篇一 :7月库存分析报告

7月库存分析报告

说明:

本报告对于存货周转天数的计算,均以各项存货的平均结存金额为计算依据,并且将存货拆分为原材料、半成品、委外加工、产成品分别进行周转天数的计算,以期发现各类存货中影响周转速度的重要项目。

附:

计算公式

原材料周转天数=计算期天数*平均原材料金额/转出的原材料金额

半成品周转天数=计算期天数*平均半成品金额/转出的半成品金额

委外加工周转天数=计算期天数*平均委外加工金额/转出的委外加工金额

产成品周转天数=计算期天数*平均产成品金额/主营业务成本

存货周转天数=计算期天数*平均存货/主营业务成本

备注:

计算期天数视月份天数不同而不同,月大为31天,月小为30天,2月为29天。 7月库存分析报告 1、整体来看,从2月份开始,库存周转天数呈上升趋势 2、最低点为2月份的83天,最高点为7月份的177天 3、我司在上半年对于存货管控的成效不大,这就有宏观调控原因,也有我司控制不力因素

资料来源:财务“存货周转情况表”

1、原材料(国产件)周转天数最低点为3月份的36天,但以后均大于此值

2、原材料(国产件)的周转速度虽有高低起伏,但幅度较小

3、平均周转天数56天

资料来源:财务“存货周转情况表”

1、原材料(进口件)周转天数起伏较大,从最高点为346天,最低点为77天

2、原材料(进口件)历史最好水平是77天,相对控管的目标来说,仍然较高

3、平均周转天数117天

注:

因为1月的进口件领用金额为负数,故未作1月份的进口件周转天数,下同。 资料来源:财务“存货周转情况表”

1、相比较而言,国产件原料比进口件原料周转速度要快。

2、进口件每月的用量金额相对其库存金额较小导致其周转速度较慢。

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篇二 :库存分析报告样稿

上半年库存分析报告

一、            半年度库存走势

1、  总库存走势

单位:万元

2、  分库存走势

走势图

3库存绩效说明(举例):

l  库存周转率:同期销售成本/同期库存

l  库存总体呈逐月下降受控,其中借出仓占比较大。

二、            上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表

  1、1~6月销售情况

     A、出口

     B、国内

  2、1~6月生产情况

  3、销售、库存月度数据比对图(这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力)

结论:通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值,可以看出本期产销协调工作(预测与实际销售差异)。。。。。。,因此库存。。。。。。

三、            价值及时效分析(库存结构分析)

1、   库存齐套率(数量分析)

▲BOM用料库存齐套率定义:

 以BOM材料清单中最高库存为基数,所有材料与最高库存比值的平均值。

▲主要产品BOM用料库存齐套率

1)按全部材料统计:26.50%

  注:全部材料是指BOM清单中全部料件。

2)按主要材料统计:74.80%

  注:主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。

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篇三 :库存分析报告-范本

库存分析报告-范本

1.目的

    本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据,为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

2.范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

3.相关程序管理文件

(1)存货盘点制度

(2)存货跌价准备管理

4.业务流程

(1)库存参数控制

(2)存货基本信息记录与汇总

(3)库存有效性分析

(4)存货滞料报告和处理

(5)存货跌价警示报告

5.单据及报告

《库存周转率报表》

《库存参数调整报告》

《滞存物料处理报告》

《重点物料周转周分析报表》

《分类存货期末市价明细表》

《单项存货期末市价明细表》

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篇四 :FC存货分析报告

X月存货分析报告

本期原料存货1,258万元,占比8%;试剂存货176万元,占比1%;外购中间体存货801万元,占比5%;在产品2,221万元,占比14%;自制中间体存货777万元,占比5%;成品存货10,671万元,占比67%;不合格品存货11万元。

    本期存货结构    (以金额计)

本期原辅材料存货总额2,235万元,环比减少160万元。其中原料存货环比减少5万元,试剂存货环比减少16万元,外购中间体存货环比减少139万元。

在产品环比增加160万元,自制中间体存货环比减少19万元,不合格品无变化。

成品存货总额10,671万元,环比减少1,814万元。其中液晶产品存货6,323万元,环比减少2,044万元;OLED产品存货2,547万元,环比减少8万元;医药中间体存货1,613万元,环比增加239万元;其他电子化学品存货188万元,环比无变化。

本期库存原料总量416吨,总额1,258万元,占公司存货总额8%,环比总量增加53吨,总额减少5万元。1个月以内存货总量295吨,总额423万元,占原料总额34%,环比增加19万元。原料库存货积压率66%,对应积压1个月以上存货积压总量121吨,积压总额835万元,积压总额环比净减少24万元。其中积压1年以上存货587万元,占原料总额47%;积压6-12个月存货200万元,占比16%;积压3-6个月存货48万元,占比4%;积压1-3个月存货0.02万元。

       原料库龄结构 (重量:吨,金额:万元)

本期库存试剂总量25吨,总额176万元,占公司存货总额1%,环比总量减少3吨、总额减少16万元。1个月以内存货总量10吨,总额59万元,占试剂总额34%,环比减少8万元。试剂库存货积压率66% ,对应入库1个月以上存货积压总量16吨,积压总额117万元,积压总额环比净减少8万元。其中积压1年以上存货87万元,占试剂总额49%;积压6-12个月存货28万元,占比16%;积压1-3个月存货1万元。

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篇五 :20xx年存货盘点分析报告

20##年存货盘点分析报告

各位领导:

此次盘点于20##年12月31日进行,对生产部所有物料进行的全面盘点

通过整理完数据以后。结论如下:

盘点方式:初盘与复盘相结合的全面盘点

盘点范围:全部存货

盘点方法:

1、采用各仓库负责人初盘,生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点;

2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综

合仓库采用同时同步盘点的方式,五个班组及仓库共计7个地点;

3、因材料种类多且杂,主要由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日29日(30日起开始培训,车间没有生产)财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:

一、原材料:在经过生产部二次整改以后,存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

二、盘点结果:账面数量与12月盘点的实际数量存在差异,金额约为-14,937.39元,占盘点存货总额的:-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点的实际数量差异比率为-3%,五金原料差异比率为-33%,玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%(主要在模型骨架材料上的差异),综合加工原料差异比率为-9%,独立仓库原料差异比率为-9%,综合仓库原料差异比率:-40%。

三、机具:机具的盘点不论大小、型号,全部清点。因大多工具价格无法查实,故以数量反映,账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

四、从上月盘点数与本月盘点数对比,在仓库基本库存范围内,一楼仓库原料积压,生产中中因存放地点等原因,搬运不便,极力建议但利用效果不明显。

五、原因分析:

1.此次盘点结果是盘盈(玻璃钢原料为盘亏)。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制,部分材料表记录的数量存在夸大。

2.部分材料,采购回来直接进入车间生产,没有及时入库。

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篇六 :存货盘点分析报告

XX子公司XX月存货盘点报告

盘点时间:20##年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

盘点范围:XX子公司库房

盘点方式:静态盘点

盘点人:各子公司仓库库管

监盘人:各子公司财务主管

一、  库存盘点目的

1.   了解现有的库存实际情况;

2.   检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;

3.   为了20##年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;

4.   提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;

5.   检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、  盘点结果:

1) 公司账面库存数量合计XX.XX,金额合计XX.XX元,实际盘点数量XX.XX,金额合计XX.XX元,盘盈/亏数量合计XX.XX,盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示:

2) 列示实盘数量及金额,其中,列示正常品数量及金额,列示残次品数量及金额,列示积压品数量及金额,列示滞销品数量及金额。

三、  盘点实施情况

1.   盘点情况概述:

进行概述说明

2.   抽盘情况:

是否进行抽盘,XXX类主材进行盘点。

3.   存货的管理情况:

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。

有存在工长已领货,已做出库,暂时寄存的现象。

4.   特殊事项:

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、  公司存货的库存结构介绍

1.   公司账面库存金额合计XX.XX元,占公司总资产的XX.XX%,库存周转率为XX.XX%。

2.   主材类账面库存金额合计XX.XX元,占公司存货的XX.XX%,库存周转率为XX.XX%。

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篇七 :存货盘点报告分析

一,盘点前开会确定(参会部门:仓库、生产中心)

系统数据导出日期:20xx年x月x日

盘点前确定基准日:20xx年x月x日——20xx月9月x日盘点范围:产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门:仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人:方育娇

盘点人员:杨林、方育娇、生产部门同事。

三,盘点结果及变动原因(具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”)

本次盘点,账面数量与盘点的实际数量存在差异,本次盘点帐面库存金额为 元,实际盘点金额为 元,暂时盘亏金额为 元,盘盈金额为 元,未盘点金额为 元,

差异金额占盘点帐面金额约5%,差异率比较大。

差异原因:(1)差异金额主要体现在半成品和返修品库上,主要还是历史返修品管理不善导致,对于返修品没及时处理,很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到,而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘,金额高达 元和 元。(2),另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料,512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到,导致返修品库差异达到 元左右。(3),未盘点金额约 元,主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

四,盘点存在问题

存货作为公司重要的资产,其管理的好坏直接影响到公司的利益,优化存货管理,不仅能够盘活资金,提高资金的周转利用率,间接上也有利于拉动销售,提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了,在这里,我本着对事不对人的原则,把我在盘点时所遇到的问题总结一下,希望能够得到领导的重视,把存货管理仓库管理进一步完善,把存货管理科学化、制度化 。

问题所在:

1,大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分,提高了盘点差错率。

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篇八 :存货管理调查报告

关于实习企业存货管理的现状及解决办法

调查目标:通过调查小企业的经济发展,了解存货管理存在的问题,并提出相应的建议。

调查时间:20xx/07/03——20xx/07/24

调查对象:xx股份有限公司

调查方式:抽样

随着经济的发展,中小型企业已经成为了我国经济发展的主要动力。然而,一个企业存货管理能力的强弱深深地影响着一个企业是否能在激烈的市场竞争中获得优势,得以生存。有效的存货管理不仅可以帮助企业仓管人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理,帮助库存会计进行库存商品的核算,提供各种库存报表,而且还能实现降低库存,减少资金占用量,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。在此次实习过程中,我发现了这方面的问题,在这方面做了一些了解,以下是我发现的一些问题及建议:

一、 实习企业存货管理中存在的一些问题及原因:

1.存货管理不善

存货是指企业正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料,是企业重要的资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。存货管理的好坏,

直接关系到企业的资金占用水平,是企业管理中不可忽视的一部分。如果存货管理不善的话,不但影响着企业资产的流动能力,还会阻碍企业快速的发展。因此,企业人员必须意识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。

2.仓库管理手段落后

在我去仓库实习的那几天,我学习了怎么盘点库存,看了检验员怎么工作。我感觉仓库里人员投入的过多,以致有些人没什么事干,且企业人员记录库存数据有误,习惯于凭主观经验,而不是运用正确的方法办事效率低,而且有些资料记在笔记本上内容不详(如:规格、型号),导致我们无法把需要的信息导入电脑,不能及时提供库存信息,这大大降低了我们的工作效率。仓库管理人员专业素质不高,知识结构不合理,导致在管理中没有运用正确的管理方法对存货进行量的控制。

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