20xx年度工程部工作总结

又是一年年末，转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行具体总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力创造利益

工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，采取了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来温暖舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其协助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入场。在这次施工中以星河城维修班的人员为主要，各地块抽调人员配合工作，同时工程部也安排人员协助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员

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20xx年在各部门的携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了宾馆布置的各项任务和年初制定的工作计划；在能耗控制上取得了较好的成绩；在硬件设备上及时保证了宾馆正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：

一、设备的维修、保养与安全运行

对宾馆各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了宾馆各部门当天的维修任务的及时处理。完成全馆各项应急维修；截止到20xx年x月底工程部共计完成维修项目11666项，其中客房9801项目、餐饮928项、康乐534项、其它403项。维修完成率100%；按年初制定的年工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，同时加强设备日常巡查，做好巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保宾馆设施设备安全运行；

二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量

本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有员工工作记录，重点部位巡查记录，各区域设施、设备运行状况记录，维修单日记录制度，值班员人员巡查制度，重大设备（锅炉运行、空调机组）运行记

录制度等，各项制度设立相应记录内容，并认真记录；经常性的对部门人员进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能和综合维修水平及酒店服务意识。20xx年工程部员工在宾馆设备维修中，服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入20xx年工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为宾馆的各项设备、设施负责。

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工程部20xx年工作总结及20xx年工作计划 时光荏苒，时光飞逝。20xx年已匆匆过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目建设工作中，严格控制工程建设的安全、质量及进度，在部门同事的共同努力下，工程建设得到了有效地控制。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和提高自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：

一是建立园区临时施工供水管网，保障企业施工期间的用水需求

1）架构临时施工供水主通道，覆盖园区施工企业。施工临时供水主管网完成了1670米，主要由东西干道与南北干道交叉处通往220KV变电站(管径DN200/DN150)、规划三路连接东西干道并延伸向滨江路(管径DN110)以及台湾联成过街顶管(管径DN110)。目前已形成东西干道(DN200/DN150)和规划三路(DN110)两个主干网建设，累计建成主管网约5000米，覆盖沿线园区所有企业。

2）修建临时施工供水企业专用管线，为企业做好后勤服务。先后接通了晟达新材料、220KV变电站、生活营地、石达化工、华夏中天、中机热能、中炜、台湾联成、管架公司共9家企业的施工用水专用管线，共计安装11只水表，并设置专人每月按时抄表，有效掌握各企业不同阶段、不同季节的实际用水情况。截止日前，已累计供水

近6万吨。

3）启用高位水池，有效保障园区企业的施工用水。增加连接了东西干道主管线与高位调节水池管线，启用了1000吨高位调节水池，使得高位水池与供水主管网形成闭合，增加了3号深水井，改造了临时泵房自控设备，从而使供水时间和用电量得到有效控制，降低供水成本并对供水起到调节作用，更加有效地保障了园区施工企业的施工用水，为园区建设做好后勤服务工作。

二是加快自来水厂建设，确保水厂一期工程安全、优质、高效完成

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工程项目部二〇〇八年工作总结

银达雅居住宅楼工程，计划于20xx年x月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是： 20xx年x月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理

制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础。

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20xx年度工作总结

—— 工程部经理

转眼间迎来了新的一年， 20xx年，工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门大力支持与密切配合下，在工程部同事的共同努力下，完成了公司领导安排的各项任务。现就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、一期工程的收尾及验收工作

今年自春节后2月x日开工以来，把一期工程的收尾及验收作为首要任务，根据公司5月底必须具备交房条件的总体要求，倒排工程进度计划，抢抓工期。因工程收尾阶段，工种繁多，协调工作量较大，有10余家施工单位同时施工，交叉作业给成品保护及安全管理带来一定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每天参加协调会，及时解决当天施工过程中的矛盾，使各项施工有条不紊的进行，如期完成了各项施工任务。在施工过程中，为节约工程造价，结合工程实际情况不断优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调，仅供配电安装工程节约造价约200万元。

住宅小区的工程竣工验收项目有24项，所有配套工程必须完工且具备使用条件，方可办理最终的综合验收，即开具“具备交房条件的证明”。首先，把一房一验作为工作重点，组织各参建单位分别成立两个验收小组，对一期工程所有房子逐项进行验收，对户内净高、进深、开间等分户验收记录的各项参数进行检查复核，对墙地面的裂缝、空鼓、防水等逐一检查，边检查、边整改、再验收、再整改，每户检查、整改、验收基本都在三次以上，两个小组用两个月时间才完成分户验收的工作，由于分户验收认真到位、细致入微，工程质量达到了业主的肯定，住建委高度赞扬“一期工程自交房以来业主零投诉”。

由于验收项目繁多，手续繁琐，针对验收项目编制任务分工表，责任到人，并定期召开协调会，与政府各职能管理部门沟通协调，督促并落实各项验收工作，在领导的大力支持下，减免工程质量保证金285万元。在各位同事的共同努力下，于4月x日顺利完成了各项验收工作，确保如期交房。

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工程部二○20xx年度工作总结暨

二○20xx年度工作计划

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：

一、 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、 保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、 工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分

包单位的管理措施。

1、 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

(2) 今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

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宿迁市城市建设投资（集团）有限公司

工程部20xx年工作总结

一、20xx年工作完成情况

1、对公司在建项目进行安全、质量巡查；

2、对保障房项目的工程资料进行归档整理；

3、配合阅湖花园、隆城盘谷、隆城香堤、隆城府邸等工程的竣工验收工作；

4、完成《工程部建设工程质量监督实施细则》、《工程部建设工程安全文明监督管理办法》、《工程部建设工程资料监督管理办法》、《工程部工程验收管理办法》、《工程部管理制度及处罚规定》制度的编制工作。

5、完成《阅湖花园工程建设过程中的经验教训》。

二、下一步工作计划

20xx年工程部在完成本职工作前提下继续完善如下工作:

1、进一步完善《工程部标准化管理规范》；

2、加强工程部人员学习培训，增强自身专业素质。

4、加强工程资料的归档整理收集工作。

5、组织对国家、省、市各级下发的规范、规定等进行学习。

三、存在问题

1、工程部负责全公司的质量、安全、资料、竣工验收等工作，内容涵盖广，技术能力要求高，工作量大，但目前工程部专业人员少、年龄小、现场工作经验不足，很难做好对各项目的监督工作。

2、工程部人员少且抽调到各个项目，无法对各个项目进行例行督查工作。

宿迁市城市建设投资（集团）有限公司 工程部

二〇20xx年x月二十五日

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