篇一 :提升产能报告1220

关于制造系统提升产能报告

为完成公司20##年经营指标,销售保证3.2亿,力争3.7亿,确保利润4000万,根据所得20##年、20##年1---9月份部分统计数字,提出以下产能提升报告:

一、           各车间提升产能需求:

1、    人员

20##年共销售17100 万元,总销售收入14630万元,工业总产值11115万元,一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1521人,月均出勤127人,人均工业总产值87.69万元。

20##年1—9月份共销售13500 万元,总销售收入11500万元,工业总产值8775万元,一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1293人,月均出勤143人,人均工业总产值81.44万元。

20##年经营目标销售32000万元,销售收入27400万元,工业总产值20800万元,根据10年、11年最高人均工业总产值为87.69万元,推算出一线结构、机加、装配三个车间月平均人数约为237人。

为完成明年经营指标,经车间多次核算,11月份在岗员工175人,计划增加需求53人,明年总人数达228人,较推算237人,尚欠缺9人。

2、    设备

车间现有主要加工设备(机加、下料、焊接,不含电器、行车等辅助设备)合计99台,计划增加25台,总计达到124台。

现在设备利用率主要欠缺在机加工车间,现有设备约80 台,去除刨床及一台老50车床,剩余78台有效机加设备,白班设备利用率基本为100%,中班开机设备 23 台,设备利用率为 30% ,两班累计利用率为130%,综合平均利用率为 65% ,对应1—9月份工业总产值共8775万元,自制销售各类产品1183 台,月平均销售131台,月平均工业总产值 975万元,如(两班制)设备利用率增至 100% ,即中班全开,则相对应可达到年工业总产值18000 万元,年销售自制产品2427 台,月平均工业总产值1500万元,月平均销售自制产品 202台 ,台机销售额230万元。按销售額3.2亿计算,工业总产值为20800万元,(两班制)设备利用率为100% ,台机销售额230万元,则机加工车间设备总量为 90台欠缺12台。

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篇二 :XX公司产能分析报告(模板)

产能跟踪分析报告


一、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

注:

1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。

2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。 

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4)年出勤时间:年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。

5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算

注:

1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算

注:

1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。

2)其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

4、有效产能(净产能)

注:

1)设备生产包括机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划工时,且生产的产品有不良品,因此有效产能必须是以毛产能为基础,减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。

2)总体设备利用率计算公式:OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。

根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的(OEE)。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高,则该单元用红色进行强调。

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篇三 :XX公司产能分析报告(模板)

XX公司产能分析报告(模板)

一、产能修改记录及主要产品信息

注:产能分析报告——修改记录

1)产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力,此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力,则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。

2)此次产能分析报告均记作初次提交。

注:产品信息

1)完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2)必要时应完善产品主要零部件供应商信息,以便及时掌握配套商供货情况,平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

注:

1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。

2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。 

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4)年出勤时间:年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。

5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算

注:

1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算

注:

1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。

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篇四 :公司产能分析报告

厦门奥特乐电子有限公司

Xiamen Aottler Electronics CO.,LTD

产能分析报告

一、主要产品信息

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

2、生产线能力计算

3、毛产能核算

3、有效产能

三、产能提升策略

1)人力资源:

A)增加班次,采取两班制或三班制(1小时-1星期)

B)加班,适当延长工作时间(1小时-1星期)

C)内部支援,其他线暂时借调(1小时-1星期)   ;

2)设备资源

内部调配或快速购买(<1个月);

机器增加设备台数、开机时间(<1个月)。

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篇五 :产能分析报告模板及指标明细

产能分析报告模板及指标明细

一、产能修改记录及主要产品信息

注:产能分析报告——修改记录

1)产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力,此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力,则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。

2)此次产能分析报告均记作初次提交。

注:产品信息

1)完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2)必要时应完善产品主要零部件供应商信息,以便及时掌握配套商供货情况,平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

注:

1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。

2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。 

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4)年出勤时间:年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。

5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算

注:

1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算

注:

1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。

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篇六 :公司产能分析报告

变压器产能分析报告

巨邦电气集团有限公司

1 10kV油浸式配电变压器 1.1 主要产品信息

产品名称:10kV油浸式配电变压器 1.2 现有设备产能核算 1.2.1 工作时间标准

公司产能分析报告

1.2.2 生产能力计算

1.3 结论:

平均每个月能生产10kV油浸式配电变压器600多台,平均每年能生产10kV油浸式配电变压器6600多台。

公司产能分析报告

2 10kV干式变压器 2.1 主要产品信息

产品名称:10kV干式变压器 2.2 现有设备产能核算 2.2.1 工作时间标准

公司产能分析报告

2.2.2 生产能力计算

2.3 结论:

平均每个月能生产10kV干式变压器80多台,平均每年能生产10kV干式变压器800多台。 3 产能提升策略 3.1 人力资源:

A)增加班次,采取两班制或三班制 B)加班,适当延长工作时间

公司产能分析报告

C)内部支援,其他工序暂时借调

3.2 设备资源

内部调配或快速购买

机器增加设备台数、开机时间

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篇七 :江苏重点项目-千亿斤粮食产能提升工程项目可行性研究报告

江苏重点项目-千亿斤粮食产能提升

工程项目可行性研究报告

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

江苏重点项目千亿斤粮食产能提升工程项目可行性研究报告

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投 1

资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途:发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

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篇八 :产能提升方案

制造业产能提升方案

在调研中,我们发现在诸多的问题中,当前最需要解决的问题是产能问题,故我们第一阶段将产能提升作为我们管理变革中首要的工作,为此拟订以下方案。

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