Moldflow模流分析报告

 

 

    

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Moldflow模流分析报告

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1.网格划分（如右图）

实体计数------------------------------------- 三角形 7756 节点 3880 柱体 0 连通区域 1

网格体积 269.066 cm^3 网格面积 1874.25 cm^2

边详细信息----------------------------------- 自由边 0 共用边 11634 交叉边 0

配向详细信息--------------------------------- 配向不正确的单元 0

相交详细信息--------------------------------- 相交单元 0 完全重叠单元 0 复制柱体 0

三角形纵横比--------------------------------- 最小纵横比 1.161000 最大纵横比 14.951000 平均纵横比 1.933000

匹配百分比----------------------------------- 匹配百分比 94.2% 相互百分比 91.5%

2.最佳浇口的选定

分析结果如下：

流动正在使用存储的网格匹配和厚度数据 匹配数据是使用最大球体算法计算的

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? 利用Moldflow2007辅助设计软件，对模型liftgate L.igs与liftgate R.igs的注射模具设计冷却系统与浇注系统（一腔两模），并给出相应的设计报告（注：一般需要fill+cool分析）。

? 说明：材料为PP+30%talc。其中模具温度为40℃，熔体温度为260℃，冷却介质水的温度为45℃。注射机要求螺杆直径≤45mm，锁模力>250t。

《聚合物成型过程计算机模拟与分析》期末作业指导

1． 首先要对liftgate L.igs与liftgate R.igs两个模型进行曲面修补与实体化！再在moldflow中导入liftgate L.igs与liftgate R.igs。（可以采用MDL工具导入，导入时最好?Generate mesh ?Translate surfaces两个选项都勾上。注意控制Edge length不要太小。）

2． 如果直接导入liftgate L.igs与liftgate R.igs，则根据模型特点选择合适的网格类型并划分网格。在成功划分网格后，检查mesh statistics是否有相关的缺陷，然后进行修改。（要求在报告中显示你已经成功划分了优质网格的相关数据，可以采用复制或者截图的办法。）在网格修复时，建议先用Mesh Repair Wizzard进行自动修复，然后再根据情况选择手动修复。一般而言，对fusion（midplane）网格类型，要求Match percentage达到85%以上，才能进行fill分析（如果要进行warp分析，则要求90%以上。如果网格匹配率过低，则在计算时计算机对模型厚度判断会出现较大的误差而造成分析不准确），并且网格中不能存在free edges，overlap，intersection或者collapsed surface等等缺陷，联通区域（这里指没有添加冷却水道和浇注系统之前）只能有一个。对不同的网格类型，Aspect ratio的控制要求也不一样。对于Fusion&Midplane网格，要求平均值在3以下，aspect ration最大要求为6（Fusion）、15（Midplane）、30（3D）。（在本作业中，只要求大家控制在20以下或者更低。）注：如果初次网格划分质量较差，则建议重新划分以节省修补时间，在修补时注意不要大尺度更改模型的基本特征。

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Moldflow视频教程内容

联系人：刘工 电话：151xxxxxxxx 全套200元

QQ：1004581040 E‐mail：1004581040@qq.com

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一. 行业发展背景

1.1行业现状背景分析

1.1.1行业现状分析

1.1.2行业现状分析

1.1.3行业现状分析

1.1.4行业现状分析

1.2中国政策环境与行业

二. 行业供给状况

2.1行业供给现状及特征

2.1.1行业内企业数量及变化；

2.1.2行业生产能力及变化；

2.1.3行业产品生产规模及变化；

2.1.4产品类别比例及变化；

2.1.5产品供给价格及其变化；

2.2行业师资供给现状及特征

2.2.1上游产业分析；

2.3行业要素供给现状及特征

2.3.1行业资本

2.3.2劳动力及技术分析

2.4影响行业供给的主要因素

2.4.1产品技术发展；

2.4.2行业标准的影响；

2.5行业供给中存在的问题；

三. 行业需求状况

3.1行业产品需求现状及特征

3.1.1需求规模；

3.1.1行业及子行业年产品销售及变化趋势；

3.1.3需求结构及变化（细分市场；对产品类别、型号、价格的需求））

3.2行业需求主体分析

3.2.1下游产业；

3.2.2消费者）

3.3影响需求的因素

3.4需求预测

四. 教育培训行业服务销售渠道分析

4.1渠道的构成

4.2不同渠道在产品销售中的作用与地位

4.3不同渠道的效果与选择（成本、费用、销售贡献率）；

4.4渠道建设

五．行业发展格局分析

5.1行业集中度

5.1.1不同性质、规模的企业市场占有率及变化；

5.1.2不同产品的市场占有率及变化）；

5.2主要企业分析；

5.3主要企业的市场行为分析

5.3.1竞争；

5.3.2兼并；

5.3.3破产；

5.3.4垄断等；

5.4影响行业发展格局的主要因素

5.4.1政府

5.4.2企业规模经济

5.4.3技术；

5.4.4产业集群

六. 行业发展趋技术

6.1国际市场发展趋势动态

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湖南景明电力器材有限责任公司

20xx年上半年人员流动情况分析报告

时光荏苒白驹过隙，一晃20xx年又过去一半了，老话说得好：总结过去才能展望未来。过去的20xx年上半年里，综合部人力资源管理工作在一片批判与反批判声中跌跌撞撞前行，各种管理问题日益显现，尤其是人员流动过于频繁导致人力资源工作疲于办理招聘和解除劳动合同等手续。这种为了应付人少补人，人多裁人的头痛医头脚痛医脚粗放管理方式，将会给公司日后长远发展留下病根。为此，笔者进行了较详细的统计整理工作（详见附表），并透过数据现象提出个人拙见，仅供参考。

一、人员流动量大且流入少于流出

（一）招聘是心中永远的痛

公司目前的招聘渠道有网络招聘，现场招聘，职介所介绍，及奖励政策引导内部员工推荐。具体策略为机关管理技术人员的招聘通过湖南人才网收集筛选简历，再电话预约合适人选，通常情况下有超过50%的候选者会以路途太远直接拒绝来永安基地面试，有20%在了解应聘岗位薪酬待遇后也以委婉推脱有事不能面试。剩下不到30%的候选者会答应来基地面试，如若遇上天气不好或个人突发事情，事先约好面试的也会无奈取消。也有些不经任何解释答应了也不来。这就意味着我们要联系几十个候选人，才会稀疏几个人面试。再说车间类员工的招聘，是通过现场、职

介所和内部员工转介绍亲戚朋友，另外还有19%是周边地区闻风而来，他们或者是农民工或者是园区内其他企业的非在职员工。其中34%左右是内部员工介绍亲戚朋友来公司，今年公司分别在两个用人高峰期启动内部员工推荐奖励政策。据调查得知，真正因为这个奖励政策就把自己亲戚朋友介绍来公司工作的员工几乎很少，他们能来的原因无非是需要工作。所以从根本上提高企业吸引力才是我们的核心工作之一。

（二）离职潮层出不穷

公司离职率高是有目共睹的（见附表），据统计除去正常休息日和节假日，平均每天至少有2人离开公司。

经过周密的离职调查得出，43%是由于工资不高，不能达到期望值；25%是认为公司前途暗淡，个人发展受阻；28%抱怨周遭环境太闭塞，工作之外的乐趣太少；其余4%诸如跟直接领导关系不和，工作环境恶劣，家庭原因等等。

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顾客流失量分析报告

一、会员消费占比分析—20xx年和20xx年数据对比（附图表）。

二、近年顾客流失情况整体趋势简析

1、全公司从20xx年到20xx年各类卡种流失顾客数及公司总流失顾客数的趋势（附图表），按照图表分析流失趋势，总体原因分析。

2、分析20xx年各月份全公司顾客流失分析情况（附图表），20xx年与各年度数据的同期比较。对各类卡种流失量增大和减少明显的月份进行详细的情况说明。各店对各类卡种流失量增大和减少明显的月份进行详细的情况说明。

3、全公司从20xx年1月至12月逐月各类卡种流失与新增顾客绝对值比值分析（附图表），数据分析。分别对各分店的比值进行数据分析。

二、流失顾客构成情况

20xx年共流失顾客数，各类卡种流失顾客数量

1、全年各类卡种已流失顾客的消费额度情况（附图表）数据分析。

2、全年各消费额度的顾客流失率（附图表），数据分析。对较弱部分如何降低流失率。

三、控制流失率措施建议

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