公司半年生产经营活动分析报告 一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5；实现销售收入亿元，同比增长100.9；实现利润亿元，同比增长241.1。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61；黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64；白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57；硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93。

2、重点工程完成情况

上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。

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综采一队一季度生产经营分析报告

20xx年一季度综采一队根据20xx年经济运行总体方案及矿下达 生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：

一、20xx年一季度生产任务完成情况

一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。

1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。

2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。

3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。 二、20xx年一季度出勤人数、工数情况

1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%

2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%

3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%

三、20xx年一季度材料费使用情况

1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。

2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。

3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。

四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化 1

建议。

五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：

1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标

2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。

3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。

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企业生产运营分析报告

一．     生产计划的制定

从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。

第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。

表一

我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。

生产线投资决策

公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。

表二

为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造成了很大影响，致使我们在p2产品的市场占有率不高，并且在第三年的p2订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。

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ERP沙盘模拟

企业生产运营分析报告

系别：                        

班级：                         

姓名：                        

学号：                        

企业生产运营分析报告

目  录

一、公司基本介绍

二、经营状况概述

三、生产中心运营分析

（一）生产计划的制定 

（二）生产线-产品组合策略分析 

（三）生产效率分析

1.产能分析 

  2.生产线有无闲置、转产 

3.设备维护费用情况 

4.折旧费用   

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XX 企业生产运作管理XXX分析报告

一、主要内容

1、企业概述

企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。

2、 生产运作管理现状分析

详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：

企业生产运作过程的组织；

企业生产计划、车间生产作业计划的编制；

企业的生产能力与生产计划控制；

企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；

企业的生产管理创新方面。

3、 解决方案

根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。

二、要求

1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。

2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：45：40

3、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如物流122-63-刘佳）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：

1.

1.1

1.1.1

1.1.1.1

1.2

附录：

A、封面样式

20##－20##学年第二学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）

题目（黑体3号）

系（院）别：          （宋体小3号）

专业：          （宋体小3号）

班级：          （宋体小3号）

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关于金坛华茂金昇科技发展有限公司

生产经营情况的调查报告

按照上级行要求，我行对金坛华茂金昇科技发展有限公司目前生产经营情况以及当前棉纺行业形势进行了实地调研，现将情况说明如下：

一、企业基本情况

    金坛华茂金昇科技发展有限公司（以下简称华茂金昇公司）为我行主要客户之一。公司主营业务：高档织物面料的织造、后整理加工，并对高档织物面料进行开发与研究。公司引进国外先进生产技术和设备，目前年加工能力10000吨精梳纱（折合纺织纱锭为5.55万锭），客户主要集中在江浙一带的大型用纱企业。2010 年公司在我行获得AA+级信用等级并被授予20000万元公开授信额度及4000万元特别授信额度。目前，公司在我行贷款余额为15000万元（5555万元抵押方式、9445万元保证方式），银行承兑汇票余额3000万元（100%保证金方式）。公司在我行开设基本帐户。

二、企业原棉采购情况

华茂金昇公司产品均为高品质棉纱，对原棉质量要求较高，用棉大多是新疆产一级、二级长绒棉和细绒棉。

(一)采购方式分析

公司在采购方式上，一是固定采购方式。新疆为全国产棉区，棉花品质良好。自正式投产以来，公司与新疆生产建设兵团供销银花有限责任公司长期保持良好的合作关系，在原棉供应上从未发生过“断链”。根据用棉需求，双方签订棉花采购合同，委托新疆兵团公司在新疆地区组织货源，批量发货。集中采购、定时供应的方式有效降低了华茂金昇公司的棉花采购成本，提高了资金利用率。在棉款支付方式上主要采用一年一签,货款预付,逐批结算的方式。有效的保证了原棉的稳定、高品质供应。二是临时采购方式。生产旺季时，公司一方面从周边地区棉花购销企业采购皮棉，另一方面委派业务人员临时赴安徽、山东、四川等棉花产区采购棉花，保证原棉供应。以往调入原棉均以火车运输为主，丹阳站为货物中转站。在目前原棉紧俏，棉价上涨的形势下，公司首先保证了充足的原棉供应，为持续正常生产打下了良好基础，在行业竞争中占得了先机。

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公司生产状况调研报告

报告摘要：

报告涉及范围包括生产部内部和与生产紧密相关的部门工作。 报告主要分为三个部分：目前状况、存在问题和改善建议。

目前状况部分中简单对生产现状进行了总结，特别是其中可取的部分，包括计划流程基本明确、操作者和基层管理者熟悉加工操作标准、敬业精神良好、设备配备齐全、日常质量运行体系基本完备等；

存在问题部分主要对生产存在的问题进行了简单总结，包括生产理念需要更新、生产运作职能需要改进和加强、生产统计职能不完备、基层生产管理者管理能力需要提高、生产计划管理流程简单、生产在制品过多、生产过程中安全隐患较多、生产质量管理体系不完备、设备管理体系不完善、新产品管理流程不明确等10个方面；

改善建议部分对如何建立有效的生产管理系统进行了详细的描述，共分为八个部分，包括生产组织结构和人员管理、生产安全管理、生产计划管理、生产质量管理、生产准备管理、生产成本管理、生产设备管理、现场管理等。

报告正文：

自12月9日进入公司，经过6个工作日的工作，通过参观生产现场、库房和厂房外围环境，并与多位生产部门管理者、以及生产相关部门管理者面谈，对企业生产基本情况有了简单和直观的认识。

但是，由于加入企业时间较短，了解材料有限，其中肯定存在不全面、不准确，甚至错误的方面，敬请谅解！

现将了解到的生产相关情况汇报如下：

一、 目前状况：

该公司是由几十年轴承生产经验的生产厂区为基础组建而来的，基本具备完整的轴承生产管理流程。

1、生产计划流程基本明确，并且销售和生产部门基本按照该流程操作；公

司层面的计划流程基本得到遵从。

2、大部分生产操作者具有多年、最多甚至30年的轴承生产操作经验，对于

轴承生产操作过程和标准极为熟悉。

3、一线管理者对于轴承生产操作熟悉，包括产品加工标准、套圈生产加工

过程、设备操作和维护知识等。

4、现场生产操作者和管理者具有很大的牺牲精神和工作热情，克服重重困

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