篇一 :品管实习小结

品管实习小结

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。

光阴似箭,岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了,在最近的几个月的实习过程中,我有着许多的收获和欢乐,但也有苦涩和教训,这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩,失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方,让自己在以后的日子作的更好,这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。

我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求,适合顾客的胃口”。的确,要想占领市场,必须取得顾客的信任。记得有句话这样说:“越简单的东西,应用性越强:越复杂的东西,局限性越大。”要怎样才能迎合顾客,适合他们的胃口呢?怎样才能吸引顾客呢?我认为这涉及到产品品质的问题。

产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎,特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言,要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。因此,成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产品(如名牌),对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。

有时候,优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。我们必须明白,品质并不是越高越好,关键是顾客是否喜欢,也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时,我们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需要。弄清了这个问题,在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时,目的就更明确,方法就更有针对性。

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篇二 :品管实习报告

前言

品管(QC )的工業術語是“產品品質管制”、“商品管理”的簡稱,指產品品質控制的行為,也指質檢工作崗位,或質檢人員。

品管部是加工企業內的重要部門,負責產品品質控制,品質體系建立和運行,生產品質監督,以及與上級品質監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中,品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。

所有客戶反映的問題都是品管的責任,同時,在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性,它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中,我對自己在一二三課學習的內容進行了總結與反思,特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門,可謂是生產的咽喉部分,因此,我在實習中投入了比以前更大的熱情來學習,讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。

.實習內容

設備操作規範

AS/RS倉儲系統操作規範:

AS/RS分為七大作業:入庫作業,出庫作業,盤點作業,系統管理,查詢作業,報表作業,安全管理作業。

如果發生布捆錯誤,在成品出庫作業里查詢庫格號,再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況,可在出庫作業查詢庫格號,再從庫格資料維護中修改布捆資料,用手動修改庫格庫存資料,使庫存帳與實物相符。

AS/RS操作注意事項:

1.  台車進出AS/RS時,人員不可以站在軌道上,防止壓傷腳或撞到腿部。

2.  胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入,防止撞到門。

3.  軌道槽內要及時清潔雜物,使抬車進出順暢。

4.  人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈,不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈,影響機台使用。

5.  人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區,因台車晃動太大,人員易摔傷。

吊車操作:

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篇三 :品管部实习报告

 

                              品管部实习报告

 一、实习时间:20##年3月13日~3月19日                             

 二、实习人员:邓楚明(人事部储干)

 三、实习内容:进料检验、成品检验、品质工程状况以及作业流程                

 四、实习状况:                           

      刚到品管实习听到最多的一名话:品管工作太难做了,很多刚来普道的人信心十足、但没做多久就离职了,我只能一笑了之。

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篇四 :公司品管实习总结

公司品管实习总结

在这近三个月的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。

一、工作情况

怀着对人生的无限憧憬,我走入了中兴通讯。在实习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中,我看到公司正逐步做大做强,以目前的趋势,我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人,目前我所能做的就是努力工作,让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到的锻炼。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候,对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来,所以对包装QC知道的也有限,但是在组长、同事们的尽心教导下,我受益颇多。带着饱满的工作热情,我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,在短短三个月中理论结合实践让我对QC了真正的认识,这为今后的工作打下了基础。

在公司三个月里,我接触了很多同事,就在接触他(她)们的同时,我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:“诚实做人、努力工作!”

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篇五 :品管实习小结

品管员岗位实习小节

十月份我分别在在一、二、三、六车间的品管岗位实习了一个星期,感觉收获颇丰:

我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控,对于生产过程中的各质量控制点严格把控,避免质量问题的发生。

生产过程中需要检查的主要有:标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨等,包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布等包装工具是否符合工艺要求。

品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点,并且要有强烈的责任感,能坚持原则,实事求是,同时还应有良好的沟通协调能力。

在工作过程中,我发现车间员工最容易出现的问题有:

1,因为要遵循先产先购先用的原则,同一原材料有时要用到两个批次,但是员工在记录的时候往往只记录一个批次。

由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异,对于产品质量可能造成一定的影响,因此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整,便于出现质量问题时进行检查。

2,粉料投料后尾数经常没有密封,有可能导致材料吸潮、受污染,从而影响产品质量。

3,投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。

4,记录的投料量并不真实,与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差,但员工为避免被批评,不敢真实记录实际投料量,一般按照工单规定的投料量来记录。

5,地秤量程较大,精确度较低,对于投料量小于10 kg的材料,不宜用地秤进行称量,应该选用较小量程较高精确度的电子秤。

6,投料顺序不是严格按照工单,而是以自己方便省事为准,对于工单中要求分多次加入的同一种原材料,员工经常一次性加入以图省事。

7,包装过程中经常不盖分散缸盖。

8,灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外,员工没有擦干,导致罐内实际稀释剂重量不达标。

此外,品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开,对此,我进行了一些了解和思考,我认为产生这种矛盾的原因有三:

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篇六 :品管实习报告

文字保留一些

经常情况下,述职报告ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

图表丰富一些

 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也避免了传统PPT的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

动画适当一些

 传统观点认为,述职报告ppt简洁明了,无需动画。近年来,PPT动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让PPT变得鲜活,更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。

为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气

    打开狸窝PPT转换器,把述职报告ppt文档添加进去,然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项,点击右下角的“+”添加按钮(或快捷键Ctrl+A),添加入任何音频,如图:

 

确定后,选择你要转换而成的视频类型,然后点击“Start”按钮,最后等待转换成功就完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦!

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篇七 :饲料厂品管部实习总结

正大公司品管部实习总结

尊敬的公司领导:

转眼间,从 20xx年x月份来化验室参加实习至今已3个多月,经过这阶段的努力工作和不断学习,我获益良多。在这里感觉有必要总结一下实习阶段的得与失,发扬好的地方改进不足的地方,回顾走过的路可以更好的看清前面的路。

作为一名还刚毕业的大学生,虽然有两年的专业知识学习,但是实践的东西接触的少,对许多动手问题不了解。面对这种情况,依靠自己认真的学习,促成自身知识结构的完善和知识体系的健全,让自己尽早、尽快的熟悉工作情况,少走弯路。在接触到新的陌生的领域时,缺少经验,对于业务知识需要一个重新洗牌的过程,自己在同事的帮助下,逐渐融入到崭新的工作生活中。在学习生活上,慢慢完成了学生角色的转变,逐步进入工作状态,努力开展工作。记得初来化验室,完全陌生的环境和生活状态,也曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作。但是化验室宽松融洽的工作氛围,使我很快就熟悉了工作的流程,进入工作状态中。

来到陕西正大品管部,刚开始的时候还有些不习惯,不知道自己应该怎么去做,也没有什么工作经验,在学校学的东西,跟实际的差别很大,知识与实际衔接很不紧密,告诉自己一切都要从零起步,点点滴滴都值得自己去总结和学习,来到这个集体,首先打动我的是每一位同事,他们对工作认真、负责的态度使我感触很深,真切的感受到,作为一名品管人员,就应该像他们学习、应该知道品管工作是公

司的命运所在。他们的认真让我明白公司的产品质量高于一切,不能只注重眼前的利益,而做出影响公司的名誉。

在蔡总、宋经理、吕班长的指导以及各位同事的帮助下,我已经度过了一个月的实习生活。在这段时间里,我通过对原料的取样检测和收货等各环节的学习,不仅专业知识方面有了很大的提高,而且也学会了如何适应这个社会,从一个门外汉也渐渐的进入了角色。以下就是我这段时间对工作的一些理解和体验:

一、良好的工作态度,必须在坚持公司原则的基础上,确保客户的利益,公正公平的执行公司标准,坚决不收关系粮,不作损害公司利益的事。把好质量关,服务大行销。作为一名取样员在取样过程中我必须严格要求自己,对公司负责,对客户负责。如在30%的时候,对于像散装玉米一样的的货物,我们要从不同方位进行取样,抽样时,要分区设点,先上后下,并保证每个点都要抽至底部,以防止原料上下水分不一致。对于袋装的原料,我们同样也要从不同方位进行抽样。在100%取样时,散装原料应定时从下方原料的终点横段截取样品,而袋装原料,则必须从不同方位不同角度抽取样品,并检查存放位置,例如:垫板、散装库的清洁等,所取样品重量均不得少于1公斤,严格地执行公司取样标准。每次到货,先要看原料的包装与标签是否符合公司要求,下雨天,货车是否盖有篷布,对于不盖篷布而导致,我们应坚决退货;每次取样,不能只对几个较单一的的点进行抽取,要经常的换点,因为在取样时,很多客户会观察我们的取样点,以便下一次装货时避开,那么便会把一些杂质或水分较大的原料混装在里

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篇八 :品管部报告

品管部工作报告

我公司根据自身发展的需要,自20xx年6月开始贯彻ISO 9001:2000 / ISO13485:2003质量管理体系标准,现就品管部所担负的本职工作,就质量方针目标完成情况及产品质量分析向会议作汇报。

品管部根据本部门的职责在以下方面开展了工作:

a) 质量管理体系的归口管理;

b) 计量管理;

c) 过程和产品的监视和测量;

d) 不合格品的控制;

e) 改进、纠正和预防措施。

一、质量方针、质量目标由公司各部门组织讨论,总经理批准发布。为使质量方针、质量目标能为广大员工所了解并牢牢记住,我们通过文件学习、上墙宣传、书面考试等不同形式传达到每一个员工,使质量方针、质量目标深入人心。

我部门自20xx年6月20日贯标开始,就将质量方针目标分解到各有关职能部门,并每月对各有关职能部门进行监督检查、考核统计,以确保公司质量目标的完成,贯标近3个月来,质量目标已经完成,见下表:

质量目标完成情况表

品管部报告

二、计量管理

对于公司的监视和测量装置,对全公司的计量器具、检测装置和试验设备进行管理,按照国家规定的测量标准和时间间隔对在用的全部监测装置进行校准和检定。并建立了完整的台帐,并按期检定,取得了良好的效果。

三、过程和产品的监视和测量

我部门根据公司的实际情况,参照标准要求,制定了、“进货检验规程”、

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“过程检验规程”、“成品检验规程”,我品管部按此贯彻实施,对产品(进购产品、过程产品和最终成品)严格把关,有效控制了成品质量,对于检验状态明确了四种状态:合格、不合格、待检、待外理。

进货检验,主要对原辅材料进货进行验证,我们把守好进货进货检验关,发现不符合产品质量要求时,立即与供方联系,作退货处理。

过程检验,由检验员对员工操作是否按照规定执行,用料情况等进行监控。,有效控制了产品的生产过程质量,质量较贯标前有较大的提高。

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