学习工作报告心得体会

通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：

一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，

我自己在车间从事生产管理工作，

每天与完成量打交道，

自己也

感觉

20xx

年较

20xx

年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有

点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心 主要来自几个方面，

1

、

公司

20xx

年较

20xx

年产销量确实有一定的

下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 20xx

年

极为艰难，

国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，

而对商用车行

业的影响尤为明显，

我们庆铃作业商用车行业的一员，

肯定也要受影

响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，

2

、我们虽然和竞

争对一样在

2102

年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞

争对手为了保证下降幅度，

很多应收款到不了帐，

而我们是全款收回，

有足够的资金保障，我们发展的后劲足，

3

、

20xx

年是公司的管理大

年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从

5S

管理、设备

管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通 过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司

20xx

年的逆势发力

创造了条件，

4

、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇

一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系 列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。

5

、公司启动了重型车

项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中 后期发展培育了全新竞争力。

6

、正基于以上的情况，所以

20xx

年

营销呈现前低后高的趋势，

从第三个季度开始到在，

公司又开始出现

…… …… 余下全文

学习公司20##年度工作报告心得体会

20##年3月6日公司召开了20##年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式  为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了20##年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司20##年工作目标。

一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识

从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和20##年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。

二、个人认为贯彻落实报告的重点措施

 1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，做到控制成本人人有责任、事事有人管。 

2、做好项目成本计划 

     成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制。     

…… …… 余下全文

20xx年x月公司召开了xx年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了xx年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识

一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、建设学习型企业、塑造成长型团队

首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

2、为员工办实事、谋福利

公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。

…… …… 余下全文

.听取工作报告后的心得体会

——欧丽梅

20xx年x月x日下午，是个振奋人心的日子，我们迎来了新一届领导班子成立两年以来的工作总结报告大会。在会上，我们医院的政委苏学仁同志对中心医院从20xx年x月x日至20xx年x月x日所取得的成绩客观真实地做了总结汇报，在取得成绩的基础上，并分析了取得成绩的原因，找准了当前发展中仍然存在的不足问题，并对今后医院的发展指明了方向。苏政委的这番讲话，对以前的工作和今后的工作起到了承上启下的作用。使我院全体警察职工进一步理清了思路，认清了形势，统一了思想，在次明确了把中心医院做大做强做优的这一奋斗目标。并激励了我们大家朝着奋斗目标努力实现的斗志，再次坚定了我们发展的信心和决心。

医院今天的变化，我们大家是有目共睹的。与两年前相比，现在的中心医院发生了翻天覆地的变化，人心变齐了、作风变好了、环境变美了、“懒、散、飘、乱”的不良风气散了。在新一届院党委的坚强领导下，全院警察职工上下一心、团结一致，克服了重重困难，全身心的投入集体，共同致力于医院的改革和发展。在这样的氛围下，鞭策了我们必须为医院的发展多做点事。

“尽责者重于泰山，失职者轻于鸿毛。”苏政委用这句话结束了工作报告，我铭记于心，使我思想上产生了共鸣，让我情不自

禁的想起了曾经到延安医院手术室进修时，一进手术室大门赫然显眼的几个大字“有负责的苦处，才有尽责的乐处”。是啊，一个不负责任的人是永远享受不到尽责任的乐处；一个不负责任的人，是不可能拥有别人对他的肯定评价的。一直以来，我都诚心诚意的待人，尽心尽责的做事。每一件事情，我都尽量做得圆满。我认为这是负责任的表现，也只有这样，我觉得才对得起领导和同事对自己的信任与期望，才对得起家人和朋友对自己工作的默默支持与帮助。

“在岗每一天，就要负责每一天”，这是我对自己许下的诺言，也是我用实际行动把学习的成果转化在工作中的具体体现。

认真聆听了四名中层领导的精彩发言，我的思绪久久不能平静，尤其是刘副主任的“我的昨天、今天、明天”的发言稿，触动了我的心灵，激发了我对工作的激情，使我对自己的今天和明天有了更深层次的思考。对于我自身来说，我的今天首先要做好本职工作，把单位的事情当做自己的事业来做，只有把单位的事情时刻放在心上，才能更好地促进和提高工作的积极性和主动性，才能实现真正意义上的方法总比困难多，有了原动力工作起来就更有了激情。其次要当好领导的助手，摆正自己的位置，放好心态，把主动工作自觉地当成一种习惯，永远不让自己成为监区各项工作的旁观者，兢兢业业做事，踏踏实实做人，为监区的全面发展作出应有贡献。我深深体会到，此时的中心医院正是我们年青人干事的好机会，也是我们不断完善自己、增长知识和才干的

…… …… 余下全文

学习XXX领导讲话（工作报告）心得体会

前不久XXX公司20xx年度工作会议和XXX公司20xx年工作总结会成功召开。XXX总经理在XXX公司20xx年度工作会议上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告，XXX总经理在XXX公司20xx年工作总结会上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告。通过对两位领导工作报告的学习，作为新员工，我倍受鼓舞，对公司20xx年取得的成绩感到欣喜，对积极热情投身工作充满信心。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。

XXX总经理的工作报告共分为三个部分。

第一部分是20xx年度的工作回顾，20xx年面对复杂多变的经济形势和异常激烈的市场竞争，公司上下精诚团结，砥砺奋进，紧紧围绕“继往开来，深化整合促发展；内外兼修，加强营销谋创新；从善如流，不拘一格降人才”的工作主题，深入贯彻落实20xx年工作会议精神，持续深化“五线三面”资源整合，不断强化“能力建设”，更加注重市场营销，更加注重业务创新，更加注重队伍建设，更加注重综合管控，在经营管理各方面都取得了显著成绩。

第二部分是分析当前的形势。20xx年，总体形势主要有以下几个特点：一是宏观经济趋稳向好，总体形势依然不容乐观。世界经济温和复苏的态势基本确立，但总体表现疲弱难有明显改观。中国经济已经进入新常态，长期向好的基本面没有改变，宏观环境总体稳定，随着上海自贸区全面运营、丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略陆续实施，特别是中央深化改革的决心和未来一系列的政策举措，将为中国经济发展创造新的增长空间，注入新的更大活力。二是物流行业发展机遇增加，竞争日益激烈。随着国际产业转移步伐不断加快，全球采购、全球生产和全球销售的物流发展模式正在日益形成，物流企业全球化竞争将日益激烈。三是集团和股份公司改革调整深入推进，发展使命艰巨。四是山东公司战略整合初步完成，改革任务紧迫。

第三部分是20xx年的主要工作任务。一是强化战略指引。20xx年是国家“十二五”规划的收官之年，也是集团和股份公司“十三五”规划的启动之年。在这种形势下，山东公司需要在既定的“五线三面”战略框架下，进一步完善战略规

…… …… 余下全文

通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。

一、 主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。

二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至

整个史丹利企业立于不败之地。

…… …… 余下全文

政府工作报告心得体会

“腐败现象在一些地方、部门和领域比较严重。”

“以规范制度和制约权力为核心，针对腐败现象易发多发的领域和环节，从源头上防治腐败。坚决查处腐败案件，依法惩处腐败分子。”

温总理在十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告中，讲这两句话讲得很沉重、很严肃。一句是向全国人民明明白白地传递出了一种警示：腐败，这个关乎党的执政基础的“肿瘤”危害极大；另一句是向全国人民清清楚楚地发布一个信息：反腐败，中央已“亮剑”！反腐败，现已成为“两会”代表、委员最为关注的热点、焦点，已成为全国百姓话题。这预示着一场猛烈反腐风暴即将来临。

在全球金融危机还在蔓延的今天，我国反腐倡廉更有着现实意义和深远历史意义。为了使这场反腐斗争进展有序，“规范制度和制约权力”这个“核心”不能丢。

制约权力靠规范制度。权力必须置于阳光下。病毒之所以滋生，是因为它有阴暗潮湿的环境，置于阳光下，它就没有生存的条件。权力不公开，就容易滥用，徇私枉法，滋生腐败。权力置于阳光下，依附在权力上的病毒存活几率甚微。温总理与网友在线交流坦诚地告诫我们：“群众有权利知道政府在做什么。”公开，是制约权力的最有效措施。包括政府信息公开、规划建设公开、财政收支公开、官员财产公开、干部离岗考察公开等，有一套健全的制度和完善的法律，真实而不走过场，腐败就成了无本之木，无源之水。同时，确保监管到位，启动由政府、职能部门、新闻媒体、人民群众等组成的“立体”监督系统，滋生腐败的土壤也就不复存在了。

当今老百姓最痛恨的是，一些地方、部门和领域严重的腐败现象。如：劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”，利用扩大公共投资为单位和个人谋取私利，侵犯人民群众的直接利益，还有买官卖官“潜规则”等。因为这些还正在侵蚀党的执政基础，所以不能手软，要重拳出击。我还是建议，建立健全人民群众评判领导干部制度，完善举报体系，为网络言路开设“绿色通道”；对那些领导机关和领导干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案例不“画地为牢”，实施异地举报办案制度。这样，对那些惶恐中仍心存一丝侥幸

…… …… 余下全文