篇一 :企业裁员报告相关资料

企 业 裁 员 应 报 送 资 料

(一)用人单位向裁减人员方案(包括用人单位目前生产经营状况、裁减人员的主要原因、听取工会或者全体职工意见的情况、被裁减人员参加社会保险和缴纳社会保险费情况,以及经济补偿支付办法):

(二)《用人单位裁减人员报告表》(见附件1);

(三)《拟裁减职工名册》(见附件2);

(四)《企业营业执照》和《工会法人资格证书》的复印件,没有建立工会组织的,出具劳动者推举职工代表的证明材料;

(五)向工会或者全体职工说明情况、听取意见的证明材料;

(六)其他需要提供的有关材料。

附件:1、用人单位裁减人员报告表

      2、拟裁减人员名册

附件1:

用 人 单 位裁 减 人 员 报 告

此表一式四份:用人单位一份、主管部门一份、劳动行政部门一份、社会保险经办机构二份。

 



附件2:

拟 裁 减 人 员 名 册

单位名称:                                                                                              填报时间:      年  月  日

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篇二 :用人单位实施裁减人员报告


二、办理流程:

     



三、表格下载:

用人单位裁减人员情况报告表

四、便民问答:

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篇三 :企业裁减人员情况报告表

WAS/QR-LDSB-C-003-2009

(自制)         

企业裁减人员情况报告表

说明:本表一式五份,劳动行政部门备案二份,主管部门、企业、工会各留一份。

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篇四 :葛兰素史克中国大裁员 20xx医药电商可行性报告

葛兰素史克中国大裁员20xx医药电商可行性报告

葛兰素史克中国大裁员20xx医药电商可行性报告

葛兰素史克中国大裁员2015医药电商可行性报

近日,英国最大制药公司葛兰素史克被曝在中国区进行大规模裁员,这是今年葛兰素史克在中国的第二次裁员。据悉,此次被裁员工的违规行为涉及报销与药品推广等方面。自在中国被曝光“行贿”丑闻事件后,葛兰素史克加强了对违反公司制度的员工的处罚举措。20xx年葛兰素史克利用行贿手段进行不正当竞争,致使药品行业价格上涨,公司部分高管被立案调查。

葛兰素史克中国大裁员20xx医药电商可行性报告

葛兰素史克的中国大裁员又使得人们将注意力转向国内药品价格上来。两会期间,人大代表、广西花红药业董事长韦飞燕表示国内市场90%的药品价格都存在虚高现象,“价格砍掉50%,一点问题也没有”这番言论引起业界广泛讨论。一部分人认为,尽管药品存在降价空间,然而部分药企盈利大不如前,即使药企降价,降价空间有限。

另一部分人认为,在药企无力降价的现状下,发力互联网电商或许能使药品价格。因为互联网公开透明的信息,使得电商之间的价格一目了然;而且医药电商成本较线下药企低,降价也不会导致企业无法盈利。更为利好的是,国家正出台处方药解禁政策,被医院牢牢控制的处方药市场将面向互联网开放,医药电商优势也将助力处方药价格下降。

前瞻产业研究院提供的《2015-20xx年互联网对中国生物医药行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》指出,20xx年网上药店市场规模达64亿元,同比增长61.9%。政府释放的处方药利好政策将使得医药电商有机会争取8000亿元处方药市场,未来医药电商发展前景巨大。不过如其他产品电商一样,医药电商目前还存在假货与物流两方面困境。

由于互联网的隐蔽性特点,工商总局与淘宝等电商平台对于假货的打击一直未见明确效果,作为提供医药产品交易的平台,医药电商出现假货将对行业产生致命威胁。因此监管部

葛兰素史克中国大裁员20xx医药电商可行性报告

葛兰素史克中国大裁员20xx医药电商可行性报告

门与电商需要提高药企进入门槛,并通过法律规章制度促使药企自律。

此外,现在物流市场良莠不齐,且一些药品具备严格的储存与运输要求。物流需求无法满足,也使得医药电商无法做大做强。因此,医药电商可以考虑自建物流,提高储存与运输技术,或者以社区群众为受众,发力O2O,线上交易,线下拿货,确保药品安全。

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篇五 :《房企员工满意度调查报告》:36%员工反映房企存在变相降薪、裁员现象

《房企员工满意度调查报告》:36%员工反映房企存在变相降薪、裁员现象

12月26日,由中国房地产业协会指导,易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的“2015中国房地产人力资源高峰论坛”在上海星河湾酒店隆重举行。

此次高峰论坛发布了“20##年房企员工满意度调查报告”,此次调研成果来源于地产人网于20##年5月4日启动向83家典型房企发放员工满意度调查问卷,于20##年10月31日截止并收回。

报告显示,房地产企业员工的收入及福利满意度普遍较低,平均分值分别为6.12和6.45。不满意的员工占到2-3成,占比相对较大,满意的员工也绝大多数处于勉强满意的范畴。

另外,目前房企在办公环境的营造方面基本能够满足员工的需求,但心理层面的舒适度明显落后于物理层面,调研中85%的房企员工表示工作有压力。3成以上的员工表示看不到升迁的机会,缺乏积极进取的原动力。

调研对象整体满意度情况

员工满意度不高 47%考虑跳槽问题

根据调研数据显示,房地产企业的员工处于相对满意区间的占92%,处于不满意区间的占8%。其中,6分满意度的勾选率最高,占到4成,其次为8分,占21%。就样本而言,整体满意度的平均分值为7.13,处于一般水平,说明目前房地产企业的员工对于自身工作现状相对满意,但满意度水平不高,存在较大的提升空间。

从员工跳槽倾向的调研发现,考虑跳槽的员工接近半数,47%的员工都有在考虑跳槽问题,仅19%的员工明确表示不跳槽。目前多数房企处于转型阶段,更多机会涌现使得人才在机遇方面有更多选择,同时对于企业方更需关注员工流失率,留人机制有待进一步完善,如何提高员工满意度、留住人才值得引起各类房企的思考。

调研对象工资满意度情况

薪酬涨幅不及预期 15%员工4-10年未涨工资

从调研数据来看,房地产企业员工的收入及福利满意度普遍较低,平均分值分别为6.12和6.45。不满意的员工占比均超过2成,满意的员工也绝大多数处于勉强满意的范畴。

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篇六 :企业裁减人员报告受理工作实施方案

企业裁减人员报告受理工作实施方案

为指导和规范企业裁减人员行为,维护劳动者的合法权益,保持劳动关系的和谐稳定,根据省人社厅《关于印发企业裁减人员报告受理工作规范的通知》(苏人社发[2012]298号),我市制定了企业裁减人员报告受理工作实施方案。

本方案主要包括法律依据、工作流程、管理文书、服务指引和工作台账等内容。

一、法律依据

1、《劳动法》第二十七条第一款:用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。

2、《劳动合同法》第四十一条:用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。

3、《企业经济性裁减人员规定》(劳部发[1994]447号)第四条规定。

(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;

(二)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(三)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;

(四)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;

(五)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。

二、工作流程

1、外部流程

企业裁减人员报告受理工作实施方案                               

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篇七 :上海市人力资源和社会保障局关于用人单位依法实施裁减人员报告的通知-沪人社关发(20xx)3号

上海市人力资源和社会保障局关于用人单位依法实施裁减人员报告的通知

沪人社关发(2009)3号

    各区、县劳动和社会保障局,各企业主管部门,控股(集团)公司:

    依据《劳动合同法》第四十一条规定,现将用人单位依法向劳动行政部门报告实施裁减人员(以下简称裁员)方案的有关工作事项通知如下:

    一、受理范围

    (一)市人力资源和社会保障局受理范围:

    1、市属国有企业及其控股的企业,以及注册资金一千万美元(或者相当于一千万美元)以上的外商独资企业;

    2、在沪中央直属企业。

    (二)区县劳动行政部门受理范围:

    各区县行政区域内除上述已经纳入市劳动行政部门受理范围之外的企业。

    浦东新区行政区域内除在沪中央直属企业外的其他各类企业裁员报告,均由浦东新区劳动行政部门受理。

    二、用人单位向劳动行政部门报告裁员方案时,应提供以下材料:

    1、《企业营业执照(副本)》和《工会法人资格证书》复印件。未建立工会组织的,出具全体职工签章推举产生职工代表的证明材料。

    2、工会代表或者职工代表的个人资料,内容包括姓名、身份证号码、岗位职务和劳动合同期限等。

    3、企业制定的书面裁员方案。内容可以包括企业裁员人数、裁员人数占总职工人数比例、裁减人员名单(姓名、身份证、劳动合同期限)、经济补偿金准备情况与企业是否采取补救措施的情况说明等。

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篇八 :公司裁员方案

点石公司减员增效方案(草案)

一、 目 的: 精简员工队伍,提高工作效率。

二、 基本原则: 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;

三、 减员对象:

1. 工作效率低下者

2. 工作屡出差错者

3. 在上半年有过2次旷工者

4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;

5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;

6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者;

7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引:

1.各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;

2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作

量、力求在岗人员的工作量饱和;

3.8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;

4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;

五、补偿政策:

1. 经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资; 6个月

以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。

2. 提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。

(注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)

六、离职手续办理:

1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说

明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。)

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