XXX建筑公司

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

第一、建筑公司20xx年度工作总结

回顾20xx年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20xx年的各项管理工作，现将20xx年的经营与管理工作总结如下：

一、公司20xx年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：20xx年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：20xx年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计20xx年年末的应收账款几千万元将在20xx年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

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㈡、管理目标完成情况：

1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

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建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，20xx年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司20xx年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工

面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，20xx年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

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20xx年个人半年工作总结

部门：决算部 姓名：YWK 岗位：决算员

转眼之间，半年已经过去，对于我来说，也是从大学走入职场的一年，在这半年里，在各级领导的教导和培养下，在同事的关心和帮助下我从一个刚出校门的青涩学生，变成一个在施工现场能独当一面的管理人员，通过项目的锻炼，看到了很多，学到了很多，收获了很多，增长了经验，但同时也发现了自己很多不足，现总结如下：

1、作为一名现场管理人员要有吃苦耐劳的精神，作为景观户外施工，我们难免要经受风吹雨打日晒，尤其是北方，干旱面朝黄土背朝天，春季、冬季经常有沙尘暴，条件恶劣，这对我们刚工作的学生来说确实有点吃不消，但是，坚持住，慢慢的适应了这样生活，变的习以为常。现场施工有些辛苦，但是克服这些困难之后再没什么辛苦可言，这也是我们人生的一种磨练。

2、任何一个岗位都不是单靠自己闷头苦干就能出成绩的，一个项目部就是一个团队，只有大家齐心协力，相互配合才能把事情做好，才能实现最终的盈利。施工员、质量员要对现场施工进行监督指导，否则容易导致返工、材料损耗严重等后果，一方面造成我方施工成本增加，另一方面会给甲方留下坏印象，影响我方的工程收款与验收；仓管员要做好材料的验收与入库、出库，一方面可以减少不必要的材料损耗，另一方面可以通过比较，监管班组是否材料损耗严重，从而降低我方施工成本；安全员要做好现场的安全文明施工。材料员要做好材料的采购与验收工作。项目部管理人员是一个有机的整体，只有通过大家的一起努力，工程才能做好，一荣俱荣、一损俱损。

3、作为一名决算员，应该及时了解现场动态，我每天都在施工现场，一方面通过现场查看班组每日出勤率和完成工作量，可以估算出班组实际费用支出；另一方面通过对班组施工过程的观察，可以学习施工工艺，而且还可以监督班组是否按规范施工，是否有偷工减料，为防止我们多算提供依据。每天都在现场，收集影响资料，可以掌握第一手资料，方便我们及时做好现场签证、向甲方上报工程量及将来的审计结算。

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总结过去 吸取教训

合理谋划 确保年度目标实现

——20xx年大连保利西海岸工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结

一、 各项指标完成情况

（一）开工工作面指标

根据项目部20xx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

（三）安全文明施工

20xx年未出现严重安全生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要

求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、 存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

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建筑公司年度工作总结

20**年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公

司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

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建筑行业年终工作总结范文

20XX年7月毕业于上海同济大学房地产经营管理专业，20XX年8月进入上海名华建筑工程有限公司工作，20XX年现就职于上海炜邦建设发展有限公司龙阳酒店项目部。 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20XX年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注上海炜邦建设有限公司发展，切身想到上海炜邦建设有限公司、项目部的利益，坚定上海炜邦建设有限公司会不断的发展、壮大，对上海炜邦建设有限的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共 产 党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共 产 党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地?做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

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半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由

之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。

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