公与私、对与错、荣与辱座谈讨论会通知

按照《党的群众路线教育实践活动实施方案》的相关要求，机关支部决定4月2日下午3点在小会议室召开全体党员参加的“公与私、对与错、荣与辱界限”专题大讨论活动座谈会。

希望大家结合本职工作，对照“理想信念、党章党纪、民心民生、先辈先进”四面镜子，紧紧围绕“公与私、对与错、荣与辱界限”专题进行广泛的大讨论。

大家可以通过对社会主义核心价值观的学习，深刻理解在国家层面上倡导的富强、民主、文明、和谐，在社会层面的价值取向上倡导的自由、平等、公正、法治，在公民个人层面的价值准则上倡导的爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观内涵，联系实际就如何做好本职工作实现自身价值、如何把“公与私、对与错、荣与辱”的是非观念贯穿于工作的各方面进行了交流，使核心价值观真正触及思想灵魂，追求正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身的综合素质，增强锐意进取、廉洁行医的敬业态度，把我们的价值观从理论落实到实际中去，融入到我们的工作和生活中去，在平凡的岗位上实践着全心全意为人民服务的宗旨，脚踏实地地履行自己的工作职责，满腔热情地为人民群众的健康服好务。请各位党员做好发言准备。

机关支部

20xx年4月1日

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机械公司大讨论总结

20xx年度

机械公司“转观念、增信心、聚人才、谋发展”为主题的，关于“落实科学发展观”的大讨论活动，最近顺利降下了帷幕。此次大讨论正值机械公司转制之际，公司紧紧围绕转制工作，以人为本，以科学发展观深入思考，以全力推进公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大讨论目标。从20xx年x月大讨论活动的组织发动、拟定讨论主题开始，至20xx年x月课题交流、成果总结，机械公司党委深入开展、严谨组织、全程参与、听取意见、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热情和积极性，实现自我价值”“以转制为契机，如何转变观念，提高运保质量”“如何加强基础管理，建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大讨论。并通过组织生活，组织基层党支部、党小组，在党员范围内开展大讨论，结合本支部、本岗位实际，讨论如何激发价值员工的工作热情，实现自我价值；通过干部大会，组织全体中层干部、一般管理人员开展大讨论，针对本部门的薄弱环节，讨论如何转变观念，提高运保质量和基础管理水平；通过工段、班组学习，组织全体员工开展讨论，围绕公司转制讨论如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量；按照公司预先制订的大讨论计划，逐步推进开展，最后公司下属各部门对本次大讨论的课题进行交流，对讨论成果形成书面总结报机械公司党委，使得大讨论活动圆满结束。

本次机械公司大讨论的主题内容是针对公司转制实际情况，提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题，公司各部门围绕这三个课题积极开展讨论，形成了各自的讨论成果，总的情况汇总如下：

1、关于价值员工，公司各部门都有一个共性的认识，自从机械公司成立以来，公司的人才在不断的流失（氯碱公司也有此现象）。其中最直接的原因无非是待遇问题，利益分配的不合理也直接挫伤了员工们的工作积极性，工作效率和工作责任心也大打折扣，同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委根据各部讨论的实际情况，结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理办法和公司个性化考核试点工作，会同考核试点员工积极参与各部门的大讨论。通过对考核试点工段的实际情况介绍，很有效地鼓动了全体员工的工作积极性，也为机械公司个性化考核的全面推进打下了扎实的基础。而针对价值员工，公司领衔人才管理办法的及时推出，使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨，并建立了一套合理的评选和培训机制，使公司留住人才工程长、旧、稳，大大夯实了公司转制的技术队伍力量。

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开展以“创业、创新、创优”为主题的

解放思想大讨论活动情况汇报

按照**创办1号《关于开展以“创业、创新、创优” 为主题的解放思想大讨论的通知》文件要求，公路管理处党总支结合本单位实际，开展了解放思想大讨论活动，现将活动情况汇报如下：

一、领导重视，精心组织

接到局党委的通知后，公路管理处领导班子高度重视，精心组织，迅速召开班子会，研究部署大讨论活动安排，制定了《公路管理处开展“创业、创新、创优”为主题的解放思想大讨论活动实施方案》，确定了讨论题目。处党总支在全处上下开展了宣传活动，营造开展“创业、创新、创优”活动氛围，形成人人关注“三创”，人人参与“三创”的良好局面。

二、理清思路，展开讨论

结合局党委和林业局的中心工作和本单位实际情况，公路管理处党总支确定了五个讨论专题：

1、结合本职工作实际，谈怎样解放思想，转变观念，创一流工作业绩。

2、怎样把开展“创业、创新、创优”活动贯穿在公路养护管理工作中？

3、影响林区公路养护管理跨越式发展的突出问题在哪里，怎样解决？

4、根据我处现有土地资源，如何搞好高效农业种植，提高土地附加值？

5、制约职工群众发展多种经营的问题有哪些，怎样解决？ 党总支面向职工群众广泛征求意见和建议，并通过召开座谈

会等形式，围绕这些问题展开讨论。在讨论中，找出了制约 “三创” 和公路养护管理事业发展以及制约多种经营发展的突出问题，归纳起来有以下几点：

1、个别党员干部思想观念陈旧，工作作风差，工作起来拖拖拉拉，在工作中存在惰性思维，创新意识不强。

2、公路养护设备欠缺、专业技术人才匮乏等问题突出，制约了公路养护管理工作跨越式发展。

3、发展多种经营缺少技术、资金，没有集中投资，发展规模小，以个体私营为主的多种经营实力弱，规模小，不能形成龙头产业，都停留在原生态层次，发展缓慢。

座谈会后，班子成员将职工群众的意见和建议认真梳理总结，并结合实际工作，围绕对“创业、创新、创优”活动的认识，撰写了心得体会。

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办公室解放思想大讨论活动总结

开展“解放思想大讨论”学习教育活动以来，局办公室紧紧围绕动员会上提出的需要重点解决四破四增强问题，认真查摆科室和个人在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准等方面存在的不足和问题。同时，对于查摆出的这些问题和不足，局办公室在充分讨论地基础上制定了切实有效的措施进行扎实整改，不断推动办公室工作再上新台阶。

一、存在的问题

1、学习抓得还不够紧。有时工作忙了，不能按照学习计划落实，集体学习参学率不够高；政治理论知识相对学得少，学习方法比较单一；浏览式、快餐式学习多，深入思考问题少，系统学习得少；抱怨没时间、客观上找理由多，抽时间、挤时间学得少。

2、综合协调作用发挥得还不够到位。在决策服务方面，领导的参谋和助手作用发挥得不够好；在各科室、各单位关系协调上还不够主动，被动介入的情况比较多；在与外界部门和单位联系方面还比较少，在虚心学习同行和外单位的先进手段和经验方面做得比较少。

3、工作效率还不够高。思维方式从“领导交办，办就办好”向“怎样去办、怎样办好”转变得还不够好，主观能动性发挥得还不够好；个别工作虽然安排部署了，但督查落实得不好；在事务性工作比较多时，有时有忙乱情况，统筹

安排不够好。

4、协调配合的意识仍需要强化。工作中只满足于做好本职工作，补台意识不强，AB角落实不够好；办公定整体观念不强，主动配合意识不够。

5、工作的主动性亟需进一步增强。个别同志的责任心还需要进一步增强，满足于完成领导交办的工作，而不主动地思考工作思路和解决问题的措施；遇到问题时，怕担风险，首先考虑自己承担什么责任；主动向领导汇报工作力度不够强，有时存在畏难情绪。

6、服务水平和质量有待进一步提高。满足于完成一时一事的工作任务，服务标准定得不高；换位思考有时还比较肤浅，不能切实地、长期地、深入地站在对方角度上考虑和思考问题；想问题、出主意有时不够全面，存在教条主义、本本主义的作风；有时工作多了、忙了，存在急躁情绪，不太注意别人的感受；在细节服务上有时还存在纰漏，还不够精益求精。

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XX分公司开展“增强危机感和紧迫感，尽快突破生存线”全员思想大讨论活动总结 根据省XX公司开展“增强危机感和紧迫感，尽快突破生存线”全员思想大讨论活动的要求，我分公司迅速落实活动部署，发动全体员工参与，通过开展各种活动加强分公司各部门间的学习和交流，增强大家的危机感和紧迫感，现全员大讨论阶段已完成，特将本次活动开展情况总结如下：

一、加强组织领导，明确指导思想，发动员工广泛参与 为组织好本次大讨论活动，我分公司成立了以领导班子为核心的领导小组，并将全体员工分为6个讨论小组，以全体员工会的形式进行活动内容传达及部署，真正调动起了全体员工的积极性。

二、丰富活动内容、采取有效方式推动讨论活动展开 在本次大讨论活动中，我们学习并效仿上级公司开展的方式和步骤，但不拘泥于常规。为突出活动效果，同时不影响到日常工作，我分公司充分考虑到各部门具体工作情况，将员工分为六个组别，在各个小组灵活的开展讨论活动。在大客部和营业厅，员工们为避免影响到日常工作，在晚间组织本组员工以茶话会的形式进行讨论，生动活泼之余也不失严肃。市场和商客部，则分别开展现场实战营销活动，在具

体活动中探讨问题和不足，特别是针对竞争对手来进行对比、分析，使员工更深刻的体会到公司发展中存在的危机感和紧迫感。各乡镇经营部由于人员较少，本次讨论分在一个组中，采取不同的经营区域轮流走访的形式，观察兄弟经营部的日常工作，然后进行集中讨论交流，取得了很好的效果。

三、活动中注重交流，注重实效，真正的使本次大讨论活动助推公司发展

我分公司在本次大讨论活动中始终注重交流。先后召开公司党员座谈会、部门中层座谈会和乡镇经营部座谈会，在党员之间、各部门各乡镇经营部之间加强交流与沟通，对各部门现实工作中存在的问题加以总结，并互相提出建议。同时征集员工文章，制作上墙板报。结合本次大讨论活动，我分公司开展了评先树优活动，共评选出八名县级优秀员工、一名营业服务明星、一名优秀经营部经理。为充分发挥优秀员工的带头作用，我们还开展了各部门的述职工作，充分做到了有效沟通、强化交流。

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孔集乡公务人员道德建设大讨论总结

按照宁陵县“三治三提”活动实施方案要求，孔集乡召开了公务人员道德建设大讨论活动。乡领导班子、全体乡干部参加了这次讨论会，会议由党委副书记乔波主持，乡长王景义做了重要讲话，提出了三条明确要求：一是讨论活动要围绕当前我乡公务员存在的“慵、懒、散”等问题进行；二是讨论不拘泥于形式，大家畅所欲言，思想要放开；三是认

真做好讨论记录，讨论后及时进行总结。

这次讨论共分两个组进行，除部分人员因重要工作离开外，剩余人员全部参加了讨论活动。每个组分别由一名主要领导主持，专人负责记录。大讨论过程积极、活泼，每名同志结合当前我乡形势、公务人员思想和工作状态，以及如何治理“慵、懒、散”现象，改善工作作风等方面各自发表了自己的看法和意见，并提出了多条合理建议，并由专人记录、汇总。

在讨论过程中，部分同志提出的意见很有针对性，如：张富强同志提出的在活动开展之前，部分干部职工存在不同程度的“慵、懒、散”现象，主要表现在不能按时上下班，不能按规定在岗在位，工作缺乏开拓精神等。如何治理，应加强思想道德建设，提高认识，以严格遵守工作纪律为基础，

把改善工作方式作为重点，才能做到“提质、提速、提效”。宰宝峰同志提出的要把认识和意见落实在具体工作中，做到工作加强学习、学习中强化工作，不断提高自己的素质和修养，维护单位整体利益，增强大局观念，对外树立自己良好形象，才能脚踏实地、兢兢业业干好本职工作。

这次大讨论大家都做到了畅所欲言，讲出了自己的心里话，提出的意见和建议都非常切实实际，领导要求关键还是要抓好两个字“落实”，每一个人都要以这次“三治三提”活动的开展为契机，搞好自身整改工作，严于律己，干好自己今后的各项工作。

通过这次学习和讨论，孔集乡委的整体形象得到了有效改善，每一个人员都认识到了自身存在的不足和缺陷，单位的学习氛围日益浓厚，对外办事服务有了质的提升，工作效率得到了较大提速，每个同志构对工作有了积极的热情，形成了超前谋划工作、认真研究工作和大力推进工作的局面。

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小店支公司核心价值观大讨论总结报告

按照省、市公司“核心价值观大讨论”活动安排，我公司在保证业务发展的同时，按照方案工作安排进行阶段贯彻落实，现将 “核心价值观大讨论活动”总结汇报如下：

一、根据实施细则要求成立支公司核心价值观大讨论活动领导小组。

组 长： 吴佩珠

副组长： 马成海、原明忠、郝计梅

二、具体工作：

1、公司所有职工按照方案要求，认真撰写了个人自我剖析材料，在晨会时间进行宣读。

2、全体职工针对自己所存在的问题，制定了整改措施及具体落实内容。

三、大讨论过程中员工的观点：

1、 员工的价值观并非天生，需要企业不断的灌输和宣传，经过不断潜移默化后，才会逐渐接受，并转化为企业价值观，企业价值观渗透到日常管理的每一个环节。核心价值观能把整个企业员工的思想统一起来，产生强大的凝聚力和向心力，使全体员工团结起来，为一个共同的目标去奋斗。核心价值观的提炼和培育，不能一味的模仿，要从自身现实情况出发，如麦当劳的核心价值观是“以人为本，优质服务，清洁、价值”。如海尔，海尔集团的核心价值观是创新，创新以观念创新为先

导，以市场创新为目标，

伴随海尔从无到有，从中国走向世界，员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。

2、作为保险企业，新形势下，如何走出保险固有思维开拓新的领域，大家纷纷发表自己的看法，认为我们也应把创新与目前业务发展相结合，与员工利益相结合，通过各种形式的学习活动，认真听取职工的意见和建议，提炼出能够体现员工价值的观点，形成员工认同的核心价值观，只有员工认同的核心价值观，才能在实际工作中得以继承和发扬，才能使每一位员工真心的付出，从而形成团队精神成为企业文化的核心，通过员工主动参与公司的各项活动，满足员工自我实现的愿望和追求，产生强烈的荣誉感和自豪感，使个人融入团队，以共同愿景为最高目标，强化团队意识，从而形成强大的凝聚力和向心力。公司和员工才会成为一个整体，自觉的敬业爱岗，无私奉献，公司和员工分享经营成果，员工不仅有物质上的回报，还包括以表扬鼓励等精神方面的激励，使员工有满足感，把个人的努力目标和人生价值观与公司的发展联系起来。

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