篇一：持续改进报告

持续改进报告

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持续改进报告

篇二：20xx年度持续改进报告

20xx年度持续改进报告

为适应企业产品发展需要，公司导入汽车行业专用国际标准TS16949质量管理体系通过7年的有效运行，公司新产品开发进度加快、产品质量进一步提高、生产经营更加规范。在今年初公司最高管理层预测今年汽车仍将处于低迷状态，金融危机的影响将会给公司生产带来一定的困难，公司最高管理层及时调整产品结构，大力开发新产品，开拓新市场，以最大的努力去实现公司20xx年经营目标。

一、原材料的进货检验统计分析：

据20xx年1-7月对原辅材料的进货检验统计分析，整体进货检验合格率比去年有所上升。主要体现在毛骨架进货检验合格率上分别为：98.4%、98.95%、98.20%、96.85%、96.72%、97.9%、99.41%比去年同期显上升趋势，建议下半年加强供应商管理力度，严格质量控制，以提高进货检验合格率。

二、生产设备能力统计分析:

据统计显示20xx年公司新增全自动切胶机1台、磁性胶检测设备1台、全自动程控冲压机3台，及改善半成品和毛骨架仓库的工作环境，由于过程能力的增加，一些部门统计人员未招聘到位，为了及时的与电脑化管理，企管办及时招聘相关人员并培训好到位。据20xx年8月至20xx年8月统计，共接到公司销售部门签返订单1123份，与去年同期订单量相比增涨7.2%，订单总量为 6355048万片，比去年订单总量增加12%，从统计情况说明经济复苏比往年好转。在这大环境影响下，要使我司生产经营有一个新的局面，必须更

新自己的思想观念，定位更合理、安排更科学、改革的步伐更大，才能实现今年的经营目标。

四、产品合格率及交付统计分析：

据20xx年1-7月份统计分析显示，汽车类产品的检验合格率为96.74%、96.13%、95%、94.77%、95.53%、96.10%、96.52%比去年同期显上升趋势。但前后不同月份合格率波动较大，没有达到稳步上升的目标。订单完成交付为99.72%、99.57%、99.74%、99.95%、99.91%、99.74%、99.81%，比去年同期呈上升趋势，但仍有部分顾客抱怨。经统计分析由于今年汽车市场处低迷状态，造成主机厂二级供应商订单增加，但反而量减少，公司决定调整产品方向，大力开发新产品，但新产品从设计到制模试产交样有一个过程，建议各相关部门密切配合，尽最大可能做到所有接口零等待，以提高交付率，尽最大可能满足顾客要求。

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篇三：20xx年度持续改善工作总结

20xx年度持续改善工作总结

20xx年持续改善工作重点是深入推进现场5S改善，把之前的数据指标（参与率、完成率等）转换到工作现场的实际项目改善中。这一年里，组委会根据年度工作计划高频次的组织5S稽查、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫，并取得了卓越显著的成绩！

通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化，创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将2012年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2013年计划做的方面做一简述。

★2012年度持续改善开展工作项目如下：

一、持续改善活动的推进（员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等）

1、优秀方面：

（1）、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。

（2）、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。

各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现场需要参与5S改善，组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动（如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装污染改善等等），在各现场的改善中，组委会与现场的密切合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。

（3）、按照年度制定的工作计划认真执行、认真落实。积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想办法去解决。

2、欠缺及带改进方面：

（1）、组织搞各种活动只是一种手段，不可为了活动而活动，偏离最终的目的；

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篇四：持续改进项目总结报告

持续改进项目总结报告（新产品开发除外）

项目名称

单位

项目负责人

联系人

联系电话

填报日期 年月日

一、项目定义

二、项目前问题的状况或相关指标的情况（近一年的实际指标完成情况。该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。只有可靠的数据和信息才能为寻找改进措施提供可靠的依据，很多时候项目所需的数据并不齐全，需要建立新的数据采集系统来采集所需要的数据。数据采集完后，可以通过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的了解。）

三、分析 （项目涉及问题的原因分析，确立关键因子。这需要从已有的数据中提取项目所需的信息，可以通过Pareto图表等方法找出项目所要着重处理的问题即关键因子以找到所要解决问题的根源所在，并可以通过项目组举行头脑风暴找到从根源上解决问题的方法，该阶段可以通过ISHIKAWA，5M，5why等方法来做。）

四、改进措施的实施（能反映实施进度的改进措施的列表，包含时间，责任人和完成情况及对该措施的必要解释）

五、项目验收（通过相关指标的跟踪来考量改进措施的实际效果，如果效果不佳的需要对该措施进行进一步改进或者提出新的改进措施。请辅以用相关指标的近期演变情况予以描述。最后还需要对改进的效果固化，即对改进措施实施标准化，防止以后相关指标的波动。为了使这些成果能够长期的保持下去，需要对该项目相关指标及标准化实施情况定期关注，比较好的办法就是定期检查，内部或外部人员都可以。最后在这一步骤中除安全生产类项目外还要包含最终的经济效益计算）。

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篇五：20xx持续改进实施报告

持续改进实施情况分析报告

自公司推广产品认证以来，持续改进的理念已被公司全体职工所接受，每年我们都会根据具体情况进行有意识、有目的的进行持续改进，并组织各单位开展持续改进工作。20xx年1-6月份，综合部共收到了3个持续改进项目的申请，经过讨论并取得咨询老师的认可，均被批准立项，改进内容主要涉及提高生产效率、提高产品质量等方面。

现将目前进行的3个持续改进项目的完成情况汇报如下：

1、对顾客服务的持续改进：20xx年2月由公司综合部申请，改以前的兼职人员为专门人员对顾客来电咨询，产品销售等一系列服务进行管理，以提高顾客满意度，增强与顾客的交流。

2、办公环境的持续改进：20xx年2月由公司综合部提出申请，结合公司实际情况，兼顾各方利益，公司新增电脑2台，无线路由器1个，提高企业硬件设施水平的同时，也为公司现代化办公（含无线办公）提供了较好的条件和环境，电脑投入使用后，办公室办事效率比以前明显提高。

3、加强员工的培训：针对以前对员工培训力度不够的情况，20xx年2年公司增强各类人员的培训力度与范围，一方面外聘专业人员对相关人员进行了培训，另一方面也有本厂的技术骨干对相关人员进行了培训。针对性特殊需求，公司还多次派人出去培训，使员工的整体素质明显提高。

从整个持续改进活动的过程来看，公司目前还存在一些问题，如：开展的持续改进项目涉及范围较窄，还欠缺产品的特殊特性及减少变差等方面的内容；另外，目前公司内持续改进技术还未得到真正的广泛的运用，如控制图、防错等技术。因此，公司应在进一步加强持续改进活动宣导的同时，强化激励措施，以提高员工参与持续改进的积极性。

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