考察报告
重庆首创投资有限责任公司 冉冲
今年x月,我赴新疆乌鲁木齐市国家级开发区考察,深入工业园区工程项目实地了解和学习施工现场的管理与技术,受益颇深。我充分认识到加强建设工程施工现场的管理,确保工程质量和进度,是项目获得更大的经济效益的关键环节,为此,结合这次学习考察,我仅对施工现场管理谈谈个人的观点,以供探讨。
一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设
现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1.提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。
3.在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现
场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。
二、建筑企业施工现场安全控制
在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出。因此,对生产中人的不安全行为和机械不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理,必须要做到六个坚持。
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