篇一 :20xx年审判管理办公室工作总结

20xx年审判管理办公室工作总结

每月进行审判质效通报,每个季度进行审判态势运行分析 做好信息宣传工作,审管办宣传20篇,

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篇二 :20xx年度审判管理工作汇报材料

双峰县人民法院

审判管理工作情况汇报

一年来,我院在上级法院的精心指导下,紧紧围绕建设全省优秀法院的奋斗目标,始终坚持以加强审判管理工作为着力点,狠抓执法办案第一要务,通过健全审判管理制度、明确管理职责、严格考核考评和奖优罚劣等一系列措施,进一步规范司法行为,提高案件质效,审判工作有了一定地提升。从一年来的审执工作情况来看,全院共审执结案件6191件(不含非诉审查案件),比上年同期多结1030件,同比上升20%;调撤案件3998件,比上年同期多结1326件,同比上升49.6%,调撤率为89.2%,同比上升11.1%;执结案件1304件,比上年同期多结221件,同比上升20.4%;案件质量也有所提高,民事、行政案件上诉93件,比上年同期减少23件,同比下降19.8%。我们的主要做法是:

一、强化层级管理,充分发挥各审判管理主体的能动作用

我院十分注意各层级管理之间的合理分工,做到管理规范、有序,充分调动各审判管理主体的积极性,强化各审判管理主体的责任感,增强向心力和凝聚力,从而形成合力。

作为宏观管理主体的审判委员会、院领导,主要关注审判运行机制的整体状况是否良好,审判各环节是否协调,及时了解审判运行机制遇到问题以及症结所在,及时作出决策,解决问题,从而维护审判机制的正常运行。年初,我院党组根据上年度全院审判质效状况,提出了今年的工作目标,确定了工作重点,制订了考核细则,把各部门的各项工作目标写入精细化管理考核实施细则;每季召开院务会,听取审管办对全院审判绩效情况汇报、庭长对本部门审判绩效情况的说明,然后根据全院和各部门的审判绩效情况提出下一步工作要求。作为中观管理主体的审判管理办公室,围绕决策抓落实,具体负责审判流程管理、案件质量评查、审判绩效管理、精细化管理考核等工作,为院领导和庭长们提供准确、全面、客观的审判工作数据,并对审判运行态势作出正确分析判断,协助审判委员会、院领导开展好对全院审判工作的宏观管理工作,协调各业务庭认真做好部门内部的微观管理工作,同时衔接、处理好宏观、微观管理之间的各项事务。各审判业务部门的庭长是微观管理的主体,他们直接指导办案,直接管理法官,他们对审判工作的管理是最直接、最基础,也是最有效的。因此,我院明确他们为庭室审判质效的负责人,规定必须每月对本部门的工作进行一次讲评,每季度对本庭业务范围内的审判质效进行分析评估;从而,确保了我院审判管理工作的有序开展。

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篇三 :庄浪县法院审判管理工作汇报材料1

审判管理工作进展情况汇报

庄浪县人民法院

20xx年11月25日

庄浪县法院按照最高法《人民法院五年改革纲要》、省高院《关于进一步加强全省审判管理工作的实施意见》和全省法院院长会议精神的要求,始终坚持“三个至上”指导思想和“为大局服务、为人民司法”的工作主题,深入推进三项重点工作,全面推行审判工作精细化管理,努力实现了案件质量与效率、队伍整体素质与形象、司法能力与公信力的新提升。现将有关情况汇报如下:

一、审判管理工作主要做法

(一)健全机制,扎实开展案件流程管理

我院主要由审判监督庭承担审判管理的职能,主要承担审判流程管理、案件质量评查、审判运行态势分析、审判经验总结等审判管理职责。审判监督庭由庭长1名,副庭长1名,审判员1名,书记员1名组成。审判流程管理在坚持“大立案”模式的基础上,重点抓好以下三个环节:一是在立案机制上,立案庭负责全院诉讼和执行案件流程管理,各业务庭对本庭的案件流程管理工作负责,并与立案庭等其他部门密切配合、协调运作。由立案庭负责审查民商事、行政、刑事、国家赔偿案件的立案工作;审查执行、公示催告、督促程序、财产保全案件、再审案件的立案工作。立案庭根据民 1

商事、刑事案件繁简分类办法和专业管辖的规定,将案件全部情况录入案件流程管理系统,转入庭长办案系统,由庭长确定具体承办人,确定开庭时间后反馈给立案庭,由立案庭在本院电子公告牌中公告。案件卷宗随案移交审判庭。基层法庭由法庭工作人员专人负责立案,并及时录入法院案件流程管理管理系统,流程纳入统一管理。二是在机构设臵和职责分工上,由刑事、民事、行政审判庭和基层法庭按照分别负责,刑事、民事、行政和简单民事案件的审理并依法作出裁判,全部审判活动在庭上进行;强调公诉人或当事人举证,实行公开举证、公开质证、公开认证制度;执行庭负责全院的执行工作。各审判庭各司其职,各负其责,密切配合、协调运作。三是在监督机制上,立案庭进行案件审理、执行期限的管理。对临近审限未审结的案件,由立案庭发出《催办通知书》或报分管院长签发《督办令》进行督办;对执行案件在六个月内未执结的,由立案庭发出《催办通知书》催办。案件质量由审判监督庭负责考评,立案庭按月将案件流程监督情况上报本院审判监督庭,审判监督庭每月负责对案件质量进行评查,以保证案件质量。

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篇四 :审判管理工作汇报

××法院审判管理工作汇报

今年来,我院在市中院的正确指导下,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持“三个至上”指导思想,紧紧围绕“三项重点”工作,能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题,深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性,迎接党的十八大”等主题教育实践活动,大力加强审判管理、文化建设等工作,认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动,各项工作取得了新的进展。现将我院工作情况汇报如下:

一、审判管理工作基本情况:

(一)主要做法:

一、加强组织领导,优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作,我院建立由院长主抓,分管院长亲自抓,部门领导具体抓,承办人员为第一责任人的一级抓一级,层层抓落实,齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议,研究讨论和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中,审管办不干涉法官具体案件的审判,主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。

二、完善制度建设,建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案,审管办对案件进行全程跟踪督办,对 1

审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求,对全院已结案件按季度逐一评查,并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查,科学、合理、准确界定差错案件,厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标,促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据,优化接近数据,提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报,及时发现和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段,加强审判的程序监控和节点管理,实现对案件质量的有效监督和指导,确保裁判公正高效。

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篇五 :审判工作总结

20xx年以来,在党的十七大精神指引下,全省法院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“三个至上”指导思想,认真践行“为大局服务、为人民司法”工作主题,大力加强和改进刑事审判工作,为建设平安江苏、法治江苏,实现“两个率先”做出了应有的贡献。20xx年至20xx年上半年,全省法院共审结一、二审和再审刑事案件142430件,判处罪犯196125人,其中判处五年以上有期徒刑直至死刑的占12.27%。 坚持服务大局

全力维护国家安全和社会稳定

一是依法严厉打击严重刑事犯罪。积极参加“严打”整治斗争和“打黑除恶”、禁毒等专项斗争,始终保持对严重刑事犯罪的高压态势。共审结危害国家安全犯罪、恐怖犯罪、黑社会性质组织犯罪以及爆炸、杀人、抢劫、绑架、毒品等严重危害社会治安的犯罪案件14039件,判处罪犯23005人,年均分别上升3.9%和3.4%,其中判处五年以上有期徒刑直至死刑的占57.58%;审结黑社会性质组织犯罪41件,判处罪犯380名。

二是切实维护市场经济秩序。积极开展整顿和规范市场经济秩序、治理商业贿赂等专项行动,加强国际金融危机的刑事司法应对工作,严厉打击走私、破坏金融管理秩序、金融诈骗、侵犯知识产权、涉#5@p涉税等严重破坏社会主义市场经济秩序的犯罪,判处罪犯3625人,其中判处五年以上有期徒刑直至死刑的553人,占15.3%。严厉打击生产销售有毒有害食品、假药劣药等危害食品药品安全的犯罪,判处罪犯91人,其中判处五年以上有期徒刑直至死刑的11人,占12.09%。

三是全面推动反腐败斗争深入开展。依法判处贪污贿赂、渎职等职务犯罪2798件,罪犯3240人,同比分别上升6%和9.1%,其中判处原县处级以上国家工作人员132人,同比上升3.6%。制定《关于审理职务犯罪依法正确适用和执行缓刑的意见》,严格规范职务犯罪非监禁刑的适用。

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篇六 :关于审判管理工作情况汇报7月13日

金安区法院关于审判管理工作情况汇报

(20xx年7月13日)

今年以来,我院以“审判管理年”活动为契机,扎实推进审判管理工作深入开展。成立组织机构,搭建审判管理平台;完善制度建设,加大管理力度;加强信息化建设,推进管理科技化,有效地促进了审判工作全面发展。1至6月,共受理各类案件1955件,去年同期受理案件1457件,同比上升34.18%;审结1566件,去年同期审结884件,同比上升77.15%。

一、主要做法

(一)成立组织机构,搭建审判管理平台

我院以取得管理实效为重点,理顺组织机构,整合管理职能,规范管理形式,积极构建符合我院实际的审判管理组织体系。

在管理机构上力求“顺”。年初成立了审判管理领导小组,杨理院长为组长,三位副院长为副组长,班子成员全部参加领导小组。同时,院里成立了审判管理办公室与审监庭合署办公。配强、配齐审管人员,抽调7名业务骨干,其中党组成员1名,审委会委员1名、法官5名,并配备书记员4名,组织了一支专兼结合的审判管理队伍。我们还积极争取,向区编委申报成立审判委员会办公室和审判管理办公室。 1

在管理职能上体现“全”。把司法统计、审判质效态势分析、案件流程管理、案件质量评查、法官业绩考评等职能统一归口审管办。同时,将诉讼服务纳入审判管理,设立诉讼服务中心,实行“一站式”服务,并安排机关中层副职以上干部轮流值班,为群众和诉讼参与人提供转递材料、判后答疑、法律咨询等服务事项。

在管理形式上紧扣“实”。以业务部门办案人员为基础、审管办为中间平台、院分管领导及部门负责人为中流砥柱、审委会为龙头,构建了多层级审判管理网络。

(二)完善制度建设,加大管理力度

紧紧围绕审判工作,建立完善了10多项管理制度,健全管理机制,增强制度的执行力,推进了市中院16项指标体系的贯彻落实。

健全案件流程管理机制。制定了《目标责任管理考核办法》,明确以立案庭为主体,审管办协调配合,落实案件流程管理。一是严格立案审查制度,明确立案法官的工作职责,要求在立案工作中严把管辖关、证据关、收费关、转办关,确保立案质量和效率。二是全面贯彻随机分案制度,促进又好又快结案。全面落实随机分案制度,由电脑随机将案件分配给办案速度快、结存案件少的法官,推进均衡结案。三是实行审限跟踪管理,杜绝“隐性”超限办案。对所有案件的审限实行全程跟踪监督, 2

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篇七 :审判流程管理工作情况汇报材料

审判流程管理工作情况的汇报材料

根据工作安排,现在由我代表澄迈法院向调研组汇报我院审判流程管理工作情况的情况。

一、审判流程管理部门及管理队伍建设情况

(一)审判流程管理机构的名称、人员配置及工作职责

我院负责审判流程管理的部门是审判事务管理办公室(简称审管办),办公室现有主任一人、副主任一人和内勤一人,共三个人。审管办的工作职责主要有以下几个方面:

1、协助院领导对审判工作进行量化管理和协调本院审判工作。2、负责审判委员会会议准备记录和决定事项的督办。3、评查监督案件是否超审限。4、审查监督法律文书的质量。5、管理、监督、推进网上办案系统。6、负责网上公布裁判文书的组织协调工作。7、组织协调“法律六进”法官进乡村工作的实施方案。

(二)关于建设合格的审判流程管理人员的建议 我院目前从事审判管理的人员基本上是法官和书记员,他们在知识结构、专业背景方面与法院其他工作人员并没有什么区别。审判管理是一项不同于审判工作的专门工作,它需要法律知识之外的专门化知识涵养,如数学、统计学、管理学、经济学等。审判管理人员不仅要懂法律,而且要懂其他方面知识。1、要具备超强的组织协调能力和分析综合能力,具备良好的全局意识和协调能力,能在全局的角度协调、处理好审判流程管理的各方面关系;2、要经过法律专业相 1

关知识的学习,有扎实的法律理论基础,又有丰富的审判经验,熟悉各庭室的审判流程,还要有一定的统计知识基础。

(三)关于加强审判流程管理队伍建设的建议

1、强化各审判业务庭的内勤的审判流程管理职能,负责各庭的案件登记、结案、上诉案件移送等工作,夯实流程管理的基础。

2、加强审判流程管理人员的业务培训力度,集中学习流程管理有关方面的知识。各级法院针对审判流程管理先后制定了不少文件,但仍有一些审判流程管理人员对相关内容了解不够。客观上,他们中的有些人至今还不能熟练地使用电脑,不知道各个程序中应当输入什么信息;主观上,他们缺少学习和了解相关规定的动力,对新的管理政策不作认真的研究,对审判流程管理工作的重要性认识不到位。

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篇八 :审判管理办公室的工作职

审判管理办公室的工作职责

一、审判流程管理

对本院的案件从立案、送达、庭审、裁判、结案、归档全程跟踪监控,建立完善立案及审判流程管理等制度;强化对鉴定评估、中止、延期审理和审限临界警示等审判“节点”的管理,审限监控和程序监督,为各审判庭与综合部门之间和各个审判环节之间的紧密配合进行协调,保证审判工作的高效运转。

二、审判态势分析

定期召开审判管理办公室专班工作人员会议,开展调查研究,掌控本院审判工作总体状况,及时为院领导提供反映本院审判工作态势的各项统计数据,并进行认真的分析研判,每月编发一期审判管理情况。

三、案件评查管理

对审监庭已评查的各类案件进行核查,分析研究案件审理中存在的问题,每季度通报一次,并督促整改。根据评查情况,适时组织开展优秀裁判文书评比,典型案例讲评活动,整体提升审判工作质效。

四、案件质量评估体系

加强指标数据统计、填报管理。本院研究室负责审判管理中对案件质量评估指标31项数据的基础采集、填报工作,

审判管理办公室负责对指标的核实、把关和统计数据的统一上报工作,检查案件信息填报情况,重点加强指标数据的分析、预警,发挥指标导向作用。

五、审判委员会的日常工作

负责审判委员会的通知、记录等日常工作,落实审判委员会工作细则及决议。

六、其他审判综合管理工作

制定审判管理工作各项制度,总结审判工作经验,开展调研,完成上级法院审判管理工作及本院领导交办的有关事项等。

二〇20xx年x月x日

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