故障分析报告
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篇四 ：数据分析报告格式
数据分析报告格式
分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。
我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：
首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；
第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；
第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0；
第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；
第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；
第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；
第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发现问题--2、总结问题原因--3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；
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篇六 ：经营分析报告模板
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月度经营分析报告
20##年1月
编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：******
发放范围：■公司领导 □各部门 □其它（ ）
发放形式：□邮件 □信息化 □文件 ■其它（打印 ）
目 录
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响的因素
第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售状况分析
2、生产运营状况分析
3、采购供应状况分析
4、产品质量问题分析
5、产品研发状况
6、运营管理状况分析
第四部分：本月存在的主要问题
第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题
第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
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篇七 ：学习问题个性化分析报告(模板)
李汶峻同学个性化测评报告
教育咨询师：范雪
学大教育科技（北京）有限公司大连分公司
2008.03.11
李汶峻同学学习问题个性化分析报告
一、 学习风格
㈠个性倾向
由以上图表可以看出，你的发明项和人际关系项得分比较高，对事物喜欢求新求异，喜欢探索性的学习活动，动手能力强。与人的沟通能力好，很会处理人及关系，适应能力较强，喜欢与人交流会位别人着想，表现出很高的亲和性，在生活中朋友很多能够得到朋友的喜欢与信任。
规划性和创造性不好，在学习是不够踏实，基础知识，基础技能往往有漏洞，从而导致成绩不稳定，做事有时过于“随性”，常凭个人呢喜好来决定处世态度。需要近一步加强条理性和自我约束与管理，养成良好的习惯。缺乏探索欲和好奇心，思维容易保守，循规蹈矩，在学习中缺乏内在的动力。
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