紧急情况报告制度

第一条 为认真做好紧急重要情况报告工作，使各级领导及时了解掌握相关情况，取得指导和处置的主动权，特制定本制度。

第二条 南水北调济南市东湖水库项目监理部所有分部适用本制度。

第三条 紧急重要情况报告的范围

（一）在本系统发生的与监管职责有关的对国家和人民群众生命财产安全造成重大损失和严重威胁，以及对当地改革、发展、稳定大局产生重要影响的重大突发事件、重要动态、安全事故、紧急灾情、疫情、重大刑事案件、集体上访、民族宗教矛盾等。

（二）对本系统人员人身安全有重大影响的事件及有关情况。

（三）因工作失误给本系统工作和形象造成或可能造成重大影响及后果的事件。

（四）在本系统发生或虽不在本系统发生但对本系统有重大影响的安全事故。

（五）在监理过程中发生的拒绝执行、群体性争端等矛盾激化的情况；上级有关部门部署的紧急任务。

第四条 紧急重要情况报告的主要内容

（一）事件发生的时间、地点和具体内容；

（二）事件发生的主要原因、发展进程和产生的后果；

（三）本分部采取的对策、措施及工作开展情况。

报告要注明或说明报告单位、报告时间和报告人。

第五条 紧急重要情况报告时限。一般情况下，凡应向上级机关报告的重要情况，在事发4小时以内报告。紧急重要情况从发生到报告上

一级机关，不应超过30分钟。特别紧急的情况经分部负责人同意后可直接报监理部的有关领导。首次汇报完后，在处置过程中，要随时向监理部领导和主要领导口头续报事态进展、措施、原因、后果等情况。在整个情况查清后，主办人要于当天写出书面报告。

第六条 紧急重要情况报告程序。发生紧急重要情况后，有关分部、个人要按照上报时间要求，立即向主管领导汇报，分部负责人要立即向监理部主要领导报告。分管领导不在时，可直接向监理部领导报告。有的可先报告动态，再根据事态发展，写出详细的书面报告。需向上级有关部门报告的，经征得主要领导同意后，按统一口径向上级机关报告。

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科研项目申报、中期评估、结题报告制度

长安区第十中学

2010.9

科研项目申报、中期评估、结题报告制度

长安十中科研管理工作直接由主管科研工作的副校长领导。学校科研组在学院科技处指导下进行具体组织、申报、立项、督促、检查及成果鉴定等工作。

⒈凡科研选题，应是国家教育事业、部级项目及本省、本市以及学校的实际制定课题，应具有实用性、先进性、科学性。

⒉根据科研项目主管机构、单位的课题申报通知和相关内容指南，积极开展申报工作。所有申报课题均由其负责人作课题设计，并根据各级主管部门对立项课题的在研、结题等要求作出承诺，且按照要求准确填写相应表格、文书，经所在科室负责人签署意见，于规定时间内上报科研组。

⒊科研组将所收集材料进行整理，报送主管校长初审。科研组织相应学科专业的院内、外专家(一般情况由学校学术委员会成员组成)对申报课题逐一评审，确定是否上报。评审中，课题负责人以多媒体形式陈述课题基本内容并回答专家提问。

⒋科研课题立项后，课题负责人对课题的实施及完成负有全部责任，同时要做好课题的组织，协调和对课题组成员工作的指导。

⒌科研组对科研课题实施有知情权、督导权、检查权。有责任按照立项机构的规定对课题进行检查，内容包括进度、阶段性进展和重要进展，以及经费使用情况等。对于课题未按期执行，责成课题负责人认真分析原因，并协助提出改进措施。

⒍立项的科研项目由科研组统一管理，立项经费由学校设立专

帐。科研经费的使用必须遵守财务制度，开支需在科研组登记入帐，由分管院长审批报销，其经费主要用于实验试剂、必备仪器、资料检索、论文发表、鉴定等项目。

⒎凡符合组织上级专家对成果进行鉴定的研究项目，在取得阶段性成果或终结成果时，课题负责人应及时提出申请，由科研组主持组织鉴定。科研组积极支持课题负责人对其成果提出申报相应级别科技进步奖，为其申报联系、落实相关事宜，尽可能争取获奖。

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惠州商祺科技有限公司

设备异常情况报告制度

1.目的

为了加强设备安全管理，防止设备安全事故的发生，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司设备的异常管理。

3．引用/应用标准

无。

4．定义

设备异常情况：凡在生产过程中，由于非正常原因造成设备零件、构件损坏以及严重内部创伤，时生产突然中断的现象，为设备异常情况。

5．职责

5.1各部门主管负责各自部门范围内设备异常的管理，并负责组织对重点设备异常情况的调查。

5.2各部门设备负责人负责设备异常情况调查的监督和技术指导，组织重要设备异常情况的调查分析及处理，负责对相关人员进行培训，使其掌握设备基本故障的排除方法。

5.3操作员发现设备异常情况时，要在第一时间内停止设备的运作并对其进行检查，如果情况复杂立即各部门主管。

5.4 操作员发现设备异常后第一时间通知设备维修人员到场检查设备的异常情况，如无法自行修复的需在10分钟内报告给各部门主管并通知后勤部派人员检查设备的异常情况及维修，如后勤人员无法维修的需在30分钟内报告给生产经理，

6. 管理要求与方法

6.1 异常情况的分类和管理办法。

6.1.1 异常响声。设备出现异常响声，一般是件脱落或部件损坏后的相互敲击、摩擦声音，表示设备部件处于故障状态。

6.1.2 异常气味。设备出现的异常气味，一般是部件温度过高导致燃烧的现象，橡胶配件、电线、油类的燃烧会引起设备或在事故。

6.1.3 异常现象。设备的外形异常或是运转状态异常，都反映了设备处于故障状态，继续使用往往会导致设备的进一步损坏。

6.1.4 发动机、变速箱、减速器由于部件价值高，发生故障的损失大，因此发现异常情况要及时上报。

6.2 设备异常情况的逐级上报。

6.2.1 异常情况发现人在发现设备异常情况后首先要提醒操作工，操作员要立即了解异常情况发生的原因并采取措施防止事态扩大，不能处理的要向设备维护人报告。

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重大问题请示报告制度

一、目的

为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。

二、请求报告主要内容

结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：

1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；

2.下级请示、报告的重要问题；

3.突发性事件、事故、问题；

4.每月主要工作安排及完成情况；

5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；

6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；

7.现场发生重伤等安全事故

8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象

9.现场高程尺寸发现较大偏差

10.现场质量出现严重问题

11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的

12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的

三、请示程序

1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

2.实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级

报告，不得超越权限；

3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。

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XX公司重大情况报告制度

维护稳定和综合治理工作是构建和谐企业，推进创先争优工作的重要基础，为了认真贯彻落实集团公司党委进一步做好维护全局稳定和综治工作的要求，加强工作动态信息的收集整理，及时了解和把握全局维稳和综治工作具体态势，保证生产经营活动的有效开展，经研究，特制定重大情况报告制度。现将有关事项通知如下：

一、重大情况的范围

1.公司各部门内不稳定因素的分析排查及重点矛盾处理和化解工作的情况。

2.各类突发事件。

3.造成系统职工重大伤亡和财产损失的安全事故。

4.影响政治稳定的事件，如聚集上访、群体纠纷等影响社会稳定的活动。

5.重大刑事案件，包括重要刑事案件及本部门职工被刑事拘留或被正式逮捕的案件。

6. 影响较大的非法宗教、邪教、秘密结社组织的活动，境外宗教、邪教组织渗透的活动情况。

7.由民族矛盾引发的各类重大问题，损害少数民族风俗习惯、影响民族团结的事件。

8.对本单位维稳和综治工作的思考、研究和建议。

9.其他需要及时上报的重大情况。

二、重大情况发生时报告的时间要求

1.例行报告为每季度末的30日，将上述有关情况报送党群工作部。

2.属维稳和综治工作应急信息，应特事特报、急事急报。

3.对于各类重大事故、突发性事件、影响社会稳定的事件、各类案件及其它重要情况等，应于事发后2小时之内由部门负责人报告公司主

要负责人。

4.对于一时不能完全了解清楚的紧急重大情况，部门负责人应边上报边核实，并根据工作进展及时上报后续情况。

三、重大情况报告制度的具体要求

1.高度重视。重大情况报告制度是推进维稳和综治工作扎实开展，进而强化企业管理的一项重要措施。

2.明确责任。公司各部门负责人为重大情况报告制度的第一责任人，党群工作部为重大情况报告制度的负责部门，需指定专人负责相关信息的收集、整理和报送工作，明确任务和要求。对因工作失职，迟报、漏报、瞒报并造成工作损失和影响的要追究当事人和相关领导的责任。

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省科技厅20xx年政府信息公开工作要点落实情况报

告

20xx年，省科技厅认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》《国务院办公厅关于印发20xx年政府信息公开工作要点的通知》（国办发〔2014〕12号）和《浙江省人民政府办公厅关于印发20xx年政府信息公开工作要点的通知》（浙政办发〔2014〕74号）要求，将政府信息公开工作作为建设法治政府、推进依法行政的重要举措，不断扩大公开范围、细化公开内容、创新公开方式、拓宽公开渠道、提高公开水平，全面完成了年度政府信息公开各项目标任务。

一、加强“四张清单一张网”建设，推进行政权力运行公开

一是梳理公开行政权力清单。根据《浙江省人民政府关于全面开展政府职权清理推行权力清单制度的通知》（浙政发〔2014〕8号）要求，经过“三报”“三审”多个回合的修改完善，最终形成《省科技厅行政权力清单》，清单分为保留本级行政权力事项44项（其中行政许可4项、行政处罚11项、行政强制1项、行政确认13项、行政奖励3项、其他行政权力4项、实行市县属地管理的行政权力8项）和审核转报事项42项。我厅于7月4日通过厅门户网站正式对外公布《省科技厅行政权力清单》，并通过浙江政务服务网同步公开。

二是梳理公开部门责任清单。按照《浙江省人民政府办公厅关于开展部门责任清单编制工作的通知》（浙政办发〔2014〕100号）要求，我厅对厅主要职责进行了认真梳理，最终形成《省科技厅责任清单》，包括主要职责13大类、具体工作事项86项，以及与相关省级部门存在职责交叉的重要工作事项2项、对外公共服务事项22项、事中事后监督管理制度20项。责任清单已通过浙江政务服务网对外公布。

三是高质量完成政务服务网建设。按照省府办、省编委办的统一部署，改造提升了行政审批事项网上办理系统，基本实现了在线申请、审批等功能，使我厅的审批系统与

政务服务网、电子监察系统基本实现了无缝对接。开展政务服务网科技厅子站点建设，完成了内容核对、服务整合、个性化配置等，并于10月份正式上线运行。目前，我厅共计101个行政权力事项信息（根据权力清单中86项行政权力拆分后得到）已全部进入政务服务网。在全省政务服务网建设运行绩效考评中，我厅在“服务进驻率”“服务整合度”和“查询便捷度”三项考核指标中均达到100%；在“完成本部门行政审批事项梳理工作”“对本系统行政审批事项梳理指导和审核工作”及“一站式网上审批接入工作”等工作进展考核中均列省直部门前列。

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中建二局第三建筑工程有限公司 工程质量统计报告制度

工程质量统计报告制度

质量信息管理是企业质量保证体系的重要组成部分。为了使施工过程中各种质量问题能够得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高工程质量管理水平。公司将采用信息管理技术，通过质量信息资源的开发和利用，提高公司的质量管理水平。建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度，通过对质量信息的收集和分析，确定改进的目标，制定并实施质量改进措施。

一、质量信息管理中的职责和权限

1．总工程师

1)负责质量管理体系的运行，主持质量信息管理；

2)负责本公司质量信息管理机构及负责部门的确定；

3)确保质量管理人员能够独立行使职权和全公司各类人员越级反映质量问题；

4)对工程竣工交付的质量保证资料负责；

7)确保业主及公司领导班子能够及时获得工程质量问题的信息。

2．副总工程师

1)负责质量管理体系建立和保持，向公司领导报告运行情况，提出改进建议；

2)协调和落实各主管部门的质量职责；

3)主持公司不合格品评审及纠正措施，负责处理重大质量事故和重大质量问题；

4)组织和领导内部质量审核和质量信息工作，组织和领导工程质量检

1

中建二局第三建筑工程有限公司 工程质量统计报告制度 验管理工作；

5)确保全公司提高工程质量的意识，负责公司质量管理体系有关事宜的外部联络。

3．质量保证部经理

1)带头贯彻执行公司质量方针、质量手册，把质量信息管理工作列入部门管理的重点；

2)负责加强全公司职工质量意识教育工作，利用信息系统使本公司的质量方针深入人心；

3)协调和处理与质量管理活动有直接关系的政府各部门；

4)组织和领导监控业主信息，不断改进工程质量。

5) 负责调查质量问题及质量事故产生的原因，落实纠正措施实施情况的检查等工作，重大问题起草调查报告。

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