篇一 :企业考察报告

珠江三角洲企业考察报告

二月初,在张副校长带领下,我们招生就业科两负责人从2月x日到2月x日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业,下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会:

一、 考察过程及企业情况介绍:

2月2日:上午从玉林出发,傍晚抵达东莞市,路上落实了2月x日考察的两间工厂线路具体安排。

2月x日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察,该公司是美法合资企业,主要生产开关电器产品,厂区环境优美,生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等,技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。

2月x日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂,该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品,有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位,也有小型自动化装配工位及装配生产线,吃住及生产设施齐备,缺点不足是:冲压车间躁声较大,有一定安全危险性,(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻,按初步判断要安排毕业生就业,难稳定住学生,但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。

2月x日下午,赶到东莞长安镇振安科技工业园,看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生,并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题,脉冲电子制造厂是一间日资企业,主要生产精密小马达及其它一些电子产品,厂区环境非常漂亮,卫生搞得很干净,无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染,工厂伙食也不错,厂区有图书室,卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等,各种生产、生活纪律管理制度完善,车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种,适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。

2月x日上午,往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司,该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件,虽然是塑胶公司,但由于车间

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篇二 :公司参观报告

XXX(上海)有限公司参观学习报告

——XXXX专业实习(2)内容之一

专业: XXXX 姓名:XXX 班级:XXXX 学号:XXXX

一、参观学习目的

12月x日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体控制(上海)有限公司,作为英语专业实习的一部分,收获颇丰。和以往的校园生活不同,我们第一次真正近距离接触企业,深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题,进一步培养了我们独立工作能力,同时通过亲身观看现场工作人员的工作,了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为以后真正踏上社会打下了基础。

二、公司概况

滨特尔流体控制隶属美国滨特尔集团,是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体控制产品的生产商,旗下拥有60多个品牌并在24个国家设有生产基地,其产品和服务在油气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地位。滨特尔流体控制的专业技术能为各种最复杂和要求最严格的流体控制需求提供首屈一指的全方位解决方案。

滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位,为各个重要行业提供关键产品。从过滤、流程到流体管理,从设备保护到热控管理。

作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商,滨特尔的足迹遍布全球。在提供水设备的同时,还要根据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。滨特尔的服务可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外杀菌及超滤系统等。

总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于19xx年,其下属水集团是世界上领先的专业水处理设备制造公司之一,在全球拥有50多家分支机构,现有员工1.5万人,年营业额约34亿美元,是美国500家最大工业企业之一。

三、参观学习的主要内容

公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。参观展览厅,为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线,为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解,原来懵懂的头脑顿悟了不少,我们每天所享受着的物质前提都是许多人的默默付出的心血。

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篇三 :公司调研报告范文

公司调研报告范文

随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

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篇四 :赴XX企业参观考察报告

赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告

根据公司统一安排,12月x日—9日我们一行()人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。我在xx主要负责人力资源管理工作,因此,我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作,通过对比,找出在人力资源管理工作上存在的差距,以利于今后加以改进,促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。

一、实施人才强企战略,促进企业发展

近几年来,这些企业都取得了突飞猛进的发展,通过认真考察来看,这些企业有一个共同的特点,它们在企业快速成长中,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,大力实施“人才强企”战略,为生产经营提供了有力的人才支持,推动企业实现了跨越式发展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究,加强人才队伍宏观管理,以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点,建立了专业化的人才管理体系,形成了一整套的人力资源管理考核办法。例如,xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”,公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气;xx有限公司印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》;xx公司建立了以

能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制,注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体,打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。

二、坚持以岗定员,降低人员成本,提高工作效率 这些企业在人员管理使用上,坚持以岗定员,有利于降低成本,加强执行力,提高生产效率。从综合产能上比较:xx股份有限公司职工总数为14000人,其产能包括xxxx万吨、铸管万吨、钢材万吨、钢塑管万米;xx有限公司职工总数为15000人,xx综合产能各达到x吨;而x总人数(包括民工)120xx人,综合产能只有xx万吨。从x生产环节比较:xx有限公司炼钢生产x座x人员配置600人;而x座x吨xx人员配置就达761人。从xx生产环节比较:xx份有限公司50万吨xx生产线人员配置205人;xx有限公司5条xxx生产线配置960人,平均每条生产线仅192人。而x产能相同的一条x生产线人员配置达到380人。通过比较发现,xx的人员设置大大高于这些企业,因此导致x的人均产能大大低于这些企业,而产品成本却大大高于这些企业。由此可以看出,x的产品在市场的竞争力是处于劣势的。

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篇五 :总包施工企业考察报告

总包施工企业考察报告

一、 汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始,在公司各位领导的大力支持下,工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中,招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通,对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识,现将考察情况汇总后汇报如下:

总包施工单位考察情况汇总表

考察时间:     20## 6 11--17                                                                       






以上15家施工企业中除了广厦集团、浙江华泰、省五建为临时增加的外,其它施工企业均已进行了二轮以上的考察。从考察结果来看,这些总包施工企业基本上都能满足公司要求,现建议全部推荐入围,参与投标。

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篇六 :企业实地考察报告

《就业指导》课作业

昆明永赛电脑有限公司实地考察报告

一、 前言

大学生就业问题一直是社会各界广泛关注的问题,大学毕业生供给增长的速度远高于经济增长,越来越多的大学生在寻找工作,而劳动力市场需要一定的时间逐步消化大学毕业生在短期内的超量供给,造成现在毕业大学生就业形势越来越严峻。作为当代大学生,我们必须在肩负时代重任的同时,努力在危机中寻找就业的契机。因此,深入社会中去了解社会的需求与企业进行面对面的交流成为了大学生进行自我提升,调整就业定位的有效途径。趁着寒假我到昆明永赛电脑有限公司进行了为期3个星期的实习,此次实习使我受益匪浅。

二、 企业概况

昆明永赛电脑有限公司于19xx年x月由全国优秀教师携手创办,它凭借高校的信誉与技术在短短的几年间便发展成为一个集电脑培训、电脑销售和软件开发为一体的实体,下设培训部、销售部、软件开发部三个部门, 并已建成深受学员喜爱的永赛电脑网站(http://www.yongsai.com),包括“专家论坛”、“历届考题”、“学员专区”、“硬件空间”等等。20xx年x月x日永赛培训成功与西安交通大学携手成立了永赛培训西安分公司,把永赛培训推向了一个更高的发展平台,使云南的计算机教育开始走出七彩云南,借此永赛培训也吹响了向全国进军的号角!永赛培训多年风雨坎坷创造了一个从小到大、从弱到强,从一人一桌的创业型企业发展成为一个注册资金过百万,拥有40多名优秀员工, 40多名优秀教师, 100多名教学辅导员的发展型企业,创造了云南本土企业的典范!

多年来,永赛培训与云南大学、云南师范大学、云南民族大学、云南财经大学、云南农业大学、西安交通大学省内外等高校教务处建立了紧密的合作关系,在这些高校都设有教学分支机构,目前在云南只有永赛培训同时与如此多的高校建立教学合作关系,与高校的合作保证了永赛培训教师队伍始终丰富、优秀。在

昆明各高校搬迁至呈贡大学生城之际,永赛培训紧跟高校步伐于20xx年x月x日正式入驻云南省昆明市呈贡大学城,并在云南民族大学呈贡校区广智院1号楼C区301室设立办公室,这保证了呈贡大学生城招生和教学的顺利进行。永赛培训现在可供教学使用的电脑达700余台,多媒体教室30余间,普通教室40余间。目前昆明各高校绝大部分的学生都认可和选择永赛培训,永赛培训在昆明计算机等级考试培训市场占有90%以上的份额,20xx年被评为“全国计算机等级考试优秀培训单位”, 20xx年x月x日永赛培训被昆明市劳动和社会保障局评为“诚信达标单位”,12月x日永赛培训被昆明市五华区评为“20xx—20xx年五华区文明单位”。

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篇七 :XX公司考察报告

XX公司考察报告

一、 考察时间:

20xx年11月1日

二、 考察地点:

XX创新园1栋A座

三、 考察人员:

招商主任XX、项目副总XX、主任助理XX

四、 考察目的:

对XX公司的XX生产线、生产车间进行现场了解,并对企业的生产、经营情况进行实地考察。

五、 考察情况:

1、 磨具生产车间:

车间生产设备流水线二十余台,均属自主研发设备,有较高的技术含量。

2、 零配件生产车间:

流水线化的生产,已经初具规模。

3、

电动组装车间: 第 1 页 共 6 页 招商办

车间内布满半成品,手工与机械设备相结合的组装模式。

4、 研发车间:

电动机芯属于专利技术产品,并已经取得相应的各项技术成果,现投入生产的是XX项目。

5、 检验车间:

对成品进行各项检测,保证出厂产品的质量和品质。

6、 包装车间:

对成品进行批量包装,并按经销商的要求对XX及刷头进行各种组合式包装。

六、 创始人介绍:

1、 个人介绍:XXXXXXX,美国发明专利:XXXXXX。 (图片)

XXX专利证书

(图片)

美国专利正文

2、 深圳工厂设备投入XX余万人民币,现自有资金不足以在XX进行投资建厂,合作模式是技术与资金相结合的方式,股份各占50%,即XX以技术入股。

3、 预计项目总投资需要2-3亿人民币,一期启动资金需要5000万人民币,厂房建设用地100亩。

第 2 页 共 6 页 招商办

4、 专利XX相比较市面上现有的XX的优点有:噪音低、防水性好、耗能低、电磁零辐射、体积小、寿命长、控制性能优越、节能环保。

七、 目前的XX市场 XX分为插电源和用电池驱动两种类型。与传统的XX相比,XX内部结构在电力驱动下,刷头以每分钟几千次乃至上万次的速度运动,效率远高于手动牙刷,但它对刷毛的要求也更高,以期不损伤XX。XX主流的品牌主要有博朗的欧乐B和飞利浦、佳洁士、松下、力博得,其中博朗欧乐B的性价比最高。

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篇八 :赴辽东某公司考察报告

赴辽东某公司考察报告

20xx年11月16日—

赴辽东某公司考察报告

18日,按照曹志安董事长的安排,永煤股份副书记张明华带队,顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察,通过座谈、现场参观,了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况,具体报告如下:

赴辽东某公司考察报告

一、该公司的基本情况

㈠公司概况(略)

该公司

赴辽东某公司考察报告

20xx年建厂,厂区面积约80亩(54000平方米),年产32000吨某金属,注册资本3990万美元,投资总额10448万美元,年销售收入为20亿—100亿人民币。 ㈡组织机构

公司现有员工41人(公司20xx年定员60人,20xx年裁员至42人),班子成员仅总经理1人,组织结构图如下:

赴辽东某公司考察报告

赴辽东某公司考察报告

赴辽东某公司考察报告

二级机构(部门、车间)基本情况:

1、财务部3人,设1名兼职部门经理,会计1人,出纳一人,其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。

2、采购部4人,设1名部门经理,3名业务员,其业务包括辅料的采购,库房的管理,公司的商务、海关、销售等事务。

3、维修部4人,1名部门经理兼机械工程师,仪表和电器工程师1名,维修工2名,负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修,保证厂区所有设备的正常运转。

4、生产经理1人,负责管理车间人员23人,四个生产班,每班5人,每班班长1人,采用三八制、四班三运转的劳动组织形式,另有物料班3人,负责装货、卸货、统计相关数据工作。

5、质量部3人,设1名部门经理,1名化验员,1名质量检查员,主要负责原材料和产品质量的化验和检验。

6、安全部1人,只有1名部门经理负责全厂安全工作,负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。

7、人力资源部,设1名主管,主要业务是人力资源管理,行政工作,总经理秘书,办公楼的来访登记等工作。

该公司的劳动定员由其上级公司根据其发展规模每年核定一次,定员一经确定,不得突破。

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