材料员年终工作总结

20xx年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在李经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成材料采购计划 165份，项目部供应部执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受上级领导及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关管理人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受上级监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年公司通过会议进一步明确了物资采购程序，并且及时配备广联达材料软件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，材料的询价，上报，采购入库。

材料部门接到材料计划后，依据材料性质数量的不同，可通过询价，议价，招标三种方式优选质量价格服务，并报领导签字认可后执行采购，大宗材料购买还需经财务部门对付款方式认可后方可执行采购。增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、公司采购和工地采购。

公司采购：公司采购员凭合同和付款审批单和收据办理货款支付。收货工地采购员凭原始收料清单（不可用复印件）、入库单、报账单审批后挂账，要求十日内必须办理完入库挂账手续。两地采购员要及时核对发货收货情况。工地采购：采购员须负责督促库房办理入库手续，必须拿原始供货清单或#5@p付上入库单才可到财务部门办理挂账和报销手续。

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山西磐龙建材有限公司 供应管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：

一、物资供应

从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条

件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。

在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。

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20xx年供应部年终总结

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：

一、 订购原料，贮备到位，保障生产

按照公司年初制定的生产任务目标，全年共完成熟料采购XXXX吨，水渣XXXX吨，石粉XXXX吨，石膏XXX吨。熟料供应商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接与XXX厂家联系，保证了生产。水渣和石粉均按生产计划适时适量完成任务。

二、 认清把握市场形势，节约成本

我们的成本降低，公司的效益就能提高。为了保证采购到质优价廉的物品，我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，以便掌握主动权，把采购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，摸清厂家与代理的关系，对比价格和性能，确定最后的供货商。例如助磨剂通过几家的对比和竞争，把价格从XXX/吨降至XXX/吨。在办公用品等方面，通过网购大幅降低了采购价格。

三、 加强仓储管理

库管通过不断地认识和学习，了解了各项工具和材料用

途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，比如包装袋，及时抽查检验，提前发现问题，汇报情况，以免给装车造成不必要的麻烦。

今年由于有些原材料供应商的选择过于单一，导致质量不符合标准，在新的一年里要积极寻求多家供应，同时保证供应商的份额充足，以降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避免一些不必要的损失。

在20xx年的工作中，我们供应部要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华，修改弊端，为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

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经营部供销工作报告

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

1、加强询价比价议价管理，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本、间接采购成本及隐形成本等；

2、对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节，充分调查和了解相关情况，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种采购方法，将采购成本的降低落到实处。

3、做好采购计划，制定常备库存材料明细，做到早发现，早通知，早入库。

二、强化标准，规范体系，坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。 同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此采购人员在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格。

2、适质。在日常工作中，采购人员，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。根据生产部所做出的生产计划，促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻

了库存量的重大负担。

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回顾过去的20xx年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应 队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。

三、工作中的经验和教训

一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资

供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严

格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，

严格控制计划和采购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。

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物资供应部20**年工作总结

及20**年工作安排

第一部分 20**年工作总结

20**年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20**年工作会议精神，以公司20**年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作：

一、精益求精，细化物资管理工作

20**年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20**年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。

二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效

截至20**年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。

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物资供应部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本

提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划

作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计

XXXX万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情

况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，

有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

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从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到

XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了

明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低

与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，

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