XX公司业绩报告

xx石化公司HSE业绩报告

一、 目标和指标

20xx年安全、环境与健康(HSE)目标：强化员工教育培训，提高员工安全环保意识和能力，规范安全行为，避免事故发生，保障生产装置安稳运行;节约能源资源、减少废物排放，改善工作环境。

20xx年安全、环境与健康(HSE)指标：

1. 公司员工人身伤害事故为零;

2. 承包商员工重大人身伤害事故为零;

3. 火灾爆炸事故为零;

4. 职业病危害事故为零;

5. 外排废水综合达标率≥98%;

6. COD总量<10吨/年;

7. 万元产值综合能耗： 145.09Kg标油/万元(按20xx年不变价计算);

8.交通责任事故为零。

20xx年公司健康、安全与环保工作的指导思想

坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，全面推进HSE管理体系和优化操作系统，深入落实各级HSE责任制，贯彻执行“安全生产禁令”和“十项操作准则”，树立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全与环保工作成为公司全体员工的一种内在的自觉行动，确保装置安、稳、长、满、优生产，为上海世博会的顺利举办作出成绩。

20xx年公司健康、安全与环保工作目标

1. 公司员工人身伤害事故为零;

2. 承包商员工重大人身伤害事故为零;

3. 火灾爆炸事故为零;

4. 职业病危害事故为零;

5. 外排废水综合合格率≥98.5%;

6. COD总量<15吨/年，力争10吨/年;

7. 万元产值综合能耗： 144.66Kg标油/万元(按20xx年不变价计算);

8. 交通责任事故为零。

二、 HSE考核

公司各部门按照公司1号文和部门HSE职责的要求，分别制定了部门的工作目标。各部门经理/主管在《经理/主管目标管理卡》中制定了执行工作目标的方法及步骤、衡量目标达成的标准、开始/完成时间，目标的完成情况由人事行政部每月组织考核，部门HSE考核结果占月奖的40%。公司HSE管理委员会与各部门经理和主管签订《HSE责任书》，并对部门经理和主管进行考核。全体员工签订了《HSE承诺书》。(风险管理世界网-安全员之家)

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澳大20xx年企业年度工作总结报告

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下：

一、销售总结：

20xx年卫浴洁具行业影响因素分析

宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析

1、全球经济危机影响

2、我国经济增长放慢影响

20xx年卫浴洁具行业政策影响因素

1、宽松货币政策影响

2、关税影响

3、国家政策扶持影响

4、国家扩大内需政策影响

20xx年全国卫浴洁具行业景气分析

1、卫浴洁具行业产销影响因素

2、卫浴洁具行业消费结构

TOTO (东陶旗下,于19xx年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)

惠达Huida (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)

帝王 (四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (18xx年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)

箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)

九牧Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)

东鹏 (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)

科勒Kohler (始于18xx年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)

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XX股份公司年度业绩报告书

重要提示：

       本公司董事会愿就本报告所载资料的真实性、准确性和完整性负共同及个别责任，并确信未遗漏任何会致使本报告内容有误导成分的重大事项。本报告内容由本公司董事会负责解释。

一、公司简况。（略）

二、近三年财务指标。如下表所示。

三、年度分配情况

本公司董事会研究决定，建议20##年度的利润分配及分红方案如下。

1.      法定公积金10%，公益金10%，分红80%。

2.      每10股送红股2股，派现金红利0.7元。分红资金不足部分由资本公积金转入。

以上方案尚需经股东大会表决通过，分红方案尚需报有关主管部门批准后生效。

四、业务回顾

1.      一年来经营业绩。20##年，在公司全体员工的共同努力和全体股东的大力支持下，公司以市场为导向，根据市场要求，积极调整产品结构，开发新产品，落实货款催收责任，狠抓产品质量和公司内部各项基础管理工作，实现了经济效益的较大幅度增长，完成税后利润2380万元，达到盈利预测值的100%。在20##年年度中国500家最大工业企业及行业50家企业评比中，本公司位于“中国XX制造业最佳经济效益企业”第X位，“中国XX最大工业企业”第XX位，“中国XX最佳经济效益工业企业”第XX位。公司产品在20##年国际中小企业新产品、新技术展览会上荣获金质奖。

产品的销量逐年上升，与去年相比，增幅最高达到40%。不仅如此，全员劳动生产率（按工业增加值计）也比上年增长25%；同时，各项产品质量稳定，公司未发生重大安全事故。

2.      实际经营与盈利预测对比，具体指标见下表。

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国有企业20xx年经营业绩完成

情况汇报材料

20xx年以来， 公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?创收自养、居安思危?的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?……?奋斗目标提供了强有力的 保障，公司获得20xx年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将20xx年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：

一、定量指标

1、费用净支出：计划支出 万元，实际支出 万元，比计划节约 万元。

2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。

3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。

4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。

二、定性指标

（一）重点工作

为集团公司实现?双三千万吨?奋斗目标提供强有力的 保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环 - 1 -

境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。

社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。 三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。

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企业绩效管理分析报告

摘要：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。本文所探讨的主要是企业绩效管理实操及其对管理信息化的需求。

本文关键字： HR 集团绩效管理

1.引言

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。本文所探讨的主要是企业绩效管理实操及其对管理信息化的需求。

2.研究背景

绩效管理自概念被提出以来，开发了众多的绩效考核工具，每种绩效考核工具可以适用于不同情况的企业。其中主流的考核工具有：

KPI指标：关键绩效指标（key performance indicator），是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的检测指针。KPI是对企业及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。其将个人和部门的目标与企业整个的成败联系起来，具有更长远的战略意义。

平衡记分卡：是一种将公司的战略目标用可以测量的各种指标表达出来，促使战略向实践转化的管理方法。平衡计分法主要是由四个维度组成，即财务、客户、内部流程以及学习与创新成长。这四个维度由一条因果关系链串了起来。其中，财务角度是结果，而学习与成长角度是最基本的驱动因素。

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XXXX物业管理企业业绩报告

XXXX物业服务有限公司于20xx年6月成立，自企业成立以来，在XXX建设局、房地产科的大力支持与帮助下，物管企业在规范管理方面有了长足的进步，各方面都取得了较好的成绩，受到小区业主的广泛称赞。现就物管企业20xx年以来的情况报告如下。

XXXX物业在成立之初，就多次参加XXX建设局组织的物业学习培训使企业每一个物业管理人员从中学习了先进的物业管理知识，并把学到的知识运用到实际工作中。在企业成立以来的一年中，企业物业人员每天24小时不间断地服务。

XXXX物业管理有限公司于20xx年7月1日受XXXX置业有限公司委托，对XXXX实施物业管理。在这一年里，急业主所急，本着“业主的小事是物业的大事”的原则，在实际工作中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务。“以人为本，服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。合理调配人员，按岗位编制分工，责任明确。业主报修，小修不超过三小时，大修不超过24小时，及时为业主排忧解难。

物业企业在坚持做好本职工作的同时，也在小区内开展了多种便民服务，如免费代租房屋、免费联系代安装家庭设施、免费代请保洁人员等，使小区居民足不出户就能享受便捷、舒适的家居生活。

物管企业坚持按物价局规定的要求收费，不乱收费、乱罚款。严格执行物业管理费“收之于民，用之于民”的使用原则，其收支账目按时向上级主管部门和广大业主定期公布，得到广大业主的支持。

XXXX物业坚持学习先进的物业管理知识，借鉴先进的管理经验，坚持“以人为本，服务社会”的服务宗旨，广大员工尽职尽责，做好本职工作，利用智能化的管理，以创建5A级旅游景区高尚住宅小区的管理模式为基础，与业主共同构筑环境艺术的生活空间。今后，要更上一层楼，再接再厉，为广大业主创建一个舒适、优雅、文明、安全的理想居所而努力。

XXXX物业管理有限公司 20xx年6月9日

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物业服务有限公司业绩报告

三皇物业服务有限公司于 年 月成立，自公司成立以来，在市住建局、集团公司及相关部门的大力支持和帮助下，我公司秉承着“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，严格遵循行业市场发展规律，积极推动新观念管理模式，并认真奉行“业主至上、服务第一”的公司管理服务理念，规范管理章程，大力提升管理水平与服务质量，致力打造侯运住宅小区社会效益，创造社会良好口碑。以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主创造绿色人居生活环境，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。促使物业公司在规范管理方面有了长足的进步，取得了着实有效的管理成果，各方面都获取了较好的成绩，受到了小区业主的普遍认可和良好社会口碑。

现就物业公司成立两年多来的情况报告如下：

物业服务有限公司在成立之初，就多次组织员工参加物业学习培训，使企业每一个员工都从中学习到了先进的物业管理知识，强化了自身的管理素质，并把学到的知识运用到具体的实际工作中。在企业成立以来的几年中，企业物业人员始终保持每天24小时不间断地为业主提供服务。

目前，我公司下辖家属一、二、三、四区、生产办公区。

物业服务有限公司在这两年多来的工作中，一贯坚持“内强素质、外树形象”，想业主所想，急业主所急。本着“业主的小事是物业的大事”的原则。并在管理服务工作中始终坚持“精心管理、周到服务”的质量方针，以法律、法规为准则，以管理规范为依据，把工作要求落实到每一环节和岗位，合理调配人员，按岗位编制分工，明确责任，做到职责落实，奖罚分明。每项工作都力求尽善尽美，以业主至上为导向，以服务第一为宗旨，极大地满足业主不断增长的服务需求，力争建成管理一流、服务一流的企业，力求业主的满意和认可，创造社会良好口碑，促使公司企业的长足发展。

我公司“以人为本、服务社会”是我们努力让业主的生活更美的服务宗旨。依照国家的有关法律法规，管理标准和服务合同约定，实施科学管理、智能管理和先进技术，努力拓宽服务内容，提升服务理念，严细管理。并以经济手段建立和健全各项管理制度、工作程序和工作标准等，按照企业化、社会化、专业化要求，严格实行效绩管理，按照岗位责任制要求，层层制定了行为规范、文明用语、工作标准、考核办法，把服务质量、收费情况与服务人员的工资挂钩。在工资奖金分配中，由工资部门每月按考核的工作业绩进行工资、奖金结算。职工工资、奖金直接与班组效益、个人效益挂钩，形成了一级抓一级，一级考核一级的良好局面。

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