篇一 :营销业绩提升报告

1.营销积分目标分解:对每月的积分目标进行分解,将积分完成目标分解到每一天。

2.制定积分达成计划:明确每天营销完成的积分,学习总结营销技巧

3.训练自己的营销技巧,总结营销方法,培养积极主动营销意识和习惯。

4.充分利用公司营销资源,获取营销支持,解决营销困惑,完成营销积分

5.台席营业员接待的每一个客户都要介绍五大类营销业务;语音类业务;数据类业务;预存话费送礼品业务;

手机营销类业务;宽带推广类业务。

6.每一个客户都要主动询问,主动挖掘,主动推介,深入营销。

7.营业员台席营销技巧:“望闻问切”营销法。望:年龄、服饰衣 包,鞋着、拿的手机行为举止;根据顾客的

目光点、外貌、衣着?判断顾客的使用习惯、生活环境以及沟通方式。闻:简单交流,表达谈吐;听客户的

反馈,感知所处客户的状态。问:客户基本情况,简单需求;问什么?怎么问?询问引导。切:依据客户目

的、需求兴趣、购买能力最终确认客户需要的手机,切入说服。

8. 台席营业员营销切入技巧:我看您的每个月消费挺高的?我看到你手机有上网记录?我看到你本地几个号码

懂得挺多的?我看到你有区外地的漫游记录 ?我看您的手机用了很多了?我看您是我们移动的老客户了 ?

您补卡是手机在吗?

9. 营业员台席营销技巧:“查言观设”营销法。查:查询用户资费结构,言:询问用户历史消费。观:观察判

断用户消费特征 。设:设计与用户匹配的产品

10. 营业员挖掘客户需求的黄金问句:请问你办理什么业务? 请问您每月话费多吗?请问您是打长途多还是本

地电话多?请问您用手机上网吗? 请问您对自己每个月的电话费清楚吗? 请问您参加了移动的优惠活动

吗?请问您用手机上网吗? 请问您对自己每个月的电话费清楚吗?请问您参加了移动的优惠活动了吗?

请问您用的手机用了多久了? 请问您最近有没有想换部新手机?请问您平时用手机上网吗呢?请问你加

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篇二 :每月业绩提升报告表

每月业绩提升报告表

姓名:                                                        20##年   月份

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篇三 :庆祝公司业绩提高,申请发放员工奖金的请示报告

庆祝公司业绩提高,申请发放员工奖金的请示报告

关于庆祝公司业绩提高,发放员工奖金的请示报告

上级的名称:

今年我们迎来了光辉的20xx年,去年的一年注定是中华民族历史上极不寻常又极不平凡的一年。这一年,北京奥运璀璨夺目,神七飞天漫步太空,抗震救灾世界瞩目,两岸关系拨云见日。当然,这一年也多灾多难,年初南方风雪冰冻,五月汶川地动山摇,九月“毒奶”震惊世界,震灾雪灾毒灾灾连灾,真让我们五味杂陈,使我们更加领悟了多难兴邦的深刻内涵,我们民族由此变得更加团结更加坚强。历经了大灾大难大悲大喜而屹立于世界之林的中华民族,更令世界刮目相看。

在当今全球经济还未从金融风暴的阵痛中醒过来时,公司在领导的带领下上下团结一心,开拓进取客服了种种困难,为公司迎来了良好的发展,公司业绩较去年相比,上升大约40%,产量突破***(单位),这预示着今年又将是一个不同寻常的一年,今年将是一个变革与重构交织、海水与火焰交融的一年,是我们有着许多期待的一年,也是大家期待公司再创经济新奇迹的一年。现在又恰逢中华人民共各国60周年大庆,值此双喜临门之际,为了庆祝这一伟大盛世,特请示公司领导:

一、对每位员工发放奖励50元,有***人,共计:***元。 二、以此激励员工为公司发展更进一步力。

20xx年*月*日

***(姓名)

申报专业技术职称报告

XXX,男,19xx年x月出生。19xx年x月毕业于XXX师范大学政经系,取得本科学历。现任XXX市第一中学政治组教研组长,高二(5)班班主任。毕业后一直从事高中政治教学工作。20xx年评定为中学政治一级教师。至今任现职已满7年,根据有关规定,现申报中学高级政治教师资格。

毕业以来,我一直忠诚于党的教育事业,以强烈的事业心和责任感为动力,以"教书育人"为己任,关心爱护学生,在平凡的工作岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,严谨治学,不断提高自己的教学教育水平,并取得了较好的成绩。为进一步总结经验,发扬优点,不断提高业务能力和水平,现将任现职以来的工作总结如下:

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篇四 :提高销售业绩严格成本控制的报告

关于提高销售业绩、严格

控制成本的报告

公司董事长、各部门领导:

公司自进入第二季度以来,由于面受国家工程政策的影响,20xx年工程机械销售市场低迷,造成我司销售业绩逐月下滑,经营成本过高,公司步入低谷的连续亏本状态。而8月份虽然统计结果未出来,但绝对比7月份更糟糕。如果我们就这样一直亏本经营下去,公司能运营多久?员工工资及运营资金从哪里周转过来?累计归还厂家的货款从哪里借贷?还有我们的企业前景在那里?针对这一种种的问题我们该如何去面对?如何去解决?以尽快让公司从低谷爬起,全面扭亏为盈,将企业推动到健康、稳定的发展道路上永续经营。对此,我个人认为,企业亏损就像部队打败仗一样“乃兵家常事”,关键是我们要认真的面对,及时总结和采取有效的果断措施,亏损是可以扭转的。亏损归纳起来就两个主要原因:一是净收入下降;二是成本过高。扭亏为盈首先应从这两个方面分析,并采取及时有效的管理措施。

一、公司现状经营分析

1、人力资源规划分析

目前公司由广州市晟坤路桥机械设备有限公司直接下辖临工事业部、租赁部及徐工事业部,财务中心、配件及服务部,各事业部及职能部门都设臵有总监或总经理。所在部门总监级以上领导本应具备大专以上学历,并具有多年的成功企业管理经验,经营思路清晰、思维反映快、善于沟通、善于解决问题,具有主持、开发、创新、推动和独立编写部门管理制度的能力。贸易型企业着重于销售业绩,财务与行政固然重要,但对销售业来讲只是内勤

而已,而我们的企业管理过重于内勤,销售管理依然抓不上去,也就是说销售管理比内勤管理薄弱造成经营失衡的现象,主要体现在以下几点:

1)企业高管人才配臵失衡。行政、财务具备企业高级管理大专以上学历的人才,而销售部门是一个非常重要的企业创收部门,没有一个高中学历的管理人员,包括临工事业部、租赁、徐工事业部、配件及售后服务部。从企业高层人才配臵来看,我们偏重于内勤管理,忽略销售部门的高级人才的配臵。由于高层管理人员的文化、能力、素养差距过大,高层管理人员的思想、目标及规范化管理认识不统一,执行组织目标之间沟通困难,导致内部管理不协调,公司决策执行不力,最终是各自为政,使企业经营走向管理失衡的现象。

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篇五 :管理提升总结报告

Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告

一、制度管理提升成果及后续改进措施

㈠管理提升成果

1、修订《固定资产管理程序文件》,并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会,对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐,帐帐对应、帐实清楚,方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐20xx余份,已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》,并运行。

5、修订《设备管理实施细则》,对固定资产转固进行约定。 ㈡后续改进思路

(1)在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实)现象,在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责,并纳入绩效考核。

(2)6月x日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

(3)结合办公地点搬迁,重新梳理设备资料,规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果

㈠存在问题

⒈设备维修能力不强

⑵设备故障处理速度较缓慢

⑶生产保障人员能力不足

⑷专业人才队伍不能满足要求。

㈡采取措施

1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系,对于一些优质供应商、大修厂家重点培育,与设备原厂家建立售后技术资源共享,在中日镗、科堡故障修复中效果显著,一方面提高故障处理响应速度,一方面提高公司机电修人员故障处理技能。

2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。

㈢、主要工作完成情况统计表(见附表)

三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果

㈠工作策划与思路

根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别,找出不足,明确了工作思路,确定了改进方向和提升目标,制定了实施计划,提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

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篇六 :庆祝公司业绩提高,申请发放员工奖金的请示报告—申报材料

庆祝公司业绩提高,申请发放员工奖金的请示报告—申报材料

上级的名称今年我们迎来了光辉的20xx年去年的一年注定是中华民族历史上极不寻常又极不平凡的一年。这一年北京奥运璀璨夺目神七飞天漫步太空抗震救灾世界瞩目两岸关系拨云见日。当然这一年也多灾多难年初南方风雪冰冻五月汶川地动山摇九月“毒奶”震惊世界震灾雪灾毒灾灾连灾真让我们五味杂陈使我们更加领悟了多难兴邦的深刻内涵我们民族由此变得更加团结更加坚强。历经了大灾大难大悲大喜而屹立于世界之林的中华民族更令世界刮目相看。

在当今全球经济还未从金融风暴的阵痛中醒过来时公司在领导的带领下上下团结一心开拓进取客服了种种困难为公司迎来了良好的发展公司业绩较去年相比上升大约40产量突破单位这预示着今年又将是一个不同寻常的一年今年将是一个变革与重构交织、海水与火焰交融的一年是我们有着许多期待的一年也是大家期待公司再创经济新奇迹的一年。现在又恰逢中华人民共各国60周年大庆值此双喜临门之际为了庆祝这一伟大盛世特请示公司领导一、对每位员工发放奖励50元有人共计元。

二、以此激励员工为公司发展更进一步力。

20xx年月日姓名

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篇七 :便利店业绩提升方案——案例分析.doc

便利店业绩提升方案——案例分析 便利店 业绩提升 方案 案例分析

便利店业态店铺提升的超市管理经验。便利店诞生两年多不到三年的时间,目前共有24家门店。于今年4月始于一次该便利店的内训,而于7月开始了与其深层次的合作,“企业存在问题,感觉到不对劲,但不知从何下手调整,心里很着急”。提升业绩,对于该便利店来说,重要并且紧急的是从2个方面调整:

A、商品结构调整

B、布局和商品陈列调整

要调整商品结构,就得把24家店按照每个店铺相似的商圈划分店铺类型,便于同一类型的店铺,体现在商品结构上,同一类型的店铺应该有相同商品结构和商品管理方法。

店铺类型的设定

便利店是在消费者上班途中,上班的地点和在家附近提供便利,换言之,店铺至少应该有4种类型:

 社区店:在家附件的店铺 

商业店:上班地点的店铺

综合类型:上班途中的店铺,根据店铺具体所处的位置类设定店铺类型

其他类型:非以上典型的3种类型,根据所处的位置类设定店铺类型,例如医院店铺,酒店等类型的店铺

鉴于本地特殊的商业中有住宅的城市规划,将该便利店现有的店铺分为两大类:

社区店:典型的社区里店铺,主要消费群体为社区居民

半商业店:融合了社区,商业,路人等主要消费群体的店铺

店铺类型设定的目的是要将众多的店铺按类型的共性进行管理,同一类型的店铺目标消费群体大致相同,消费者在商品,价格,促销和陈列的需求类型也基本相同。

分类分析

分类分析的目的是帮助企业找到创造销售额和毛利额的重点分类,将此分类重点管理,也是商品结构调整的方式之一。

分类分析的前提是需有合理的商品组织结构表。商品组织结构表是商品管理的最基本的方向,如果没有完善的商品组织结构表,商品的引进和淘汰就没有章法,就会出现很多零售商出现的共同问题:供应链发达的分类,商品无限制发展,供应链欠发达的分类,商品缺失。虽然感觉商品很多,但却总不能满足消费者的需求,导致消费者的流失从而影响生意。

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篇八 :20xx你那便利店业绩提升方案——案例分析

便利店业绩提升方案——案例分析

便利店业态店铺提升的超市管理经验。便利店诞生两年多不到三年的时间,目前共有24家门店。于今年4月始于一次该便利店的内训,而于7月开始了与其深层次的合作,“企业存在问题,感觉到不对劲,但不知从何下手调整,心里很着急”。提升业绩,对于该便利店来说,重要并且紧急的是从2个方面调整:

A、商品结构调整

B、布局和商品陈列调整

要调整商品结构,就得把24家店按照每个店铺相似的商圈划分店铺类型,便于同一类型的店铺,体现在商品结构上,同一类型的店铺应该有相同商品结构和商品管理方法。

店铺类型的设定

便利店是在消费者上班途中,上班的地点和在家附近提供便利,换言之,店铺至少应该有4种类型: 社区店:在家附件的店铺

商业店:上班地点的店铺

综合类型:上班途中的店铺,根据店铺具体所处的位置类设定店铺类型

其他类型:非以上典型的3种类型,根据所处的位置类设定店铺类型,例如医院店铺,酒店等类型的店铺

鉴于本地特殊的商业中有住宅的城市规划,将该便利店现有的店铺分为两大类:

社区店:典型的社区里店铺,主要消费群体为社区居民

半商业店:融合了社区,商业,路人等主要消费群体的店铺

店铺类型设定的目的是要将众多的店铺按类型的共性进行管理,同一类型的店铺目标消费群体大致相同,消费者在商品,价格,促销和陈列的需求类型也基本相同。

分类分析

分类分析的目的是帮助企业找到创造销售额和毛利额的重点分类,将此分类重点管理,也是商品结构调整的方式之一。

分类分析的前提是需有合理的商品组织结构表。商品组织结构表是商品管理的最基本的方向,如果没有完善的商品组织结构表,商品的引进和淘汰就没有章法,就会出现很多零售商出现的共同问题:

供应链发达的分类,商品无限制发展,供应链欠发达的分类,商品缺失。虽然感觉商品很多,但却总不能满足消费者的需求,导致消费者的流失从而影响生意。

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