中层干部培训需求调研报告
XX单位
X年X月
调研背景
进行培训需求调研是确定培训计划的前提工作,只有对现有工作进行较为全面的调查与评估,对管理现状、中层干部队伍的素质要求等有了清楚的了解后,才能提出相应的解决方案,加强培训的针对性、实用性和有效性,为在以后的工作中逐步改善提供方向。
现将调研结果整理报告如下:
第一部分 中层干部培训需求调研
为了有效提高调研的针对性及可信度,对中层干部的调研采用访谈与问卷两种调查方式相结合的方式,利用《中层干部培训需求访谈提纲》和《中层干部培训需求调查问卷》调查中干人群的个人培训需求。
一、中干访谈
(一)访谈对象与部门
参与访谈调查的中干对象为X人,分别来自办公室、行政部、XX、XX等X个部门。
(二)访谈总结
1. 工作中的困惑、压力和难点
(1)自身发展平台期。有中干明确表示自身的职业发展到了平台期,感觉思维不够活跃、不了解外部先进企业,但工作要求需要持续发展,所以特别想学新东西、开阔视野。
(2)部门间的横向沟通。工作上各部门间所需沟通协调较多,但军工企业本身较封闭,缺乏现代化的管理方式,很多管理方法相对陈旧。
(3)技术岗位的管理素质要求。很多技术岗位的干部开始意识到,很多技术问题其实涉及到管理问题。
2. 希望重点掌握和提升的知识结构和管理能力
(1)很多中干通过以往的培训以及自身的学习,已经对管理类知识有了一点储备,但认为很多理论非常好但不好实施。因此特别需要为先进的管理工具和方法。
(2)在团队的建设方面,工作现状是各部门各执己见的多、跳出各自条框的少。因此希望学习团队建设与激励的内容,贯彻到工作中就是不再像工艺流程一样只管自身,而是作为团队成员做好承上启下的工作。
(3)约1/3的干部表示需要企业文化类和品牌类的能力培训。企业文化的内容包含如何发掘员工的潜能、增强对企业的忠诚度、提升企业凝聚力;企业品牌的内容涉及品牌的重要性、通过技术完善做好品牌、如何把企业打造成随时代发展的品牌等。
…… …… 余下全文