创新激励机制
夯实主营业务
探索多元发展为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗
20xx年1月8日
湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下,在各个股东单位的鼎力扶持及默默支持下,走过风风雨雨的十三年,在20xx年迎来了新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流公司转型的见证人和亲历者。今天,本人受公司董事会的委托,向各位股东汇报捷龙公司20xx年经营工作情况及20xx年经营计划,请各位董事、监事及各位领导审议、批评指正。
一、20xx年的主要工作
20xx年是捷龙公司项目兴司的关键的一年,在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下,捷龙公司认清自身优势,扬长避短,奋起直追,始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针;始终坚持把“发展订单、打造团队”作为业务发展的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心;在全司干部职工的共同努力下20xx年全年累计实现各项收入3078万元,实现利润126万元,取得了一定成绩。
(一)、20xx年主要经营指标完成情况:
20xx年公司实现各项收入3078万元,其中物流收入2886万元,其他收入192万元,本年实现利润126万元。截止本年末,公司总资产3314万元,净资产1371万元,未弥补亏损2038万元。应收账款余额791 万元;固定资产净值1338万元;应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。
(二)主要工作措施:
1、以项目为基础,探求多赢模式。
20xx年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心,把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标,为此成立市场开发部,要求我们的业务员“走出去,请进来”,目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部,主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上:现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目9个;在项目质量上:各个物流项目本年实现收入1929万元,利润72万元。在项目引进的方式上:在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下,我公司采取了灵活的操作模式,力求实现双赢,例如采用加盟方式经营的项目4个,实现年收入845万元。这些项目的成功运作,为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。
…… …… 余下全文