市场开发部风险管理报告
一、20##年度市场部全面风险管理工作回顾
(一)全面风险管理工作计划完成情况
20##年,市场开发部作为工程局国内市场开发的组织管理部门,通过不断积极探索,自主创新,制定了详细的全面风险管理工作方案、建立了完备的风险管理组织架构、拟定了有效的全面风险管理制度、采取了高效的风险防范措施,全面风险管理工作取得了一定成绩。尤其是风险信息库的建立、重大风险评估和风险防范措施的出台,极大降低了风险发生的概率,为市场开发目标的达成提供了有利保障,20##年市场开发部全年没有重大风险事件发生,较好的完成了风险管理计划。
20##年,市场开发部围绕内、外部环境因素变化,重新进行了进行风险评估;全面开展了制度流程修订工作,制定和完善了《市场开发管理暂行规定》。
(二)重大风险管理情况
20##年,市场开发部经过风险识别出重大风险两项,分别为投标合同风险及材料价格波动风险,经过有效风险管理,全年没有重大风险事件发生。
(三)风险管理体系建立运行情况
1、组织体系建立及运行情况
市场开发部建立并完善了领导、执行及监督分工负责的全面风险管理组织架构。市场开发部部领导及各科室科长组成部门全面风险管理工作的领导机构,负责对市场开发部权限范围内的重大风险事项进行决策;负责编制和完善市场开发部全面风险管理体系相关制度、流程,组织开展全面风险管理日常工作,提出全面风险管理年度工作报告;部门各科室是全面风险管理实施的具体责任部门,负责对日常工作中本科室内的业务风险进行识别、分析、监控和防范。部门总工程师负责监督技术科风险管理实施情况,并进行评价;部门总经济师负责监督预算科风险管理实施情况,并进行评价;部门副主任负责监督综合科风险管理实施情况,并进行评价。
2、常态化风险评估机制建立及运行情况
全面风险管理具有持续性和长期性,只有及时根据外部环境和内部环境的变化,不断更新和完善全面风险管理,建立常态化风险评估机制,才能充分保障部门业务的持续发展。
…… …… 余下全文