北京XXXXXXX有限公司
战略管理咨询报告
20##年5月23日
目 录
一、企业简介... 1
二、企业现状... 1
三、存在的问题及其产生的原因... 2
(一)、存在的问题... 2
(二)、产生的原因... 3
四、改善方案... 3
五、方案实施效果... 4
六、日期和具名... 4
一、企业简介
北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于20##年,拥有数控加工设备四十余台/套,科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术,采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司,十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。
二、企业现状
1、虽然本企业是中小型企业,公司仅有员工50余人,但组织结构也很健全。
2、企业基本上从事的是,来料加工业务,并没有自己生产的产品。
3、企业的核心领导团队中,赵利民副总是原沈飞集团总质检师,高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订,他同时负责企业的技术和管理。
4、用户:公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。
5、产品或服务:公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工,辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。
6、市场:公司主要的竞争区域是在国内市场,同时也参与一些国际竞争。
7、技术:公司的加工技术并不是最新的,而是出于行业的中上等水平。
8、对增长和赢利的关切:公司领导具有把企业做大做强的远大抱负,努力实现业务的增长。
9、观念:公司的基本价值观、道德倾向是,
工作就意味着责任,需要我们去尽职尽责!
…… …… 余下全文