普通职工调资申请报告

尊敬的领导：

您好!

作为一名普通的工作人员，我很热爱自己的工作。出于本人办事的执著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。学校繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，为之付出的汗水与辛苦数之不尽。对待工作的热情度不言而喻。从19xx年至今我的工资始终是每月250元，十年时间物价飞涨，我感到生活非常吃紧，经过查阅相关文件我了解的情况如下：

依据《山西省最低工资规定》(省政府令第154号)和《最低工资规定》(劳动保障部令第21号)以及《山西省人民政府办公厅关于调整我省最低工资标准的通知》的精神，省政府决定对现行最低工资标准进行调整，月均增长60元。调整后的最低工资标准从 20xx年10月1日起执行。

此次调整主要是将现行月最低工资标准由一类550元、二类510元、三类470元、四类430元，依次调整为610元、570元、530元、490元。涉及我市各县(区市)的具体情况为：二类城市，榆次区、介休市调整为570元;三类城市，灵石

县、左权县、和顺县、昔阳县、寿阳县、太谷县、祁县、平遥县调整为530元;四类城市，榆社县调整为490元。 现实的社会生活是实实在在的，个人的发展要以满足基本生活需要为依托，而且我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，以求获得基本的生活保障，无后顾之忧的尽心尽力工作。

现本人申请领导给预工资的上调，望领导批准!

…… …… 余下全文

关于调整员工工资个报告

张总您好：

20xx年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从20xx年的1400元调整为1560元，并于20xx年4月1号起实行。

我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的上涨，人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟不上物价的飞涨；但我们的服务质量没有变，人员没有减，相反的是，我们的服务质量提高了，员工素质也提高了。同时我们的服务也得到所里的认可和好评。 我们为了更好的为药检所服务，免去员工的后顾之忧，减少员工的流失，特申请总公司为物业的员工统一调一次工资，同时我们也可以根据物业合同第五条的最后一款规定;在本合同履行期限内，如遇政府政策性调价、最低工资和社会保险费基数调整、增设缴费项目、物价指数上升等因素导致物业管理服务成本显著上升，甲乙双方可通过协商一致，以补充协议的方式对物业管理服务费作出相应调整。要求甲方给我们增加一部分因物价上涨，人工费增长及工资调整后的补贴。

把我们的最低工资标准调整为;1800元，工程调整为;2800元，个别岗位的洗刷工调整为2000元，男保洁调整为2200元。

再就是洗刷工，保洁管工作餐。这样便于我们好招人也好统一管理。

史普民 2014.4.28

…… …… 余下全文

关于调整工人工资请示报告

尊敬的领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：

一、调整的原因

1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；

2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法

1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式；

3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。

这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。

我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！

…… …… 余下全文

关于调整公司员工工资的申请报告

一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级经理 副经理 二级科长 副科长车间主任 三级工段长 四级带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右 这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右 这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右 这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否请批示 山西金甲药业有限公司 二00五年元月x日

…… …… 余下全文

关于调整公司员工工资的申请报告

一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级经理 副经理 二级科长 副科长车间主任 三级工段长 四级带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右 这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右 这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右 这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集

团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否请批示 山西金甲药业有限公司 二00五年元月八日

…… …… 余下全文

关于调整员工工资的请示报告

公司董事会：

**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理；

二级：办公室主任、总经理助理；

三级：部门经理、副经理；

四级：项目经理；

五级：项目主管、行政主管；

六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。

…… …… 余下全文

关于调整员工工资的请示报告

公司董事会：

**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理；

二级：办公室主任、总经理助理；

三级：部门经理、副经理；

四级：项目经理；

五级：项目主管、行政主管；

六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。

…… …… 余下全文