篇一 :团队管理报告

如何成为一个合格的管理者

领导 主管 指挥 …… 等等 都属于管理者

所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。

记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

再者 一个团队要有明确的目标

先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饱餐而跑,而他却为了性命而跑呀。” 兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。 当然 有了共同目标 还要有积极进取团结向上的工作氛围

一个螃蟹的故事:钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只能够出去。企业里常有一些人,嫉妒别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

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篇二 :人力资源管理总结报告

                     20##年人力资源管理总结报告

                             孙  雷

建设公司自成立以来,公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺,企业也赢得利润,这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识,‘企业的发展了,才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下,企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞,如何将问题规避在萌芽状态呢?如下我将相关问题向领导进行分析。

一、  建设快速转型企业人力资源管理的难度

建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设,主要以置业公司项目建设工作为主,建设公司成立时组织架构也是临时搭建的,从兄弟公司抽调,部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来。因为在很短的时间里,很快组建一支具备各项能力素质很过硬的队伍,是有一定难度的,这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题,目前这些人是否适合企业的长远发展,能不能成为企业未来的人才,这就需要多方面的人事管理来推动。

1、工作的主动性

为了深入企业,了解目前的员工的基本情况和工作情况,从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表,想了解我们的员工具体负责那些工作?大家之间因工作会发生那种联系?员工年龄、学历等等问题?为将来的岗位说明书、薪酬设计、绩效考核改革提供可参考资料。然而当我把这张表收回来的时候,各种各样的问题就暴露出来,延误、漏写、虚报等,从整体的调查数据分析,判断出今后的人事管理工作开展将是多么的困难,办公室只能把收回的表格存档,待工作一段时间再进行回顾,找出中间的存在的问题。

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篇三 :企业管理报告

全方位推进企业管理 打造现代企业经营理念

王东峰

回顾过去的20xx年,在全球经济危机产生的消极影响下,在众多企业举步维艰的严峻形势下,我们通过多方位挖掘市场,开拓业务,保持了比去年略低的营业额,这离不开全体新丝湾员工的共同努力,首先在这里感谢大家!

过去的一年,也是公司迈出制度化、科学化管理的起步之年。让我们分享成功的经验,总结存在的差距和不足,为20xx年及今后的各项工作打下更加坚实的基础。

过去一年管理工作的基本现状

下面我就08年我公司企业管理的基本情况进行总结分析。

一.管理机制初步建立,经营管理正在逐步走向制度化、正规化、科学化

各项制度执行良好,方向明确。一年来,我们按照有章理事、照章办事的原则,在人员增补审批、人员招聘、互选、试用、转正、培训及参加社保、休假、福利等多个环节按照制度严格执行,并建立健全了员工档案、劳动合同,选人用人标准、薪金结构进一步明确,一些重要岗位逐步得到补充。在工资发放、费用报销、请款、付款、选型采购等方面严格执行,并定期整理上报较为清晰的财务报表。公文管理、资产管理、档案管理、资料管理较为规范,涉及考勤管理、纪律管理、OA系统规范化使用、工作沟通汇报、水电、日常办公用品节约使用、卫生、安全等方面尽管表现反反复复,时好时坏,但管理方向明确,制度逐步完善,正在朝着系统化、规范化管理方向迈进。

二.员工爱岗敬业的主人翁精神进一步增强,一批优秀员工涌现出来 年轻的团队、敬业的精神、精益求精的作风,在这一年里得到明显体现。遍布四面八方的员工在各自的岗位上,为新丝湾品牌添上了浓彩。驻外工作人员的工作赢得了客户的好评。特别是一部分同志加班加点工作、维护集体利益、节约资源、积极主动为公司发展献计献策等,展现了新丝湾员工爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌。

三.商务意识明显增强,项目回款率有所提高

1

通过不断的强化商务提示、商务回款督促,大家在商务方面的主动性、危机感明显增强,特别是一部分分支机构回款比例有了明显提高,内蒙、浙江分公司尽管业务总量完成不多,但回款率达到100%,七个分支当年回款率达到84.5 %。这里,特别值得一提的是吉分的杨建臣同志,在临近年终的时候,打听到一个有业务往来的地市移动领导要调离,不巧,总部寄往吉分的#5@p由于快递方的原因,没有在预定时间内送达,杨建臣马上驱车百里到快递中转站取到#5@p并赶往该地移动公司,把一笔几乎要变成呆死帐的业务款顺利收回。

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篇四 :运行管理报告

xx县xx水库除险加固工程

(NC20xx-xxxJG)

运行管理报告

xx县xx乡政府

二xx年八月


目    录

1 工程概况……………………………………………………………1

2 运行管理……………………………………………………………2

3工程初期运行………………………………………………………4

4工程监测资料和分析………………………………………………4

5意见和建议…………………………………………………………4

6附件:………………………………………………………………5

6.1机构设置情况和主要工作人员情况

 6.2规章制度目录


1、工程概况

xx水库位于xx县xx乡岭里村,属xx湖水系,库区控制流域面积1.96 km2。总库容积113.12×104m3。水库原设计灌溉面积仅为1200亩,实际灌溉面积仅800亩,是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖等综合效益的小(一)型水库。水库保护下游1400多人、1200亩农田以及xx县至xx乡县级公路。xx水库始建于1957年冬,次年竣工,同年开始蓄水受益,经历年除险加固达到现有规模。水库工程主要建筑物有大坝、溢洪道及坝下涵管等。

本水库大坝为均质土坝,坝顶高程为26.40m,坝顶长220m,坝顶宽6.0m。上、下游坝坡设计均为1:3,上游坝坡均采用砼预制块护坡,厚10CM;下游采用草皮护坡,增设下游坝脚贴坡反虑,贴坡反虑顶高程为22.00M。

本次加固处理工程合同价1809608.00元。主要建设项目有大坝加固、灌溉涵管新建、溢洪道拆除重建三大项。

xx县xx水库工程特性表见表1:

表1   工 程 特  性 表

2、运行管理

2.1 人员培圳情况

本工程运行管理单位为xx乡人民政府,下设水管站,单位性质为公益性事业单位,其中管理人员4人(分别为领导岗位2人、工程技术人员1人、运行管理1人),人员结构和数量可以满足工程管理需要。为了适应新的管理需要,全面提高管理人员理论知识和管理水平,制定了详细的培训计划:一是积极参加上级每年组织的有关业务知识培训;二是每年举行2期职工岗位培训,培训内容为有关工程管理和水利法律法规知识。

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篇五 :运行管理报告

一、工程概况

1、工程基本情况

项目区位于阔什艾日克村是离托格拉克勒克乡较远的一个村,位于乡政府以北21km,地处车尔臣河中游西岸,东与阿克提坎墩乡托乎拉克勒克村接壤,北与阔什萨特玛乡苏尕克布拉克村相连,西与英吾斯塘乡交界,北靠向阳湖。地势西南较高,东北偏低,海拔为1146.7m,项目区地面天然纵坡,南北纵坡约1/200~1/500,东西纵坡约1/400~1/1000。

通过2~3年的时间,项目区地下水水位由0.3m~1.15m降低到1.5m~2.0m,较好地改善项目区灌溉水中盐碱成分在土壤中的滞留状况。改善项目区灌溉条件,将项目区现状大水漫灌的形式改造为滴灌节水型灌溉,减少项目区用水量,充分利用水资源,从根本上减少项目区来盐量。由当地农民配合县水管总站做好项目区地下水监测工作,针对项目区实施的改良措施做好记录,为周边项目区盐碱化程度较高农田积累良好的经验。

且末县托格拉克勒克乡盐碱地改良试点项目对灌区内排水系统的建全和配套建设,可有效降低地下水位,使原盐碱化中低产田恢复转变为稳产高产田的耕地,使农业稳产高产,增加农民收入,改善农民生活条件,促进经济发展。

改良工程实施后,将大大减轻、消除涝、渍灾害对农业 1

威胁,为农业生产的稳产、高产创造有利条件,促进农业生产的持续发展,各族人民安居乐业,社会稳定。

2、工程参建单位

工程参建单位

上级主管部门:巴州水利局

质量监督部门:巴州水利水电工程质量监督站(以下简称质监站)

项目法人:且末县水管总站

设计单位:新疆农二师设计院

监理单位:巴州新宇水利水电工程咨询有限责任公司 施工单位:新疆泰丰建设有限责任公司

运行管理单位:且末县托格拉克勒克乡阔什艾日克村农民用水者协会

3、工程主要建设内容

且末县托格拉克勒克乡盐碱地改良试点项目主要建设内容为:新建斗排2条长10.13KM,清淤农排44条长25.6KM,配套农桥3座,排涵2座。土方开挖10.09万立方米,土方回填0.06万立方米,清淤土方15.4万立方米,钢筋1.5吨。

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篇六 :相关方管理报告

相关方管理报告

公司相关方管理程序文件中对工程建设检修项目、外委劳务用工及其他性质来厂相关人员的安全管理有明确规定和要求。明确了双方安全管理权利和义务,规范了管理程序和内容,并且对公司各管理部门、单位的职责和管理要求做了具体规定。今年以来,从制度执行力等方面着手管理,主要在工程建设、外委检修、劳务用工,来厂培训、实习、供货、提货等方面做了如下工作。

一、工程建设方面。

公司制定了《技改工程安全管理规定》,明确了各管理部门、工程项目部和施工单位安全管理职责,确立了安全教育、安全检查、隐患整治、安全措施、事故报告和安全考核等工作程序,重点抓好工程项目全过程安全管理,首先,工程管理部门签订施工合同时,必须同时与承建施工单位签订《安全管理协议》,做到有业务合同必须有安全管理协议,并组织相关单位、人员对施工方进行现场交底。交底内容包括公司有关管理制度、规定,地上、地下设施及注意事项,重点要害岗位管理制度,现场工艺特点和生产基本运行特征及存在的一些危险因素。使相关方对现场设施、工艺有基本的了解,对存在的危害有初步认识。同时,对承包承揽方资质按国家法律、法规的要求严格进行审核,并定期对施工现场进行安全大检查和不定期的专项检查。其次,各项目部定期召开安全会议,研究、布置、总结施工过程中遇到的安全问题,有针对性解决施工难题,对施工过程中存在危害因素及时进行整改,对存在的重大危险源,采取有效控制措施。第三,安全管理部门加强施工现场的安全督查,全年组织了3次安全专业检查,提出整改项426条,并督促相关方逐一整改。同时,还参与相关处室组织的防汛、交通运输、消防安全等专业安全检查,查出事故隐患全部按公司文件要求落实整改。

二、外委项目安全管理。

*处负责检修项目的综合管理,所有的外委检修必须签订《安全管理协

议》及填写《检修报告书》,公司内部单位之间的委托检修也按照此程序执行。20xx年,针对钢厂相关方多发事故和炼钢废钢筛选不合格事件,公司对钢厂进行了安全调研,发现了问题,形成了相关调查报告,有针对性地提出改进措施,基本扼制事故的发生。

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篇七 :项目管理报告(经典)

直接打印就行!注意删掉这几个字!

摘要

回想20世纪80年代,当时在全球激烈竞争中存活下来的公司都是在现有、已明确定义的市场中成功抢占成本和质量等优势的公司。而到了90年代,脱颖而出的都是那些建立并占领新市场的公司。今天,竞争的焦点已转向合作发展和更加顺畅的供应链协调。因此计划在该过程中就变得十分关键并成为项目管理的基础。

项目可能涉及多个公司和上百人的参与,这就需要对这些公司和人员进行管理和协调。让人们知道做什么,谁来做,什么时候做,如何去做以及会用到什么资源。正确的计划是沟通不同意向的第一步。问题的难点在于识别环境不确定因素、杂乱无序以及相互冲突的目标。所有重要的参与者和股东必须加入项目的每个阶段,以保证团队工作顺利进行。

关键词:工业工程、项目管理、项目预算、项目控制

目录

绪论.................................................................................................................................................1

1 项目管理的过程方法......................................................................................................2

   1.1  项目管理过程设计.............................................................................................................2

   1.2  PMBOK和项目生命周期中的过程..................................................................................2

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篇八 :项目管理报告

(读书报告、研究报告)

考核科目 :项目管理与评价 学生所在院(系):电气学院

学生所在学科 :电气工程及其自动化

学 生 姓 名 :XXX

学 号 :XXXXXXXXXX、

学 生 类 别 :应用型硕士

考核结果 阅卷人

第 1 页 (共 6 页)

项目管理在手机设计项目中的应用及分析

由于我们实验室各个项目的参与者较少,人员分工也不具有典型性,因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面,分析了整个手机设计项目的实施过程,并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结,汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。

1. 项目简介

M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中,能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜,希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外,还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504,这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特(SigmaTel)设计及提供。由它来进行MP3等音乐的解码和处理,和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多,相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。双方本着互利双盈,长期合作的原则就此签订了开发协议。

2. M600可行性分析

2.1 电子硬件方案选择

手机平台选择方面,出于M600是公司第一个手机项目的考虑,不想一开始就在技术开发上陷入太深,所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。根据原先对M600的市场定位及所需具备的基本功能特征,再综合考虑联发科现有比较通用的手机芯片系列的性价比,最后选中了MT6230。

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