中国企业发展报告2014

《中国企业发展报告2014》1月25日在由国务院发展研究中心企业研究所与中国移动通信集团公司联合主办的第十二届中国企业发展高层论坛上举行首发式。

据国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文介绍，该报告是国务院发展研究中心企业研究所在长期研究和大规模实地调研基础上，自20xx年起按年度连续出版的核心研究成果。

据了解，《中国企业发展报告2014》全书包括“企业发展环境：20xx年回顾与 20xx年展望”、“若干重点行业分析”、“国有企业改革与发展”、“中小企业发展”、“中国的外资企业”、“中国企业国际化”、“中国企业并购与重组”和“当前企业对进一步理顺政企关系、全面深化经济体制改革的看法与建议”共八章。全面、真实地反映了20xx年中国企业发展与改革的重大进展、挑战以及20xx年的发展趋势，展示了大量被调研企业的成功经验与政策诉求。

在“国有企业改革与发展”一章，报告得出重要结论：从15类行业国有资产占全部国有资产的比重来排序，可以发现20xx年除工业国资占比近40％排名第一之外，社会服务业排名第二，国资总量为 7．42万亿元，占比15．90％；交通运输业排名第三，国资总量 7．39万亿元，占比15．83％；邮电通讯业排名第四，国资总量 3．92万亿元，占比8．39％；房地产行业排名第五，国资总量 2．52万亿元，占比

5．39％。

在“中小企业发展”一章，报告指出，劳动力和房租成本上升较快

挤压了中小企业生存空间；中小企业融资难、融资贵问题仍未根本得到解决；所以要加快改革步伐进一步减轻中小企业负担。

报告认为，我国利用外资规模呈波动性增长；外商直接投资在我国中部地区的投资增长迅速；外商直接投资企业的投资方式中独资方式比重继续增加；中国利用外资从“成本驱动型”向“市场驱动型”转变；中国利用外资政策逐步宽松化。

报告称，20xx年国内经济中高速增长或成常态。其原因主要在于：改革红利将成为拉动20xx年经济增长的重要因素；服务业将领跑经济增长；国内需求不足的压力仍会存在；产能过剩消解尚需时日；改革将对短期内总需求增长发挥一定的抑制作用；20xx年的经济政策会保持一定稳定性。

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++++++建材（集团）公司发展建议报告

引 言

++++++公司经过几年的艰苦创业，通过对家居建材产业经营发展的内在规律的准确把握，发展成为建材免漆行业的领头羊，同时造就了行业知名品牌“++++++”，着实有许多成功的经验值得借鉴。虽然目前公司在发展过程中出现了一些问题和困难，我认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，公司定能更快、更新、更高的发展。

基于此，根据郑董事长的指示，我撰写了这份报告。

需要强调的是，我对公司的整体认识尚不够全面，加之时间仓促，报告中的观点和对问题的把握不一定准确到位，也难免存在谬误，另外我也不想罗列过多的事实，因为不管是过去取得的成绩，还是现在存在的问题，仅是我个人的切身地感受，我只是从整体作一把握，仅供董事长、总经理参考。

本报告共分五部分：

1、成功的关键；

2、经营管理者的困惑

3、目前存在的主要问题；

4、员工希望公司改进的地方

5、关于公司发展战略的对策与建议。

一、公司成功的关键

首先关注的三个问题是：

其一是什么使企业获得成功；

其次促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；

其三是企业成功还需要哪些成功的关键要素。

1、企业家的胆识、创新精神和人格魅力

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行、持之以恒的精神。综观国内外成功的和失败企业案例，有一点是共同的，即企业家的作用是非常关键的，所谓的成也企业家，败也企业家。可以认为，公司的成功，与创业者的成功是紧密结合在一起的。 对于++++++公司来说主要表现在：

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一是对家居建材行业发展走势透彻理解，对市场机会的准确把握；二是以清醒的头脑和理智的思维，对公司所面临机会和风险、优势与劣势的正确判断。三是善于利用外部社会资源，为企业争取和创造机会；四是不断超越自我，大胆创新的意识。五是勤勉、务实、敬业和宽于待人的个人品格。

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关于对***********公司

经营发展状况的调查报告

创建者：禤肄

中电投宁夏青铜峡**********有限责任公司（简称：青铜峡********公司）始建于20xx年7月，系原青铜峡********系列配套扩建项目之一，公司注册资本3.9亿元人民币，占地面积33万平方米，拥有在册员工927人，是中电投宁夏青铜峡*******有限公司的全资子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之称的宁夏青铜峡市，距离首府银川市区仅70公里，北临青铜峡火车站，南距109国道不足5公里，地理位置优越，交通十分便利。公司主要经营铝及铝合金板带材及铝型材的生产和销售，一期工程于当年底顺利投产，具备6万吨铝板带材及3000吨铝合金型材的年生产能力，二期热轧项目于20xx年8月竣工投运，目前整个厂区规划已按20万吨生产规模配套完成并全线投产。

******公司作为青铜峡******有限公司的附属全资子公司成立，对于企业不断尝试和探索如何进一步推动经济体制改革、调整经济产业结构，促进企业内部各项事业的发展，保持企业多资发展和稳定，尤其是增加就业岗位，均发挥了不可替代的积极作用。有鉴于此，笔者于20xx年4月初对该公司的生产经营现状及经济发展状况进行了实地调查。

一、*****公司生产经营发展现状

（一）生产线主机装备水平

********公司主要工艺设备配置起点较高，其中已投产使用并顺利达标的设备有：1600mm铝铸轧机生产线两条，1900mm铝铸轧机生产线四条，中色科技公司生产的1450mm和1850mm冷轧机组生产线各一条，并配有世界一流的美国霍尼韦尔测厚系统、IAS公司的AGC、AFC系统；同时还配备有拉弯矫直机、重卷机、横切机、厚薄剪机、纵剪机组及M84160/6000-H 数控磨床和3台40吨退火炉等

精整设备若干台。铝型材生产线主要有1600吨挤压生产线，1000吨挤压生产线，阳极氧化生产线和门窗加工生产线。

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报告人：鲁志强

二零##年五月一日

1.综述

   国丰（福州）工艺品有限公司自1990年落户于中国福州以来，便正式开启了吴金泉董事长的大陆投资开发之旅，先后涉及开发了内蒙巴林石、攀枝花砚台矿及砚石雕刻厂、上饶高州石、印泥金田黄石以及如今正在打造的金冻石系列。

    二十多年的大陆投资开发，积累了丰富的操盘经验和深厚的人脉资源以及从矿产到加工再到市场的全盘整合能力。公司有过辉煌的过去也有过跌宕起伏官司吃紧的过往。如今在经营状况不佳，资金短缺、管理不善、资源散落的紧要关头，必须重新审视和评估企业的发展方向和环境。整合和梳理公司的现有资源，集中优势、合理布局、面向市场的战略规划。

    特别是20##年发布了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，明确了文化立国之策。依托国家着重打造软实力之政策契机，庞大的消费群体催生出广阔市场空间，公司更是要抓住机遇，顺势而为做大做强，以达到文化立本、造福大众、弘扬中华文化承担社会责任的目标。

   基于这样的愿景及使命，国丰公司可立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即：

Ø “一个契机”：以异地建厂（福州闽侯工业区）为契机，进行企业机构的调整以达到生产科学化、效益化、系统化管理。

Ø “五个调整”：

1)        进行公司组织结构调整：以便公司专人、专职、专业化、部门化高效工作，更加符合公司业务流程的要求。

2)        进行各分公司独立核算、自负盈亏化调整：以便更准确有效的核算各分公司的运营情况。

3)        进行市场营销资源调整：建立独立的营销策划中心，建立广泛有效的销售渠道，树立和维护良好的公司品牌形象。

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浙江万品实业投资有限公司

发展情况（简介）

浙江万品实业投资有限公司（前身是杭州长都实业有限公司）是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。 经过多年的发展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米。

20xx年公司经过充分调研论证，认为杭州汽配行业发展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，周围聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。

目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，预计20xx年10月份开业，线上电商运营服务商50家。万品汽配城开业后，预计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，创造就业岗位上万个。

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党组和总经理办公会的

委托，我就公司改革和发展问题作专题报告。我报告的题目是：深化改革，促进发展，完善机制，争创一流。

一、深刻认识公司改革的必要性

公司组建9年来，实现了资产规模不断扩大，经济效益稳步增长，公司形象日益提升的可喜局面。这是公司锐意改革，勇于实践的结果。公司的发展史其实就是改革创新的历史。公司的改革始终在两个主要层面上展开，一是对投资企业大力推行现代企业制度，二是不断深化公司内部改革。通过公司广大员工长期不懈的努力和辛勤工作，在推进公司投资企业的改制和规范上取得了显著效果。到目前为止，公司投资的企业绝大部分都依照《公司法》，按现代企业制度的要求进行了改制和规范，法人治理结构有效运转，这是公司健康经营和持续发展的基础。

为了适应不断变化的外部环境，求得公司的生存与发展，公司进行了多次内部改革，其中比较重要的有以下几次：一是19xx年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确

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定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公司资产进行了初步整合，建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次；二是在19xx年初进行的公司内部改革，精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，推行了项目经理责任制，强化了对投资企业的管理；三是于 20xx年开始的大规模的资产整合，将公司资产按经营类与资产管理类分开，对不良资产实行相对集中管理，强化经营类项目的经营管理。资产整合的结果，进一步明确了公司的业务重点，公司的发展思路日益清晰。

随着公司内部改革的不断深化，公司的管理体制逐步得到完善，经营机制逐渐向适应市场经济方面转变，适合投资控股公司特点的经营理念逐步形成和确立，广大员工的思想观念也发生了巨大变化。每一次改革都促进了公司的发展，更为以后的进一步改革与发展创造了条件。但是，我们必须清醒地看到，我国的市场经济正在飞速发展，特别是党的“十六大”以后，外部环境将发生更加深刻的变化，而公司现状还不能适应这种变化：

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智能科技公司的发展报告

一、智能公司的发展前景

社会学家、经济学家、未来学家关于21世纪的经济特征问题有过许多不同的说法。我国学术界通常把21世纪的经济称为“新经济”。尽管关于经济形态的提法各异，但关于未来经济特征的看法却是相同的，即“人类正在步入一个以智力资源的占有、配臵，知识的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济时代”。这就是说，未来的经济就其本质而言是智力经济。经济的需求及其发展趋向，必然对科学技术产生巨大的影响。“新经济”对智力的需求，必然带来各经济部门智能化的发展趋向及各科学技术部门对智能化的研究。这种研究与应用是相互促进、相互影响、共同发展的。 每个时期都有该时期的中心科学技术。科学家预测21世纪中叶以前，信息科学技术是中心科学技术。从21世纪30年代开始，中心科学技术将逐渐转移到生物科学技术(包括生命科学技术)。而到本世纪中叶以后，将有可能以认知科学技术为中心，把信息科学技术、生命科学技术和系统科学技术等高新科学技术结合起来，形成智能(认知)科学技术群。随着认知科学的深入研究，人们将逐渐搞清人类智能的机制，在此基础上，智能科学技术将会得到充分发展。用机器辅助和代替人的体力劳动早已实现了，但用机器辅助和代替人的脑力劳动却困难得多，现在才刚

刚开始。如果后者真正实现了，人类社会的经济、文化、科学、技术就会产生更大的飞跃，人类文明必将达到一个新的阶段。

根据市场的调研在最近5年内智能化科技化设备还是一个新生期，对于企业的以后发展有着必要性的需求。

在人工工资的不断上调，市场竞争的日益严重，利润的不断压缩很多企业的外迁和改制或者倒闭。其共同的原因就是人员工资的上涨，以及质量的控制还有人员的流动，技术人才的短缺，造成生产成本的不断增高。

智能化设备就是来实现减少劳动力的投入，模式化的生产，稳定的产品质量以及稳定可靠的性能。对于劳动密集型的行业（电子、轴承、橡胶、五金、汽车零部件等）在今后的发展有着必选的设备。

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