篇一 :设备部经理述职报告1

20xx年度工作汇报

设备管理部经理

(20xx年2月26日)

尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!

20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作 1

经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。

二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

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篇二 :设备主管述职报告

20xx年度工作汇报

设备主管 XX

(20xx年x月x日)

20xx年,是XX快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了

很好的回报。

二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由

于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。

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篇三 :设备科副科长述职报告

述职报告

各位领导、同志们:

大家好!

我叫***,在****年这一年的时间里,作为设备科副科长,在各位领导的带领下,同部门和科室人员共同努力,较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下:

一、设备科维修人员实行派工制度,进行工资的二次分配。一直以来,设备维修人员工资都是同一标准,没能实现多劳多得的管理要求,员工工作积极性普遍不高。在这种情况下,我们结合公司的实际情况,参考别家经验,制定出我们的派工制度。从20xx年x月份开始试推行,并广泛听取大家意见,进行3次修改,现已基本成型。在派工制度的实施过程中,员工工作积极性普遍提高,责任心也不断加强。

二、编制工具用具安全操作规程。20xx年公司成立之初,对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程,通过三年多的发展,设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授,没有很好的进行规范。20xx年x月份,根据部门的要求,设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结,较完整地制定出了相应的安全操作规程。

三、设置备品配件仓库,制定备品配件管理制度。随着设备运行时间的增加,设备故障较前两年逐渐增加,这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下,我们自制货架,在一个月的时间里,就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置,专人管理,库存少于一定数量时,及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。

四、根据维护保养制度,我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次,其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次,对各箱式变电站维护保养1次,对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。

五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神,在节能减排清洁生产方面,设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下,我们共完成清洁生产项目10项,为公司节约大量资金,改善了工作环境,降低了工人的劳动强度。为了降低成本,在设备维修和技术改造方面所需的零部件,能自己加工的我们尽量自己加工,减少了委托外部加工或购置的数量,为公司节省了不少的开支。

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篇四 :设备科车管领导述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春”,20xx年度的工作已经结束,回顾过去的一年,质量设备科全面贯彻公司在20xx年初制定的目标、任务和要求,我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排等工作做了具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下,各部门的紧密配合下、全体科员的关心支持下,我认真履行工作职责,基本上完成了上级领导交给的各项任务,为我们公司持续正常生产作出了应有的贡献,现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。 20xx年度主要工作情况如下:

一、健全机构配置,完善制度建设

一是按照设备管理需求,健全完善设备科、修理厂和归场检查站的机构设置。二是对公司现行的设备管理制度和文件进行梳理,结合本单位生产实际,修订、完善本单位制度体系。三是每季度进行一次车辆购置的讨论研究,统筹规划设备购置、报废的工作,以利于发挥集中采购优势,每年研究讨论一次设备报废计划,便于集中管理。

二、运用监管手段,加强车辆检查

今年,对车的控制重点放在时刻保持车辆具有良好的技术状况的控制上。通过对车辆严格管理来降低减少故障率,杜绝车辆带病运行。从车辆例保管理、维修管理、车况检查等方面实施预防控制。1、车辆例保管理方面,培养驾驶员认识例保作业的重要性,严格按照作业内容要求做好例保,定期组织车容车貌和车况检查;2、在维修管理

方面,采取强制保养原则,根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划,保证车辆定期进行维护保养。3、在车况检查方面,运营车辆出发后,除了规定定时停车自查外,现场安全员和安全监督员还应采取路上巡查方式,看是否由超速、捆绑是否有松动、车辆是否有故障等等一旦发现立即解决。

三、强化技术培训,提升员工技能

对设备管理的不同岗位,结合实际,制定详细的培训计划,分层次,分阶段培训。对驾驶人员安全意识、驾驶作风、驾驶技术和驾驶适应性等方面采取全面的预防控制管理。在安全意识方面,坚持开展形式多样的安全学习和教育。要注重教育活动的效果,不停留在做表面文章上。对驾驶技术一般及新招的驾驶员,做好三项培训,即入厂培训、技能培训、安全培训。在驾驶技术上、车辆三清上、日保和例保作业上及驾驶作风上进行带教,定期进行测评考核,不合格坚决不用。在驾驶作风方面,注重培养和控制驾驶员遵章行车的自觉性,对工作认真的态度,要求他们掌握自身的性格习性,把握好自控能力。

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篇五 :XX煤矿机电科科长述职报告

述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好,我是机电科科长XXX,回顾这一年来的工作,在各级领导的正确指导下,矿级各部门的配合下,我紧紧围绕上级公司文件精神、矿安全调度会议安排,团结机电运输系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。现将20xx年工作汇报如下:

一、廉洁从政方面

20xx年任职期间,我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私,从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式,着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度,切实做到公平、公开、公正。

二、20xx年履职情况

1、强化机电运输基础工作,各项设备指标达标:(1)煤矿机电运输是一个复杂而庞大的系统,战线长、覆盖广、点多面广,机械设备多种多样,从1月份以来,我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度,完善设备检修、点检、包机制度,并狠抓落实,定期组织以电气防爆、三大保护、斜巷运输等为主专项检查活动,强化修旧利废考核,进而完成了设备各项指标任务,较20xx年相比,设备完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、机电运输影响生产时间降低138分钟、事故率下降0.03%。(2)20xx年修订完善了《XX矿业机电运输管理制度》,并随着工作的逐渐推进,又陆续完善了《机电设备包机制度》、《机电运输事故追查分析处罚制度》,出台了《机电设备点检制度》及机电设备点检标准,在精细化、统一化、规范化的基础上更加细致地对设备进行管理,进一步加强机电设备管理力度。(3)扎实开展机电运输系统“双基”建设工作:根据机电运输系统“双基”建设要求,从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修、系

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篇六 :20xx 技术科长述职报告

技 术 科 科 长 述 职 报 告

各位领导、同志们:

大家好!

20xx年以来,在单位的正确领导下,在各部门的配合和同事们的积极配合下,本人在技术科科长岗位上,尽心尽力认真履行岗位职责,努力做好技术管理工作,确保水质合格、电脑网络正常运行、管道设计施工、资料收集上报、水厂技术革新及自动化改造等方面,取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。现就本人一年来的工作述职如下。

一、坚持自觉学习,坚定正确的政治方向,提高自身素质

我做为一名普通的技术干部,必须把学习作为修身为人的头等大事,加强政治理论学习,用社会主义科学发展观重要思想武装自己的头脑,提高思想素养, 坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩用权,清清白白做事作 为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事以大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事。工作中奉行人人平等的原则,诚信对待每位员工,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,在生产实践中模范体现党员的先进性。 非学无以广知,无知难以成才,无才难堪重任。我长期从事技术工作, 现作为一名技术主管,必须是多面手。无论工作多么繁忙,我始终坚持加强学习,拓宽视野,充实自己。养成了经常学习的习惯。学习政治理论、经济管理、科技知识和安全规范等。重点向郑工学习硬件电路、编程软件等方面的知识,进一步提高了自己做好本职工作的能力和水平。通过加强学习,自己做到了思想上、政治上与公司高度一致, 工作上审时度势, 大胆创新, 大胆决策, 有效地增强了工作的原则性、 系统性、预见性和创造性,为做好全面工作打下了基础。

二、以认真负责的态度,做好各项工作

一年来,做为公司技术科科长,我始终坚持到位不越位,摆正位置,不争功,不推过,当好公司的参谋和助手,做好自己的本职工作。本人在工作上坚持求真务实,按照公司领导的要求,积极开展自己的工作。全年重点完成了以下工作任务:

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篇七 :20xx年度述职报告(设备管理)

20xx年度述职报告

各位领导、同事们、大家好!

20xx年是我任选冶厂副厂长的第二年,工作任务是协助厂长处理选冶厂日常管理工作,主要负责设备及安全环保方面的工作,11月x日调物资供应部任部长,负责物资供应部的工作。全年工作围绕设备和安全环保展开,工作思路以现场管理及细节管理控制为方向,以提高设备运转率、降低设备消耗、控制安全环保事故为目标。现就一年来的工作述职如下:

一、设备运行、维护保养及维修管理

20xx年自3月份开机生产,至10月末全厂以球磨机开停机实际时间计算,累计运转3567.56小时,备品备件等材料消耗共计439.68万元,全公司消耗电量1279.91万千瓦时,选冶厂电量消耗1087.97万千瓦时。

设备有效运转时间、设备有效运转率以月度实际天数计算,其中1、2月份停机没有生产;3至6月份离子吸附投运试生产调试,运转率较低,3月份设备有效运转率仅为21.68%,进入4月份运行趋于稳定,6月份半自磨机抛尾改造后,设备有效运转率明显提高。至10月末平均有效运转率61.05%。

20xx年度1~10月份设备有效运转总时间与去年同期相比略低60小时(去年同期3627.67小时),设备整体运行比20xx年度稳定。

1、保障设备运转率采取的措施

1)针对平时无法停运又无备机的重点设备,遇到停机及时突击检修,现场跟进进度及维修质量。主要是一车间破石至调浆桶之间的设备,二车间石灰乳制备设备。

2)设备巡视检查维护责任落实到人。以车间为单位,将设备分别划归至本车间维修人员,实行定机定人,加强了设备维护力度和机修工的责任心。一方面设备运行中出现问题能够及时发现,及时处理。另一方面,维修队伍的技术水平迅速提高,同时使得维修质量得到有效提升。目前维修工作基本上不再依赖设备厂家的技术支持。

3)设备正确操作促运行

设备的正确操作直接影响设备使用寿命和安全运行,是保证正常生产运行的前提。分级机在停机及开机时,存在误操作,一是停机时没有将料槽内物料返完;二是螺旋没有提起停机,形成带负载启动设备。以上两点改正后又存在开机时螺旋下放不到位的现象,几经改正后现已消除误操作。

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篇八 :20xx年检验科长述职报告

20xx年科长述职报告

尊敬的领导、同事们:

大家好!很高兴今天在这里为大家做述职报告。20xx年对于我来说,是不一样的一年,今年x月份,我荣幸的被聘为微生物检验科的副科长。首先谢谢领导对我的信任,谢谢大家对我日常工作的支持。

今年是我成长进步的一年,任副科长以来,我深感责任的重大,自己言行举止代表的不光是个人,还代表盟疾控中心微生物检验科的形象,因此,我处处严格要求自己,因为只有工作必须冲锋在前、兢兢业业,才能取得科里同事的信赖和支持。微生物检验科是疾控中心非常重要的内勤科室,为很多外勤科室服务提供检测数据,像传染病、免疫规划、艾滋病、体检、职业卫生、公共卫生和应急工作,并要求检验数据及时、准确。这就要求检验室工作要合理安排和分配,这对我提出了更高的要求。

作为微生物检验科负责人,我深知我们单位检验科的技术能力,管理水平,必须要走在全盟各旗县市疾控中心的前面,争取走在自治区的前列,只有这样才能管理、指导、督导考核旗县工作。为提高自己,20xx年x月,我参加了全国卫生专业技术资格考试,拿到了检验医师中级资格证;20xx年x月我就读于包头医学院在职研究生;20xx年共8次参加自治区疾控中心业务培训,每次学习都努力抓住和老师交流的机会,咨询问题。

检验科的科长不但要熟悉检验业务,更重要的是要成为一名合格的实验室管理者。实验室最起码要做好人员管理、资料管理、仪器设备管理和实验操作管理。在工作之余,我常翻阅管理方面的书籍,增长了知识,拓宽了知识面。今年,因检验科人少,目前我将全部工作做了大致的分工,但要求检验人员要熟悉全部检验业务,做到人人随时能上战场、什么仗都应该能打。在紧张的日常检测工作之余,规范检验检测工作方法,样品流程卡,原始记录,建立检测数据原始资料档案。编写检验项目和仪器设备作业指导书;设置仪器设备运行状态标识;严格实验室温度、温度环境记录。规范实验后的清洁消毒和医疗废物处理工作,确保实验室生物安全。检验科将实验室卫生责任到人,制定每周一大搞卫生制度。不定期科内例会,总结前一段时间工作情况和存在问题,安排部署接下来的工作任务。20xx年年末,我作为考核组的成员,参加了全盟6个旗县市疾控中心的年终考核。我把这次考核也当成学习的机会,应该说6个旗县市疾控中心检验科的水平参差不齐,但科右前旗和科右中旗疾控中心检验科的实验室管理很到位,实验室窗明几净,分工明确,流程规范,资料齐全。今年,微生物检验科将借鉴其他实验室的管理经验,进一步提高实验室管理水平。

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