社会调查报告
关于嘉佑科技有限公司销售工作效率的社会调查报告
学生姓名:
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指导教师:
社会调查的具体单位名称:深圳市嘉佑科技有限公司
2014 年 5 月
社会调查报告
调查名称(题目):关于嘉佑科技有限公司销售工作效率的社会调查报告
调查人:刘耀楷
调查目的:
通过对销售员工的问卷调查和自己的销售实习经历,总结出员工如何提高销售工作效率,以及怎样增强员工凝聚力,为企业提供良好的和谐的文化氛围,使其利益最大化。并对企业的经营指导思想、企业经营战略和员工的整体综合水平的提高提供借鉴意义。从而使公司得到更好的发展。为此,我们决定对这一课题进行调查。(调查的目的是未了公司更好的发展,而不是未来增加你自己的什么)
调查地点:广东省深圳市
调查对象:深圳市嘉佑科技有限公司销售员工
调查时间:20##年2月15日-20##年4月 30日
调查内容:植物照明的电源销售工作
调查方法:
随机抽样:随机抽取20名男士,20名女士,共40名销售员工进行问卷调查。
设计相关的调查问题,如附件1:
调查组织:
我们首先跟企业人事部门联系,取得销售部门领导的支持,利用非工作时间时间,和调查者说明调查意图,取得大家的支持,访问管理层和员工,发放调查表格,收集调查表格,参观企业。
柱状图如下图所示:
(调查数据呢?)这里的意思就是需要图标和表格
调查结论:
(先分析该企业销售效率不高的原因,再提出增加销售效率的对策)企业员工销售效率不高的原因通常表现在:1、缺乏和谐的管理。管理要有理性,危机管理要有理智,冲突管理要立足于理解,避免情绪化、极端化、片面化、绝对化。防止“小事弄大,大事弄炸;”管理过程要顺理成章,管理行为要合情合理。但如果处理不好,它也间接影响企业的经济效益。 企业管理的目标就是创建和谐,更好的调动和发挥人的积极性,把企业做大、做强。2、没有持续有效的培训。成功的企业也都非常重视吸收、培养企业优秀的人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训对企业的重要性日益受到各级企业管理者的重视。只有通过持续有效的培训,才能掌握销售的技巧,因此,培训已成为企业核心竞争力的一部分。另外,同事之间的相处,企业文化氛围都会影响这企业的销售效率。为此,通过对员工调查问卷的信息进行整理和自己在该企业的实践经历,分析得出要想提高销售效率,应该从以下五个方面来入手:
…… …… 余下全文