篇一 :XX单位中层后备干部考察材料

XX单位中层后备干部考察材料 一、基本情况 照 片 XXX男汉族X年X月出生X省X县人中共党员工程师初始学历为本科X学院X专业X年X月参加工作现任公司X单位X职务。 家庭情况妻子 XX 公司XX单位职工 儿子 XX X学校学生 二、主要简历包括在职学习教育情况 19XX、X—19XX、X XX学院XX专业学习 19XX、X—19XX、X 公司X单位任技术员 19XX、X—200X、X 公司X单位工程师 200X、X—至今 公司X单位工段长 三、表现情况由党支部填写党政一把手签字 1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。

2、主要不足与建议 四、培养方向 各单位填写 根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向。

五、组织、人事部门意见 由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。 六、公司意见 七、与后备干部谈话意见 八、任命聘用情况

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篇二 :领导干部考察考核工作情况的调研报告—考察报告

领导干部考察考核工作情况的调研报告—考察报告

如何通过干部考察考核工作正确识别干部,为选拔任用干部提供真实依据,是 组织部门所肩负的一项重要工作职责,也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能 勤绩廉的一条重要渠道。近年来,我市在干部考察考核工作中,积极探索、大胆 实践,逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法,为全面、 客观、准确地评价干部,提高选人用人水平,推进干部工作的科学化、民主化、 制度化提供了重要保证。现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告 如下。

一、主要做法 在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫,坚持把“创新性、操作性、坚 韧性、实效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准,围绕市 委、市工作思路和决策的落实以及本部门的实施,进行全程跟踪考核。

把日常考核和管理作为推进班子建设,解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。

建立党政领导干部实绩考核档案,不仅重过程,了解班子和干部存在的问题,更 重实绩、重结果,考察工作绩效、考察存在问题的整改情况。

(一)健全制度,严考核、硬约束,突出对领导干部的动态管理 坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子 和领导干部表现的主要途径,是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部 与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要 活动等,同领导班子成员以及有关人员个别谈话,查阅有关文件、工作资料和会 议记录,考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料,并填写日常考核记录, 发现重大问题及时报告。日常考核记录存入干部考核档案,作为年度考核的重要 依据。

年度考核是指在日常考核的基础上,对领导班子和领导干部一年内的政治表现及 履行岗位职责的情况进行的阶段性考核。市委、市每年年末组成领导班子及 领导干部考察考核领导小组,负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。

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篇三 :中层干部培训需求调研报告

中层干部培训需求调研报告

XX单位

X年X月

调研背景

进行培训需求调研是确定培训计划的前提工作,只有对现有工作进行较为全面的调查与评估,对管理现状、中层干部队伍的素质要求等有了清楚的了解后,才能提出相应的解决方案,加强培训的针对性、实用性和有效性,为在以后的工作中逐步改善提供方向。

现将调研结果整理报告如下:

第一部分  中层干部培训需求调研

为了有效提高调研的针对性及可信度,对中层干部的调研采用访谈与问卷两种调查方式相结合的方式,利用《中层干部培训需求访谈提纲》和《中层干部培训需求调查问卷》调查中干人群的个人培训需求。

一、中干访谈

(一)访谈对象与部门

参与访谈调查的中干对象为X人,分别来自办公室、行政部、XX、XX等X个部门。

(二)访谈总结

1. 工作中的困惑、压力和难点

(1)自身发展平台期。有中干明确表示自身的职业发展到了平台期,感觉思维不够活跃、不了解外部先进企业,但工作要求需要持续发展,所以特别想学新东西、开阔视野。

    (2)部门间的横向沟通。工作上各部门间所需沟通协调较多,但军工企业本身较封闭,缺乏现代化的管理方式,很多管理方法相对陈旧。

    (3)技术岗位的管理素质要求。很多技术岗位的干部开始意识到,很多技术问题其实涉及到管理问题。

2. 希望重点掌握和提升的知识结构和管理能力

(1)很多中干通过以往的培训以及自身的学习,已经对管理类知识有了一点储备,但认为很多理论非常好但不好实施。因此特别需要为先进的管理工具和方法。

(2)在团队的建设方面,工作现状是各部门各执己见的多、跳出各自条框的少。因此希望学习团队建设与激励的内容,贯彻到工作中就是不再像工艺流程一样只管自身,而是作为团队成员做好承上启下的工作。

(3)约1/3的干部表示需要企业文化类和品牌类的能力培训。企业文化的内容包含如何发掘员工的潜能、增强对企业的忠诚度、提升企业凝聚力;企业品牌的内容涉及品牌的重要性、通过技术完善做好品牌、如何把企业打造成随时代发展的品牌等。

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篇四 :中层干部培训调研报告

中层干部培训调研报告

“围绕增强执政意识、提高执政能力,创新培训方法,提高培训质量,大规模培训干部。”深入贯彻十七届五中全会的这一精神,抓紧抓好青年干部队伍的能力建设是关键。近年来,钟山县坚持把能力培养作为教育培训青年干部的突破口,一手抓理论培训,一手抓实践锻炼,全面加强青年干部的党性修养,提高青年干部的学习能力、实践能力和创新能力,为全县三个文明建设提供坚强的组织保证。

一、加强理论培训,是青年干部能力建设的重要基础

我县针对部分青年干部缺乏系统理论教育的实际,坚持把理论培训放在教育培训工作的首位,通过精选培训内容、创新培训方式、合理利用资源、加大管理力度,全面加强青年干部的党性修养,不断提高他们的政治素质和业务水平,为青年干部的能力发展打下了坚实的理论基础。

1、精选培训内容。我们从青年干部的自身特点出发,结合实际工作需要,以“夯实理论基础,增强党性原则,提高知识水平,强化工作能力”为主线,精心选择培训内容。一是在理论教育方面突出系统性,以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为中心内容,结合学习科学发展观和中央的重大方针政策,使青年干部坚定理想信念,增强实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。二是在党性教育方面突出政治性,重点进行全心全意为人民服务的宗旨教育、党的先进性教育、党的传统作风教育和民主法制教育等,使青年干部进一步接受党性教育,坚定政治立场。三是在知识更新方面突出开放性,结合国际国内和县内经济社会发展的新形势、新变化,安排当代世界和中国经济、政治和科技等方面的教学,邀请县领导和部门乡镇领导进行县情教育和研讨,使青年干部开阔视野、提升知识层次,逐步培养起面向未来、面向发展的眼光。四是在工作能力方面突出实践性,强化业务知识、管理知识和操作技能等方面的培

训,使学员在今后实际工作中能成为行家里手,大胆创新,开拓进取。

2、创新培训方式。一是集中培训与分类指导相结合。我们对青年干部培训既有统一的标准要求,又根据不同对象分层次、分类别开展培训,举办了青年后备干部培训班、青年人才培训班、党外青年干部培训班、新上岗领导干部培训班等不同班次,避免了学非所需、补非所缺的弊端。在青年后备干部班培训中还创出了特色,形成了制度,办出了成效,多次在省市党校或组织工作会议上作经验交流。二是理论学习与专题研讨相结合。为增强感性认识,我们结合所授内容列出一些专题,组织学员外出参观考察调研,拓宽视野,学习他人经验,促进自我发展。三是课堂教学与模拟社会实践相结合。

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篇五 :20xx年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在

20xx年中层干部任期考核个人述职报告

人力资源处副处长 符成成

在学院党委、行政的正确领导下,在各系部、各职能部门的大力支持下,在处长的指导和处里全体同志的协同配合下,20xx年上半年,我作为人力资源处副处长,紧紧围绕学院的整体工作思路,立足本职工作,秉承服务理念,讲贡献、求实干、重实效,既努力发挥参谋助手的作用,全力配合协助好处长的工作,又注意做好先锋表率,精心组织参与各科室的具体工作。现将一年来的学习、思想、工作情况总结如下,请大家评议。

一、加强学习,注重修养,不断提高自身素质

(一)加强学习,着力打牢理论素养。作为一名年轻干部,我深刻体会到:自己还很年轻,按照与时俱进的要求,无论是资历、阅历和经验,还是理论水平、工作水平和领导水平,都与组织的要求和教职工的期望相距甚远,必须倍加重视理论学习,提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来,我加强理论和业务的学习,坚持参加学院组织的各种理论学习和培训活动,深入学习科学发展观理论,真正学懂弄通,掌握精神实质,自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致,与院党委、院行政保持一致,对学院各级组织的决策和指示精神及时传达,认真学习贯彻落实,不断提高自己的理论素养和领导水平。

(二)学以致用,努力取得实际成效。“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”,学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进工作的源动力,谋划工作的新思路,改进工作的新措施。结合自身工作的需要,我不断加强人力资源管理、人事管理政策等方面的学习,通过业务知识的强化学习,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决工作中的实际问题,难点问题、重点问题,切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服务意识,提高人事管理工作的科学化和精确化。

二、团结协作,锐意进取,配合处长做好各项工作

一年来,在张处长的具体指导和安排下,我认真履行岗位职责,积极主动,锐意进取,团结处内其它同志做了几方面的工作:

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篇六 :20xx年中层干部年度考核述职报告信息工程系党总支专职副书记

20xx年中层干部年度考核述职报告

信息工程系党总支专职副书记 刘旸

20xx年任职期间,我立足本岗,履行职责,较好完成分管工作。学生工作有序开展,学生整体状态平稳,未出现一例恶性突发事件。同时,顺利完成了学院首届新疆少数民族班的日常管理工作。

信息系的学生工作是在党总支的领导下,在本人的精心组织安排下,在各位辅导员、团总支书记和学生干部的共同努力下,共同取得了一些成绩:20xx年x月我系团总支获得市级先进团总支奖励称号;6月,我系两位辅导员在全院辅导员评比中分获第二、第三名,其中一位被评为市级优秀辅导员;在学院众多学生社团中,我系创办的信息系贫困生服务社获得了校级、市级两级优秀社团,且由该社团成立的康捷水站创业项目得到学生处的批准,保卫处备案,在校正常运营;10月,我系贫困生孤儿王龙珠同学连续两届以第一名的身份获得国家奖学金;在学校下达的指标任务中,信息系连续两届毕业生就业率、签约率完成学校下达的指标,且20xx届毕业生签约率大幅度提升,截至20xx年x月x日,我系255位毕业生就业率为98.43%,签约率为52.94%,贫困生就业率为100%;在学院催缴学费的工作中,信息系08级、09级、10级学费、住宿费收缴率均为100%。

工作中我始终坚持:立足本岗,努力完成好分管工作;履行职责,充分发挥好自己的作用。

一、 率先垂范、鼓舞士气,充分发挥党务工作者引领作用 本学期,按照党委要求做好各项大型活动,协助书记组织党员

以模范行动影响和带领广大群众努力完成各项工作任务;尤其是新校区搬迁过程中和新校区运行初期,主要致力于鼓舞士气、搞好宣传、加强沟通、做好服务,同时注重加强志愿者的管理工作,同心协力完成信息系搬迁任务,保证新校区开学师生心理、思想的适应与稳定。在生活设施还不完善的时间段,信息系党总支建立了新校区临时党总支之家,为搬迁一线的老师提供生活服务,营造出信息系搬迁团队和谐互助、其乐融融的良好氛围。信息系的老师和同学们共同见证了我系在新校区27个实训室,14个办公室的建成与逐步完善。

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篇七 :东北财经大学中层干部考核述职述廉报告(问卷)_22984

东北财经大学中层干部考核述职述廉报告(问卷)

( 科研副院长 )

学院: 姓名: 职务:

一、您是通过哪些方式加强政治理论、教育理论学习的?请列举研读的具体书目、文章和撰写的学习体会文章。

二、您是如何提高自己的岗位责任意识和科研管理能力?请写出您所采用的具体措施。

三、您在任期间学院的科研工作有哪些新思路、新举措?有哪些创新?您在其中担任什么样的角色?您所在学院是否有本单位的科研发展规划?

四、您在任期间学院的科研平台建设有哪些突破?开展了哪些重要的学术活动,您在其中的主要贡献是什么?

五、您在任期间学院的科研人才培养及科研团队建设有哪些成效?您的主要举措是什么?

六、您在任期间学院的科研成果(重要科研项目、高水平学术论文、学术著作和学术奖励)有哪些提高?您采取了哪些具体的有效措施?

七、您是如何为人师表、注重廉洁自律的?

院长评价意见:

院长签字:

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篇八 :干部考察材料

同志考察材料

主要德才表现

同志思想素质好。十九年来,该同志以高度的责任感和强烈的事业心,认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟,积累了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则,深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作,大量接触到经济业务,如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己,思想素质不过硬,很可能在工作中产生不健康的思想,甚至走向犯罪。作为副总会计师,她不但管好自己,还以身作则地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰,去年向党组织递交了入党申请书,并被机关党支部作为重点培养对象。

同志积极钻研业务,业绩突出。工作多年来,她充分发挥财务的核算和监督职能,开拓创新,建章立制,强化财务管理,支持公司决策,盘活有限资金,使企业健康有序发展,逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手,在项目实施过程中,组织好资金的筹集和使用,使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益,对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得,做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核对每一笔报销凭证,协同总会计师进行内部具体管 1

理;对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系,努力使双方的工作都能满意顺利地进行。

同志在基层积累了丰富的经验后,20xx年4月调任财务部副主任、主任以来,认真履行职责,完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据,从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。近年来,所作的成绩得到了领导和基层的认可:一是配合完成了集团“税转资本金”的各项具体工作。在集团的组织下,参与编写了《云南建工集团总公司会计制度》、《云南建工集团有限公司会计基础工作规范》、《云南建工集团有限公司财务管理制度》,并在集团范围内就《云南建工集团总公司会计制度》的部分章节对财务人员进行讲解培训。组织开展并完成了清查“小金库回头看”工作,配合集团公司发行债券的需要,组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设2006-20xx年财务报表的审计。

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