固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。

一、公司目前固定资产管理现状

根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。

各部门因工作需要购臵固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。对符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室，由综合办公室组织有关部门单位（专业技术人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据《小企业会计制度》及公司《固定资产管理制度》相关规定进行增加（减少）固定资产，计提累

计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。

由于职能之间的事权规定缺乏明确性、时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：一是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务越来越重。二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够，只注重控制固定资产的购入，而轻视固定资产的使用管理，缺乏统一严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的现象。

…… …… 余下全文

资产管理系统立项报告

一、立项背景

为适应激烈的市场竞争，加强资产精细化管理，提高资产利用率，加大、加深对非实体性消耗资产、临建资产、办公资产以及施工用大型机械设备的有效管理，逐步实现公司周转性资源及办公资产的整合，发挥集中规模管理优势，实现资源的合理有效利用，增加资产周转次数，降低不合理损耗，从而达到降低施工工程成本，实现资产和设备的保值，增加项目创效能力的目的。

（一）目前状况及前期工作

公司各类资产的管理与经营，现已初步建立了相对稳定、统一的运营管理办法，形成了较为有序的预算编制、采购、周转、维护、报废等管理流程，具备了实施信息化的基本条件。在此基础上，财务部、项目管理部、总经理办公室和信息管理室主管领导和相关业务人员先后多次召开了资产管理系统调研会及业务沟通会，资产主管业务部门对资产管理业务进行了初步梳理，就公司目前资产管理现状进行了深入分析讨论，确定了系统研发的目标及重点。

（二）必要性分析

一方面，随着公司市场的不断扩大，不论从地域、类型还是数量上来说都达到了一个新的高度，大量的日常事务性工作占据了管理人员的大部分工作时间，与资产管理工作实质存在着不可避免的矛盾，难以满足精细化管理的要求。

另一方面，各类资产管理特别是非实体性材料管理作为生产经营的后置环节，与越来越快的实际现场需求和处理发生脱节现象，信息沟通不畅成为最棘手的管理瓶颈。因此，实现资产管理系统的信息化是必要的和迫切的。

同时，需要明确的概念是，资产管理信息化工作并不是单纯的实现每个种类材料成本管理的信息化，而需要同时统筹考虑相关业务的信息与其一体化，打破信息孤岛，实现实时、流畅的各部分数据的融合贯通，以及需要对业务流程进行优化，摒弃冗余环节，使流程之间各个节点协调一致，调动各个业务部门的管理能力，强化过程中的监管力度，实现过程成本统计、控制的信息化。

二、现存问题

（一）管理层面

随着公司资产管理工作的进一步深入和规模的不断扩大，其工作量非常巨大。目前每年各类资产采购种类繁多，经营数据计算量庞大，采用传统手工工作方式工作效率相对较低，尤其月度结算、年终盘点时期工作任务尤为繁重，且准确性有待提高，库存信息和可周转材料信息查询不便，造成库存物资相对较多，资产周转效率尚需提高。

…… …… 余下全文

关于各处室设置资产管理员的请示报告 随着高校办学条件的逐步提高，高校在固定资产上投入的增加，为加强我校固定资产的管理，充分发挥固定资产的使用效能，更好地为科研服务。建立配置科学、使用合理、处置优化、监督有力、跟踪及时、管理高效的资产管理体制。保证固定资产的安全完整，根据《固定资产管理规定》，设置各处室资产管理员，内容如下：

一、指导思想

坚持“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的管理原则，明确固定资产管理部门、使用部门及其职责分工，切实做到领导重视、组织健全、人员落实、工作到位。

二、资产管理员职责

处室固定资产管理是在学院下设的各部门主管领导的指导下，由资产管理员具体负责本部门的固定资产管理并及时与资产管理处加强合作与沟通，其职责包括：

1.负责本部门仪器设备等各类学院固定资产的清查、维护、申请购置、上报审批等工作；

2.负责本部门固定资产的登记、分发、统计报告及其他日常监督管理工作；

3.负责本部门的固定资产变动、变更等情况，尤其对本部门人员的调整、离退休人员、调离人员管理的各类固定资产要及时与资产管理处沟通，办理移交或变更手续；

4.负责本部门固定资产的报废，由各处室（部门）资产管理员向

资产管理处提出申请后，经有关部门确认后，再报院领导审批，然后按固定资产报废手续进行处理，不经允许任何个人和各处室（部门）都无权对学校固定资产擅自处理；

5.随时掌握本部门的固定资产使用状况，发现不能正常使用或有异常，及时通知有关部门及资产管理处;

6.协助学院资产管理处做好本部门所有固定资产的清查工作。

三、资产管理员的确定

（一）确定标准

1.资产管理员必须热爱资产管理工作，有责任心，熟悉本单位资产状况，掌握资产管理方面的相关政策法规；

2.资产管理员应当具备一定的计算机基础，能熟练操作各种办公软件；

3.资产管理员要保持相对稳定，如有工作调动，应到学院资产管理处备案，离岗前资产管理员必须做好本部门的固定资产交接工作。

…… …… 余下全文

资产管理系统的设计与实现

专业：计算机应用技术

班级：

学号：

姓名：徐连鹏

目   录

资产管理系统的设计和实现... 3

1 引言... 3

2 需求分析... 3

2.1 系统需求... 3

2.2 功能需求... 4

2.2.2系统需求详述... 6

2.3 业务流程图... 11

2.3.1这是整个系统的主要架构，下面是整个系统的主要流程。（如图2-1）... 11

3 总体设计... 11

3.1 基本设计概念和处理流程... 11

3.2 系统数据流程图... 11

3.3 系统层次模块图... 15

3.3 模块设计... 15

4 数据库设计... 16

5 详细设计... 22

5.1 功能模块汇总... 22

5.2 用户登录模块的设计与实现... 25

资产管理系统的设计和实现

1 引言

随着计算机软硬件技术和计算机网络技术的发展，Internet/Intranet技术已经渗透到社会的各个角落，甚至将影响到每个人的生活方式。计算机已成为一种主要的现代数据交流工具，通过Internet/Intranet网络以工作流和企业管理信息为业务主线，以网络技术为基础的应用也逐步得到各企、事业、机关单位的青睐。

基于经济的高速发展和IT行业的不断深入的现状，对于一个企业来说，传统的管理方式和理念，已经不能满足市场发展的需求。尤其对于跨国企业来说，企业资产管理是一项非常重要的环节，如何通过网络来有效地、快速地进行信息的传输和交流，以及对企业资产有效的控制和管理，开发一个高性能、高安全性的管理系统，是一个企业考虑的重要内容之一。

2 需求分析

2.1 系统需求

资产管理系统是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。许多企业在固定资产管理过程中也许都遇到过以下所列的问题：

…… …… 余下全文

西安郵電學院

数据库系统原理与应用

课程设计报告

题 目： 资产管理系统

院系名称： 理学院

专业名称：班 级：

学生姓名：学号（8位）：

指导教师： 孙家泽

设计起止时间：20xx年12月19日~20xx年12月30日

一. 设计目的

资产设备管理是高效管理工作中一项非常重要的组成部分，应用于设备及相关业务部门。资产管理系统旨在计算机上实现设备变更、设备应用监控、设备统计查询等需要大量协调的工作，从而减轻工作量。实际应用中的资产系统主要包括采购管理、资产设备管理、房屋管理等几个子系统，实现设备从申报、采购、库存到领用全过程的计算机化、信息化与智能化。本系统是以资产设备管理为核心的资产管理系统。

二. 设计内容

根据对系统进行需求分析，本系统将分为六个模块：系统管理、资产信息管理、人员信息管理、资产领用、资产归还、资产报废。

三．概要设计

1． 功能模块图；

2． 各个模块详细的功能描述。

1、系统管理

主要包含资产类别的维护，包括资产类别信息的添加、修改、删除、查询。 2、资产信息管理

维护资产设备的相关信息，包括增加、修改、删除、查询资产信息。 3、人员信息管理

维护人员的相关信息，包括增加、修改、删除、查询人员信息。 4、资产领用

维护资产的领用信息，提供资产领用历史记录的查询。 5、资产归还

维护资产的归还信息，提供资产领用历史记录的查询。 6、资产报废

维护资产的报废信息，提供资产报废历史纪录的查询。

四．详细设计

1、资产管理系统主界面模块

资产管理系统主界面模块包括AssetsMS.java和AssetsMain.java两个文件。AssetsMS是资产管理系统的主运行类，其中有运行整个程序的main方法，该文件生成了AssetsMain类的一个实例，从而生成了资产管理系统界面，如下图所示。

…… …… 余下全文

XXX管理局资产管理调研报告

一、 资产管理现状

行政事业单位国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位国有资产管理，是健全国有资产管理体制、完善社会主义基本经济制度的必要措施，是构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体制框架的必然要求，对进一步推进财政预算管理制度改革和提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。

为了更好的加强资产的管理工作，单位成立了由资产、财务、办公室、工程等相关部门组成的资产清查工作组织机构，明确工作职责，配置了业务骨干，对单位的资产进行监督和管理。

为了更好的加强单位的资产管理，单位制定了国有资产日常管理流程，来规范资产的管理工作。目前单位的资产主要包括固定资产和材料。固定资产主要包括房屋建筑物、办公设备等，材料主要包括库存和防汛材料。资产规模及构成方面：固定资产原值10465万元，净值8438万元，累计折旧2027万元。净资产8535万元。本次清查出的资产损失共计6.28万元，其中存货2.82元，固定资产3.46万元。有关处置手续有待上级部门批准。

二、 资产管理情况

为了更好的加强和规范资产管理，对用非经营性资产兴办经济实体、对外投资、出租、出借和抵押的，必须到国有资产部门办理审批

手续，放止资产流失，确保资产保值、增值。对于固定资产购置必须履行报批程序。纳入年度政府采购预算的资产，要根据批复的政府采购预算规定实施，属于协议供货范围的资产，要按照政府采购协议供货有关规定办理购置手续，对于大宗物品的采购，必须由采购部门提出申请，提交单位领导审批方可购置。对于购置固定资产后，必须及时到国有资产管理部门履行验收审核手续，方可报销。对国有资产的处置由资产使用单位正式提出书面申请，经局长办公会同意后办理核批手续。资产处置申请批复后，申请单位及时办理处置事项和财务手续，其中：资产的出售、调拨、残值回收等应遵循“公开、公平、公正”的原则。由单位国有资产管理部门组织处置。

…… …… 余下全文

固定资产管理现状分析报告

制度原因

现行关于固定资产管理的制度是20xx年颁布的 文：《财产管理制度修订》，该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾，如果不按新准则进行修订的话，将对固定资产的相关账务处理和统计的准确度产生不利影响。同时，由于该文件不是针对固定资产管理来制定的，部分内容规范有所欠缺，有必要针对固定资产制定一个专门的制度。

一、关于固定资产的定义

按新会计准则，固定资产的定义为：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。新定义并未对固定资产的价值作出限制。而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年，单位价值不足20xx元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品，这与现行会计准则明显矛盾。

由于定义的不同，如果不及时修改，将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品，本应资本化的支入错计为费用化支出。资本费用化可减少当期利润，站在避税的角度，能做费用就尽量做费用，这样当年利润要小些，相当于递延了所得税。但我公司正在努力成为一间公众公司，所有的账务处理都应该符合法规，经得起公众的查询，不能为了避税做出违反法规的事情。相反，如果按法规进行账务处理，能把报表上的资产价值增加，让报表数据更美观。

二、关于《财产管理制度修订》的针对性

《制度修订》中各部门职责没有清楚阐明“盘点”这项固定资产管理中的重要工作，该文件关于盘点仅有寥寥几字。财务部的职责为 ：“定期组织财产清查” ；主管部门职责：“配合总务部定期进行固定资产（财产）的清理盘点。”。

至于总务要多久盘点一次，具体怎样进行均没有明确规定。

从财务管理组经理孙鹏处了解到，今年的财产盘点是在3月份进行的，现已到年底，再进行一次盘点的可能性很小。固定资产是一间公司里面资产的大头，在我公司固定资产占全部资产的比例（用友数据）接近16%。如果管理制度里连盘点都没有明确的规定，我们将无从正确把握公司的资产状况。制度缺失带来的后果是非常严重的！因此，我公司急需针对固定资产的特点制定相应的管理制度。

…… …… 余下全文