讨论,认为人力资源审计仍然处于发展完善之中;进而讨论到人力资源的定义、特征等内容;对人力资源审计的结构讨论则主要集中在两种不同的模型之上;随后分析了人力资源审计的特点及基本方法,对人力资源审计的现实应用有了一定了解;最后则讨论了人力资源审计的价值所在,了解其的重要性。 关键词:人力资源审计;SDW模型;FRAIP模型;价值

引言

长久以来,人力资源管理一直被或多或少的忽视。实际上,人力资源的投入可以提高组织绩效,在竞争日益激烈的现代社会,如何有效的管理人力资源的重要性不断提高。随着知识经济时代的到来,人力资源作为企业组织的重要资源之一,其价值越来越受到人们关注。人力资源作为一项新的经济内容,将纳入经济活动审计的范畴。研究和开展人力资源管理审计,具有十分重要的意义。而所谓战略人力资源审计,是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。

一、战略人力资源审计研究综述

人力资源管理审计是管理审计的组成部分,它的起源可以追溯到20世纪30年代。虽然究其历史渊源而言,人力资源管理审计已经经历了很长时间的发展,但作为一门独立的学科,它却在不断发展之中。到目前为止,业界对它的定义还不是一致,但是存在着基本共识:人力资源审计就是对组织的整个人力资源管理系统进行全面检查、分析和评估。人力资源的战略价值决定了人力资源管理在战略上重新定位的内在需求,而实践中的管理困境又使得人力资源难以充分发挥,因此,探寻管理困境的根源成为人力资源管理的首要主题,这正是战略人力资源审计的使命所在。

在新经济时代,人力资本是价值创造的基础。这就产生了一个有趣的困境:最重要的资产却最不被了解、最不被衡量,因而对管理最不敏感。产生人力资源管理困境的核心原因在于:不知道问题之所在,不知问题之性质。战略人力资源审计的功能正在于发现问题、界定问题、分析问题、明确解决问题的方向与思路,它是人力资源管理以及任何解决方案的基本前提。因而,任何组织想要摆脱人力资源管理的战略困境,通过人力

…… …… 余下全文