20xx年公司工作总结

20xx年在中国经济进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、国家进行结构调整、收紧银根、融资困难、成本高昂、市场竞争异常激烈、企业特别是民营企业大多亏损、甚至生存困难的大大背景下，我公司在重庆总公司几乎无资金支持，公司5个项目才起步发萌如同刚出生的婴儿就断粮断奶，但公司上下坚持在艰难中度日，在困苦中前进，在煎熬中发展，公司项目得到优化，主业更加突出，基础更加扎实，遗留问题逐步解决。

一、20xx年主要工作完成情况

(一)用劲做好基础性性工作。一是合作加盟开展活跃。为了公司的发展和扩大融资渠道，采取多种方式公司积极寻求合作伙伴，先后6次与重庆开县、成都公司和克拉玛伊金磊建材有限公司进行了合作意向性谈判，5次迎接合作方到厂考查答询。虽然由于多方原因目前尚未签定合作协定，但克拉玛伊金磊建材有限公司和重庆陈依权等对公司的发展和前景兴趣很浓，一直保持联系，双方合作的目标更近，有望今年能吸收加盟合作，增大克服公司困难的力量。二是艰难筹集资金。在重庆总公司资金几乎断流的情况下，董事长承担了期间酸苦，想尽一切办法，到处求人，处置车辆等家产，共筹集资金 万元，保证了公司牌子不丢、人员不散。三是初步对财务进行了清理整理。在公司组织财务人员对账 1

目、凭证进行清理的同时，聘请高级会计师到公司对财务进行检查，找到了财务上的票据缺矢多、资金进出不符合公司法规定等一些难办问题的解决办法。8月份后，组织财会人员对公司注册以来有账目在逐步清理整理，财务有了新的规范。三是强化了公司内部管理。 通过网络等渠道，总公司和新原厂共面试应聘人员46名。经过培训筛选下招聘技术及管理人员8人，一般工人19人。进一步修改完善公司的各种制度规定18种，5月份起总公司严格落实人员的考勤等各项制度。7月份后采取多种方式，在保证工作完成的情况下，对人员工作进行调整，主要是采取兼职、裁减人员等办法，较大幅度降低了人工工资和成本。由于各方面教育说服工作到位，得到了全体员工有理解和支持，也反映了员工的大度和人品。四是做了新三板上市准备。虽然目前公司离新三板上市还有“十万八千里”，但围绕公司新三板上市这一长远目标做准备又不是一朝一夕能完成的事，我们在抓好正常的经营的工作的情况下，公司管理层通过网络、参加培训等学习了上市特别是新三板上市的有关知识、政策，并请国泰君安证券市场部专门人员到公司进行辅导、座谈、指导。

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在进一步落实总公司20xx年工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。

一、20xx年的经营工作

20xx年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施2003—20xx年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。

（一）公司的主要经营成果

（略）

（二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。

大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

1、20xx年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比20xx年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

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展望未来，辉煌在即

*****分公司20xx年工作总结报告及20xx年工作计划

第一部分：20xx年度工作总结

20xx年在集团总部领导的大力支持下，***分公司始终坚持以董事长、总经理沈四光提出的“三年一小步、五年一大步、八年成规模”的经营目标与战略思想为核心，以项目拓展、品牌建设为主要工作，积极调动所有有利于市场拓展的资源，稳中求进拓展项目，以求稳步、快速的发展。

下面，从六个方面对北京分公司20xx年工作进行总结。

一、扩大市场拓展范围，成立****分公司

20xx年5月18日，在集团总部正确领导及各相关部门的大力支持与密切配合下****分公司正式注册成功。经过全体同仁的努力，现各项工作已逐步制度化、规范化。

***分公司自成立以来充分利用当地人脉、资源优势积极开展了多个项目的拓展工作，其中本年度参与正式招投标项目3个（在下列参与招投标项目中体现）。就当地市场资源而言，相信20xx年对于常熟分公司会是收获的一年。

二、项目拓展

1、本年度，***分公司仍以不盈利或不能保证持平项目不做的前 1

提下以工业项目和办公楼项目为投标和市场开拓对象，在这些项目的投标中，因品牌知名度、行业规则等各种原因未中标。分公司成立3年来，我们已经在企业对外宣传中做了许多的工作。但是我们清楚的认识到，我们与业内某些大公司之间的差距。我们的失利并不在于工作没有做扎实。在以后的工作中，我们要进一步加强宣传力度，提升我们的社会知名度，扩大品牌效应。 （一）20xx年度参与招投标项目及业态类型

（二）目前跟进、接洽项目

2

2、提供信息人脉、协助总部成功接管外地项目

本年度，我们打开了仅限于***京市场的局限，积极开拓外地市场。

三、品牌建设

品牌是企业的无形资产，品牌效应直接引导市场效应。所以我们只有正确定位我们的品牌形象并不断得以提升，才能保持企业获得持久的竞争优势。本年度，我们把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣传。

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一、20xx年度总结

1、销售方面：

1．1、销售业绩：与20xx年RMB600万元的营业额相比，我们在20xx年取得了RMB1065万的营业额，增长幅度为83%。总销售量为250万套耳机，比去年增长100% 。

1．2、销售渠道：拓展了以阿里巴巴中国供应商及环球资源为主的国外网络销售渠道！

1．3、客户资源：今年我们在维护好老客户的基础上，还开发了如凯达、欣振声及拜尔等国内的较优质的客户；现在还有土耳其、香港、韩国、日本等国外的几个采购量都相对比较大的买家正在洽谈合作项目！

2、公司人才及团结建设方面：

2．1、中高层人才建设：聘请了管理顾问，并在其指导下搭建好了各部门的班子，并且均聘请了主管如李茂虎、吴建明、李恩存及张桂红、周峰、杨桂林等，与去年相比有了一个更强的中高层团队；同时还全面建设好了内部企业邮箱的沟通渠道！

缺陷是我们生产基层的班子搭建还存在很大的人才空缺！基层员工的技能距离我们的要求较大。品质基层队伍建设不足，专业技能存在很大缺陷！这直接导致我们整个公司的的品质和效益低下！

２．２、销售团队：在原来的基础上增加了小唐、小任、小王三个外贸专才！大大加强了我们承接国外订单开发国外市场的能

力！销售人员的培训还存在一定的不足，特别是缺乏销售流程的培训！

２．３、20xx年度我们大大加强了对员工和管理人员的内训和外训的频率的强度，在这方面公司的直接投入达到了20万元以上！不足是我们的各部门人员对此的重视度还没有提升到一定高度，未达到预期的结果！

2．4、在公司企业文化建设方面我们采取了各种方法和手段来提高员工对公司的认可和对公司社会使命的认可！

3、财务方面：

20xx年度的销售总额为1065万元，供应商货款总计为595万元、费用总计为292万元、共计约盈利178万元，我们财务方面的缺陷是只负责进帐和出帐，对公司内部的过程失去监控，对制程成本缺乏必要的控制手段，对各个工作岗位缺乏必要的考核手段造成员工流失率高！缺乏对产品的成本核算和评估！

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天茂公司

天茂公司

让你和你的家人更舒适

天茂公司

一、序言........................................................................................................................................... 3

二、基本情况： ............................................................................................................................... 3

三、经营情况 ................................................................................................................................... 3

四、主要工作： ............................................................................................................................... 4

五、存在的问题： ........................................................................................................................... 4

六、今后工作： ............................................................................................................................... 4

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2014！机遇与挑战并存

——20xx年会工作总结暨2014动员大会发言稿

20xx年即将过去,回首过去的这一年里，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦，而更多的则是收获。在这里，我想感谢和我一路走过来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，推动了公司的每一步发展和成长。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！”

今天我们聚集一堂，一起回顾总结20xx年度的工作，一起正视工作中的问题，一起探讨解决方案，明确20xx年的目标任务，制定20xx年度的工作计划和管理方案。我们还将评选优秀员工，树立学习榜样，所以这是一个总结会，也是一个动员会。

大家知道，让我们公司成为评估业的领军企业，推动树立不动产评估咨询行业的社会地位，让每一个员工对自己的公司有归属感，对自己从事的职业有荣誉感一直以来都是我的梦想，这梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们在座所有人共同的梦想，并以实现这个梦想为荣。

回想 20xx年刚脱离国土一级市场的无锡、惠山、新区、锡山几家分公司从十几位员工各自为阵单一分散的经营模式，发展自20xx年底整合经营的模式至今历经整两年的时光，目前公司已经发展成员工近50人，年营业额近二千万的规模。这是值得肯定，也是值得骄傲的成绩。能取得这样

的成绩离不开新老员工的辛勤付出，好多次我在下班离开公司的时候，总还有很多同事在辛苦工作着；每逢大型项目开展时很多同志都自愿加班加点的完成，很多时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们这些做领导的估计和想象的，对于这些我都是看在眼里，记在心上……

近两年，公司的工作重心放在加强内部管理建设及业务经营定位的调整上。经过两年的整改，目前公司管理组织架构已搭建完成，内部管理流程也趋于完善，业务结构调整已基本到位。形成以不动产评估业务为根本，大型代理项目服务业务为主要市场竞争力，数据集成及专业软件开发应用为核心技术的三渠并进的发展模式。

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加强内部管理 抓住发展机遇

为企业快速健康发展而努力奋斗

——在公司20xx年工作会议暨20xx年员工代表大会上的报告

（20xx年1月31日）

尊敬的董事长、各位领导及同事：

今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司20xx年的工作进行总结，明确20xx年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的20xx年度公司工作目标。

公司在20xx年快速发展的基础上，20xx年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，

在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。

回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。

第一部分 20xx年工作回顾

一、主要经营指标方面 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

20xx年，公司实现销售收入2889956元。

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