企业学习总结报告

课程名称：　程序设计实训　　　 

专    业：　软件工程（服务外包）

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企业导师：　             　   　

学校导师：　         　         

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一、关于实习公司

我所实习的常州常工富藤科技有限公司，简称常工富藤科技 。常工富藤科技注册于常州软件园内，是被省财政厅、外经贸厅认定的江苏省首批成长型国际服务外包企业。公司自20##年起开展软件外包业务，是和日本株式会社FK-JAPAN等合资的高新技术、双软认定企业，属于常州工学院计算机信息工程学院软件开发中心，是常州软件园骨干软件出口外包企业，在日本、美国等城市设有承接业务窗口。与卡西欧集团 、富士通(FAE)、富士电机、AMADA等日本知名企业建立了长期合作配套及软件外包业务，提供面向制造、服务等行业的综合管理系统开发服务。在承接国外嵌入式软件外包开发等方面积累了大量成功案例。

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学习公司20##年度工作报告心得体会

20##年3月6日公司召开了20##年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式  为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了20##年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司20##年工作目标。

一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识

从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和20##年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。

二、个人认为贯彻落实报告的重点措施

 1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，做到控制成本人人有责任、事事有人管。 

2、做好项目成本计划 

     成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制。     

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20xx年作风纪律教育整顿自查报告

自学习×××××第×字××第×号文件，关于开展作风纪律教育整顿活动的通知文件后，结合五月九日×××××视频会议上×总和×总等领导的讲话。通过对“慵、懒、散、软、推、揉、诡、攀”八个方面围绕思想作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。

一、工作中存在的问题

1、学习不主动，自觉性不高。往往以近期自身工作任务比较重或工作繁琐，忙于事务为理由，不能自觉主动抽时间对自身专业方面的知识进行加强学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少，没有系统地进一步学习一些自身专业知识和业务知识，不能高质量完成工作。参加集团公司集组织的学习，听的多，自学少，特别是组织学习后并没有全部应用到实际工作中。存在能完成部门领导和上级领导交给的各项工作就行了的畏难思想，没有更好地通过工作之中存在的问题进行学习和自省，让今后的工作提高水平。

2、主动意识不强，工作无想法。觉得把领导安排的工作做好就可以了，不去思考怎么能够做的更好，领导让做什么就做什么，做完不出错就可以。存在船到桥头自然直的想法，缺少主动意识，工作能力还不够过硬，自己不主动思考，领导怎么安排怎么做，处理事情方法比较简单。

3、工作被动多，主动落实少。大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，不能做到领会集团公司的战略思想，超前思考、提前预测、及时准备。尤其是在×××公司的工作安排和×××公司工作同时发生，而且时间紧、任务重时，往往是两边的工作同时开展，忙于应付，工作不

出彩。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与集团公司的战略思想要求有相当差距。

二、存在问题的原因分析。

经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。

1、是对集团公司组织的学习认识不够深入和全面。不善于用理论指导实践，在工作中很难有所创新，在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，在改造自我思想上下功夫，从而牢固把集团公司的战略思想当做自己的事业奋斗的信念，因此在思想上出现理想信念有所动摇，在工作上出现干劲松懈，工作责任心、进取心下降的情况，没能及时分析出现问题的原由，及时纠正自我认识上出现的偏差。同时，总认为自己做的是本身专业性的工作，有一定的工作基础和经验，足可以应付目前的工作，对更新知识的紧迫性和必要性缺乏深刻的认识。

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为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从X月X日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，X书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，Y书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。Y书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。

经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

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去公司学习考察情况的报告

1月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。

一、该公司基本概况

通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从XX年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、XX年连续三年亏损，在XX年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。

二、经营思路的转变

面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。XX年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。

他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。

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公司报告学习心得

公司报告学习心得一：学习公司工作报告心得体会

20xx年1月公司召开了11年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了11年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识

一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、建设学习型企业、塑造成长型团队

首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

2、为员工办实事、谋福利

公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。

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学习贯彻集团公司“两会”情况汇报

为了更好地贯彻落实集团公司20xx年工作会议暨一届四次职工代表大会精神，按照公司的要求，分公司高度重视。用集中学习、班前会等形式，组织员工认真学习了集团公司总经理的工作报告和集团公司党委书记的总结讲话。

通过组织干部员工以各种形式认真学习，深刻领会，准确把握集团公司“两会”精神内涵，大家一致认为，总经理的报告和书记的总结报告客观细致地总结了20xx年工作，深刻分析了发展面临的新形势新任务，全面部署了20xx年重点工作。总揽全局、立意深远，目标明确、措施得力，是统领公司今年乃至今后更长时期工作的重要指导性文件。分公司将在以下工作上下功夫：一是面对目前低迷的市场环境和公司沉重的经营压力，分公司将使每一位员工都能感受到这种压力，把压力转化为加强成本管理的不竭动力。二是坚持创新服务意识，，提升日常生产保障能力和应急处臵能力。真正做到“能修必修，修必修好”。三是提升员工安全意识，让员工切实认识到，安全是最大的效益，事故是最大的浪费，只有搞好安全，才能创造出最佳的经济效益；安全是一项常抓不懈的工作，我们要努力实现安全管理由“秋后算账”转向“未雨绸缪、本质安全”，由“要我安全”变“我要安全”，把安全理念植根于员工心中，力争年度内安全事故为零。四是面对严峻的经济形势，我们要有走出去的勇气，以市场为中心，把握机会，逐步向外部市场拓展业务，以谋求更大的发展空间。五是通过落实管理责任，抓好车间班组，加强队伍建设，推进人员技能提升，使精细化管理水平得到提高，进一步降低人工材料费用。

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